我國中小型外貿企業(yè)應對金融危機策略

劉乒乒

提要金融危機在全球影響越來越大,對我國中小型外貿企業(yè)的生存和發(fā)展造成了嚴重的沖擊,導致沿海及內陸地區(qū)大量外貿企業(yè)破產關閉。在此背景下,本文首先分析了克服金融危機造成這種不利影響的思路,并提出了相應的企業(yè)重新振興的對策和建議。

關鍵詞:金融危機;外貿出口;中小企業(yè)

中圖分類號:F27文獻標識碼:A

自美國金融危機爆發(fā)以來,共影響在全球愈演愈烈,我國大量中小型外貿企業(yè)破產倒閉。面對如此眾多的威脅和挑戰(zhàn),政府部門以及企業(yè)自身都在尋求其生存和發(fā)展的途徑,并采取了一系列政策和措施,以解決它們的生存難題。

一、金融危機對我國中小型外貿企業(yè)的沖擊

我國中小企業(yè)具有規(guī)模小、進入門檻相對低、管理靈活等比較優(yōu)勢,成為我國實體經濟的主體,是我國擴大出口和發(fā)展外向型經濟的重要力量。反過來,由于中小企業(yè)大多規(guī)模小、科研投入少、技術力量薄弱等又制約著它們的發(fā)展。自我國加入WTO以來,對外貿易發(fā)展更加迅速,外貿出口大大增加,外貿依存度達70%以上,外匯儲備不斷增多,自2006年2月超過了日本成為世界第一后,中國外匯儲備不斷創(chuàng)出新高,這在很大程度上得益于我國外貿出口和我國外貿企業(yè)的發(fā)展。伴隨的問題是對歐、美、日等國的依存度越來越高,尤其是美國,其經濟的繁榮與否不僅對我國出口產生影響,其對整個世界經濟的負面作用也影響到我國對其他國家的出口狀況,不斷攀高的對美外貿依存度,成了中美貿易摩擦頻率越來越高的根本原因。美國金融危機爆發(fā)以來,全球經濟出現(xiàn)衰退,歐美市場需求萎縮,使得我國的外貿出口企業(yè)受到強烈沖擊,大量企業(yè)停產、倒閉現(xiàn)象屢見不鮮,面臨巨大的生存危機。這些企業(yè)的弊端(如資金、人才、技術匱乏)等問題隨著全球金融危機的升級更加突顯,使我國出口面臨大幅下降,并進一步影響消費和投資。應該說,這些弊端也并不是中小型外貿企業(yè)所獨有的,卻是問題最嚴重的,這與我國中小型外貿企業(yè)的特性息息相關的。據(jù)商務部國際貿易經濟合作研究院李雨時說,我國勞動密集型外貿中小企業(yè)的利潤不斷下滑,特別是珠三角、長三角地區(qū)勞動密集型企業(yè)受到的壓力非常大。金融危機對我國中小型外貿企業(yè)的沖擊主要表現(xiàn)在:

1、外貿需求銳減。金融危機對我國中小型外貿企業(yè)最明顯的影響表現(xiàn)在出口訂單的減小、出口更加困難、大量外貿企業(yè)倒閉。從阿里巴巴的交易平臺上獲得的信息顯示,我國出口企業(yè)的對外貿易額自金融危機以來出現(xiàn)了明顯的萎縮。據(jù)海關總署的數(shù)字統(tǒng)計,2008年是我國加入世貿組織7年以來對外貿易進出口速度首次低于20%,出口比上年回落了8.5個百分點,2009年1月份的外貿進出口數(shù)據(jù)顯示比去年同期下降了29%。

2、資金鏈更緊張。金融危機最先始于美國金融機構,大量金融機構破產整合,使得信貸比較困難,而美國是一個崇尚超前消費的國家,居民消費在很大程度上依賴信貸支持,尤其是那些中高檔耐用消費品。而信貸一旦縮減,勢必影響到美國居民的消費意愿和能力,使得需求量大減,使得我國出口企業(yè)的產品出現(xiàn)積壓,資金回收出現(xiàn)問題;或者海外客戶延期付款,海外貨款回收期延長。而我國外貿企業(yè)大都是資金實力不強的中小型企業(yè),資金鏈出現(xiàn)問題時,一時之間若尋求融資遭遇阻礙,我國中小型外貿企業(yè)面臨資金鏈斷裂困境和破產境地。

3、成本上升利潤緊縮。成本上升主要是由于國內外市場原材料和勞動力成本的上升引起的,使得我國出口企業(yè)的經營壓力越來越大。而在金融危機的影響下,我國出口市場需求低迷、競爭更加激烈,通過提價來轉移成本壓力非常困難;另一方面由于需求下降使得產品的積壓,外貿企業(yè)就需要加快存貨周轉,短期內降價是速動的辦法,這樣就形成了成本上升與售價降低的兩頭擠壓,使得利潤空間進一步緊縮、甚至虧損,經營壓力增加。

二、中小型外貿企業(yè)克服金融危機不利影響的思路

從沖擊的表面來看,中小型外貿企業(yè)面臨的主要是財務問題,究其背后原因既有外部環(huán)境的因素,也有其自身經營管理中的問題。中小型外貿企業(yè)克服金融危機的關鍵在于堅持走市場經濟道路,依靠政府政策扶持和企業(yè)自身的努力,通過技術改造、產品升級換代來提高產品的附加值,盡快實現(xiàn)產業(yè)轉型升級調整。

(一)堅定走市場經濟之路,在市場供求競爭中尋求企業(yè)生存的市場機遇。企業(yè)破產在市場機制的優(yōu)勝劣汰中也是正常的,然而,如此眾多外貿企業(yè)的同時倒閉,也為那些在危機中幸存的企業(yè)敲響了警鐘。中小企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在它的市場運作,經營管理靈,外貿企業(yè)要想生存,必須堅定市場經濟道路,優(yōu)化產業(yè)結構,尋找新的市場機遇。世界銀行中國局杜大偉表示:“中國過去依靠出口保持經濟高速增長的模式,已經不適應當前的形勢,而應當重視擴大內需,并且通過產品創(chuàng)新尋求解決困境的辦法。”

1、挖掘市場盲點。金融危機最典型的現(xiàn)象是許多商品產能過剩、價格下降、利潤空間壓縮到極致,甚至有的產品虧損出售。在這種情況下,為防止產品的過度積壓造成資金和流動性困難,企業(yè)需要開動思路,尋找新的市場商機,深挖市場盲點。

2、轉求國內市場。美國的失業(yè)人口已超過500萬人,創(chuàng)下美國政府于1967年開始編撰該數(shù)據(jù)以來的最高水平。這場危機短期內難以恢復,外貿企業(yè)的出口影響也將繼續(xù),而亞非拉美或其他市場的新開辟需要一個過程,此時,轉求國內市場是個不錯的選擇。擴大內需不是一個短期的經濟政策,而是一個階段性的長期發(fā)展戰(zhàn)略,它在一定程度上能緩解我國外貿依存度過高的問題。

3、鞏固原有市場。中小型外貿企業(yè)要想長期發(fā)展壯大,不僅要挖掘未開發(fā)的市場盲點,進一步拓展歐美以外的亞非拉美市場,同時依據(jù)自有資源考慮出口轉內銷,更關鍵的,是要繼續(xù)鞏固和維持已經占據(jù)的發(fā)展已經比較成熟的市場份額。

(二)巧用活用政府政策,放大市場效用。在金融危機的影響下,中央政府為我國中小企業(yè)發(fā)展已經或正在著手出臺一系列扶持政策,我國中小型外貿企業(yè)應抓住這些有利條件,結合自身產業(yè)或企業(yè)發(fā)展的特點,放大市場效用。

1、在資金方面。中國銀行行長周小川表示:金融業(yè)將想辦法利用各種手段,包括銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)的各種產品來幫助小企業(yè)直接融資,完善和改進絕大多數(shù)中小企業(yè)依靠抵押和擔保貸款的傳統(tǒng)方式。在機構上,致力于創(chuàng)立一些專業(yè)服務于中小企業(yè)貸款的機構;在金融工具上,尋找一些符合中小企業(yè)特性的新工具。對中小型出口企業(yè)在產品質量和環(huán)保標準等的國際認證、專利申請以及參加國際博覽會等方面也提供一定的資助。

2、在稅負方面。稅負沉重使得不少外貿企業(yè)利潤下降,政府已經提高了一些行業(yè)的出口退稅率,同時為鼓勵有國際競爭力的行業(yè)出口而提供補貼;針對不同行業(yè)的產品特性,提供不同的退稅率的補貼水平,盡量為高附加值產品出口和在國際上占據(jù)主導優(yōu)勢的行業(yè)提供優(yōu)惠。

3、在信息方面。面對國際市場信息不對稱和市場失靈問題,政府當建立專業(yè)的數(shù)據(jù)資料庫和信息中轉站,為我國外貿企業(yè)提供國內外有關的市場信息、技術信息、調查資料和咨詢,以便為我國外貿企業(yè)生產經營決策提供依據(jù);同時,資助中小型外貿企業(yè)到國外實地考察,參加國際展會等國際合作與交流活動。

三、中小型外貿企業(yè)重新振興的具體對策

中國對外貿易形勢報告稱,從近期來看,企業(yè)結構調整和消化成本上升需要一個過程,短期內可能影響企業(yè)利潤。所以,必須充分了解自身實力和競爭對手的現(xiàn)狀,依托國家宏觀政策的支持,先致力于如何生存下來,渡過了這場危機,在以后的機會中發(fā)展壯大。溫家寶在政府工作報告中提出:“采取更加有力的措施扶持中小企業(yè)發(fā)展。抓緊落實金融支持政策,健全融資擔保體系,簡化貸款程序,增加貸款規(guī)模?！彪m然我國中小型外貿企業(yè)目前面對很多問題,總體基本面還是不錯的,信心是關鍵。

(一)優(yōu)化產業(yè)結構。我國出口的市場和商品結構的不合理性在金融危機的沖擊下更加明顯,因此,優(yōu)化我國中小型外貿企業(yè)的結構勢在必行。一要優(yōu)化商品結構。據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產品的出口占相當大比重;在電子通信設備產品、生物技術等高技術領域,中小企業(yè)出口比重也逐步提高,我國應開發(fā)高技術、環(huán)保產品,建立具有自身競爭力的自主品牌,優(yōu)化商品結構,從生活必需品向耐用消費品轉型。二要優(yōu)化市場結構。我國對外貿易依存度非常高,2007年達到歷史新高的71%,可見我國對國外市場依賴性太強。所以,應優(yōu)化市場結構,在采取一系列措施來穩(wěn)固歐美市場的同時,大力開拓歐洲市場,并逐步向拉美、中東及非洲市場進軍,以不斷提高我國商品的市場占有率;同時應考慮出口轉內銷,來應對發(fā)達國家出口的減少,找準產品定位,擴大內部市場對經濟增長的影響,制定內外兼顧的經濟發(fā)展戰(zhàn)略。三要優(yōu)化貿易結構。數(shù)據(jù)顯示,靠OEM生產方式的利潤率最低,只有15%,而ODM(自主設計型)和OBM(自主品牌型)生產方式的企業(yè)利潤率在35%以上。所以,要優(yōu)化貿易結構,使之從傳統(tǒng)簡單的貼牌加工(OEM)向設計加工(ODM)發(fā)展,并進一步走進品牌加工(OBM),變成高附加值的品牌生產。

(二)調整發(fā)展戰(zhàn)略。我國外貿中小型企業(yè)的發(fā)展一直比較缺少系統(tǒng)的管理和戰(zhàn)略目標,優(yōu)化產業(yè)結構和產品結構,實現(xiàn) “技術升級”和“產品創(chuàng)新”不是一天能夠實現(xiàn)的,要從企業(yè)長期的戰(zhàn)略角度來考慮走品牌發(fā)展之路。一是技術升級。一直以來,我國外貿型中小企業(yè)的核心技術少,后續(xù)的研發(fā)也相對薄弱,防御能力差,所以必須加大技術投入。一方面需要國家建立專項的融資基金鼓勵企業(yè)進行技術升級,并對科技型外貿企業(yè)給予更多的政策優(yōu)惠,通過政策促使大型企業(yè)對中小型外貿企業(yè)在技術上給予幫助;另一方面中小型外貿企業(yè)考慮技術聯(lián)盟開發(fā)技術減少成本,共享技術開發(fā)和研究的成果,使得原來的產品在質量和品牌上進行升級,把產品差異化作為企業(yè)長久發(fā)展之計。二是引進人才。傳統(tǒng)的大量中小型企業(yè)家族式的管理模式應該逐漸向科學管理模式發(fā)展,企業(yè)要吸引“海歸”和其他優(yōu)秀企業(yè)高管,帶來新的管理方式,加強管理創(chuàng)新,追求管理科學化,探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式,提高科學管理的水平,所以企業(yè)必須要配備金融方面的專業(yè)人才,實施人才本土化戰(zhàn)略,甚至成立專門的金融時局分析機構,以幫助企業(yè)轉型,這是我國外貿型中小企業(yè)長期發(fā)展的必然選擇。三是長期合作。外貿型中小企業(yè)要想長期發(fā)展,政策的優(yōu)惠只能起到導向作用,關鍵還是依靠其自身的力量,與其他企業(yè)以及國外客戶保持長期的合作關系。一方面國內同行業(yè)之間需要構建相互依托的產業(yè)集群鏈,通過企業(yè)集群來促進企業(yè)之間的合作來節(jié)約交易成本和中間費用,形成具有產業(yè)特色的“地區(qū)行業(yè)規(guī)模經濟”;另一方面外貿中小型企業(yè)長期發(fā)展必須爭取與出口國際企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,這是全球化必需的選擇,也是突破國際貿易壁壘的有效途徑。通過這種方式可以更緊密地與國外客戶保持長期的、合理化的合作關系。

四、結語

在金融危機下的今天,我國外貿型中小企業(yè)要利用國家政策大力扶持的有利時機,積極采取有效措施,在這場危機中生存下去并實現(xiàn)“轉型”,找到自身發(fā)展壯大的核心競爭力,將危機轉化為發(fā)展的契機。

(作者單位:東南大學經濟管理學院)

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