梁莉萍

2008年下半年以來，面對國際金融危機(jī)和國家宏觀政策的影響，給紡織企業(yè)帶來帶來變化多端的不確定形勢和種種考驗，有的企業(yè)倒閉，有的企業(yè)確依然保持穩(wěn)定增長和持續(xù)發(fā)展，這就是在危機(jī)中能抓住機(jī)遇，在危機(jī)中具備真正的“功夫”，才能應(yīng)對各種危機(jī)。廣西寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司就是靠“真功夫”迎難而上，在危機(jī)中開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定良性發(fā)展。2008年棉紗產(chǎn)量完成2.3萬多噸，同比增長5.09％；工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)54606萬元，同比增長7.04％；利潤同比增長6.25％；連續(xù)七年做到產(chǎn)銷率、貨款資金回籠率100％；2008年榮獲全國紡織和諧企業(yè)建設(shè)先進(jìn)單位，實現(xiàn)利稅進(jìn)入全國紡織行業(yè)百強(qiáng)行列。

創(chuàng)新模式保增長

我國棉紡行業(yè)受國內(nèi)外兩頭市場環(huán)境影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，紡織企業(yè)承受巨大壓力。2009年，紡織品出口形勢依然不容樂觀，國際市場萎縮造成訂單銳減增長速度減緩；盈利能力大幅下降；相當(dāng)一部分出口企業(yè)基本處于“零利潤”狀態(tài)。南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司分析形勢，提出“以好字為核心，依托科技進(jìn)步，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新；深入實施嚴(yán)、精、細(xì)、實的科學(xué)管理，全面穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與水平，爭創(chuàng)國家名牌產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想，抓緊抓好公司內(nèi)部各項管理工作。首先是模式創(chuàng)新。根據(jù)市場低迷狀況和公司發(fā)展需要，抓住機(jī)遇，在廣西柳州和新疆兩地各租賃了小型棉紡企業(yè)，達(dá)到4萬錠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，保持了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。二是加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設(shè)備，配置國內(nèi)外一流的先進(jìn)設(shè)備。三是圍繞“打造精品工程，創(chuàng)錦虹品牌”的工作目標(biāo)，全面推行綜合質(zhì)量整頓活動。錦虹領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：越是在困難的時候，越要苦練內(nèi)功，越要做好保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量這篇文章，公司始終堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善品質(zhì)管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質(zhì)量方針，把開展質(zhì)量整頓告知作為日?？己酥匾獌?nèi)容，在各分廠、車間開展系列創(chuàng)優(yōu)活動，保證錦虹產(chǎn)品品質(zhì)和一貫的良好聲譽(yù)。

“四快一高”抓市場

南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司抓住國家出臺的“振興紡織行業(yè)規(guī)劃”的政策機(jī)遇，科學(xué)決策，重拳出擊謀劃內(nèi)銷市場的布局和措施一是調(diào)整完善，快速反應(yīng)機(jī)制，做到“四快一高”，即接單陜、生產(chǎn)快、出貨快、資金回籠快、品質(zhì)高，保證滿足市場和客戶的需求。二是在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額。當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)迫于市場的壓力或者自身管理方面的問題處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，市場的份額在重新洗牌和調(diào)整，這對幸存下來的企業(yè)來說是一個拓展市場的好機(jī)遇，所以南寧錦虹下大力拓展新市場，擴(kuò)大市場銷售，為公司贏得更廣闊的發(fā)展空間。三是緊抓商機(jī)，瞄準(zhǔn)銷售市場亮點，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節(jié)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。在以上有利措施的實施后，截止今年三月底，累計生產(chǎn)棉紗6365.95噸，同比增長26.03％。

南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司于2001月由南寧振寧資產(chǎn)經(jīng)營公司收購南寧棉紡織印染總廠破產(chǎn)資產(chǎn)后組建。重組后，南寧錦虹堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，實施品牌興企戰(zhàn)略，開展質(zhì)量整頓，創(chuàng)“精品工程”、創(chuàng)“錦虹品牌”等活動，保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，各項指標(biāo)大幅增長，2001～2008年棉紗產(chǎn)量增長58.21％；工業(yè)總產(chǎn)值增長141.71％，銷售收入增長154.26％，累計實現(xiàn)稅金1.4億多元，累計實現(xiàn)利潤4000多萬元，成為廣西棉紡行業(yè)排頭兵。

目前以科技和品牌貢獻(xiàn)率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力成為紡織企業(yè)生存發(fā)展的主旋律，南寧錦虹棉紡織有限責(zé)任公司針對新形勢做出新的調(diào)整決策，按照“三高三低”的原則，即附加值高、質(zhì)量高、利潤高，用料低、能耗低、成本低，重新整合發(fā)展企業(yè)，使公司的銷售收入向超過10億元和利稅1億元、綜合實力進(jìn)入全國棉紡行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)努力，打造成國際一流的紡織企業(yè)。