嚴(yán)小玲　王愛青

摘要：通過夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)需強(qiáng)化專項(xiàng)治理工作的探討，提出了強(qiáng)化油藏經(jīng)營管理理念，必須不斷深化單元目標(biāo)管理責(zé)任制。

關(guān)鍵詞：夯實(shí)；老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；專項(xiàng)治理

中圖分類號(hào)：F416.22

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0303-01

1夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

2008年，我礦加大停產(chǎn)井、水井、水質(zhì)專項(xiàng)治理力度，努力完善油藏開發(fā)井阿，夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

(1)停產(chǎn)井修復(fù)專項(xiàng)治理：針對(duì)停產(chǎn)井多，油水井利用率低的現(xiàn)狀，我礦對(duì)停產(chǎn)井進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底，加大大修扶停產(chǎn)井力度，2008年1－9月大修扶停產(chǎn)井完工21口。開井18口，平均單井增油3.4噸，累增油2305噸，取得了較好效果。

(2)水井專項(xiàng)治理。

油井轉(zhuǎn)注=2008年采油礦在5個(gè)區(qū)塊共安排部署老井轉(zhuǎn)注井12口，其中整體調(diào)整單元3個(gè)9口井，零散轉(zhuǎn)注井2個(gè)單元3口井。1－9月已完成油井轉(zhuǎn)注12口井，實(shí)現(xiàn)日增注水量588m³／d，對(duì)應(yīng)油井中已有17口見到注水效果，日增油25.4噸，累增油1438噸；注水井開井?dāng)?shù)比2007年12月增加18口，稀油注采比由1.08％提升到1.21％，新增水驅(qū)儲(chǔ)量238萬噸，全礦注采對(duì)應(yīng)率提高了1.4％。

停注并修復(fù)治理：2008年1－9月份，注水井大修扶停6口，投注6口，恢復(fù)日注水370m³，對(duì)應(yīng)油井中已有6口見效，日增油7.4噸，累增油798噸，恢復(fù)注水儲(chǔ)量395萬噸。

注水井查換管工作：1－9月完成注水井檢管、換封35口，實(shí)現(xiàn)日增注水量348m³，對(duì)應(yīng)油井中已有17口見效，日增油18.3噸，累增油864噸。

注水井配套技術(shù)改造：為改善注水井工作狀況和洗井條件，完善了10口注水井洗井回收流程。為確保污水系統(tǒng)平穩(wěn)有序的運(yùn)行，分別在回灌站進(jìn)行了增容改造。

(3)水質(zhì)專項(xiàng)治理：在前幾年對(duì)濱一污、濱二污、濱五污水站改造工程實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了藥劑的篩選和加藥過程的管理，強(qiáng)化了水質(zhì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢測(cè)和監(jiān)控，水質(zhì)狀況有了明顯的改善。1－9月共處理污水375萬³，符合率達(dá)到84.8％，比去年同期(78.1％)提高了6.7個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃(78％)提高了6.8個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)了利津污水站改造工程收尾工作進(jìn)度，目前一期工程已投產(chǎn)，改善了利津油田的注水水質(zhì)。

2強(qiáng)化油藏經(jīng)營管理理念，不斷深化單元目標(biāo)管理責(zé)任制

(1)深化單元目標(biāo)管理，提高油藏開發(fā)管理水平。

自2000年以來，我礦實(shí)施開發(fā)單元目標(biāo)管理責(zé)任制，一是實(shí)施油藏分類分級(jí)管理，使單元目標(biāo)管理工作進(jìn)一步深化。通過實(shí)施分類管理，相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保了采油廠各單元開發(fā)工作良性運(yùn)行。二是建立了多學(xué)科、多部門相互滲透、相互配合的高效開發(fā)管理運(yùn)行機(jī)制，三是實(shí)施了單元承包考核機(jī)制，有力地調(diào)動(dòng)了單元目標(biāo)管理人的積極性。

通過單元目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施，我礦老油田管理水平有了顯著提高。管理單元保持了穩(wěn)升態(tài)勢(shì)，穩(wěn)升率82.3％，產(chǎn)量上升型單元由去年末的12個(gè)上升到18個(gè)，產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)型單元由去年末的9個(gè)上升到17個(gè)。自然遞減由96年的25.2％減緩到2008年的7.38％。含水上升率由1996年的2.9％減緩到2008年的－0.24％。

(2)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，搞好群眾性挖潛增效工作。

一是完善了油藏動(dòng)態(tài)分析制度。為了強(qiáng)化油藏動(dòng)態(tài)分析，將季度動(dòng)態(tài)分析制度改為月度動(dòng)態(tài)分析制度和年度動(dòng)態(tài)分析比賽制度。采油礦每月組織一次油藏動(dòng)態(tài)分析，采油隊(duì)進(jìn)行油、水井單井或注采井組的動(dòng)態(tài)分析，利用油、水井各項(xiàng)資料，以注水井為中心，重點(diǎn)分析不正常注采井組和重大措施井，找出生產(chǎn)中存在的問題和矛盾，提出下步措施意見；采油礦和地質(zhì)所從不同角度對(duì)開發(fā)單元進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。采油礦重點(diǎn)分析單元配產(chǎn)配注指標(biāo)完成情況，主要開發(fā)措施執(zhí)行情況及實(shí)施效果，提出下步措施意見，地質(zhì)所主要進(jìn)行油藏開發(fā)規(guī)律(自然遞減、含水上升等)、油水運(yùn)動(dòng)規(guī)律和油層壓力變化狀況分析，提出下步注采調(diào)整意見。

為了推動(dòng)群眾性油藏動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)的廣泛開展，采油廠每年開展一次油藏動(dòng)態(tài)分析比賽活動(dòng)，比賽分技術(shù)干部組和職工組。技術(shù)干部組主要進(jìn)行開發(fā)單元的動(dòng)態(tài)分析。職工組主要進(jìn)行油、水井單井或注采井組的動(dòng)態(tài)分析。通過比賽，一方面可以充分展示我廠動(dòng)態(tài)分析的成功做法與成果，交流對(duì)開發(fā)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用的動(dòng)態(tài)分析新方法。另一方面可以提高全廠廣大干部職工進(jìn)行油藏動(dòng)態(tài)分析的積極性。

二是規(guī)范油藏動(dòng)態(tài)分析方法。我礦所管轄的油藏復(fù)雜，類型多樣，根據(jù)油藏特征及儲(chǔ)層性質(zhì)，濱南油區(qū)的油藏類型可分為復(fù)雜斷塊油藏、低滲透油藏、特殊巖性油藏、稠油熱采油藏。不同類型的油藏具有不同的開發(fā)規(guī)律，因此，不同類型油藏動(dòng)態(tài)分析的重點(diǎn)不同。根據(jù)油藏特點(diǎn)和開發(fā)實(shí)際，我們探索出了各類油藏的動(dòng)態(tài)分析方法，為搞好油藏動(dòng)態(tài)分析提供了保障。

三是強(qiáng)化油井工況分析。將各開發(fā)單元的五項(xiàng)地面管理指標(biāo)(機(jī)采系統(tǒng)效率、換泵周期、泵效、抽油機(jī)五率和工況合格率)合理分解到每個(gè)開發(fā)單元，確定相關(guān)單元的各項(xiàng)目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)測(cè)，整體控制，從而確保全年技術(shù)指標(biāo)的完成。在具體的實(shí)施過程中，通過“單元目標(biāo)管理和成本、單元目標(biāo)管理和單井措施、單元目標(biāo)管理和獎(jiǎng)金考核”的三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)到單元、措施到單井、運(yùn)行到月份、責(zé)任到人頭”的四個(gè)到位，并建立了“廠、礦、隊(duì)、班組”四級(jí)單元目標(biāo)管理體系；完善了月度、季度、年度的工況分析運(yùn)行辦法；規(guī)范了《油井工況管理》等臺(tái)帳，結(jié)合PEOffice工況分析軟件，使基層工況管理分析有數(shù)據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)。經(jīng)過幾年的實(shí)施、完善和發(fā)展，逐步形成了一套適合采油廠特色、行之有效的管理辦法，油井工況管理水平得到有效提高。油井免修期由2000年的539天延長(zhǎng)到目前的568天，工況合格率由68.4％上升到70.5％，機(jī)采系統(tǒng)效率由17.7％上升到22.5％，五率達(dá)標(biāo)率由90.5％上升到95.65％。

(3)構(gòu)建油田開發(fā)管理信息平臺(tái)，提升油田開發(fā)管理水平。

一是充分利用計(jì)算機(jī)一體化軟件，搞好油水井日常動(dòng)態(tài)分析。為全面提高油田開發(fā)管理水平，我廠大力推廣油田開發(fā)業(yè)務(wù)可視化平臺(tái)、PEOffice系統(tǒng)、OFM等一體化軟件。一體化軟件的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了油藏管理人員可以隨時(shí)掌握油水井和油藏生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)進(jìn)行日度動(dòng)態(tài)分析，極大地提高了地質(zhì)、工藝技術(shù)人員協(xié)同工作能力和工作效率，在油田動(dòng)態(tài)綜合分析、開發(fā)調(diào)整和措施優(yōu)化中發(fā)揮了積極作用。

二是“油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)”框架逐步形成，建成了從基層隊(duì)到采油礦到采油廠三位一體的、暢通的生產(chǎn)信息通路。利用統(tǒng)一的平臺(tái)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員可以及時(shí)了解生產(chǎn)信息，直觀地了解生產(chǎn)單位地面工程拓?fù)潢P(guān)系和生產(chǎn)事件影響到的產(chǎn)量，準(zhǔn)確、全面地掌握油田生產(chǎn)情況，提高了生產(chǎn)組織水平和事故處理能力，減少了運(yùn)作時(shí)間，降低了運(yùn)行成本，優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行和資源調(diào)配，提高了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理效率和管理水平。

三是開發(fā)采油隊(duì)信息管理平臺(tái)，提高了基層管理水平。2005年以來，我廠開發(fā)了采油隊(duì)信息管理平臺(tái)?；鶎庸芾硇畔⑵脚_(tái)的建設(shè)，改變了傳統(tǒng)的管理方式。基層技術(shù)人員通過平臺(tái)提供的共享數(shù)據(jù)，按照平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行分析和制訂工作計(jì)劃，對(duì)單井、井組、區(qū)塊的管理更加科學(xué)合理。尤其是對(duì)于新踏入技術(shù)與管理崗位的人員更為重要，可以在最短的時(shí)間內(nèi)掌握和熟悉情況?；鶎有畔⒒ㄔO(shè)的蓬勃開展，帶動(dòng)了基層隊(duì)生產(chǎn)管理水平的提高，促進(jìn)了信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。