田　磊

幾乎所有到過皇明集團參觀的外來者都會為這個企業(yè)的雄心壯志所感動，它不僅要自己培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，要搞科研、鋪銷售，還在進行產(chǎn)業(yè)啟蒙、主導政策標準制訂、建立檢測中心、為這個行業(yè)樹碑立傳。這個當年靠賣熱水器起家的民營企業(yè)，如今為自己制訂了一個在外人看來太過宏大的目標。

每次去北美，美國人的生活方式都讓黃鳴感到震撼。

“從飛機上往下看，美國人的房頂上都是藍色的游泳池，那得需要耗費多少能源啊，他們的生活方式要保持，但能源是不可持續(xù)的?！?/p>

在北京大學東門外的一個小咖啡館里，談起太陽能，談起美國，黃鳴兩眼放光，興致勃勃?！皩碛幸惶?，我們一定要去抄底美國。”黃鳴恐怕是這個行業(yè)自我感覺最良好的企業(yè)家了，他也確實有著足夠的資本自信，短短10余年間，他創(chuàng)造的皇明集團成長為世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應(yīng)商，在全球市場的光熱應(yīng)用領(lǐng)域幾乎處于壟斷地位。

2008年底，黃鳴本人當選世界太陽能學會副主席。當大多數(shù)中國人都還以為這只是個賣熱水器的民營企業(yè)家時，他在山東德州已經(jīng)悄悄建立了一個龐大的太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在產(chǎn)品普及量、制造規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)四個方面都已取得世界領(lǐng)先地位，憑借對核心技術(shù)的絕對掌控，贏得了大多數(shù)中國企業(yè)家難以企及的國際聲譽。

在新能源這個中國同西方幾乎同時起步的領(lǐng)域，中國的企業(yè)家們不再只是以西方工業(yè)文明崇拜者的姿態(tài)出現(xiàn)，而是個個懷揣著成為領(lǐng)導者的雄心。這是一個難能可貴的景象。但即使強烈自信如黃鳴者，也深知通往領(lǐng)導者的道路絕非坦途。

偶然事件

黃鳴是“文革”后頭幾批的大學生，1982年，從中國石油大學機械設(shè)計系畢業(yè)后，他就去了一家石油勘探研究所工作。那個年代，像他這樣有著遠大抱負的中國工科學生，最現(xiàn)實的奮斗方式只有一種：學英語，考托福，到西方國家繼續(xù)讀書深造，在那個平臺上取得成就，然后回國創(chuàng)業(yè)。

后來20多年的中國企業(yè)史證明，這條道路確實造就了一大批成功者，西方的技術(shù)、品牌加上中國的市場、勞動力，在各個行業(yè)開花結(jié)果。但30年來，除了造就了大批財富英雄之外，于整個國家而言，市場換技術(shù)的策略并沒有成功，工業(yè)文明最為核心的要素依然大部分掌握在西方人手里。

那個時候，黃鳴也試圖走這樣一條路。他的托?？剂?00多分，出國的去處也都聯(lián)系好了。但他有個同樣聰明的女朋友，“她怕我一出國就遙遙無期，就要迅速結(jié)婚，然后就是孩子待產(chǎn)?！秉S鳴說，生活的變遷消磨了出國夢。

隨后的日子里，石油勘探所的工作對他而言更是一種折磨?！霸谑凸こ填I(lǐng)域內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，我們跟西方工業(yè)技術(shù)的差距大得讓人絕望?！秉S鳴開始覺得，也許到全世界的石油都挖完的時候，我們跟西方人比，仍然還是個小學生。

幸運的是，一本叫《太陽能熱力工程》的科學小冊子讓黃鳴接觸了太陽能，更讓人知道了，原來美國人對太陽能的研究也是剛剛起步。從1987年起，他開始了地下創(chuàng)業(yè)，大約用了近10年時間，遍訪這個領(lǐng)域內(nèi)的專家教授，終于到1995年，他依靠自己鉆研出來的專利技術(shù)，在山東德州辦起了一家制造太陽能熱水器的工廠。隨后的10年間，開始了今天在這個行業(yè)早已為人所熟知的“皇明傳奇”。

在德州的中國太陽谷，黃鳴的這段創(chuàng)業(yè)故事被鐫刻在博物館里供員工們學習，也被無數(shù)到訪的游客參觀。但是，這樣一項能夠被一個學習石油機械的年輕人鉆研出來的技術(shù)，聽起來，無論如何都算不上多么尖端。直到今天，業(yè)內(nèi)也普遍認為，在新能源領(lǐng)域，太陽能熱水器并不具備多么高端的技術(shù)含量。

事實上，早在上世紀六七十年代的世界能源危機時，在政府鼓勵下，美國就出現(xiàn)過一大批太陽能企業(yè)。這些企業(yè)利用補貼、資助等方式推出了一大批粗糙的太陽能熱水器。但是，隨著能源危機過去，石油價格回歸，太陽能熱水器很快被美國人扔在了垃圾堆里。在石油支撐起的現(xiàn)代生活方式已經(jīng)無比舒適的時候，不管是科學家，企業(yè)家，還是政府決策者，沒有多少人對這個看起來很簡單且并不那么好用的玩意感興趣。

在全球各地予取予求的石油資源，給美國人帶去了財富，也帶去了惰性，正是這些讓黃鳴有了10年時間，在中國搞土生土長的科技攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)啟蒙、市場開發(fā)，一直到今天建立起工業(yè)化的流水生產(chǎn)線。沒有依靠國家的一分錢補貼，居然成為整個行業(yè)的拓荒者，掌握該領(lǐng)域內(nèi)幾十項核心技術(shù)。如今，所有有關(guān)太陽能的國際會議上幾乎都要提到中國的太陽能熱利用，因為中國這方面占世界的份額達76％。

在人類工業(yè)史上，幾乎一切現(xiàn)代工業(yè)、產(chǎn)業(yè)的成長都發(fā)源于西方世界。西方工業(yè)基礎(chǔ)的幾百年積累，在任何領(lǐng)域都輕而易舉地讓后來者感到創(chuàng)造是件多么奢侈的事情?；仡櫄v史，皇明的成功，看起來像個偶然的事件，但這偶然至少能說明一點，當起點一致的時候，所謂的創(chuàng)造能力并不是一件奢侈品。

核心技術(shù)

和許多企業(yè)家一樣，成功帶來的是絕對的自信，在這方面，黃鳴是個極端的人。他的自信有時候看起來到了不可理喻的地步。

一般而言，太陽能分為光熱利用和光伏發(fā)電兩大領(lǐng)域?；拭骷瘓F主要成名于光熱利用，而江蘇無錫的另外一家企業(yè)尚德電力則主要做光伏發(fā)電。2005年12月14日，尚德電力在紐約交易所成功上市，此舉使之前鮮為人知的尚德及其創(chuàng)始人施正榮名動天下，其個人財富超過200億元，成為當年中國首富。

但有記者將施正榮跟黃鳴比較時，對于這位同行，黃鳴批評起來毫不客氣：“在做企業(yè)方面，跟我比他還是個小學生。”整個光伏產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)掌握在外國企業(yè)手里的現(xiàn)實，讓黃鳴對這個太陽能的后起之秀，并無多少尊重，在他看來，那些一窩蜂跑到美國上市的中國光伏企業(yè)大多數(shù)只是一群賭徒，把命運系在別人的手上。

媒體和各地政府對于這些市場在外、核心技術(shù)在外、原料在外，完全受制于人的光伏企業(yè)的狂熱追捧讓黃鳴頗有些不平。

事實上，黃鳴研究光伏產(chǎn)業(yè)的時候，還沒施正榮什么事。他出國20多次，反復論證，最后做出的決定是不做光伏產(chǎn)業(yè)，因為核心技術(shù)不在自己手里，風險太大，皇明集團也因此喪失了一次做大做強的機會。為此，他的兩個高層一怒之下辭職走人，很難說，這個決策他做對了，但黃鳴不是個好賭的人，依舊一門心思把大部分精力投入太陽能熱利用。

“熱利用的領(lǐng)域遠遠不是熱水器這么簡單?！被拭骷瘓F副總工程師徐志斌告訴記者，在皇明集團的實驗室里，熱利用被分為低溫應(yīng)用、中溫應(yīng)用和高溫熱發(fā)電三大部分研究。40到100度的低溫應(yīng)用主要是指熱水及采暖，而中溫則主要是印染廠等工業(yè)利用，200度以上的高溫主要是熱發(fā)電研究。

到目前為止，皇明種種技術(shù)上的優(yōu)勢，僅僅集中于低溫應(yīng)用中，在中溫應(yīng)用領(lǐng)域，并不具備絕對的優(yōu)勢，而在高溫熱發(fā)電領(lǐng)域，

在全球范圍內(nèi)都還處于起步階段，世界上投入使用的太陽能熱電站，發(fā)電量總共只有1500兆瓦，而中國尚為空白。

皇明集團與中國科學院建立的聯(lián)合實驗室，于2000年開始，持續(xù)投入5000多萬，對高溫熱發(fā)電投入研究，并在北京延慶官廳水庫與八達嶺長城之間建設(shè)了亞洲首座太陽能熱發(fā)電站，預計明年初啟用?！斑@些都還只是試驗品，還不具備成熟的商業(yè)推廣價值?！毙熘颈笳f，跟國外比，在這些領(lǐng)域，我們沒有什么優(yōu)勢，這樣的技術(shù)投入，暫時也是看不到什么商業(yè)回報的。

事實上，在皇明集團組建的龐大的太陽能中央研究院里，類似這些看不到商業(yè)回報的研究項目比比皆是。皇明集團的太陽能中央研究院分設(shè)11大分支，研發(fā)人員400多人，涵蓋了從低溫到高溫的所有項目。這個研究院幾乎代表了中國最高水平的太陽能應(yīng)用研究，但目前所取得的成果，大部分仍然集中于低溫應(yīng)用。而在太陽能空調(diào)、海水淡化、工業(yè)利用以及發(fā)電等更具效率的應(yīng)用領(lǐng)域，取得的技術(shù)突破仍舊乏善可陳。

但在黃鳴看來，這些都不是最要命的問題。要命的問題在于，他自己那種對于創(chuàng)造力的非凡自信無法讓他的員工們都能夠理解且擁有。所以，他在公司的大會小會上，不厭其煩地向那些最基層的設(shè)計研發(fā)人員灌輸“他們是全世界一流的”這樣的信念?！拔覀兊拿恳粋€創(chuàng)造性技術(shù)，當我講給中國人聽時，第一反應(yīng)大都是不相信?！秉S鳴說，老外從來都是鼓勵創(chuàng)新，而中國人則習慣了懷疑論。

30年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，但對于自身創(chuàng)造力的自信卻呈現(xiàn)出退化的趨勢，習慣了拿來主義的中國企業(yè)家們，不缺冒險的勇氣、走捷徑的精明，卻缺少了創(chuàng)造的自信。

力不從心

無論是當年黃鳴賣熱水器的成功，還是今天光伏、光熱在發(fā)電利用上的瓶頸，新能源產(chǎn)業(yè)的成長最根本的問題都取決于核心技術(shù)的突破。但今天，科技創(chuàng)造的門檻已經(jīng)大大地提高了。更重要的是，美國人也已警醒。

在全球金融危機、美國經(jīng)濟低迷形勢下誕生的奧巴馬政府打出了能源新政的旗幟，主要包括能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、為美國家庭提供短期退稅、未來8-15年內(nèi)將美國用于進口石油等的資本建造美國的太陽能電站等可再生能源產(chǎn)業(yè)、未來10年投入1500億美元資助替代能源研究，并為相關(guān)公司提供稅務(wù)優(yōu)惠，太陽能和其它替代能源企業(yè)將獲得政府的高額資助。

這些措施無疑將會把這個全球最高效的科研創(chuàng)新體系激活。而諸如皇明、尚德這類一度風光無限的中國新能源企業(yè)又拿什么去應(yīng)對全球競爭?“全球范圍內(nèi)到現(xiàn)在為止，仍然沒有一個龐大的母體公司投入這么大熱情來做這個領(lǐng)域的研發(fā)，而皇明集團是唯一一個，這是我們最大的機會?！秉S鳴說，美國人的警醒確實是最大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在是個全球化的時代，中國本身的科研人才不夠用的話，我們同樣可以在全球范圍內(nèi)招募人才。

2009年，黃鳴開始著手在北美、中東、非洲等地組建研究所，招募當?shù)氐墓こ處?、設(shè)計師。而他手下那些年輕的工程師看起來跟當年的黃鳴一樣信心爆棚。“以前別人在搞汽車工業(yè)的時候，我們還是清朝末期，可以抱怨是慈禧老佛爺?shù)⒄`了我們的工業(yè)進步，但現(xiàn)在，大家都同時起步做同樣的事情，如果再做不過人家，那只能承認智不如人了?！毙熘颈笳f。

2010年，黃鳴把世界太陽城大會拉到了皇明集團所在的山東德州舉辦。3000畝地建起的中國太陽谷看起來氣勢恢宏，太陽谷里不僅有龐大的生產(chǎn)車間，中央研究院，還有皇明集團自己開辦的工程技術(shù)學校、商學院，搞的建筑一體化試驗小區(qū)和開發(fā)的房地產(chǎn)項目。在拒絕了多年之后，他也終于開始了和高盛、鼎暉的合作，將上市提上了日程。人們都在猜測，皇明集團的上市會否造就又一個中國首富。

但這些會將皇明拖垮嗎?幾乎所有到過皇明集團參觀的外來者都會為這個企業(yè)的雄心壯志所感動，它不僅要自己培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，要搞科研、鋪銷售，還在進行產(chǎn)業(yè)啟蒙、主導政策標準制訂、建立檢測中心、為這個行業(yè)樹碑立傳。這個當年靠賣熱水器起家的民營企業(yè)，如今為自己制訂了一個在外人看來太過宏大的目標。

“一個企業(yè)要做這么多事情，你不會感到力不從心嗎?不擔心最終失去核心競爭力嗎?”見到黃鳴本人時，記者問他。

“任何一個人或者一個企業(yè)，面對一個偉大使命的時候，總會感到力不從心的?！秉S鳴說，這是一個被動的結(jié)果，是10余年來，不停地改善產(chǎn)品、解決問題的過程中鋪下的這么一個大攤子。他喜歡用松下幸之助的故事為自己打氣。“當年很多人問松下幸之助成功的秘訣，松下公司的核心競爭力，這個不善言辭的老板憋了半天只說了四個字：下雨打傘?！?/p>

黃鳴說，他不是個太先知先覺的人，有偉大的夢想，但往往并不確定該怎么去實現(xiàn)。很多時候，他希望國家能夠為他培養(yǎng)一大批良好的產(chǎn)業(yè)工人，大學能夠為他創(chuàng)造出一流的科研成果。但問題是，現(xiàn)在沒有。

在新能源的全球競爭中，中國應(yīng)該為擁有一個皇明而慶幸。但于整個國家而言，一個皇明其實并不能解決太多問題。新能源不是一個可以迅速收獲果實的產(chǎn)業(yè)，政策制訂、科技突破、消費啟蒙、市場培育等等方面都將是漫長而艱苦的工作，培植出一大批財富神話無助于整個國家在新能源領(lǐng)域的競爭力。