成追名逐利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既羨慕別人的實(shí)力，又害怕被人超越。一個(gè)人內(nèi)心一旦被過重的名利心和嫉妒心所占據(jù)，就會(huì)心胸狹隘、內(nèi)心扭曲，與人相處時(shí)心存戒備、缺乏真誠(chéng)，也很容易言語(yǔ)偏激，做事極端。長(zhǎng)此以往，名利心和嫉妒心就會(huì)嚴(yán)重地破壞他自己的人際關(guān)系，影響他與他人的正常交往。人生之路免不了競(jìng)爭(zhēng)，自然也少不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以什么樣的視角看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，體現(xiàn)出智慧的高低，折射出胸懷和格局的大小。一位著名主持人在自傳中講了自己的一段經(jīng)歷：一次參加主持人選拔賽時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

泄漏是企業(yè)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，喪失競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。文章通過分析認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)知識(shí)泄漏的渠道包括互聯(lián)網(wǎng)、合作研發(fā)、員工離職和供應(yīng)商等。針對(duì)知識(shí)泄漏渠道的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該從知識(shí)治理的高度建立相應(yīng)機(jī)制進(jìn)行預(yù)防。基于此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以知識(shí)分類等級(jí)管理、合作管控、保持與供應(yīng)商的距離、知識(shí)的模塊化管理等措施為基礎(chǔ)的知識(shí)治理機(jī)制，做好知識(shí)泄漏的防范。 關(guān)鍵詞：知識(shí)泄漏;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;危害;渠道;知識(shí)治理 一、引言 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越

成追名逐利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，既羨慕別人的實(shí)力，又害怕被人超越。一個(gè)人內(nèi)心一旦被過重的名利心和嫉妒心所占據(jù)，就會(huì)心胸狹隘、內(nèi)心扭曲，與人相處時(shí)心存戒備、缺乏真誠(chéng)，也很容易言語(yǔ)偏激，做事極端。長(zhǎng)此以往，名利心和嫉妒心就會(huì)嚴(yán)重地破壞他自己的人際關(guān)系，影響他與他人的正常交往。人生之路免不了競(jìng)爭(zhēng)，自然也少不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。以什么樣的視角看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，體現(xiàn)出智慧的高低，折射出胸懷和格局的大小。一位著名主持人在自傳中講了自己的一段經(jīng)歷：一次參加主持人選拔賽時(shí)，她發(fā)現(xiàn)一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

直接方式搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)，更加關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前狀態(tài)。關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;競(jìng)爭(zhēng)情報(bào);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;高新技術(shù)企業(yè)DOI：10.3969/j.issn.1008-0821.2021.07.009〔中圖分類號(hào)〕G250.25?〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A?〔文章編號(hào)〕1008-0821（2021）07-0094-09Competitive?Intelligence?in?Technological?Innovation：Operation?Method，F(xiàn)unction?and?

要]為了研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)約束對(duì)企業(yè)投資和創(chuàng)新的影響，基于掠奪理論提出假設(shè)并進(jìn)行實(shí)證研究。采用專利文本相似度的方法來甄別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并使用2014—2018年中國(guó)A股上市企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析。結(jié)果表明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)約束與企業(yè)投資和企業(yè)創(chuàng)新均呈正相關(guān)關(guān)系。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遭遇財(cái)務(wù)約束，企業(yè)一方面會(huì)擴(kuò)大投資來掠奪對(duì)手的產(chǎn)品市場(chǎng)，從而增加企業(yè)價(jià)值;另一方面會(huì)增加創(chuàng)新支出，開發(fā)與新占領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品類似的新產(chǎn)品，進(jìn)而建立市場(chǎng)壁壘。[關(guān)鍵詞]競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;財(cái)務(wù)約束;企業(yè)投資;企

然而，因有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠，使他的生意陷入了困境，對(duì)方在他的經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)定期走訪建筑師與承包商，告訴他們，卡爾的磚塊不好，他的公司也面臨倒閉的境地。為此，卡爾費(fèi)了好大力氣辟謠，才使公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然卡爾成功地挽救了自己的生意，但是這件事使他感到十分苦惱。一個(gè)周日的早晨，卡爾到教堂做禮拜，牧師講道時(shí)的主題是：要施恩給那些故意跟你為難的人，每一個(gè)字都深深地震撼著他的心靈。牧師教他要以德報(bào)怨，化敵為友，而且牧師舉了很多例子來證明他的理論?？墒牵驮谏蟼€(gè)星期五，他

然而，因有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠，使他的生意陷入了困境，對(duì)方在他的經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)定期走訪建筑師與承包商，告訴他們，卡爾的磚塊不好，他的公司也面臨倒閉的境地。為此，卡爾費(fèi)了好大力氣辟謠，才使公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然卡爾成功地挽救了自己的生意，但是這件事使他感到十分苦惱。一個(gè)周日的早晨，卡爾到教堂做禮拜，牧師講道時(shí)的主題是：要施恩給那些故意跟你為難的人，每一個(gè)字都深深地震撼著他的心靈。牧師教他要以德報(bào)怨，化敵為友，而且牧師舉了很多例子來證明他的理論。可是，就在上個(gè)星期五，他

然而，因有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠，使他的生意陷入了困境，對(duì)方在他的經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)定期走訪建筑師與承包商，告訴他們，卡爾的磚塊不好，他的公司也面臨倒閉的境地。為此，卡爾費(fèi)了好大力氣辟謠，才使公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然卡爾成功地挽救了自己的生意，但是這件事使他感到十分苦惱。一個(gè)周日的早晨，卡爾到教堂作禮拜，牧師講道時(shí)的主題是：要施恩給那些故意跟你為難的人，每一個(gè)字都深深地震撼著他的心靈。牧師教他要以德報(bào)怨，化敵為友，而且牧師舉了很多例子來證明他的理論。可是，就在上個(gè)星期五，他

然而，因有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造謠，使他的生意陷入了困境，對(duì)方在他的經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)定期走訪建筑師與承包商，告訴他們，卡爾的磚塊不好，他的公司也面臨倒閉的境地。為此，卡爾費(fèi)了好大力氣辟謠，才使公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然卡爾成功地挽救了自己的生意，但是這件事使他感到十分苦惱。一個(gè)周日的早晨，卡爾到教堂作禮拜，牧師講道時(shí)的主題是：要施恩給那些故意跟你為難的人，每一個(gè)字都深深地震撼著他的心靈。牧師教他要以德報(bào)怨，化敵為友，而且牧師舉了很多例子來證明他的理論。可是，就在上個(gè)星期五，他

球男女隊(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技戰(zhàn)術(shù)打法特點(diǎn)，為日后中國(guó)乒乓球更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：乒乓球;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;技術(shù)一、前言中國(guó)乒乓球長(zhǎng)期在世界范圍內(nèi)占據(jù)著絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位，但是隨著國(guó)際乒聯(lián)對(duì)乒乓球項(xiàng)目的各種改革，如乒乓球由賽璐珞球改為無縫球，乒乓球大小也由直徑38毫米改為40毫米，無遮擋發(fā)球的要求，使得乒乓球比賽多了許多偶然性與不確定性。國(guó)際高水平的乒乓球選手都有各自的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，誰(shuí)能在比賽過程中及時(shí)調(diào)整好自己的狀態(tài)，發(fā)揮出自己真實(shí)的競(jìng)賽水平，則有可能取得勝利。隨

須對(duì)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行全面的分析。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中圖分類號(hào)：F590.63 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-3315（2020）4-123-001什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析呢？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是指企業(yè)通過某種分析方法識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)它們的目標(biāo)、資源、市場(chǎng)力量和當(dāng)前戰(zhàn)略等要素進(jìn)行評(píng)價(jià)。其目的是為了準(zhǔn)確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來的戰(zhàn)略，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本組織的戰(zhàn)略行為的反應(yīng)，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在實(shí)

京奧運(yùn)會(huì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手李大勛在2018年、2019年世界跆拳道大滿貫系列賽和世界跆拳道大獎(jiǎng)賽中的決賽、半決賽共計(jì)12場(chǎng)比賽錄像進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，分析其技術(shù)運(yùn)用特征，為我國(guó)跆拳道重點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員趙帥正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、精準(zhǔn)備戰(zhàn)提供理論借鑒。研究發(fā)現(xiàn)：李大勛以后腿橫踢技術(shù)運(yùn)用為主，拳法技術(shù)成功率高;比賽中多采用推+踢組合技術(shù)，拳+后腿橫踢技術(shù)逐漸成為李大勛的得意技術(shù);李大勛多運(yùn)用遠(yuǎn)距離的壓迫式進(jìn)攻打法，相比之下趙帥技術(shù)成功率較低，拳法技術(shù)存在短板。關(guān)鍵詞：跆拳道;技術(shù)

莎 “李雨辰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：高萌。人生格言：只要今天比昨天進(jìn)步，就是成功?！薄袄铑?span id="j5i0abt0b" class="hl">競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：蔣文翰。人生格言：不飛則已，一飛沖天?！薄吧觇?span id="j5i0abt0b" class="hl">競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：我自己。人生格言：今日事，今日畢?！币贿M(jìn)入高中二年級(jí)，班主任李老師就為學(xué)生們定下了目標(biāo)：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。每位同學(xué)都在身邊為自己選了一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，而且每個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的名字都被貼在教室的墻上，完全公開。這個(gè)對(duì)手不一定是全年級(jí)第一名，也不一定各科成績(jī)都非常優(yōu)秀，但是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定要在某一方面值得自己學(xué)習(xí)。 任玉同學(xué)

來說只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；沒有男朋友的女孩，對(duì)他來說有無數(shù)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。人類四大可遇而不可求的神技能是什么？神回復(fù)：狂吃不肥，千杯不醉，逛街不累，沾床秒睡。計(jì)算機(jī)日常操作中哪些是用戶容易犯的錯(cuò)？神回復(fù)：把可樂放在筆記本電腦旁邊。要求未來的男朋友把我指定的書、電影和電視劇看一遍，然后寫80萬字觀后感，過分嗎？神回復(fù)：我們國(guó)家不允許私人申請(qǐng)開設(shè)博士點(diǎn)。我是一個(gè)習(xí)慣漂泊的浪子，一直等待著一個(gè)，能讓我放下背包的人。我想，你就是那個(gè)我命中注定的人吧。神回復(fù)：少?gòu)U話，大包小

快速分析技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以為企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略決策提供參考，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究中十分重要。專利文獻(xiàn)是科技創(chuàng)新成果的重要載體，是技術(shù)創(chuàng)新的重要信息來源，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(World Intellectual Property Organization，WIPO)統(tǒng)計(jì)，世界上90%～95%的技術(shù)發(fā)明都蘊(yùn)含在專利文獻(xiàn)中[1]。因此，專利是識(shí)別企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要信息來源。中藥產(chǎn)業(yè)作為吉林省的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，一直是吉林省技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的重點(diǎn)。近年來，吉林省人民政府

顧客滿意度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一、影響小米公司選擇成本領(lǐng)先策略的因素（一）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（1）供應(yīng)商議價(jià)能力：與小米公司合作的供應(yīng)商包括夏普、三星和索尼，這些國(guó)際供應(yīng)商實(shí)力雄厚，能夠從世界各地得到訂單，不必?fù)?dān)心零部件的銷售，供應(yīng)商壟斷定價(jià)，小米公司沒有議價(jià)的空間。（2）消費(fèi)者議價(jià)能力：小米公司的消費(fèi)者有較低的轉(zhuǎn)化成本?，F(xiàn)市場(chǎng)上供過于求，一旦小米公司提高價(jià)格，消費(fèi)者可以以較低成本選擇其他手機(jī)。（3）潛在進(jìn)入者的威脅：智能手機(jī)是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，吸引了很多新進(jìn)入者。這包括

展角度，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告信息情報(bào)在企業(yè)發(fā)展中的作用，主要論述了：廣告信息情報(bào)包含的內(nèi)容；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告信息情報(bào)研究對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用；廣告信息情報(bào)研究應(yīng)注意的事項(xiàng)。其中第二點(diǎn)是本文重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)廣告信息情報(bào)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用：明確環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品情況；定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的細(xì)分視場(chǎng)；掌握競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展階段；根據(jù)信息情報(bào)分析結(jié)果了解本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；廣告信息；情報(bào)研究；企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代社會(huì)，各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)越來越重視

：誰(shuí)是你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？微軟那時(shí)候的CEO叫 Steve Ballmer，Steve 一聽到這個(gè)問題，就瞬間來勁了，一口氣講了45分鐘，我們和蘋果競(jìng)爭(zhēng)，和索尼競(jìng)爭(zhēng)，和 Cisco 競(jìng)爭(zhēng)，和 Oracle 競(jìng)爭(zhēng)，我們是如何跟他們斗爭(zhēng)的，又如何消滅他們的。出來以后，馬云說，這哥們兒是職業(yè)殺手啊。我說，你看金庸小說里面，哪個(gè)職業(yè)殺手，最后成為頂尖武林高手的？沒有。然后拜訪谷歌，也問谷歌的創(chuàng)始人 Larry Page ，誰(shuí)是谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？我們正期待谷歌也說，微軟啊

它就是優(yōu)步的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——來福車（LYFT）。來福車成立于2012年，它的創(chuàng)始人兼CEO名叫約翰·齊默。來福車雖然比優(yōu)步晚了3年，但一直穩(wěn)步發(fā)展，如今已成為美國(guó)第二大打車服務(wù)企業(yè)。得知優(yōu)步人事發(fā)生重大變動(dòng)后，齊默做的第一件事就是給所有員工寫了一封信。在信里他這樣寫道：查韋斯·卡蘭尼克從我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)步辭職了，但這沒有什么好慶祝的。我們可以看到，優(yōu)步有很多問題都是由個(gè)人引起的。但即使對(duì)手頻頻失誤，我們的客戶服務(wù)體驗(yàn)也不會(huì)因此得到提高?，F(xiàn)在，我們應(yīng)該認(rèn)清自

下，你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被邀請(qǐng)參加這么一場(chǎng)拍賣。拍賣規(guī)則是：誰(shuí)出價(jià)最高，誰(shuí)就能得到這張100歐元的鈔票。還有，很重要的一點(diǎn)是，兩個(gè)出價(jià)者都必須支付他們最后的報(bào)價(jià)。你會(huì)出到多高呢？在你看來，為這張100歐元的鈔票支付20、30或40歐元都是值得的。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然也是同樣的看法，哪怕支付99歐元都是有意義的。現(xiàn)在你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出到了100歐元。如果這是最高報(bào)價(jià)，他會(huì)以零利潤(rùn)收?qǐng)觯惚仨氈Ц?9歐元（你最后的出價(jià)）——沒有回報(bào)。于是，你會(huì)繼續(xù)出價(jià)。出到110歐元時(shí)

對(duì)于并購(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股票市場(chǎng)回報(bào)率的影響。研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)并購(gòu)事件發(fā)生時(shí)，如果市場(chǎng)對(duì)于并購(gòu)企業(yè)的反應(yīng)是積極的，那么市場(chǎng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)也將是積極的；如果并購(gòu)方所在行業(yè)的集中度跟被并購(gòu)方所在行業(yè)的集中度差別越大，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超額收益越??；當(dāng)并購(gòu)事件是跨區(qū)域并購(gòu)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)此行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)是消極的；當(dāng)并購(gòu)事件是跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)此行業(yè)內(nèi)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)則是積極的。關(guān)鍵詞：并購(gòu)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；市場(chǎng)回報(bào)率；并購(gòu)概率假說DOI：10.13956/j.ss

000）我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別方法述評(píng)蔡小筱a，楊駿b（樂山師范學(xué)院 a.圖書館；b.計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院，四川 樂山 614000）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的前提。文章梳理了常用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別方法，按照基于資源供給和市場(chǎng)需求的分析方法、基于文獻(xiàn)的專利和共鏈分析方法、其他分析方法，分析了每類方法的適用性及優(yōu)劣，總結(jié)了目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別方法研究存在的缺陷，并指出未來研究的發(fā)展方向。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；識(shí)別方法；文獻(xiàn)分析法在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)不僅僅局限于一

信息，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得以搶先一步，所有的聚焦點(diǎn)、所有的媒體報(bào)道都投向我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)時(shí)候我覺得我錯(cuò)了，我沒有第一次引爆媒體的焦點(diǎn)，所以有一段很長(zhǎng)的時(shí)間都很被動(dòng)。所有的投資人或者媒體采訪我的時(shí)候都會(huì)問到，那誰(shuí)是不是比你們做的好，因?yàn)樗缺饶阆饶玫藉X？實(shí)際上是我們先拿到錢，只是我們的沒有對(duì)外公布。所以有的時(shí)候真的應(yīng)該積極去公布你的融資，或者讓這個(gè)圈子來看到你是最大的。曾經(jīng)有一段時(shí)間我們經(jīng)常在網(wǎng)上回應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，做一些口水戰(zhàn)，或者是爭(zhēng)吵，但后來證明，那件

運(yùn)動(dòng)的標(biāo)簽，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鎖定寶馬3系、奔馳C級(jí)。而近日推出的2016款A(yù)TS-V，動(dòng)力得到進(jìn)一步升級(jí)，矛頭直指寶馬M3和奔馳C63。印象中的美國(guó)性能車絕對(duì)不能和小巧靈活沾邊，一腳地板油只管跑直路就好?？煽吹絼P迪拉克ATS-V你就不會(huì)這樣想了，它相比那些尺碼加大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，車身更輕盈，因此有著更靈活的動(dòng)態(tài)響應(yīng)。新車依舊搭載一臺(tái)3.6L雙渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，但經(jīng)過重新調(diào)校，其最大功率為346kW，峰值扭矩601Nm。發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)據(jù)可謂非常搶眼，性能表現(xiàn)為0-100km/

學(xué)習(xí)上有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們總是較著勁兒。雖然她在一定程度上是我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，但我們幾乎很少說話，彼此都不愿意和對(duì)方多溝通。我知道這樣不好，但我該怎么辦呢？田鹿鹿以前看見戴眼鏡的同學(xué)，我總感覺他們怪怪的，總覺得很好笑。想不到，我也近視了，也要成為別人所取笑的對(duì)象了！真煩！趙小梵我媽特別愛嘮叨，一天到晚總說些我不愛聽的話。我一聽就煩，一煩就發(fā)脾氣，一發(fā)脾氣就鬧個(gè)天翻地覆?？蓩寢屵€是愛嘮叨……我該怎么辦？孫麗穎我是一個(gè)小財(cái)迷，只要落到我手里的錢，誰(shuí)要都要不走。其實(shí)

人員尋找打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑—建設(shè)新的低成本產(chǎn)能、開發(fā)某種新技術(shù)、制定一個(gè)新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)總是十分重要，但在今天的商務(wù)環(huán)境中，這個(gè)關(guān)注點(diǎn)太過狹窄了。要努力拓展自己審視形勢(shì)的范圍。你也許有一個(gè)宏偉的計(jì)劃，要把你最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打得落花流水。比如，你擁有一項(xiàng)前途輝煌的新技術(shù)，并且準(zhǔn)備在制造產(chǎn)品過程中增添一些低成本產(chǎn)能。業(yè)內(nèi)誰(shuí)都沒有類似的力量，但是，多久以后中國(guó)或者印度的某個(gè)新對(duì)手就會(huì)用更低的成本趕上你的產(chǎn)品并進(jìn)入沃爾瑪？你賺回投資、獲得可觀利

機(jī)對(duì)危機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溢出效應(yīng)的相關(guān)研究。溢出（spillover）是指關(guān)于一個(gè)對(duì)象的信息影響到該信息沒有直接提及的其他對(duì)象的現(xiàn)象（Ahluwalia等，2000）。對(duì)于產(chǎn)品危機(jī)來說，溢出現(xiàn)象體現(xiàn)在多個(gè)層面上，比如同一產(chǎn)品的一個(gè)屬性對(duì)另一個(gè)屬性的溢出（Ahluwalia等，2000），品牌組合（brand portfolio）中的一個(gè)品牌對(duì)另一個(gè)品牌的溢出（Lei等，2008）。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互關(guān)聯(lián)，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品危機(jī)也能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間產(chǎn)生溢出效應(yīng)，

訓(xùn)，招投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)業(yè)績(jī)，綠化工程。Abstract: People more and more attention to the quality of the living environment, landscape construction has become an important part of social development, along with the birth of many landscaping companies,

過競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定三個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建，確保了反傾銷預(yù)警機(jī)制的系統(tǒng)性與完備性?！碴P(guān)鍵詞〕反傾銷預(yù)警；競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００８－０８２１．２０．０１．０４２〔中圖分類號(hào)〕Ｆ７４０ 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕Ａ 〔文章編號(hào)〕１００８－０８２１（２０）０１－０１６７－０６Construction of Anti-dumping Early Warning MechanismBased on the Com

學(xué)堂如何調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手文 霏 常如今，不管是一線城市，還是小縣城，各區(qū)域的眼鏡店競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。一線城市也罷，小縣城也好，往往一條商業(yè)步行街走下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)七八家眼鏡店，眼鏡店隔壁的隔壁又是眼鏡店的狀況比比皆是。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。有計(jì)劃地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行常規(guī)商業(yè)調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠幫助你更周全地制定競(jìng)爭(zhēng)策略，更準(zhǔn)確地確定競(jìng)爭(zhēng)手段。公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，專人通常來自市場(chǎng)部或企劃部。調(diào)查頻率為每月或每季度一次，視公司規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作而定。調(diào)查內(nèi)

度不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的決定因素。企業(yè)戰(zhàn)略聚集于經(jīng)營(yíng)最前沿、最核心、最重要的問題，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中技?jí)喝盒郏髽I(yè)管理者必須對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展變化的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況有著清楚而充分的了解。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時(shí)間，更突出在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的預(yù)測(cè)，根本點(diǎn)就在于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的跟蹤與監(jiān)測(cè)。1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤與監(jiān)測(cè)的內(nèi)涵競(jìng)爭(zhēng)是一種收集、檢驗(yàn)和證實(shí)有用知識(shí)的過程，是一個(gè)將無知減少到企業(yè)易于控制程度的過程，競(jìng)

冬　原“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”□ 冬原在我家的客廳里，懸掛著一幅我的“墨寶”，來客見了無不說上幾句贊美的話。外孫聽了心里癢癢的，他發(fā)誓要學(xué)到姥爺這一手。每到雙休日，外孫便吵著要我教他學(xué)寫毛筆字。為了教好他練字，我買回了一大摞毛邊紙、宣紙，還有大大小小的狼毫筆以及毛氈、筆架等。外孫對(duì)著歐體，正兒八經(jīng)地練了好久楷書，但沒人跟他比試，有時(shí)會(huì)失去耐心，根本不按帖上的筆畫練。我便撕下一些帶格子的毛邊紙，蒙在字帖上，指導(dǎo)他“依樣畫瓢”。寫像了，他的勁頭更大了。我每天都要寫幾種基本

信息揭示之后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手響應(yīng)的可能性與強(qiáng)度，成為今天營(yíng)銷戰(zhàn)的重要關(guān)注點(diǎn)。解讀和預(yù)判對(duì)手行為就今天的營(yíng)銷戰(zhàn)來講，由于市場(chǎng)集中度不斷提高，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)聯(lián)度不斷增強(qiáng)，任何企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略都需要充分考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)。行為是信息的載體，企業(yè)的營(yíng)銷行為背后都蘊(yùn)藏著某種信息，因此，基于信息的有效競(jìng)爭(zhēng)就需要預(yù)判和解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，需要通過行為隱蔽來迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可惜的是，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)在商戰(zhàn)中由于誤讀信息而導(dǎo)致方向迷失，或者是由于反應(yīng)遲緩而導(dǎo)致市場(chǎng)被吞噬，

優(yōu)化。本文從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者兩個(gè)方面對(duì)我國(guó)飲料企業(yè)面臨的微觀環(huán)境進(jìn)行深入闡述。關(guān)鍵詞：飲料企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷；微觀環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；消費(fèi)者中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A微觀營(yíng)銷環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的力量和因素，企業(yè)必須對(duì)微觀環(huán)境營(yíng)銷進(jìn)行分析。分析微觀營(yíng)銷環(huán)境的目的在于更好協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)波特教授競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，在一個(gè)行業(yè)里，存在著五種競(jìng)爭(zhēng)作用力來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者兩個(gè)方面來分析飲料企業(yè)

的分析、確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息并分析信息要素、綜合分析結(jié)果并形成分析報(bào)告。[關(guān)鍵詞]TCL 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析與研究一、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析是對(duì)通過合法手段收集和分析商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有關(guān)商業(yè)行為的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的信息的分析，是把分散的有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、資料轉(zhuǎn)化為相互聯(lián)系的、準(zhǔn)確的、可使用的知識(shí)的分析過程。經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析處理的結(jié)果能使上層決策者清楚了解有關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地位、績(jī)效、能力、動(dòng)機(jī)等，從而制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二、從TCL看企