王　晶

從5000元到500億

李黑記出生于東嶺村一個(gè)貧窮的農(nóng)民家庭,苦澀的生活磨煉了他,父母親不甘貧窮、爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格也熏陶了他。

1975年,李黑記高中畢業(yè),但迫于家里壓力,他放棄了高考。1979年,李黑記走進(jìn)了黑白鐵皮加工廠,跟著老師傅加工煙囪、鐵簸箕?！澳菚r(shí),村民小組窮,組里一個(gè)村民患上糖尿病,想借20元去看病,組里都沒(méi)有。改革開(kāi)放有了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),終于可以改變農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況了,大家的干勁都很足,生意越做越紅火,黑白鐵皮加工部也改名成東嶺鉚焊機(jī)械廠了?！?988年7月15日,組干部提出每年上交5000元,工廠由個(gè)人承包經(jīng)營(yíng),李黑記毅然與村里簽訂了3年合同。由此,李黑記的人生軌道發(fā)生了變化。

就是從1988年李黑記承包村民小組的黑鐵皮加工廠起步,經(jīng)過(guò)21年的努力,將農(nóng)村的手工作坊發(fā)展成為擁有40多個(gè)控股公司或子公司的陜西東嶺工貿(mào)集團(tuán)股份有限公司,連續(xù)4年擠身于“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”,總資產(chǎn)已達(dá)80億,現(xiàn)正在策馬揚(yáng)鞭向2012年的500億收入沖刺。

新模式造就了改革創(chuàng)舉

李黑記成了東嶺村人的偶像,他不畏艱險(xiǎn),一步一個(gè)腳印,帶領(lǐng)東嶺人開(kāi)始了發(fā)家致富的跋涉之路。

他首先帶領(lǐng)大家從小加工起步,朝著大流通方向發(fā)展。在跑拉絲生產(chǎn)原料時(shí),李黑記發(fā)現(xiàn)鋼廠計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外鋼材價(jià)格相差很大。經(jīng)過(guò)四處奔走、軟磨硬纏,僥幸地從鋼廠進(jìn)回一批貨,使生產(chǎn)成本大降?？墒抢詈谟洓](méi)料到,市場(chǎng)風(fēng)云突變,導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)、資金短缺,兌現(xiàn)不了高息攬的集資款。出于無(wú)奈,他將庫(kù)存鋼材投入市場(chǎng)銷(xiāo)售,不料工商部門(mén)卻前來(lái)興師問(wèn)罪。封了廠門(mén),李黑記卻意外地獲得了租賃一家虧損關(guān)門(mén)國(guó)有公司、合法經(jīng)營(yíng)鋼材的機(jī)遇。

1992年,李黑記所在的企業(yè)由小機(jī)械加工開(kāi)始全面進(jìn)入鋼材物流業(yè),他們將網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大到半個(gè)中國(guó),年銷(xiāo)量保持在200萬(wàn)噸以上,穩(wěn)居西北第一。

1993年,鉚焊機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.2億元。這時(shí),組企、村企矛盾受利益牽制,糾纏不休。集體收入越多,稍富即安的小農(nóng)意識(shí)暴露得越充分出。金臺(tái)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深入調(diào)研,力排眾議,從1994年試行“以企帶組,組村合一,共同發(fā)展”新模式,緩解了矛盾,但仍未解決根本問(wèn)題。企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),向銀行貸款,村上不蓋章?lián)?企業(yè)搞建設(shè),村上又不給土地,嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。在區(qū)委、區(qū)政府重視、努力下,省民政廳于1999年7月26日發(fā)文批準(zhǔn),撤銷(xiāo)聯(lián)盟村6組,設(shè)立東嶺村,從此實(shí)行“以企帶村,村企合一,共同發(fā)展”的新體制。

在村民代表選舉大會(huì)上,李黑記以絕對(duì)多數(shù)票當(dāng)選為村主任,東嶺集團(tuán)與村子成為一體。這樣,原來(lái)村企矛盾全部化解,極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。原陜西省省委書(shū)記李建國(guó)得知后十分贊賞,認(rèn)為這項(xiàng)改革是一個(gè)創(chuàng)舉。

我們用8年時(shí)間走完了別人半個(gè)世紀(jì)的路

在此之后,東嶺作出了一系列讓世人驚嘆的舉措,1997年5月,東嶺兼并國(guó)有企業(yè)金臺(tái)物資供銷(xiāo)公司,開(kāi)始了參與國(guó)企改革之路。2003年?yáng)|嶺以7個(gè)億代價(jià)拿下略陽(yáng)鋼廠,先后兼并、收購(gòu)、租賃、控股11家國(guó)有企業(yè),為此付出20億的巨大代價(jià)。為政府解了難、分了憂,也在“雙贏”中使自己做大做強(qiáng)。李黑記說(shuō),是省市領(lǐng)導(dǎo)一再鼓勵(lì)他們積極參與國(guó)企改革,助推企業(yè)走入了鉛鋅冶煉行業(yè),幫助他們僅用不到8年的時(shí)間,走完了同類(lèi)國(guó)有企業(yè)半個(gè)多世紀(jì)才走完的路。

為了打造西部鉛鋅基地,進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。東嶺2000年投資3.5億元,在鳳縣鋅業(yè)公司上了一條5萬(wàn)噸鋅冶煉生產(chǎn)線。2003年斥16億巨資,在鳳翔縣長(zhǎng)青工業(yè)園新建了ISP冶煉工程,在全球第一家實(shí)現(xiàn)年10萬(wàn)噸鋅冶煉、70萬(wàn)噸焦化項(xiàng)目能源綜合利用創(chuàng)新。2006年在寶雞舉辦的國(guó)際鉛鋅年會(huì),打開(kāi)了邁出國(guó)門(mén)的通道。2008年8月,投資9億元的鳳縣鋅冶煉技改和節(jié)能減排綜合利用項(xiàng)目投產(chǎn)出鋅。鋅品打入英國(guó)、日本等市場(chǎng)?，F(xiàn)在,鋅年產(chǎn)能已達(dá)28萬(wàn)噸,在全國(guó)1400多家中名列第3位。

同時(shí),東嶺也不忘記向礦業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)軍,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。繼八方山鉛鋅礦、麟游太陽(yáng)寺煤礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)之后,又向略陽(yáng)鐵礦、西藏銻礦、新疆鉛鋅礦、墨西哥銅礦大舉推進(jìn)。八方山礦業(yè)公司不到300人,2007年就盈利1個(gè)億。他們的目標(biāo)是:今年實(shí)現(xiàn)總收入200億元,2012年實(shí)現(xiàn)總收入500億、利稅50億,擠身于中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)第一梯隊(duì)。

李黑記對(duì)東嶺和自己的未來(lái)充滿信心,就像他所說(shuō)的:“業(yè)是闖出來(lái)的,不是守出來(lái)的。我們?nèi)砸夥潘枷?、敢想敢?人間的大事沒(méi)有干不成的,只有想不到的?！?/p>