建筑項目成本控制的優(yōu)化管理

陳新宇　袁支農(nóng)

摘要：我國由于長期受計劃經(jīng)濟、控制手段和方法的影響，建筑項目的大部分都是在成本超支、工期延長的情況下完成的。因此，如何在計劃成本內(nèi)或以最低成本，在規(guī)定的時間里完成能夠滿足要求的項目建設(shè)，是當(dāng)前建筑工中需要關(guān)注的重要問題。本文首先對建筑工程項目成本控制影響因素進行了分析，然后提出了建筑工程項目成本控制優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑項目成本控制優(yōu)化

0引言

如何強化項目造價管理、有效分配和利用有限的資金，在不改變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，強化對建筑項目進行全過程造價管理已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。

1建筑工程項目成本控制影響因素分析

1.1工程價格構(gòu)成要素影響建筑工程成本由材料費、人工費、機械臺班費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費、管理費(間接成本)構(gòu)成。在這些因素中，對工程價格影響最大的是材料費，約占建筑工程價格的60％－70％。材料費所占的比重之所以很大，主要是因為工程體形龐大，耗用材料多。影響材料費大小的另一因素是材料單價。在市場活動中，價格隨著供求等關(guān)系的影響始終處于變動態(tài)勢。因此，材料單價的浮動影響了材料費用，又極大地影響工程成本并波及工程價格。

人工費在工程成本中的地位次于材料費，雖然其所占比例遠(yuǎn)低于材料費，而對工程價格的影響卻是關(guān)鍵，并呈較為復(fù)雜的狀態(tài)。人工費的多少取決于用工量和單價。由于工程施工手工勞動量大，用工多，故人工費支出相對較多。人工單價取決于承包商的勞動組織和勞動生產(chǎn)率以及分配制度。關(guān)于機械臺班費，隨著施工技術(shù)、設(shè)備的進步，其對施工成本的重要性絕對不能忽視。它的比重根據(jù)工程施工難易而變化。需要機械作業(yè)越多，其比重越大，較高的和較深的工程大都會使機械費增加，它在成本中的比重與人工費有反比關(guān)系，且機械化水平越高，比重越大。機械臺班單價的高低還與采用的機械來源有關(guān)：機械是租來的，單價是有機械租賃市場決定的；機械是承包商自己的，則單價取決于折舊費與使用費。

其他直接費是發(fā)生在工程上的費用，實際上是一種綜合性費用，只能因工程的具體情況而定，一般說來，施工現(xiàn)場條件比較好的，費用可以省一點，反之，費用就會增加。

1.2合同方式的影響合同方式有總價合同、計量單價合同、純單價合同，各種成本加酬金合同等，不同方式的合同會使定價有不同的結(jié)果，也會影響施工過程中合同價格變更從而影響到價格、業(yè)主和承包商的價格管理活動及效果。業(yè)主從買方的立場上進行價格管理活動，首先是從低價發(fā)包的前提出發(fā)簽定合同；其次是在施工活動中防止因工程變更(含各方提出的變更要求)和工程索賠所引起的工程價格增量(加強變更審查、索賠審查及兩者定價審查和監(jiān)督)。承包商為競爭取勝而進行具有策略性的報價，中標(biāo)后進行合同談判中力爭得到優(yōu)惠的合同價格和有利于未來調(diào)整和結(jié)算的合同內(nèi)容。在施工中，承包商總是從盈利的前提出發(fā)，力爭在合同價格的基礎(chǔ)上通過索賠取得更多的收益。在結(jié)算時，承包商希望通過價格的調(diào)整和超合同工作量的補充計價取得收益。所以業(yè)主和承包商的共同管理活動，會導(dǎo)致最終的工程價格與合同價格產(chǎn)生很大差異。

1.3工期、質(zhì)量的影響在確定建筑工程發(fā)包承包價格階段，業(yè)主是按照建筑項目的建筑周期提出施工階段的目標(biāo)工期，以保證整個建筑項目按計劃完成，而承包商則根據(jù)建筑工程的情況，結(jié)合生產(chǎn)組織、勞動力標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、成本等具體因素，使其達到價格、質(zhì)量、工期的最佳平衡點后提出自己的工期，相對而言此時工期對價格的影響不是很大，但在合同履行過程中，工期對價格的影響發(fā)生了變化，因業(yè)主原因引起的工期拖延，承包商可按合同進行索賠，反之，由于承包商生產(chǎn)組織不當(dāng)拖延了工期，業(yè)主應(yīng)支付給承包商為此而增加的費用。這些情況的發(fā)生，在施工過程中是屢見不鮮的，都會影響結(jié)算價格的變化。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。

2建筑工程項目成本控制優(yōu)化

2.1施工組織方案的優(yōu)化建筑工程項目的成本控制是一個動態(tài)而又復(fù)雜的過程，要從根本上解決成本控制的問題，首先要有～個穩(wěn)定的項目管理組織，其次成本控制的思想深入人心，最后每個人都能積極機遇參與到建筑項目的成本控制工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。所以說，組織措施是解決成本控制問題的關(guān)鍵。

基于工程進度與工程質(zhì)量管理互動關(guān)系，建立在工程進度管理和質(zhì)量管理之上的組織系統(tǒng)統(tǒng)籌運作，為取得項目成本與工程質(zhì)量、工程進度的最佳結(jié)合而采取的一系列管理措施。

由于成本、進度、質(zhì)量三者密不可分，成本管理決不能脫離質(zhì)量管理、進度管理而獨立存在，三者中不能片面的只追求某個方面，相反要在成本管理、質(zhì)量管理、進度管理三者之間進行綜合平衡。將價值工程理論延伸定義為V=Q／(T*C)。用V表示項目綜合目標(biāo)，T表示工期，C表示工程投資成本，Q表示工程質(zhì)量。將質(zhì)量管理、工期管理和成本管理有機地結(jié)合在一起。

2.2合同優(yōu)化施工階段的合同優(yōu)化可分為兩個方面。從業(yè)主角度出發(fā)，主要是合理選擇比選方案，通過招投標(biāo)的方式確立最優(yōu)方案，合理控制投資。

而從建筑施工企業(yè)角度看，合同的優(yōu)化管理可包括先期細(xì)致地收集資料，分析自身情況，確保所簽定合同的嚴(yán)密性以及合理性和施工過程中配合質(zhì)量、工期、成本管理控制合同履行情況并及時做好合同變更工作。

2.3加強質(zhì)量以及工期管理在施工過程中嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。可通過制定詳盡的節(jié)約增效的管理制度，減少材料浪費，降低工程成本；對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組設(shè)專人負(fù)責(zé)成本監(jiān)督；

實行獎罰措施，調(diào)動節(jié)約積極性；結(jié)合施工方法，進行建筑材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比等方法降低材料消耗；結(jié)合施工方法，進行施工機械設(shè)備選型設(shè)計，確定最優(yōu)化的機械設(shè)備的使用方案；嚴(yán)格控制建筑項目施工的進度計劃，根據(jù)施工的進度計劃及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；定期進行成本核算，隨時掌握收集信息并與成本計劃比較，對施工項目的各項費用實施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)；使參與施工過程的各個部門、每一位員工具有積極的成本意識，在施工的每一個環(huán)節(jié)中進行控制。

3結(jié)束語

建筑工程的成本控制目標(biāo)應(yīng)該是與質(zhì)量、進度相結(jié)合而取得最低成本，即最大產(chǎn)出的實現(xiàn)取決于如何強化項目造價管理、有效分配和利用有限的資金投入，在不變規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期和不降低質(zhì)量的條件下，降低工程造價、節(jié)約投資成本，以提高建筑項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，強化對建筑項目進行全過程成本控制的管理。成本控制的目標(biāo)決不是越低越好，而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制的三個階段也不是相互孤立，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實現(xiàn)建筑工程成本控制的最終目標(biāo)。