譚小文　胡　琦　浩　博

1985年,鍾志平博士和德國(guó)籍夥伴Horst Julius Pudwill先生創(chuàng)立創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司,並於1990年在香港聯(lián)合交易所上市,集團(tuán)全球雇員超過20,000人,連續(xù)14年保持著持續(xù)上升的勢(shì)頭,銷售額突破260億港元。

在電動(dòng)工具、戶外園藝工具、地板護(hù)理產(chǎn)品、太陽能照明、激光及電子度量?jī)x等全系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售方面,鍾志平博士始終保持著一種進(jìn)攻的姿態(tài)出現(xiàn)在北美、歐洲、以及澳大利亞等地區(qū)的市場(chǎng)上。

當(dāng)創(chuàng)科集團(tuán)作為一家高級(jí)家居裝修工具及建筑工具的世界級(jí)的供貨商而譽(yù)滿全球的時(shí)候,通過收購(gòu)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的鍾志平博士此時(shí)滿身金光,成為了眾人的焦點(diǎn),創(chuàng)業(yè)之路並非平坦,鍾志平博士用一身勤奮與膽識(shí),走出了一條通向世界的陽光大道。

積跬步以至千里

一次機(jī)緣,點(diǎn)燃了一直隱藏在鍾志平博士心中的一個(gè)創(chuàng)業(yè)的意念,1985年,專注於產(chǎn)品生產(chǎn)的鍾志平博士和專注於銷售的Horst Julius Pudwill先生一起創(chuàng)立了創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司。

一中,一西,一產(chǎn),一銷的完美合璧,朝著一個(gè)共同的目標(biāo),鍾志平博士實(shí)現(xiàn)了他創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

夢(mèng)想演變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程是必須歷經(jīng)千辛萬苦的,在創(chuàng)科集團(tuán)創(chuàng)立之初,在電器產(chǎn)品及電子業(yè)中擁有近10年豐富經(jīng)驗(yàn)的鍾志平博士從原始設(shè)備製造 (OEM) 做起。但鍾志平博士所面臨的困難卻一重緊接著一重,“首先是擔(dān)心接不到訂單,當(dāng)訂單下來,人手方面卻嚴(yán)重緊缺,當(dāng)產(chǎn)品出來之後,質(zhì)量是否能達(dá)到別人的標(biāo)準(zhǔn),又成了心里的一大擔(dān)憂?！辨R志平博士說。他每一天需要花費(fèi)比以前多好幾十倍的精力,年銷售額卻不過幾百萬,鍾志平博士知道,每一個(gè)企業(yè)都是從小做到大的,而每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的人都是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打,在風(fēng)雨的錘煉中成長(zhǎng)起來的,縱使面對(duì)著無數(shù)困擾,對(duì)於未來,鍾志平博士仍滿懷信心。

“到了第三年,也就是1988年,年銷售額才迅速增長(zhǎng)至上億元?！辨R志平博士介紹說,“1989年,日本一家公司為創(chuàng)科集團(tuán)注入了巨額資金,公司的發(fā)展又上了一個(gè)臺(tái)階?！?鍾志平博士憑藉著獨(dú)特的眼光和不懈地努力,在短短五年的時(shí)間里,帶領(lǐng)著創(chuàng)科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了上市的目標(biāo)。

2000年,伴隨著新世紀(jì)鐘聲的敲響,創(chuàng)科集團(tuán)進(jìn)入了新的階段,鍾志平博士開始在美國(guó)收購(gòu)一些別人不愿繼續(xù)生產(chǎn)的小電子品牌。他說:“當(dāng)所有人放棄的時(shí)候,你再進(jìn)去,這才是最好的時(shí)機(jī)?！辨R志平博士接著為“龜兔賽跑”的故事做了一個(gè)全新的詮釋,“我們的工廠少,跑得慢,我們是龜,西方國(guó)家的工廠多,跑得快,他們是兔,但是我們的跑道和西方國(guó)家的大型企業(yè)的跑道不同,我們?cè)谛『永锱?他們?cè)诖笱罄锱?即使我們跑得慢,卻還是有勝利的可能,隨著知識(shí)、科技的進(jìn)步,國(guó)際市場(chǎng)一體化成了一個(gè)必然的趨勢(shì),中國(guó)自加入世界貿(mào)易組織之後,市場(chǎng)的開放,為小河迎進(jìn)了一大批的兔子,當(dāng)然,也給了龜一條走向大洋的通道,但是當(dāng)商場(chǎng)上的兔子不睡覺的時(shí)候,我們?cè)觞N辦呢?”鍾志平博士話鋒一轉(zhuǎn),道:“利用香港金融中心、財(cái)務(wù)中心的地位,將兔子買下來,帶著烏龜跑?！痹谶@樣的理論指導(dǎo)下,鍾志平博士購(gòu)買外國(guó)一些大的知名的品牌,來帶動(dòng)著創(chuàng)科集團(tuán)前進(jìn)。收購(gòu)行動(dòng)為創(chuàng)科集團(tuán)帶來了豐厚的利潤(rùn),更增強(qiáng)了創(chuàng)科集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2007年起,創(chuàng)科集團(tuán)實(shí)施了一項(xiàng)策略性重新定位計(jì)劃:關(guān)閉部分生產(chǎn)廠房,並轉(zhuǎn)移若干生產(chǎn)運(yùn)作至中國(guó)大陸。 2008年創(chuàng)科集團(tuán)以260億港元的銷售額成績(jī)創(chuàng)歷史新高。一個(gè)從據(jù)守中港兩地的製造商,茁壯成長(zhǎng)為一間在產(chǎn)銷方面都享有優(yōu)越地位的國(guó)際化企業(yè),而創(chuàng)科集團(tuán)連續(xù)14年的持續(xù)增長(zhǎng),更是鑄就了創(chuàng)科集團(tuán)一系列的強(qiáng)勁品牌。這也讓鍾志平博士對(duì)集團(tuán)的未來倍感振奮。二十多年的辛苦與思索,二十多年的實(shí)踐和創(chuàng)造,他帶領(lǐng)著創(chuàng)科集團(tuán)創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

立身風(fēng)暴,仍能安之若素

在香港,中國(guó)人的企業(yè)以中小型為主,而西方國(guó)家多注重大型企業(yè)的發(fā)展,中外的經(jīng)營(yíng)理念各具優(yōu)勢(shì),鍾志平博士和Horst Julius Pudwill先生,一個(gè)中國(guó)人,一個(gè)德國(guó)人,中西方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)在他們兩人身上得到了最完美的展現(xiàn)。

文化的差異並沒有讓他們?cè)趯?duì)公司的管理上產(chǎn)生分歧,而是一種中西方的融合。他的經(jīng)營(yíng)理念濃縮為三個(gè)”一”。一個(gè)公司,一種人,一個(gè)目標(biāo)。鍾志平博士講道:“我們是一個(gè)公司,而這個(gè)公司就是我們的家,大家都是一家人,我們要將所有人合而為一,形成一股力量,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利,當(dāng)我們?yōu)榱斯纠麧?rùn)這個(gè)共同的目標(biāo)去努力的時(shí)候,我們才能將自己所有的能量釋放,創(chuàng)造價(jià)值,才能給我們的股東以交代,才能去拓展其它有意義的事。”

創(chuàng)科集團(tuán)的主打產(chǎn)品包括:電動(dòng)工具及其配件、戶外園藝工具及其配件、地板護(hù)理(如吸塵器)等。這些與建筑業(yè)息息相關(guān)的電子產(chǎn)品在立身於2008年的金融海嘯之中,想毫髮無損是件不可能的事,“但是集團(tuán)的營(yíng)銷渠道有多條,”鍾志平博士說,“公司專門設(shè)計(jì)了一款DIY工具,在國(guó)外市場(chǎng)上很受歡迎。尤其是金融海嘯之後,美國(guó)很多人失業(yè)在家,但是手上有一筆失業(yè)資金,空虛無聊的生活讓他們總在千方百計(jì)地尋找事情來做,而這款DIY戶外園藝工具正好滿足了他們的需求,因此銷量很好?！币粔K蛋糕,工程與家庭各佔(zhàn)一半,在銷售過程中,實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ),因此,就算風(fēng)浪再大,鍾志平博士都有足夠的定力泰然處之。鍾志平博士30多年的電子產(chǎn)品製造經(jīng)驗(yàn),加上強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍和不斷被吸納進(jìn)來的人才新力軍,不斷升級(jí)的研發(fā)中心,為創(chuàng)科集團(tuán)在市場(chǎng)上注入新的產(chǎn)品增添了厚重的籌碼。

創(chuàng)科集團(tuán)目前以美國(guó)、西歐、澳大利亞、加拿大市場(chǎng)為主,而未開啟的中國(guó)、東歐、南美等市場(chǎng)所具有的強(qiáng)大潛力在無形之中讓鍾志平博士對(duì)未來更加堅(jiān)定了信心。

有人云:“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難?！痹阪R志平博士看來,奮斗的過程中其實(shí)並不存在守業(yè)的概念:“做事業(yè)不像打球一樣,在贏了一個(gè)球之後,因?yàn)榭梢灾辣荣惤Y(jié)束的時(shí)間,所以只要守著就能勝利,而企業(yè)是沒有贏的時(shí)候的,自己贏了一個(gè)球之後可以退休,但是公司還在,還要繼續(xù)下去,一代承接一代,所以一定要進(jìn)攻,要?jiǎng)?chuàng)新,這不是一個(gè)守的過程,而是一個(gè)創(chuàng)的過程?！鳖A(yù)期越高,努力越大;努力越大,預(yù)期也會(huì)隨之越高,在這樣的交替作用下,逼著鍾志平博士這樣的實(shí)業(yè)家不斷向前沖。而他的這種不斷創(chuàng)業(yè)的理念,不斷地推動(dòng)著創(chuàng)科集團(tuán)向前邁進(jìn)。

靈魂里最深邃的三個(gè)世界

此時(shí)的鍾志平博士,正帶領(lǐng)著創(chuàng)科集團(tuán)昂首闊步邁向企業(yè)的另一座高峰,忙碌的他在教育、社會(huì)服務(wù)、工業(yè)三個(gè)方面依舊不遺餘力?！耙?yàn)檫@三件事都是我喜愛的,所以做起來很開心。”鍾志平博士說。

“活到老,學(xué)到老。”這句從先哲流傳下來的話在鍾志平博士的身上有了更形象地詮釋。2006年,他榮獲了澳洲紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)頒發(fā)的榮譽(yù)博士銜,2007年獲香港理工大學(xué)頒授的榮譽(yù)工商管理博士銜。求學(xué)的路並沒有在此終止,在擁有了英國(guó)華威大學(xué)頒授的工程業(yè)務(wù)管理理學(xué)碩士學(xué)位後,他仍舊在求學(xué)的路上奮斗著,學(xué)習(xí)成了鍾志平博士不可動(dòng)搖的信念。他說:“以前的時(shí)候,只要多努力,每天多花點(diǎn)時(shí)間做工就行,但是這種想法在今天的環(huán)境下已經(jīng)寸步難行了,所以,我必須要用知識(shí)武裝自己?！辨R志平博士用自己的行動(dòng)給年輕人樹立了很好的榜樣。

1997年,鍾志平博士榮獲香港青年工業(yè)家獎(jiǎng),作為香港工業(yè)總會(huì)副主席、職業(yè)訓(xùn)練局委員、香港貿(mào)易發(fā)展局電子及電器業(yè)諮詢委員會(huì)主席,在推動(dòng)工業(yè)發(fā)展上,鍾志平博士不遺餘力。為了加強(qiáng)香港與內(nèi)地的合作交流,鍾志平博士率領(lǐng)香港工業(yè)總會(huì)代表團(tuán)到廣東陽江進(jìn)行考察,他一方面將陽江的形象傳播出去,一方面又將香港的企業(yè)家?guī)нM(jìn)陽江,為兩地的合作開了個(gè)好頭,鍾志平博士說:“我喜歡將自己幾十年的經(jīng)驗(yàn)與大家分享,大家能共同進(jìn)步,推動(dòng)祖國(guó)的發(fā)展才是重中之重?！蓖高^簡(jiǎn)單的話語,筆者看到了一個(gè)企業(yè)家的那種高度的社會(huì)責(zé)任感。

今年58歲的鍾志平博士膝下已經(jīng)有了兩個(gè)孫,他很疼愛小孩子,只要是對(duì)小孩子有幫助的事,鍾志平博士定然會(huì)馬上去做。而對(duì)於給年輕人的建議,鍾志平博士總結(jié)了16個(gè)字:“專注工作,不斷創(chuàng)新,做到最好,迎接未來?！彼f:“未來不可預(yù)知,如果確定了明天可以得到什麼,才努力,是不可能的,只有努力地做到最好,讓他人對(duì)你產(chǎn)生信任,然後才會(huì)有確定的未來。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的,行行出狀元,不要總是搖擺不定,專注才能成功?！?/p>

閒暇之餘,鍾志平博士總愛去爬爬山,他常說:“爬山是個(gè)排除萬難到達(dá)頂峰的過程,就跟創(chuàng)業(yè)一樣,只要腳踏實(shí)地,一定可以成功;到達(dá)山頂之後,發(fā)現(xiàn)其實(shí)自己很渺小;爬過很多大高山之後,猛然醒悟,原來一山還有一山高,才知道成功只是階段性的,不同的階段會(huì)有不同的要求,只有不斷地攀巖,才能越站越高?！?/p>

鍾志平博士就是這樣一個(gè)充滿智慧的人,既能有所滿足,又能不斷奮發(fā);在他眼中,路無止境,前進(jìn)亦無止境。不斷攀登,不斷突破,不斷在自己所熱愛的事業(yè)中燃燒激情,信念篤定,任風(fēng)云變幻,自巍然不動(dòng)。。

【人物簡(jiǎn)介】

鍾志平博士,太平紳士,自1985年起擔(dān)任創(chuàng)科實(shí)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理,2007年4月改任集團(tuán)副主席及執(zhí)行董事。1997年榮獲香港青年工業(yè)家獎(jiǎng),2006年獲澳洲紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)頒發(fā)榮譽(yù)博士銜 ,2007年獲香港理工大學(xué)頒授榮譽(yù)工商管理博士銜?，F(xiàn)兼任香港貿(mào)易發(fā)展局電子/電器業(yè)諮詢委員會(huì)主席、香港專業(yè)及資深行政人員協(xié)會(huì)理事、香港理工大學(xué)顧問委員會(huì)主席、香港工業(yè)總會(huì)副主席、香港青年工業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、民政事務(wù)局體育委員會(huì)委員、職業(yè)訓(xùn)練局理事會(huì)委員等社會(huì)公職。