泰德·肯尼迪

美國(guó)《時(shí)代》(9月7日)

40年前，當(dāng)愛(ài)德華肯尼迪(昵稱泰德)的哥哥羅伯特遇刺身亡后，很多人相信，身為肯尼迪家族這一美國(guó)“政治皇族”成員的泰德終有一天將步其兄長(zhǎng)后塵入主白宮。但所有人都錯(cuò)了。不過(guò)雖未能成為總統(tǒng)，但他卻成為了美國(guó)歷史上任期最久、功勛最高的議員之一，他的政治天賦在國(guó)會(huì)中得到了更充分的發(fā)揮。

泰德·肯尼迪教我們的

美國(guó)《新聞周刊》(9月7日)

和約翰·肯尼迪的博學(xué)與溫文爾雅，以及羅伯特·肯尼迪的熱情勇敢相比，泰德·肯尼迪更像是一個(gè)真實(shí)的平凡人。但他卻擁有美國(guó)參議員所少有的兩大品質(zhì)：不迷戀成為眾人關(guān)注的中心，也不見(jiàn)識(shí)短淺。在參議院的47年中，泰德為弱勢(shì)群體所做的努力和成就，超過(guò)了其他任何參議員。

大家伙回來(lái)了

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(8月29日)

在過(guò)去很多年里，曾經(jīng)輝煌的大型公司逐漸式微，讓位于像雅虎這樣的新型創(chuàng)業(yè)小公司。但時(shí)至今日，天平又開(kāi)始轉(zhuǎn)向了大公司這邊。因?yàn)椋诮鹑谖C(jī)之下風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)遭重創(chuàng)，很多年輕公司因此倒閉；而政府援助計(jì)劃更關(guān)注的是像通用這樣不能輕易倒閉的大公司。大公司具有更強(qiáng)的抗壓實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，以及研發(fā)和爭(zhēng)奪資源時(shí)所需的巨大財(cái)力。此外，對(duì)外轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的回歸，以及大公司開(kāi)始學(xué)會(huì)在縮減成本的同時(shí)充分發(fā)揮自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)，讓大公司的優(yōu)勢(shì)變得更為明顯。也許有人會(huì)擔(dān)心大公司的回歸會(huì)再次引發(fā)壟斷的危險(xiǎn)，但這顯然是多慮了。事實(shí)證明，在目前最成功的經(jīng)濟(jì)模式中，大公司和創(chuàng)業(yè)公司都相互依存，硅谷的成功便是明證。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以比歐洲更有活力，便在于它不僅為企業(yè)提供了良好的誕生條件，還提供了更好的發(fā)育環(huán)境。

危險(xiǎn)的鳩山政權(quán)“5原則”

日本《要素》月刊(2009年9月)

鳩山政權(quán)的政策支柱中，一個(gè)重要內(nèi)容是，讓執(zhí)政黨與政府分開(kāi)，導(dǎo)入二元體制，由政黨決定政策，讓政府去執(zhí)行這個(gè)政策。這超過(guò)了小泉首相曾經(jīng)主張的“官邸主導(dǎo)”體制，賦予了內(nèi)閣更大的權(quán)力。這一新體制，需要對(duì)議院內(nèi)閣制進(jìn)行較大的改革，日本官員能在多大程度配合，目前無(wú)人知曉。

出乎意料的復(fù)蘇

法國(guó)《新觀察家》(8月27日)

盡管仍然沒(méi)有回復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)之前的水平，銷售量也并沒(méi)有明顯的回升，但法國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)2009年第一季度還是重新有了光彩：看房人數(shù)上升，成交量也上升了22％。2009年初上市的房屋成交的速度比2008年快很多。2009年第一季度新房成交量達(dá)2.5萬(wàn)套，比上一個(gè)季度增加了1萬(wàn)套。

“昨天我又想到了死”

德國(guó)《明鏡》周刊(8月31日)

癌癥對(duì)于病人及他們的家人來(lái)說(shuō)是一件影響極其深遠(yuǎn)的事情。在與疾病斗爭(zhēng)的過(guò)程中，人很快會(huì)有被逼到絕境之感。相應(yīng)的醫(yī)學(xué)及社會(huì)治療措施能在多大程度上有助病人及其家人?癌癥在德國(guó)社會(huì)是否得到了足夠的重視?《明鏡》周刊資深記者于爾根·萊納曼親自講述自己與癌癥斗爭(zhēng)的經(jīng)歷。