摘要:文章綜述了設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用,設(shè)備管理包括庫存實物和設(shè)備資金管理,從多方面提出了機械設(shè)備管理的措施,并總結(jié)出了機械設(shè)備的管理創(chuàng)新措施。設(shè)備經(jīng)濟管理創(chuàng)新理論中的設(shè)備點檢定修和預(yù)知維修制度屬于新型的現(xiàn)代化管理方法,是維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。

關(guān)鍵詞:機械設(shè)備;管理創(chuàng)新;設(shè)備經(jīng)營效益

中圖分類號:F426

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)19-0104-02

企業(yè)設(shè)備運行管理,是指從設(shè)備的安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程管理,是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。其主要目的是用技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的裝備,采取有效措施,保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行,來保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。隨著建筑工程施工的機械化,機械設(shè)備在現(xiàn)代化建設(shè)中的作用越來越重要,機械設(shè)備的利用率和工作效率直接影響到項目工程質(zhì)量、工期和效益,加強機械設(shè)備的管理就顯得尤其重要。資料統(tǒng)計,機械使用成本一般占工程總成本的10%～15%。在嚴(yán)酷的市場競爭體制下,建筑企業(yè)為了中標(biāo)不得不壓低投標(biāo)報價,造成施工企業(yè)在經(jīng)濟上更加困難,施工成本的壓力更大。因此,在項目施工管理下,如何搞好施工企業(yè)機械設(shè)備管理,提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,增加經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的市場競爭力,已越來越受到工程項目部的重視。

一、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位和作用

設(shè)備管理包括庫存實物和設(shè)備資金管理。在企業(yè)管理中,搞好生產(chǎn)設(shè)備管理可以減少設(shè)備在庫存保管中因丟失、銹蝕、磕碰損壞造成的損失;可以避免生產(chǎn)設(shè)備在發(fā)放過程中發(fā)生錯發(fā)、漏發(fā)的事件;可以通過對生產(chǎn)設(shè)備庫存情況的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,從而采取相應(yīng)的措施,減少因庫存年久造成的損失;可以通過對設(shè)備資金占用情況的統(tǒng)計分析,摸清家底,制定減少庫存積壓和資金占用,盤活資金的措施,以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、機械設(shè)備管理措施

(一)從生存發(fā)展的高度管理

對企業(yè)機械設(shè)備技術(shù)狀況、裝備效能的管理水平不僅能影響企業(yè)的發(fā)展,甚至影響到企業(yè)的興衰存亡。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)者以及員工都要有清醒的認(rèn)識,對機械設(shè)備的管理要從生存發(fā)展的高度來認(rèn)識和重視。比如,將設(shè)備的保值增值率以及裝備規(guī)劃等系列管理指標(biāo)列入管理者責(zé)任目標(biāo);將機械完好率、利用率、機械事故發(fā)生率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),作為企業(yè)年度工作考核目標(biāo)之一。企業(yè)管理層要對設(shè)備管理機構(gòu)組織、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、現(xiàn)代化管理設(shè)備的使用,以及資金投入等方面給予支持與保障。

(二)健全制度,規(guī)范行為

對任何施工企業(yè)來說,對設(shè)備管理應(yīng)逐步納入規(guī)范化管理的軌道,并采取修訂多項機械設(shè)備管理制度。在之后的制度執(zhí)行過程中,企業(yè)要不斷的根據(jù)自身特點,逐步總結(jié)內(nèi)部的設(shè)備管理經(jīng)驗,然后對質(zhì)量管理體系制度進行修訂,對設(shè)備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理做到均有章可依;實行設(shè)備的細化管理。對設(shè)備技術(shù)檔案工作、設(shè)備備件臺賬、企業(yè)的備件明細和編碼的ERP數(shù)據(jù)進行整理,并隨時對設(shè)備的運行狀態(tài)、技術(shù)參數(shù)、備品備件、設(shè)備簡圖等方面進行整理、歸納,從中總結(jié)出設(shè)備的關(guān)鍵點、使用周期以及內(nèi)部備用狀況,以此作為對設(shè)備檢修及日常維護工作起到指導(dǎo)作用;編制、執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場管理、實施細則,對設(shè)備進行現(xiàn)場定置管理,并建立完善的機械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),并實施各級管理責(zé)任制;對設(shè)備管理機構(gòu)的崗位職責(zé)建立細致的工作程序,并明確各部門、崗位間的工作接口關(guān)系,以明確設(shè)備管理的職責(zé)劃分。

(三)點檢定修、預(yù)知維修

設(shè)備點檢定修和預(yù)知維修制度屬于新型的現(xiàn)代化管理方法,是維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。施工企業(yè)應(yīng)明確各方職責(zé),優(yōu)化點檢和檢修工作流程,并進一步強化、細化點檢、預(yù)知考核,不斷完善相關(guān)維修管理制度,有效保證點檢質(zhì)量,為設(shè)備隱患能夠被及時發(fā)現(xiàn)和處理提供可靠依據(jù)。點檢定修和預(yù)知維修的管理模式可逐年提高企業(yè)設(shè)備的出動率和實動率,故障率將不斷下降。

(四)提高診斷技術(shù)

設(shè)備診斷技術(shù)是對設(shè)備故障事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變的重要形式。對設(shè)備故障進行診斷的技術(shù)應(yīng)用采取內(nèi)、外結(jié)合的辦法,一是通過與機修部門進行合作,對設(shè)備狀態(tài)進行檢驗分析,對設(shè)備結(jié)構(gòu)件進行探傷檢測,并制定相應(yīng)的措施來保障設(shè)備有效運行;二是通過自備的診斷儀器實施診斷。

(五)設(shè)備隱患的綜合治理

(1)動態(tài)管理。是指在設(shè)別管理過程中對于發(fā)現(xiàn)的隱患,及時安排整改,對于暫時無法整改的隱患,及時制定有效的監(jiān)護措施,并隨時掌握其劣化趨勢,根據(jù)條件限期整改;(2)檔案管理。新、舊設(shè)備按其設(shè)備故障情況逐臺建立相應(yīng)的設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括:相關(guān)設(shè)備隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、隱患發(fā)現(xiàn)時間、當(dāng)時計劃整改時間、實際整改時間、項目負責(zé)人等;(3)全過程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消除,均有項目負責(zé)人按照定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行,使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)。

(六)采取租賃和轉(zhuǎn)讓方式

采取租賃和轉(zhuǎn)讓等方式盤活閑置設(shè)備資產(chǎn)。建筑施工單位應(yīng)對富余和閑置設(shè)備積極開辟新的利用渠道,采取優(yōu)化配置、合理流動等方法,以租賃和有償轉(zhuǎn)讓等方式盤活資產(chǎn)。對一些技術(shù)落后的設(shè)備經(jīng)改造后,使其得到充分利用。這樣可為單位節(jié)約資金,創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

(七)加強培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,施工企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加,對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形式下,企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能再只是一個純工程技術(shù)人員,而應(yīng)該通過學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),將自己培養(yǎng)成為技術(shù)經(jīng)濟復(fù)合型人才,只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟的角度在原來的設(shè)備管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行拓展,以便運用自己的技術(shù)知識和經(jīng)濟知識為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤。因此,企業(yè)內(nèi)應(yīng)圍繞設(shè)備管理及操作薄弱環(huán)節(jié),采取多種形式的方式學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用和管理經(jīng)驗,或采取定期對設(shè)備管理人員和技術(shù)操作人員進行有針對性的培訓(xùn),來提高設(shè)備管理人員的專業(yè)知識技術(shù)水平。

三、設(shè)備管理創(chuàng)新措施

(一)設(shè)備經(jīng)濟管理創(chuàng)新

設(shè)備的經(jīng)濟管理是設(shè)備綜合管理的一個基本出發(fā)點,企業(yè)要想突出設(shè)備管理的作用,必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,從行動上重視設(shè)備的經(jīng)濟管理,從過去的純技術(shù)管理向經(jīng)濟與技術(shù)管理相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變,貫徹以提高經(jīng)濟效益為核心的管理目標(biāo),盤活存量資產(chǎn)的設(shè)備管理思想,抓好設(shè)備投資的決策管理。比如,在遇到設(shè)備大修、設(shè)備更新和設(shè)備技術(shù)改造等項目,必須進行方案論證和經(jīng)濟效果評價,對投資回收期較短、投資效果明顯的項目優(yōu)先考慮投資;制定相應(yīng)的獎懲制度,比如按季度進行考核,獎優(yōu)罰劣,以降低成本、節(jié)約費用;加強內(nèi)部流動資金管理。從設(shè)備備品備件、材料購置計劃入手,嚴(yán)格執(zhí)行逐級審批制度,既能保證合理儲備,又能防止備件和材料的積壓、報廢,對企業(yè)資金造成浪費。

(二)設(shè)備故障管理創(chuàng)新

設(shè)備“零故障”管理是以零故障率為管理目標(biāo)。該管理的核心目標(biāo)是杜絕緊急維修和計劃外檢修?！傲愎收稀惫芾碛诒ＷC生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、降低維修費用以及提高設(shè)備的可靠性和安全性至關(guān)重要。要實現(xiàn)零故障管理,設(shè)備管理部門首先要堅持設(shè)備維護向設(shè)備點檢定修制與包機制相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。旨在通過對設(shè)備按照既定的檢查周期和方法進行預(yù)防性檢查,隨時取得設(shè)備狀態(tài)信息,并依此制定相關(guān)維修策略,力爭將維修工作做到設(shè)備發(fā)生故障及事故之前,使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)。其次是把設(shè)備維護與清潔管理結(jié)合起來。設(shè)備的維護與清潔管理同樣是設(shè)備管理的一項主要內(nèi)容,但是在設(shè)備使用管理中,往往只片面地注重設(shè)備是否完好,而忽視設(shè)備的清潔管理。因此,設(shè)備管理部門要對癥下藥,結(jié)合設(shè)備實際情況,對設(shè)備的現(xiàn)場管理和外美治理有機結(jié)合起來,制定設(shè)備清潔管理標(biāo)準(zhǔn)、制度,并加以落實,推行設(shè)備清潔管理,或可制定內(nèi)部階段性檢查評比實施辦法,使設(shè)備清潔管理工作能夠得到持續(xù)改進和提高。

(三)設(shè)備質(zhì)量管理創(chuàng)新

隨著市場的企業(yè)管理工作要求的不段提高,要求企業(yè)將管理中每個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,經(jīng)過縱向和橫向的分解、細化,使每個小指標(biāo)都能夠做到層層落實到每個部門及員工,全面實行包、保、核的經(jīng)濟責(zé)任制,以此來保證設(shè)備管理目標(biāo)的完成,從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益總目標(biāo)的實現(xiàn)。在設(shè)備管理工作中部分目標(biāo)推行不下去或者執(zhí)行不夠好的主要原因就是沒有相關(guān)制度或者雖然有制度但制度執(zhí)行不夠,究其原因是經(jīng)濟責(zé)任制不夠完善或落實不到位。而相關(guān)制度的制定、落實有助于改進和激化設(shè)備的質(zhì)量管理、發(fā)揮設(shè)備的良好性能、提高設(shè)備使用壽命,消除設(shè)備故障。

四、結(jié)語

加強機械設(shè)備管理、提高設(shè)備經(jīng)營效益是企業(yè)設(shè)備管理部門義不容辭的責(zé)任,現(xiàn)實中只有通過綜合運用以上管理及創(chuàng)新措施,建筑單位設(shè)備管理水平會有較大提高,設(shè)備運行會實現(xiàn)良性循環(huán),經(jīng)濟效益也隨之提高。

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作者簡介:劉治平(1959-),男,山東萊州人,水電十三局有限公司設(shè)計院工程師,研究方向:施工機械管理。