鄧京紅

2006“規(guī)范年”、2007“發(fā)展年”、2008“提升年”……三年前的興國(guó)縣廣播電視局債務(wù)重重,事業(yè)發(fā)展舉步維艱。如何擺脫困境?2005年冬,新一屆局領(lǐng)導(dǎo)班子通過幾個(gè)月的調(diào)研,制定了“三年突破計(jì)劃”,決定實(shí)施以興國(guó)廣電精神、爭(zhēng)做“三心”廣電人、五個(gè)提升、八個(gè)創(chuàng)新理念為核心的“1358”管理體系,通過三年的努力扭轉(zhuǎn)了落后局面,使興國(guó)廣電走上快速發(fā)展的軌道。

第一步:“規(guī)范”中尋發(fā)展

2006年是興國(guó)廣電的“規(guī)范年”。這一年是興國(guó)廣電三年突破計(jì)劃的開局之年,好的開端是成功的基礎(chǔ)。規(guī)范隊(duì)伍、規(guī)范管理、規(guī)范工作、規(guī)范執(zhí)行……興國(guó)縣廣電局在規(guī)范各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,以人為本,著重抓好“人”這一重要因素。一是注重規(guī)范干部職工的“思想”,培養(yǎng)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的興國(guó)廣電精神,爭(zhēng)做組織的放心人、事業(yè)的有心人、群眾的貼心人“三心”興國(guó)廣電人。在全局開展“和諧創(chuàng)業(yè)、振興廣電”主題教育活動(dòng),培養(yǎng)全局干部職工身為廣電人的自豪感和榮譽(yù)感,增強(qiáng)主人翁意識(shí)和憂患意識(shí)。深入開展了“人人來獻(xiàn)金點(diǎn)子”“本職崗位創(chuàng)佳績(jī)”“我與廣電共榮昌”等一系列活動(dòng)。通過活動(dòng)推動(dòng)興國(guó)廣電文化建設(shè),激發(fā)干部職工的愛崗敬業(yè)精神和干事創(chuàng)業(yè)熱情,營(yíng)造“齊心協(xié)力共創(chuàng)興國(guó)廣電美好明天”的氛圍。二是注重規(guī)范干部職工的“行為”,局領(lǐng)導(dǎo)班子邊摸索邊完善邊實(shí)施新的管理制度。制定下發(fā)了大到工作責(zé)任追究,小到節(jié)約一滴水、一張紙的系統(tǒng)規(guī)范性文件。專門設(shè)立督查部門進(jìn)行監(jiān)督,并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí),有的放矢地梳理出“家”的理念、拔越“老車轍”、憂患求生存、變被動(dòng)為主動(dòng)、盤活人力資源、逼人成才、“1=3”、效益統(tǒng)籌等八個(gè)創(chuàng)新理念,并充分貫徹到實(shí)踐當(dāng)中?？此破胀ǖ墓ぷ?用心規(guī)范后,卻收到了良好的效果。全局干部職工工作態(tài)度和精神面貌得到較好的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年左右時(shí)間的強(qiáng)力規(guī)范,興國(guó)縣廣電局各項(xiàng)工作井然有序,開始步入正軌,干部職工的工作水平和工作成效有了明顯的提高。網(wǎng)絡(luò)公司通過從規(guī)范工作人員行為入手,大力規(guī)范用戶管理,一舉扭轉(zhuǎn)了多年完不成任務(wù)、不斷滑坡的局面,當(dāng)年打了翻身仗,全面完成任務(wù)。

第二步:“發(fā)展”中求提升

2007年是興國(guó)廣電的“發(fā)展年”。這一年是興國(guó)廣電“三年突破計(jì)劃”的關(guān)鍵之年。要發(fā)展就要緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題不放松。局班子精心謀劃,下大力氣尋求突破。一是抓宣傳工作突破。確立了“外宣爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)宣辦好辦活”目標(biāo),發(fā)揮興國(guó)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先對(duì)《興國(guó)新聞》節(jié)目進(jìn)行改版,對(duì)外展示電視臺(tái)新的形象。在此基礎(chǔ)上,電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全天候播出;《興國(guó)新聞》由過去的雙日播改為日播;專題節(jié)目走上正常化、規(guī)范化,開辦了《將軍縣聚焦》《故事》《政風(fēng)行風(fēng)熱線》等欄目。因?yàn)橘N近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾,服從服務(wù)于縣委、縣政府工作大局,收視率大幅攀升。同時(shí),加大力度建立激勵(lì)和人才培訓(xùn)機(jī)制,全面挖掘全臺(tái)工作人員潛能和積極性,改變過去那種外宣工作獨(dú)木難支的現(xiàn)象,形成外宣工作人人齊上陣的局面,使得外宣工作取得比較明顯的進(jìn)步。二是抓事業(yè)建設(shè)突破。事業(yè)要突破,關(guān)鍵要破瓶頸。經(jīng)過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)用戶因?yàn)殡娨曅盘?hào)差意見很大,于是從牙縫里擠出資金針對(duì)城區(qū)線路老化、線路布局不合理等問題進(jìn)行了專項(xiàng)改造,共改造線路12公里。同時(shí),投資200多萬元對(duì)廣播電視臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了數(shù)字化配套改造,有效改變了電視信號(hào)質(zhì)量差的現(xiàn)象,受到用戶的普遍好評(píng)。此外,還采取“借船出海”的辦法,租用電信部門光纖傳輸有線電視信號(hào),聯(lián)通了八個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)信號(hào),使得這些地區(qū)的群眾能夠收看到有線電視節(jié)目。2007年興國(guó)縣城有線電視用戶增幅超過30%,農(nóng)村用戶增幅達(dá)到了90%,實(shí)現(xiàn)了興國(guó)廣電史上前所未有的大發(fā)展,為尋求更大的提升空間積累了經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ)。

第三步:“提升”中創(chuàng)佳績(jī)

2008年是興國(guó)廣電的“提升年”。這一年是興國(guó)廣電三年突破計(jì)劃中的最后一年,收尾之年。在“規(guī)范年”“發(fā)展年”的扎實(shí)基礎(chǔ)上,興國(guó)廣電局提出了提升管理水平、提升全員素質(zhì)、提升執(zhí)行力、提升工作質(zhì)量、提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益“五個(gè)提升”的目標(biāo),開展“全員學(xué)習(xí)、全面提升”和“奉獻(xiàn)廣電獎(jiǎng)”評(píng)選等活動(dòng),大打隊(duì)伍建設(shè)“強(qiáng)化戰(zhàn)”、宣傳工作“爭(zhēng)先戰(zhàn)”、事業(yè)建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”和行業(yè)管理“優(yōu)化戰(zhàn)”,力求在現(xiàn)有工作成績(jī)上獲取更大的提升。一是圍繞提升興國(guó)的知名度,重錘鍛造興國(guó)“模范縣”“將軍縣”的品牌。通過周密組織,精心策劃,大力做好對(duì)外宣傳工作,在省電臺(tái)用稿中全年有八個(gè)月排名第一,全年總用稿量全省第一;在市電臺(tái)用稿中全年有10個(gè)月排名第一,全年用稿量全市第一。同時(shí),拓寬廣電新聞宣傳渠道,策劃協(xié)辦了《贛南廣播電視報(bào)》全市第一份縣域版報(bào)紙《今日興國(guó)》,使興國(guó)的宣傳平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了廣播電視媒體和紙質(zhì)媒體相結(jié)合,具備了宣傳工作兩條腿走路的能力。二是進(jìn)一步擴(kuò)大事業(yè)建設(shè)成果。除積極向上爭(zhēng)取外,興國(guó)廣電局還自籌資金、自架光纜完成全縣最后六個(gè)未聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)網(wǎng)工作,終于實(shí)現(xiàn)全縣百分之百的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有線電視信號(hào)與縣網(wǎng)聯(lián)通,受到了縣委縣政府的高度評(píng)價(jià)和群眾的熱烈歡迎。三是行業(yè)管理在前兩年規(guī)范整頓的基礎(chǔ)上重拳出擊,有效凈化了全縣廣播電視行業(yè)秩序。電視臺(tái)建設(shè)水平的提升、有線電視網(wǎng)覆蓋范圍的擴(kuò)大、行業(yè)管理力度的加強(qiáng)……事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展直接激活了興國(guó)廣電的“造血”功能,興國(guó)縣廣電局創(chuàng)收逐年翻番。

三年跋涉,興國(guó)廣電鳳凰涅槃,在突破中走上了良性發(fā)展的快車道。尤其是隊(duì)伍心齊氣旺,宣傳名列前茅,事業(yè)規(guī)模翻番,管理規(guī)范有序。2006年興國(guó)縣廣播電視局被評(píng)為全省廣播電視系統(tǒng)先進(jìn)集體,2007年、2008年均獲全市廣播電視工作綜合評(píng)比一等獎(jiǎng),同時(shí)獲得全市廣播電視隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)單位、全市宣傳思想工作先進(jìn)集體等一系列榮譽(yù)稱號(hào),共獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)31項(xiàng)。

(作者系興國(guó)縣廣播電視局局長(zhǎng))

欄目責(zé)編:胡江銀