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      創(chuàng)維 企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新

      2009-09-09 05:42
      經(jīng)營者 2009年12期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)維彩電產(chǎn)品

      創(chuàng)辦了20余年的創(chuàng)維。緊跟潮流的腳步邁得越來越快。剛剛掀起了一陣“全民K歌”的熱潮,如今又開起了網(wǎng)店。如此快速的時代適應能力都是因為創(chuàng)維有一顆不斷“創(chuàng)新”的心。

      6月份最新上線的深圳銘店網(wǎng),成為了網(wǎng)購一族新的聚居地,只是很少有人知道這其實是創(chuàng)維公司闖入網(wǎng)絡直銷的最新力作。

      “全保真,雙差返”的服務口號和創(chuàng)維的精神不謀而合。乍一看,這和其他的購物網(wǎng)站沒什么不同,產(chǎn)品涵蓋了3C數(shù)碼、時尚家電、服飾家居以及母嬰用品,目標人群也是時尚白領(lǐng)人士。

      但在網(wǎng)站首頁的左側(cè)可以看見這樣一欄內(nèi)容:商品總監(jiān)服務,登載著工作人員的照片及姓名,這就是銘店網(wǎng)最與眾不同的“實人制”服務。各板塊商品業(yè)務總監(jiān)在網(wǎng)上公布真實照片、真實姓名等信息,處理消費者購物咨詢及投訴。這也成為了全國首家采用“實人制”服務的購物網(wǎng)站。

      這一斥資千萬的試水,對于創(chuàng)維來說并不是第一次。從創(chuàng)辦至今,創(chuàng)維一直都在探索著如何創(chuàng)新,連公司的企業(yè)文化中,也將創(chuàng)新定義為企業(yè)的靈魂。

      創(chuàng)新創(chuàng)未來

      “彩電業(yè)競爭太激烈,我們死了,沒人會救。要想不被打敗,必須不斷創(chuàng)新。甩開對手,形成差異化競爭。”前創(chuàng)維集團董事局主席王殿甫早在三年前就下此定論。

      那時的創(chuàng)維已經(jīng)連續(xù)5年保持了行業(yè)優(yōu)秀的業(yè)績。在國內(nèi)市場銷量雖列第三。但銷售額已經(jīng)穩(wěn)居第一,產(chǎn)品均價比國內(nèi)同類產(chǎn)品高出10%至20%……此起彼伏的價格戰(zhàn),讓許多彩電企業(yè)深陷泥潭。創(chuàng)維卻逆市走強,相同的產(chǎn)品竟能賣出高價,這多少讓人有些不解。“在金礦里挖出金子,不算本事。在鐵礦里挖出金子,那才是大本事?!眲?chuàng)維集團董事局主席、集團總裁張學斌說,

      “要沙里淘金,創(chuàng)維唯一的出路就是緊緊握住技術(shù)創(chuàng)新這個舵?!?/p>

      這就是創(chuàng)維。國內(nèi)彩電業(yè)唯一的民營企業(yè)。當初以5萬元生產(chǎn)遙控器起家,如今已成為中國彩電行業(yè)的領(lǐng)頭羊品牌。創(chuàng)維不僅是在市場經(jīng)濟中成功發(fā)展起來的民營企業(yè)標桿,更是民企自主創(chuàng)新的典范。

      在創(chuàng)維,創(chuàng)新并不單單停留在某一個方面,而是在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了全方位的創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等,創(chuàng)新已經(jīng)成為創(chuàng)維企業(yè)發(fā)展的DNA,自主創(chuàng)新碩果累累,推出的一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,為信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。除自主創(chuàng)新外,創(chuàng)維追求團隊英雄主義的“螞蟻文化”、倡導用制度管人的“從人治到法治”、穩(wěn)健的國際化策略、“核心產(chǎn)業(yè)做強,相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”等特色均得到了專家學者的一致認可。

      “創(chuàng)維摸爬滾打成長起來所形成的經(jīng)驗,對廣大民企很有借鑒價值?!毕嚓P(guān)領(lǐng)域的專家們表示,中國民營企業(yè)正迎來一個新的時代,在這種背景下,民營企業(yè)應求新求變,創(chuàng)新原有的思維模式、運營策略、人才體制和戰(zhàn)略規(guī)劃,只有這樣才能釋放出一種全新的競爭力。

      2007年,對于創(chuàng)維集團來說,“自主創(chuàng)新”幾個字叫得尤為響亮。這一年的8月,創(chuàng)維集團推出新品——CooCaaTV,該產(chǎn)品為全球首臺能“K”歌并播放RM/RMVB格式電影的液晶電視。這是創(chuàng)維集團繼“屏變技術(shù)”、“屏穩(wěn)技術(shù)”、“3G-UBS”液晶電視之后,再一次成功的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)了解,此舉讓創(chuàng)維成為全球第一位使用能夠解碼高清、高集成度芯片在平板電視上的電視制造商。

      創(chuàng)維不斷追求技術(shù)創(chuàng)新引起了業(yè)內(nèi)很大的震動,“在平板市場發(fā)展日益艱難的情況下,創(chuàng)維根據(jù)需求,獨辟蹊徑,開發(fā)出了多款新品。這些新品不但有效避免了行業(yè)之間產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向,也為平板電視行業(yè)新的贏利模式找到了突破口?!眲?chuàng)維的不斷創(chuàng)新得到了業(yè)界人士的高度評價。

      創(chuàng)新造就新王者

      中國的彩電業(yè)經(jīng)歷了20多年的大發(fā)展。在市場較量中,許多企業(yè)因無破解之策而中途夭折。沒有核心技術(shù),曾是中國彩電企業(yè)共同經(jīng)歷的切膚之痛。

      創(chuàng)維集團的發(fā)展歷程告訴我們,只有“創(chuàng)新制勝,技術(shù)領(lǐng)先,科技強企”,才是企業(yè)圖生存求發(fā)展的正確之路。于是在接下來的無數(shù)個日日夜夜里。創(chuàng)維不僅成功地組建了一支實力超強的研發(fā)團隊,而且成功地開發(fā)出一代又一代設計新穎、技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)維牌電視。其中,多項技術(shù)屬國內(nèi)首創(chuàng),并獲得多項國際國內(nèi)大獎,并由國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局審批注冊了153項專利技術(shù)。創(chuàng)維“酷開”電視更是獨領(lǐng)風騷,其獨有的多項娛樂功能真正開啟了電視網(wǎng)絡娛樂新時代,成為彩電業(yè)科技創(chuàng)新的標志性產(chǎn)品。

      實際上,每一個彩電技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵點,創(chuàng)維都會走在行業(yè)的前列?!凹兤健?、“逐行掃描”、“健康高清”、“健康液晶”,特別是2006年,創(chuàng)維一口氣推出“藍波技術(shù)”、“可錄電視”、“屏變技術(shù)”、“屏穩(wěn)技術(shù)”等產(chǎn)品都是行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)。每年都有亮點,都有重頭戲,可以說,創(chuàng)維產(chǎn)品是彩電業(yè)的風向標。

      在科技創(chuàng)新過程中,創(chuàng)維不斷加大研發(fā)經(jīng)費投入力度,截止到2007年11月份,創(chuàng)維集團專利累計申請數(shù)量739件,專利授權(quán)數(shù)量為303件。其中,申請的發(fā)明專利288件;實用新型專利239件;外觀設計專利212件。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局對專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:創(chuàng)維名列第一并且與第2名拉開了較大差距。技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,讓創(chuàng)維產(chǎn)品多年來一直領(lǐng)先市場。

      從創(chuàng)維在市場上的表現(xiàn)可以看出,國產(chǎn)彩電能夠勝過洋品牌。在整個彩電產(chǎn)業(yè),洋品牌雖然有產(chǎn)業(yè)資源上的優(yōu)勢,但在產(chǎn)品的功能開發(fā)上遠遠不及國產(chǎn)彩電。創(chuàng)維的許多技術(shù)也都成為了全球首創(chuàng),讓中國彩電技術(shù)超越日韓企業(yè)。“酷開(CooCaaTV)”系列彩電的推出。更是把洋品牌遠遠地甩在了后面,而這些都是創(chuàng)維堅持走科技創(chuàng)新之路得來的成果。

      創(chuàng)維的“四個一”與“兩個儀式”

      四個一:

      一個生日:每年的4月8日是創(chuàng)維的生日,也是全體創(chuàng)維人的節(jié)日。創(chuàng)維在每年的4月8日會舉行一年一度的新品展示暨客戶大會,

      一首歌:《創(chuàng)維創(chuàng)新創(chuàng)未來》是創(chuàng)維的企業(yè)歌。每一個創(chuàng)維人都要能熟練的唱出這首歌。

      一個婚禮:每年的10月18日,創(chuàng)維都要為當年新婚的企業(yè)員工舉辦一場集體婚禮,體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)愛和關(guān)心,讓員工在創(chuàng)維感受家的溫暖。

      一個總裁接待日:每個月第二周的星期五為總裁接待日。集團總部和各產(chǎn)業(yè)公司要開展形式各樣的交流活動,通過員工和總裁進行近距離接觸和交流,拉近管理層與員工的距離。

      兩個儀式:

      開工儀式:每年春節(jié)假期過后的第一個工作日,創(chuàng)維都要舉行一場由全體員工參加的大型的開工儀式。總結(jié)過去一年的成績,提出新年的目標,并舉行新年第一次升旗儀式。

      升旗儀式:每周一清晨、國家重大節(jié)假日以及重要慶典上都要舉行創(chuàng)維莊嚴的升旗儀式。升旗儀式開始時,所有在場員工集合肅立,由旗手將國旗和創(chuàng)維旗升上旗桿,在場員工行注目禮。

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