陳 佼
一個(gè)企業(yè),怎樣才能成功?這是一個(gè)很大的話題,你可以得到無(wú)數(shù)種答案,講上三天三夜。漫步者給出的答案很簡(jiǎn)單:成功就是不失敗。
和很多音箱行業(yè)的人士聊過(guò)這個(gè)話題,這幾乎已經(jīng)成為一種共識(shí)。細(xì)數(shù)漫步者12年的歷史,你很難為這個(gè)企業(yè)找到爆炸點(diǎn),也鮮有驚世駭俗的產(chǎn)品——諸如Windows 3.1之于微軟,iPod、iPhone之于蘋果,Adwords之于Google,但同樣,你也幾乎找不到它的失誤,無(wú)論是戰(zhàn)略層面,還是戰(zhàn)術(shù)層面。
創(chuàng)新、沖擊波的產(chǎn)品策略有了偏移,輕騎兵忙于內(nèi)耗,國(guó)立則“蒸發(fā)”到了深圳,多數(shù)企業(yè)則忙于賺OEM的快錢,只有漫步者,真的是個(gè)慢慢悠悠,踱著方步,不走旁門,不溜號(hào)的漫步者。
從無(wú)到有,從小到大,漫漫長(zhǎng)路,要想不犯錯(cuò)誤,哪怕是一個(gè)盹也不打,實(shí)在太難了。蘋果幾乎走進(jìn)了Mac的死胡同,直到iPod的出現(xiàn)繼而殺個(gè)回馬槍;微軟在互聯(lián)網(wǎng)和搜索戰(zhàn)略上敗筆培養(yǎng)了Boogie這個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,直到現(xiàn)在還在補(bǔ)課;SONY、任天堂、IBM更是概莫能外,跌跌撞撞。
我記得曾經(jīng)執(zhí)教中國(guó)足球隊(duì)的德國(guó)籍教練施拉普納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句有意思的話:如果你不知道球該往哪踢,就往球門里踢吧?!巴蜷T里踢”,意思就是“別往球場(chǎng)外踢”,“也別往對(duì)手腳下踢”,不失敗,就是成功。
有一種截然相反的哲學(xué)叫:失敗是成功之母。但我一直認(rèn)為,失敗并不是成功之母,一個(gè)人,一家企業(yè),只有從成功才能走向更大的成功。神舟的吳海軍也表達(dá)過(guò)類似的觀,最,深以為然。
不犯錯(cuò)。等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯錯(cuò)。成功只是時(shí)間問(wèn)題。這就是漫步者帶給我的感悟。