吳東華
多年來,中國一直喊轉(zhuǎn)型,要淘汰落后產(chǎn)能,走世界技術(shù)品牌之路。可現(xiàn)實是,越是喊得起勁,產(chǎn)能反而越多,比如今年鋼鐵業(yè)產(chǎn)能比去年上升10%以上;越是想借海外擴張來創(chuàng)世界品牌,反而越是受困;越是鼓勵競爭反對壟斷,就越是會出現(xiàn)惡性競爭。筆者認為,只有弄清打造世界技術(shù)品牌的過程,才是務(wù)實之道。
一個企業(yè)只有成為行業(yè)龍頭或前三甲,才能占領(lǐng)相當大的市場份額,才能達到巨大的資本積累,再通過多年積累,才有能力走國際研發(fā)中心道路,打造世界品牌。
在打造世界品牌之前,企業(yè)的產(chǎn)量是高了,但利潤率很低,貿(mào)易摩擦很大。為了世界技術(shù)品牌的投入,工人收入只能很低,結(jié)果造成工人收入漲幅跟不上企業(yè)產(chǎn)量的漲幅。競爭使一部分企業(yè)沒法生存,但這并不像有些人所想象的那樣,結(jié)果就會逼著這些企業(yè)去開發(fā)新技術(shù)。只有在行業(yè)內(nèi)名列前茅的企業(yè),才有可能通過多年積累跨上國際研發(fā)的新臺階,如格蘭仕微波爐、浪潮軟件,印度蘭伯西藥業(yè)公司等。根本不可能是那些在競爭中被逼得沒法生存的企業(yè)去引領(lǐng)技術(shù)的新浪潮。
中國現(xiàn)在是過度競爭,導致在進口原材料上相互抬價,在出口價格上相互壓價,在人才爭奪上相互提價。這種過度競爭導致中國制造業(yè)利潤微薄,只能走廉價血汗道路。過度競爭使我國喪失鐵礦石定價權(quán),遭遇更多反傾銷。過度競爭削減了中國走上世界技術(shù)品牌道路的資本積累,只能爭相壓價出口,產(chǎn)生了更多的反傾銷,最終演變成中國經(jīng)濟增長之痛。
要想回答中國離世界技術(shù)品牌有多遠,可以用樓層來比喻。我們假設(shè)印度、巴西、俄羅斯輕工業(yè)產(chǎn)品為一樓,那么,中國的輕工業(yè)產(chǎn)品為二樓,比如中國的染布不會掉色,印度的染布會掉色。三樓指的是行業(yè)前三甲企業(yè),并且指有經(jīng)濟實力進入世界技術(shù)品牌的企業(yè)。四樓是指進入世界技術(shù)品牌的企業(yè);五樓是指世界500強企業(yè)。
通過以上一到五樓的展示,我們發(fā)現(xiàn),一到五樓是一個提升技術(shù)→資本積累→技術(shù)提升→資本積累這樣一個過程。通過技術(shù)與資本積累的循環(huán)前進的演示,我們發(fā)展中國家的企業(yè)當前大多處于二樓,當務(wù)之急是,少喊四樓這個世界技術(shù)品牌,腳踏實地地發(fā)展三樓,即如何把中小企業(yè)變成大型企業(yè)。
那么,如何來發(fā)展中國企業(yè)的三樓?筆者認為,可以用解購來淘汰并購。并購是A企業(yè)對B企業(yè)的一鍋端,或者是對B、C、D企業(yè)的一鍋端,這就是現(xiàn)在中國十大行業(yè)大重組的行業(yè)集中度。而解購是A企業(yè)對B、C、D等企業(yè)中某一個相同產(chǎn)品的資產(chǎn)進行大重組,不是一鍋端,追求的是產(chǎn)品集中度。行業(yè)集中度大重組后的企業(yè)有很多產(chǎn)品,但每個產(chǎn)品市場占有率并不一定是行業(yè)前三甲,而產(chǎn)品集中度大重組后的企業(yè)必定是行業(yè)前三甲。只有產(chǎn)品市場占有率前三甲才有能力最大分攤各種國際認證、原產(chǎn)地認證、歐盟技術(shù)壁壘檢測等費用,而行業(yè)集中度的企業(yè)產(chǎn)品分攤費用比較高,不利于國際競爭力。并購培養(yǎng)的是財團競爭力,而解購培養(yǎng)的才是產(chǎn)品競爭力。在行業(yè)集中度開幕之際,快速轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品集中度,能省去后續(xù)失敗后的再度并購等不斷麻煩,顯然解購較并購更能適應(yīng)國際大勢。
筆者認為,用產(chǎn)品集中度的解購來打造三樓,通過5至7年以上的財富積累,爭取進入四樓,即世界技術(shù)品牌。如果采取行業(yè)集中度的并購,考慮到并購后的企業(yè)還要再度重組等,恐怕至少需要15年以上,中國才能躋身世界技術(shù)世界品牌大國。▲(作者是商務(wù)部中國國際經(jīng)濟合作學會經(jīng)濟學家。)