淺談工程項目施工中的安全管理

馮鄭南

摘要:安全管理在項目施工中可以消除或減少存在的各種安全隱患,成功的安全管理能最大限度的預防或避免安全事故的發(fā)生,安全管理在項目施工過程中起到一個非常關(guān)鍵的作用。文章全面分析了項目施工過程中所面臨的各種安全問題,并就此提出了幾點安全管理的措施。

關(guān)鍵詞:安全管理;項目施工;安全問題;安全措施

中圖分類號:TU714文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)10-0106-01

經(jīng)過多年的建設發(fā)展,一次次血的經(jīng)驗教訓,讓我國對安全生產(chǎn)的要求日益嚴格,安全管理的規(guī)范也不斷完善。隨著全球金融危機的爆發(fā),我國也投入了巨資進行基礎(chǔ)設施的建設。在大規(guī)模的項目建設過程中,施工安全成為

突出問題。

1安全管理的重要性

安全管理是工程項目施工中的一個重要內(nèi)容之一,是評價一個工程項目是否成功的重要指標。工程安全通常包括兩個方面的含義:一方面是指工程項目建筑物本身的安全;另一方面則是指在工程施工過程中人員與財產(chǎn)的安全。首先,施工中的安全管理可以消除或減少存在的各種安全隱患,最大限度的預防和避免安全事故的發(fā)生。其次,通過安全管理避免或降低了安全事故的發(fā)生幾率,可以盡量避免給企業(yè)造成財產(chǎn)損失。此外,成功的安全管理完全可以避免員工的傷亡,以此讓職工安居樂業(yè),保證職工與企業(yè)之間的和諧。

2施工中面臨的安全問題

2.1缺乏安全意識

首先,項目的投資方往往只重視投資、質(zhì)量和進度,而忽視生產(chǎn)過程的安全性。其次,監(jiān)管方派出的安全管理人員有些甚至沒有受到過應有的安全培訓,這樣管理人員通常不具備良好的安全意識,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況缺乏有力的監(jiān)管。而安全問題中,最缺乏安全意識的通常是工程的具體實施者勞務員工。施工企業(yè)所雇用的勞務人員基本上都是一些無組織的散工,而且多數(shù)是民工。這些勞務人員在上崗前所接受的安全培訓通常是時間很短,力度不足,從而造成了勞務人員的安全意識差。

2.2安全管理不到位

安全管理主要是對施工中的人、物和環(huán)境進行監(jiān)管,通過控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故的發(fā)生。對于人的管理相對困難,因為施工人員的流動性較大。對于施工現(xiàn)場物的管理通常會被忽略,施工現(xiàn)場的材料及垃圾通常亂堆亂放,通常會對安全造成極大隱患。

2.3追求效益,淡化安全

企業(yè)以追求效益為第一目標,為了最大化的追求利益,在施工過程中,往往會將安全成本降到最低。項目從總承包商到施工方,中間被層層分包,每一層承包商,為了企業(yè)效益,通常都會壓縮安全成本。安全成本的降低,使得施工安全從根本上得不到保障,安全管理無法正常進行。為了趕工期、降成本,施工方不得日夜趕工,使得施工人員超負荷、疲勞工作,這必然導致安全隱患的增加甚至透明化。

3安全管理的措施

3.1加強安全教育培訓

教育培訓主要針對三個群體:投資方、監(jiān)管方、施工方。首先,投資方必須要提高企業(yè)自身的安全意識,在預算、設計的時候,要將安全成本完全考慮在內(nèi)。其次,監(jiān)管方對于要上崗的安全人員要進行嚴格的安全培訓,合格的員工方可上崗就任。其中,最需要加強安全培訓的是施工方的勞務員工。勞務員工在整個施工過程中,扮演著一個沖鋒陷陣的角色,因此必須要讓勞務員工樹立高度的安全意識。

3.2完善對人、物的管理

事故的發(fā)生多數(shù)是由人、物造成的,因此對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行實時管理,是保證安全施工的重點。首先,上崗的員工必須是經(jīng)過培訓,并且合格的;其次,對施工人員的行為、心里進行監(jiān)控,對于心理異常的人員要杜絕從事危險作業(yè),對于技術(shù)難度高的工作要讓技術(shù)水平較高的人員去完成。在用人方面要從多方面綜合考慮,將人為的安全因素降到最低。施工現(xiàn)場的物包括:機械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素。這些物所存放的位置、形成和發(fā)展對安全問題也會造成極大隱患,因此在施工現(xiàn)場對物的不安全狀態(tài)進行實時控制也就顯得至關(guān)重要。

4結(jié) 語

安全管理是一個復雜的體系,它在整個工程項目中處于重要的位置,文章認為應該從加強安全教育培訓,提高對人、物的管理,建立獎懲機制等幾個方面出發(fā),不斷的提高安全管理的水平,為我國的經(jīng)濟建設做出貢獻。

參考文獻:

[1] 劉學軍.建筑施工安全管理及安全教育芻議[J].科技資訊,2008,(2).