武錫明

【摘要】 全球的金融危機給我國的經濟帶來了很大的沖擊,許多企業(yè)因為財務的問題而倒閉,但是也有許多企業(yè)因為對財務管理進行了改革,使自己在這場危機中得以保全,煥發(fā)新的活力。

【關鍵詞】 金融危機;財務管理;企業(yè)

一、財務管理

財務管理在整個企業(yè)當中占據著核心的地位,企業(yè)財務管理的目標就是企業(yè)最終追求的目標。財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是根據財經法規(guī)制度,按照財務管理原則,組織企業(yè)財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理包括五個方面:資金的籌集、投放、耗費、回收和分配。這些與投資者、經營者、員工的利益是密切相關的?？梢?居于核心地位的財務管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。那么在目前金融危機席卷全球的情況下,企業(yè)財務管理應該采取措施來應對這種沖擊,在市場上站穩(wěn)腳步。

二、我國財務管理現狀

企業(yè)的發(fā)展對于整個國家國民經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著很積極的作用。但是在目前經濟危機的影響下,企業(yè)受到對外貿易受限、市場萎縮、貨物積壓、成本費用上漲等諸多因素的影響。

我國目前對外貿易的三大伙伴是美國、歐盟和日本,受金融危機影響,2008年我國對外貿易額明顯下降。據2008年我國海關總署報告,我國對外貿易進出口總值達25616.3億美元,比上年增長了17.8%,比上年回落了5.7%;出口14285.5億美元,比上年增長17.2%,比上年回落8.5%。這是中國加入世貿組織后增長速度首次低于20%。2009年5月12日海關總署報告,截止到4月份我國進出口總值為5994.1億美元,比上年下降24.3%。出口下降了20.5%。這些數據表明,金融危機還在不斷的擴張,因此,企業(yè)財務管理應做好充分的準備。

關于貨物積壓問題,許多企業(yè)在通貨膨脹時期,囤積大量的貨物,形成存貨,但由于市場的萎縮和對外貿易的下降,導致產品的價格下跌,貨物周轉緩慢,盈利額降低,存貨貶值嚴重,企業(yè)由于對危機形勢分析的不足,使得貨物大量積壓,產品滯銷,占用了大量的資金,出現了企業(yè)資金運轉不足而瀕臨倒閉的現象,這嚴重威脅了企業(yè)的發(fā)展。

成本費用的上漲主要體現在人工的成本上,2008年1月1日,我國開始正式實施新制定的《勞動合同法》。新法的出臺提高了企業(yè)的用人成本,除了員工的工資外,還有各種保險,福利待遇等等。但是在全球的經濟危機影響下,市場需求降低,許多企業(yè)不得不減小生產規(guī)模,從而不得不進行裁員,但是裁員要按法律規(guī)定進行經濟賠償,在無形當中就增加了企業(yè)的成本。

三、我國企業(yè)存在的問題

1.資金的匱乏。這是企業(yè)發(fā)展的一個首要的問題。資金不足,嚴重影響企業(yè)發(fā)展,大企業(yè)情況較好,有一些直接融資的渠道,但對于中小企業(yè)來說,它本身不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力,直接融資渠道幾乎沒有。且中小型企業(yè)規(guī)模小,風險高,效益低,誠信度不高,大多是非國有企業(yè),導致許多的銀行根本不愿意向他們貸款,供貨商也不愿意賒給他們貨物,中小型企業(yè)只能用現金來支付,如此以來,中小型企業(yè)的流動資金一直處于匱乏狀態(tài)。這就嚴重制約的這些企業(yè)的發(fā)展。

2.人才稀少。在金融危機的影響下,市場競爭越來越激烈,許多企業(yè)想通過不斷的技術改造,新產品的開發(fā)和設備的更新來提高自己在市場上的競爭能力。由于中小企業(yè)專業(yè)人才稀少,人員業(yè)務素質欠佳,并且對優(yōu)秀的財務管理人員的吸引力不大,就導致企業(yè)因缺乏投資的正確分析而造成投資失誤。除此之外,有些中小企業(yè)風險意識不強,資金的管理不嚴格,造成資金閑置或者資金回收困難,貨物積壓,資產浪費等問題,給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、金融危機下企業(yè)財務管理的應對策略

1.樹立信心,應對金融危機。要認識到任何市場都會有它蕭條的時候,任何的企業(yè)也有它走勢下滑的時候,危機不是意外出現的,而是一個周期性爆發(fā)的。即使沒有金融危機,還會出現其它的危機,企業(yè)都是在這些危機中,經歷重重考驗,逐漸成長起來的。既然經濟危機是不可避免的,那我們就應該勇敢的去面對它的沖擊。作為企業(yè)的決策者,必須具備應對危機的信心。信心是關鍵,是員工振奮、開拓、創(chuàng)新、奮斗,幫助企業(yè)渡過困境,推動企業(yè)向前發(fā)展的核心和強大的動力。

2.加強成本控制的管理。加強成本控制實質就是節(jié)約成本,提升經濟效益,在同企業(yè)當中增強競爭力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎之上的。在成本控制上,要與企業(yè)實際情況相結合,比如在產品成本、人力成本、營銷成本、資金成本等方面的控制上,要對各個成本進行分析,尋找成本的可壓縮空間,明確企業(yè)成本控制的關鍵點,然后再采取相應的措施。進一步優(yōu)化業(yè)務和管理流程,重點加強對原材料的采購管理,防止貨物積壓,規(guī)范企業(yè)員工的薪資制度,對企業(yè)管理人員的薪資要進行合理的調整,以減少不必要的浪費,降低人力成本。

3.消除貨物積壓。經濟的衰退和外需的降低,導致企業(yè)庫存的壓力不斷的增大,嚴重影響了企業(yè)的正常運轉,要采取有效地措施,緩解庫存壓力,降低貨物周轉時間。對市場的走向進行深入的分析、預測,以便科學合理的組織生產,對產品結構進行適當的調整。要充分發(fā)揮營銷網絡的優(yōu)勢,拓展國際和國內的營銷區(qū)域,加強對新興市場的開拓,重視農村的發(fā)展,開辟農村的消費市場。

4.加強貨款回收。目前,大部分企業(yè)面臨著貨物收賬逐年增加的問題,貨款收不回來,資金就失去了應有的流動性,對應收帳和應付款的管理,要采取集中和分散相集合的辦法對賬務進行清欠。一般的貨款可以通過電話或者郵件的方式進行催還,對貨款債務比較多的客戶,要詳細列出賬目清單,以便核對,并進行集中的清欠,防止資金收不回來。對于貨款的回收,要建立一套清欠工作獎罰制度,鼓勵執(zhí)行清欠業(yè)務的員工的工作積極性,增強資金的回收效率,以確保本企業(yè)的流動資金數目。

5.提高資金效率管理。提高資金的使用效率和效益,要盡量減少現金的流出,增加可控制的現金,在采購的環(huán)節(jié)上盡可能采取賒購的方式,并進行多種渠道的融資,在不斷擴大銷售的同時,要重視貨款的回收,加大催收貨款的力度,保證現金流量的穩(wěn)定,平衡現金流入與流出的的關系,這樣才可以確保企業(yè)長期具有穩(wěn)定支付的能力,這是企業(yè)應對金融危機的一個良好的策略。

6.關注了解政府政策的變化。宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。經濟實力不強的企業(yè)要適時的與當地政府溝通,讓政府感覺到此企業(yè)對于當地發(fā)展起著很重要的作用。要努力爭取參與政府制定企業(yè)相關政策的活動,以便為自己爭取到有利的法律法規(guī)。特別要注意在市場上的形象,不要偷稅漏稅,并且企業(yè)要做到環(huán)境友好,資源節(jié)約。

綜上所述,在金融危機到來之際,要意識到財務管理對于企業(yè)生死存亡的重大意義,企業(yè)的發(fā)展要以財務管理為核心,進行資源的合理配置,降低企業(yè)的財務風險,提高財務管理水平,保證企業(yè)安全平穩(wěn)的發(fā)展,讓企業(yè)在金融危機中站穩(wěn)腳,不斷發(fā)展壯大自己的實力。

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