房屋建筑施工質(zhì)量管理措施

王建剛

摘 要：質(zhì)量是企業(yè)立足之本,作為一個施工企業(yè)最重要的職責就是如何經(jīng)濟、有效、高質(zhì)地完成工程項目。本文闡述了房屋建筑施工質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：加強；施工質(zhì)量；措施

1 加強管理，引進科學(xué)先進的管理模式

關(guān)于實現(xiàn)引進先進施工科學(xué)的管理模式，如棟號施工，它一門管理科學(xué)的新發(fā)展，是企業(yè)管理的核心。對于施工現(xiàn)場流動性、工序環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)復(fù)雜的施工特點，生產(chǎn)復(fù)雜的棟號施工特點，需要科學(xué)管理來了解和掌握工程棟號施工或存在的各種問題。通過科學(xué)管理及時處理解決，建立科學(xué)管理體制，強化管理機制，推進棟號科學(xué)管理的自覺性，衽項目經(jīng)理負責制，建立健全各項目技術(shù)管理制度，明確棟號技術(shù)負責人的主要職責。

棟號實際技術(shù)管理的“程序與標準”將單位工程劃分“開工、基礎(chǔ)、主體、裝修、竣工”五個階段?！凹夹g(shù)管理程序圖”是隨著工程形象進度將技術(shù)管理工作及時地，逐項地納入程序軌道中，通過概念把技術(shù)標準反映出來，并按程序流程軌道把全部“標準”。通過技術(shù)檔案，積累出齊全、完整的技術(shù)管理資料。

程序圖是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)理論方法和手段來研究處理管理中各種問題，把一項工程的全部技術(shù)管理體工作科學(xué)地程序圖上反映出來。是實際目標管理的基礎(chǔ)，更是使工作具體化、標準化和程序化，是開展技術(shù)管理工作的一項有力工具；通過程序圖，可一目了然掌握各工序的情況。

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，還可以利用完善的施工質(zhì)量管理體系來加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。通過信息系統(tǒng)對施工信息的歸納、整理、共享和處理，可以輕松的實現(xiàn)對施工進度的安排和控制，從而實現(xiàn)高效的時間管理和工序質(zhì)量管理。

2 加強協(xié)調(diào)管理的措施

施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)整問題，圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整。但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

管理協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)到位。

組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

3 全面實施質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)量工程重要條件

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制。每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位，均要實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要作定量分析，得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的結(jié)果、程度和水平。在進行質(zhì)量控制時，實施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性，使關(guān)鍵問題得到及時解決。

質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)特別抓住目標的制定、目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項目質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題，沒有施工經(jīng)驗的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

4 加強施工中的監(jiān)督管理不斷地總結(jié)工作中

市場經(jīng)濟體制下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。監(jiān)督機構(gòu)是以委托機關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對委托機關(guān)負責，由委托機關(guān)承擔執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督工程師對監(jiān)督的工程質(zhì)量承擔監(jiān)督責任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會的立場上對建設(shè)工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理。

施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)監(jiān)督管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位。

現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結(jié)果的檢查評價，三是對現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

監(jiān)督檢查的對象還包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位(業(yè)主)在內(nèi)的所有參與工程建設(shè)的各行為主體。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)站在執(zhí)法的地位，通過加強對參與工程建設(shè)各行為主體質(zhì)量行為的監(jiān)督機制，查處各行為責任者的違規(guī)行為，增強各行為主體的自律能力，提高行業(yè)整體素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。

5 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員等協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

5.1 提高施工人員的質(zhì)量意識

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的意識。同時加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不忘瑣碎，不忘后患。

5.2 管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力，識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作程序的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

加強工程質(zhì)量監(jiān)督，既是一個技術(shù)問題，又是一個管理問題，我們必須以規(guī)范、規(guī)程為標準，嚴格操作、科學(xué)管琿，用認真的態(tài)度控制好每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才能夠真正做到“百年大計，質(zhì)量第一”。

參考文獻

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