金　中　純　真

王國芳是一個普通的人，可是與他在一起，你會深刻地理解剛毅、頑強等字眼的含義，一種執(zhí)著追求的精神始終在輻射、感染著你。

王國芳，現(xiàn)任丹陽市導墅鎮(zhèn)供銷社有限公司董事長、黨支部書記。上世紀70年代末至90年代就擔任了公社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委委員及團委副書記，期間當選為共青團原丹陽縣、鎮(zhèn)江市歷屆代表大會代表。90年代末至今，多次當選為導墅鎮(zhèn)人大代表和黨代會代表。

王國芳是一個普通的人，可是與他在一起，你會深刻地理解剛毅、頑強等字眼的含義，一種執(zhí)著追求的精神始終在輻射、感染著你。

經(jīng)過采訪，我們印象最深的有兩點，一點是他無私奉獻的精神。多少年來，他為了工作，為了公益事業(yè)，幾乎沒有休息天，常年超負荷地堅持工作，以前為供銷社發(fā)展、改革、穩(wěn)定而忙碌，現(xiàn)在為導墅鎮(zhèn)集鎮(zhèn)市場繁榮、為農(nóng)服務(wù)，為公益事業(yè)操勞，作出了有目共睹的成績。另一點是他的工作能力。經(jīng)過多年的錘煉，他精明能干，是一位既有理論知識，又有實干精神和協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀人物。凡是與王國芳打過交道的人，不僅敬佩他的工作，更敬佩他的為人、他的高尚情操。

“一個共產(chǎn)黨員，總得對人民有所貢獻?！边@就是王國芳的追求。王國芳在過去的三十年歲月里用行動對群眾傾注愛心，從點滴的小事做起，一件一件地落實，一點一滴地積累，因而贏得了供銷社全體干部職工及全鎮(zhèn)上下的一片贊揚聲。

王國芳是導墅鎮(zhèn)東泊村人，從小懂事明理，學習認真，1976年高中畢業(yè)后他回村務(wù)農(nóng)。父親王壽松是村支部書記，他對子女管教嚴格，沒有使用特權(quán)照顧兒子。在生產(chǎn)隊務(wù)農(nóng)的一年時間里，王國芳樣樣農(nóng)活干過，深得社員們的喜歡。由于有高中文化，1977年底供銷社招工時，他以優(yōu)異成績被錄取。進入供銷社時，他父親就告誡他要認認真真做事，清清白白做人。父親的諄諄教誨他一直銘記心中，于是勤奮工作成為他的主旋律。不到一年時間，他就被提拔為糖煙酒柜的柜組長。年輕時的王國芳，聰明、好學、熱情、有干勁，有朝氣，他將糖煙酒柜經(jīng)營得有聲有色，每年都圓滿完成供銷社的四大指標考核任務(wù)。王國芳1979年當選為供銷社團支部副書記兼公社團委委員；1983年當選為團支部書記兼公社團委副書記，這期間他在干好本職工作的同時，組織團員青年將團的工作開展得有聲有色，如學雷鋒活動、廢舊物資回收、青年崗位業(yè)務(wù)知識培訓等。

從1979年到1988年，王國芳一直扮演好柜組長和團干部兩種角色，做到團的工作和本職工作兩不誤、兩促進，1985年和1986年被評為丹陽市供銷系統(tǒng)先進工作者，團的工作一直都成為導墅鎮(zhèn)團委和丹陽市團委的亮點。

共青團工作是鍛煉人的好舞臺。王國芳經(jīng)過磨練，1989年開始擔任供銷社辦公室主任助理兼工會宣傳委員等；1990年擔任生產(chǎn)資料部經(jīng)理，進入為農(nóng)服務(wù)第一線。為了搞好為農(nóng)服務(wù)，王國芳帶領(lǐng)部下深入各行政村，建立了代銷點，使農(nóng)民兄弟不出村就能購買到化肥農(nóng)藥等。1992年王國芳又擔任綜合經(jīng)理部經(jīng)理，這時任務(wù)更繁重了，為了搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，他帶領(lǐng)職工執(zhí)行“三支三為”的供銷社宗旨，即“支農(nóng)、支副、支工；為城鄉(xiāng)人民生活，為外貿(mào)出口，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)”，每年都較好地完成考核指標，為供銷社生存發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

是雄鷹，就會去搏擊長空。經(jīng)過二十余年的考驗，王國芳在實踐中成熟起來，1996年4月被吸收加入黨組織，1998年8月被提拔為供銷社主任。這時導墅供銷社處于虧損狀態(tài)。在困難面前，無需瞻前顧后，特殊的使命，必須在危難之時顯身手。王國芳上任后不負組織的厚望，大刀闊斧地干起來，他千方百計做到兩點，一是搞好供銷社改革發(fā)展，另一點是將職工生活安排好，經(jīng)過開座談會，征求職工意見后，王國芳大膽創(chuàng)新改革，實現(xiàn)柜臺初次承包經(jīng)營，解決吃大鍋飯問題，經(jīng)過2年的努力，基本扭轉(zhuǎn)了虧損局面。這兩年王國芳為了供銷社的穩(wěn)定發(fā)展絞盡腦汁，充分展示其才能，深得廣大職工的敬重和上級部門的肯定。

改革，雖然給導墅供銷社帶來了穩(wěn)定，但是未能解決根本問題。為此，王國芳邁出了改革三步棋。第一步棋，1999年8月，一次性解決吃農(nóng)民糧合同制工人71名，這“砸飯碗”試點取得成功后，在全市供銷社推廣。隨即，1999年底對吃“皇糧”的70余名正式職工實行租賃承包，徹底卸掉了吃大鍋飯的包袱。第二步棋，2003年進行了“雙置換”工作。由于王國芳做到公平、公開、公正，基本上沒有一起上訪事件。第三步棋，2005年成立了供銷社有限公司，實現(xiàn)了真正意義上的改制。改制，不是事業(yè)的終結(jié)，而是事業(yè)的開始。王國芳在改制成為老板后，不忘責任意識，一是管理好退休及內(nèi)退職工60余人；二是加強社區(qū)服務(wù)，在每個行政村建立農(nóng)資代銷點；三是在導墅鎮(zhèn)、村建立了10家大型超市……

從1998年起，王國芳連續(xù)當選為導墅鎮(zhèn)人大代表、黨代表，從這時起王國芳的肩膀上又多了一份沉甸甸的責任，要為社會多做好事。這一點供銷社退休職工孔憲農(nóng)可以作證，這位雙目失明的孤寡老人到如今已享受到王國芳15年無微不至的關(guān)懷，另外，王國芳每年都要向?qū)?zhèn)慈善會捐款。

提起王國芳，曾經(jīng)擔任過導墅鎮(zhèn)黨委書記的幾任領(lǐng)導都贊不絕口，說王國芳是個有社會責任感的人，因為他們見證了王國芳當選鎮(zhèn)人大代表、黨代表后，為導墅鎮(zhèn)和諧發(fā)展所作的努力。1999年，導墅老街改造，王國芳全力配合，做好拆遷及商業(yè)用房建設(shè)。此后，村組合并和區(qū)劃調(diào)整，以及化工污染事件等，王國芳也都積極給黨委、政府出點子，做好穩(wěn)定工作。為了導墅鎮(zhèn)市場繁榮和鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的改進，王國芳操盡了心。供銷社處于集鎮(zhèn)中心，為了集鎮(zhèn)的形象工程，王國芳不僅引進上海世紀華聯(lián)超市，而且搬遷了供銷社廢舊物資收購點等六個部門，妥善安置了30多名職工。打通了集鎮(zhèn)主街道，建起了商業(yè)網(wǎng)點。正因為如此，供銷社被鎮(zhèn)黨委、政府評為社區(qū)服務(wù)先進單位、經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)先進單位。王國芳在做這些工作時，不要分文報酬，只是認真地在盡一個黨代表、人大代表的義務(wù)。他的行動展示了一個普通黨員的風采。