省委省政府專題調(diào)研組

江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司是我國最大的民營鋼鐵企業(yè)、世界鋼鐵工業(yè)第一方陣的重要成員。改革開放30年來，沙鋼集團(tuán)在董事長沈文榮帶領(lǐng)下，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，始終高揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)業(yè)、不斷登攀的沙鋼精神，歷經(jīng)一次次市場磨礪，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)發(fā)展奇跡，取得了令人矚目的巨大成績。2007年，沙鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量2289萬噸，成為國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地，躋身國內(nèi)冶金行業(yè)前三甲，位列世界第七。銷售收入1155億元，占全省鋼鐵行業(yè)銷售收入30％，成為全省首家銷售收入超千億元的大型企業(yè)。實(shí)現(xiàn)利稅145億元，相當(dāng)于1999年全省鋼鐵行業(yè)上繳稅收的12倍，連續(xù)8年位列全省第一。

沙鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，做大做強(qiáng)企業(yè)與保護(hù)資源環(huán)境有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與回報(bào)奉獻(xiàn)社會(huì)有機(jī)結(jié)合，闖出了一條自強(qiáng)不息、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的成功之路，成為我省現(xiàn)代化建設(shè)中創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)典型。

一、不斷超越自我，勇攀世界鋼鐵行業(yè)高峰

在工業(yè)化、城市化和經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程不斷加快，傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)市場競爭日趨激烈的形勢下，沙鋼集團(tuán)以永不滿足的精神和堅(jiān)韌不拔的意志，艱苦創(chuàng)業(yè)，負(fù)重奮進(jìn)，不斷追趕世界先進(jìn)水平，搶占發(fā)展制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了三次跨越。

第一次跨越：率先引進(jìn)75噸電爐短流程生產(chǎn)線，引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)新潮流。沙鋼于1975年3月誕生于一家軋花廠，僅靠企業(yè)自籌45萬元資金起家。上世紀(jì)80年代末，沙鋼的主打產(chǎn)品窗框鋼在國內(nèi)市場的占有率已達(dá)到70％左右，“要窗鋼找沙鋼”的美譽(yù)幾乎家喻戶曉。沙鋼的創(chuàng)業(yè)者們并不滿足，他們把眼光瞄準(zhǔn)了世界先進(jìn)水平。1989年，沙鋼拿出企業(yè)全部家底，從英國引進(jìn)一條75噸超高功率短流程電爐生產(chǎn)線，不僅使裝備技術(shù)一下子達(dá)到國際流行、國內(nèi)一流，而且大幅度提高了鋼鐵產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)效益，僅用兩年時(shí)間就全部收回投資，成為全國同行學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的樣板。

第二次跨越：集成建造90噸超高功率節(jié)能型生產(chǎn)線，率先建成“亞洲第一爐”。1993年沙鋼果斷投資13億元，分別從德國、美國、瑞士的四家國際知名公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，并集世界最先進(jìn)技術(shù)干一體，建造90噸超高功率節(jié)能型生產(chǎn)線，被譽(yù)為“亞洲第一爐”。當(dāng)時(shí)這樣的生產(chǎn)線全世界只有4條。沙鋼技術(shù)裝備和生產(chǎn)效率迅速與國際接軌，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)爆發(fā)性增長，人均年產(chǎn)鋼比國際平均水平高出46％。1996年10月，沙鋼又與韓國浦項(xiàng)鋼鐵公司合作投資生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高附加值和高科技含量的歷史性轉(zhuǎn)變。

第三次跨越：改造提升650萬噸熱卷板搬遷項(xiàng)目，躋身世界鋼鐵工業(yè)第一方陣。在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與國際接軌的同時(shí)，沙鋼把提高規(guī)模效益作為新的追趕目標(biāo)。2002年，沙鋼人以全球的視野和驚人的膽略，投資150億元，將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯“鳳凰”鋼廠650萬噸熱卷板項(xiàng)目整體搬遷至揚(yáng)子江畔，并組織國內(nèi)外一流專家和技術(shù)人才，用世界最先進(jìn)的理念和技術(shù)進(jìn)行全面改造提升，達(dá)到世界領(lǐng)先水平。僅用三年時(shí)間，這一項(xiàng)目就全線貫通投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)長短結(jié)合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)品種類多元拓展，鋼產(chǎn)量一舉突破1000萬噸大關(guān)。2006年，沙鋼再接再厲，乘勝前進(jìn)，與淮鋼等四家鋼鐵企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組，建立現(xiàn)代聯(lián)合公司，使沙鋼集團(tuán)的產(chǎn)能達(dá)到2500萬噸，增強(qiáng)了沙鋼的國際競爭力，確立了在世界鋼鐵行業(yè)的重要地位。

回顧過去可以清晰地看出，沙鋼從小到大、從弱變強(qiáng)的發(fā)展史，就是一部運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史，就是一部不斷提升民族企業(yè)國際競爭力的創(chuàng)業(yè)史。

二、堅(jiān)持科技領(lǐng)航，增強(qiáng)核心競爭力

沙鋼建廠以來，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，走出了一條以科技為先導(dǎo)、以人才為支撐、依靠科技拓展市場增效益的新路子。

高度重視引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。創(chuàng)新必須登高望遠(yuǎn)，緊緊跟蹤國際鋼鐵最前沿技術(shù)和發(fā)展潮流，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。從上個(gè)世紀(jì)80年代引進(jìn)第一條國際先進(jìn)生產(chǎn)線開始，沙鋼就注重借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)工藝，運(yùn)用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)工藝，促進(jìn)鋼產(chǎn)量連年倍增。在引進(jìn)的同時(shí)，更加注重自主創(chuàng)新?！笆濉币詠恚充撁磕暧糜诩夹g(shù)創(chuàng)新的資金都在1億元以上，成功實(shí)施50多項(xiàng)自主創(chuàng)新工藝技術(shù)，先后開發(fā)高新產(chǎn)品100多個(gè)，獲得國家專利30多項(xiàng)，其中2項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。沙鋼自主研發(fā)制造的超高強(qiáng)度X80管線鋼填補(bǔ)國內(nèi)空白，完全能夠替代國外進(jìn)口，打破了我國管線鋼長期依賴進(jìn)口的局面，為“西氣東輸”國家戰(zhàn)略工程作出了巨大貢獻(xiàn)。

建設(shè)國際化科技人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)走向世界并保持常勝不衰的重要支撐。應(yīng)對國際市場競爭的風(fēng)云變幻，沙鋼著力構(gòu)筑企業(yè)人才高地。堅(jiān)持人才培養(yǎng)與引進(jìn)緊密結(jié)合，在積極做好企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用的同時(shí)，大力引進(jìn)海內(nèi)外人才特別是創(chuàng)新型技術(shù)人才，使企業(yè)始終充滿生機(jī)活力。發(fā)揮人才創(chuàng)新能力與完善人才服務(wù)機(jī)制緊密結(jié)合，著力營造有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，既重文憑，更重能力，大范圍、高強(qiáng)度地表彰和激勵(lì)員工的各類創(chuàng)新活動(dòng)，形成了全體員工勇于創(chuàng)新、不甘落后的良好氛圍。推動(dòng)企業(yè)人才優(yōu)勢與高?？蒲性核瞬艃?yōu)勢緊密結(jié)合。先后與10多家高校和科研院所建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體、博士后流動(dòng)站。2007年初斥資8億元，成立江蘇省鋼鐵研究院，形成相對完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和人才保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了科研和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。

推行信息化管理技術(shù)。把信息技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)和管理之中，使傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。早在1996年，沙鋼就投入1500多萬元，在國內(nèi)同行中率先實(shí)施CIMS信息化管理系統(tǒng)，統(tǒng)一和規(guī)范生產(chǎn)、采購、銷售各個(gè)流程，使技術(shù)進(jìn)步與管理創(chuàng)新相輔相成。進(jìn)入新世紀(jì)，沙鋼又積極實(shí)行辦公自動(dòng)化，進(jìn)一步豐富信息化管理技術(shù)內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理、行政服務(wù)等各方面工作科學(xué)合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、生產(chǎn)營銷有序調(diào)度、物流業(yè)務(wù)流程高效集成、產(chǎn)品質(zhì)量信息快速反饋，不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且加快了傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高新化和國際化步伐，對全省乃至全國各類企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營和管理效能起到了較好的示范作用。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，鑄造“綠色鋼城”

進(jìn)入新世紀(jì)以來，沙鋼確立“打造精品基地，建設(shè)綠色鋼城”的發(fā)展理念，推動(dòng)鋼鐵工藝流程從傳統(tǒng)的“資源一產(chǎn)品一廢料”的單純消耗型向“資源一產(chǎn)品一再生資源”的現(xiàn)代循環(huán)利用型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

不斷加大節(jié)能減排力度。“十五”以來，沙鋼累計(jì)投入40多億元資金，推廣應(yīng)用150多項(xiàng)國際最前沿的節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，極大地降低了能耗和廢棄物排放。在建設(shè)650萬噸熱卷板項(xiàng)目時(shí)，大膽采用自主研發(fā)的“一包到底”新工藝，減少中間環(huán)節(jié)，提高熱能利用率，每年節(jié)能約1，39萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。在建設(shè)焦?fàn)t時(shí)，一次性建設(shè)3套國內(nèi)最先進(jìn)的干熄焦裝置，成為國內(nèi)第二家掌握全干熄技術(shù)企業(yè)，每年回收能源6 5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

在電爐煉鋼方面，采用自主研發(fā)的國家專利電爐鐵水熱裝新技術(shù)，大幅降低電爐鋼能耗，在國內(nèi)同行業(yè)中名列第一；在軋鋼方面，徹底將11座重油軋鋼加熱爐全部改造成高爐煤氣加熱爐，實(shí)現(xiàn)軋鋼燃料無油化，年節(jié)約重油18萬噸。

全面建設(shè)資源循環(huán)利用體系。近幾年來，沙鋼抓住成為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)的機(jī)遇，積極探索資源循環(huán)利用新模式，通過延長和拓寬生產(chǎn)技術(shù)鏈，將污染物盡可能在企業(yè)內(nèi)部處理轉(zhuǎn)化，從源頭上消除和減少污染排放，先后建成煤氣、蒸汽、爐渣、污水和焦化副產(chǎn)品回收利用五大循環(huán)利用體系，有效實(shí)現(xiàn)了“三廢”資源化，提高了資源利用效率，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，沙鋼95％以上工業(yè)“三廢”實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)效益貢獻(xiàn)率超過30％，成為沙鋼可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

構(gòu)建能源管控一體化新格局。2006年，沙鋼建成縱向到底、橫向到邊、縱橫連鎖的能源管控網(wǎng)絡(luò)。一方面嚴(yán)格落實(shí)資源節(jié)約責(zé)任制，制定各類資源管理的定額、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，層層分解落實(shí)到各分廠、車間和部門，明確責(zé)任，定期檢查考核。另一方面，強(qiáng)化能源管理中心監(jiān)管功能，抓好能源規(guī)劃和能源審計(jì)，形成能源管控一體化系統(tǒng)，集成監(jiān)測、控制、優(yōu)化、故障診斷等功能，實(shí)現(xiàn)對供配電、給排水、動(dòng)力、環(huán)保等能源系統(tǒng)的集中控制和監(jiān)測，較大幅度地提高了能源利用效率。

四、全球配置資源，把握國際競爭主動(dòng)權(quán)

世界500強(qiáng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，資源整合能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，兼并、收購和重組是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。面對國際市場競爭日趨激烈的局面，沙鋼積極利用全球資源和全球市場，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力和發(fā)展后勁。

穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組。2006年，世界鋼鐵巨頭米塔爾依靠全球范圍內(nèi)的兼并重組，坐上全球鋼鐵行業(yè)“龍頭老大”的寶座。此時(shí)的沙鋼也悄然開始擴(kuò)張之路，按照“先易后難、先近后遠(yuǎn)、先內(nèi)后外”的原則，擇優(yōu)確定并購對象，穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)合重組。從2006年12月起，先后并購重組了江蘇淮鋼特鋼、江蘇鑫瑞特鋼和河南安陽永興鋼鐵，并與江蘇永鋼集團(tuán)簽訂了聯(lián)合重組協(xié)議，成為永鋼的第一大股東。目前，在沙鋼集團(tuán)的鐵、鋼、材年生產(chǎn)能力中，聯(lián)合重組企業(yè)的產(chǎn)量分別占40％、41％和33％。沙鋼通過并購聯(lián)合、參股合作、資產(chǎn)重組，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，為更好地參與國際競爭創(chuàng)造了有利條件。

促進(jìn)聯(lián)合企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)。沙鋼推進(jìn)企業(yè)兼并重組，不僅是為了做大規(guī)模，更重要的是提高聯(lián)合企業(yè)的整體實(shí)力和市場競爭力。沙鋼淮鋼重組后，沙鋼采用以本部管理體系為主體，規(guī)范和完善信息交流與資源共享運(yùn)行機(jī)制，使淮鋼迅速獲得資金、技術(shù)、市場和管理方面的幫助和支持，原材料統(tǒng)一采購、產(chǎn)品統(tǒng)一銷售、技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享，聯(lián)合重組的優(yōu)勢快速顯現(xiàn)。2007年淮鋼銷售收入突破100億元，利稅達(dá)到11.47億元，同比分別增長20.8％和89.7％，創(chuàng)下歷史最好水平，一舉扭轉(zhuǎn)多年產(chǎn)量難有增長、技術(shù)難有突破、效率難有提高的發(fā)展窘境。

積極融入全球營銷體系。近年來，沙鋼利用國際市場鋼材、鋼坯價(jià)格大幅上漲的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整營銷策略，依托日益增強(qiáng)的優(yōu)特鋼材和新品開發(fā)優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)進(jìn)軍國際市場的能力。先后與國外20多家客戶和7個(gè)國際代理商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略營銷關(guān)系，特別是不斷拓展了鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的銷售市場。螺紋鋼、高速線材大量銷往美國、加拿大、日本、韓國、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)，金屬制品優(yōu)質(zhì)線材出口量連年穩(wěn)居全國第一，贏得了較高的銷售收益和良好的市場聲譽(yù)。

加快建立海外資源基地。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，最大限度地鎖定上游資源、確保長期穩(wěn)定供給，成為沙鋼迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)要求。近年來，沙鋼大力拓展海外資源市場，先后與巴西、澳大利亞三大礦山集團(tuán)簽訂長期合作戰(zhàn)略協(xié)議，確保每年208萬噸鐵礦石的穩(wěn)定供給。合資參股澳大利亞礦山開發(fā)項(xiàng)目，建立了每年650萬噸鐵礦石供應(yīng)基地。還與英國一家公司合資收購澳大利亞ABM礦山項(xiàng)目，獲得8億噸優(yōu)質(zhì)鐵精粉儲(chǔ)備。沙鋼建立海外資源基地的一系列舉措，有效保障了資源供應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化

沙鋼不僅注重?fù)碛邢冗M(jìn)的技術(shù)和一流的設(shè)備，而且高度重視發(fā)揮人的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”。

健全“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理制度。經(jīng)過30多年的發(fā)展歷程，沙鋼逐步形成了具有鮮明企業(yè)特色的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理理念和運(yùn)行機(jī)制?！皣?yán)”就是嚴(yán)格制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核；“細(xì)”就是分工精細(xì)、指標(biāo)詳細(xì)、操作仔細(xì)；“實(shí)”就是結(jié)合實(shí)際、方法實(shí)用、注重實(shí)效。在沙鋼，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”已經(jīng)成為每一位員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)在素質(zhì)。通過“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的管理制度體系、指標(biāo)考核體系、管理運(yùn)行體系和績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，有力地推進(jìn)了學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力。

強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。從社隊(duì)企業(yè)一路走來，以沈文榮為首的沙鋼人，始終沒有忘記是改革開放給沙鋼插上騰飛的翅膀。他們發(fā)展不忘國家和社會(huì)，主動(dòng)為政府分憂、為社會(huì)奉獻(xiàn)。十分注重為職工辦好事、辦實(shí)事，不斷改善職工住房和工資待遇，讓廣大員工分享更多的發(fā)展成果。十分重視對征地農(nóng)民的安置工作，大力改善農(nóng)民工生活水平，1989年以來，累計(jì)安排5400多名農(nóng)民工進(jìn)廠工作。十分關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)發(fā)展，積極參與捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困等社會(huì)公益活動(dòng)，2000年以來用于社會(huì)福利和公益事業(yè)的資金達(dá)3億元以上，贏得了廣泛的贊譽(yù)。

塑造現(xiàn)代企業(yè)精神。財(cái)富有價(jià)，精神無價(jià)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，經(jīng)濟(jì)競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，也是企業(yè)文化和民族精神的競爭。在沙鋼，處處可以感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒的作風(fēng)，班組集體忠于職守、精誠合作的氛圍，廣大員工艱苦奮斗、求真創(chuàng)新的精神。沙鋼集團(tuán)，這艘中國民族鋼鐵“航母”，正承載著沙鋼人不懈追求的遠(yuǎn)大理想和永不滿足的奮斗精神，在國際鋼鐵行業(yè)的激烈競爭中，劈波斬浪，奮勇前進(jìn)。

沙鋼集團(tuán)的典型經(jīng)驗(yàn)，對全省深化改革開放、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展具有重要借鑒意義。啟示之一，解放思想，永不滿足，是企業(yè)做大做強(qiáng)的動(dòng)力之源。在激烈的市場競爭中，只有超越自我才能持續(xù)發(fā)展，只有勇攀高峰才能不斷走向成功。自強(qiáng)不息的沙鋼精神，正是江蘇“三創(chuàng)”精神的生動(dòng)寫照。在解放思想中不斷解放發(fā)展生產(chǎn)力，在率先發(fā)展中不斷提高科學(xué)發(fā)展水平，應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代江蘇企業(yè)謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的共同追求。啟示之二，卓越的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。企業(yè)家是發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)最寶貴的資源。企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，人才競爭的焦點(diǎn)是領(lǐng)軍人物的競爭。推動(dòng)我省在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐，必須發(fā)掘和培養(yǎng)大批擁有創(chuàng)新成果、通曉國際慣例、善于運(yùn)作資源的領(lǐng)軍人物，為他們提供展示才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的大舞臺(tái)。啟示之三，持之以恒地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，是提升企業(yè)國際競爭力的必由之路?？萍际侨≈唤叩膬?yōu)勢資源，創(chuàng)新是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本途徑。謀求全球競爭優(yōu)勢，必須敢于搶占世界科技制高點(diǎn)，善于整合全球一流創(chuàng)新資源，努力形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競爭力。只有這樣，民族企業(yè)才能在日益激烈的國際競爭舞臺(tái)上立于不敗之地。啟示之四，政府與企業(yè)良性互動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。民族企業(yè)的成長壯大離不開政府的支持和引導(dǎo)。在新的歷史條件下，迫切需要地方政府在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)方面大膽探索，更加有效地發(fā)揮職能作用，為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)發(fā)展更加充滿生機(jī)活力。

(調(diào)研并執(zhí)筆：徐山瀑、沈和、徐行、韋伊、張毓鴻)

責(zé)任編輯金雯