企業(yè)財務管理內(nèi)部咨詢的探索

李富光

摘要：本文從探討開展企業(yè)內(nèi)部管理咨詢工作入手，全面系統(tǒng)的闡述了企業(yè)內(nèi)部財務管理咨詢工作的內(nèi)容范圍方法。并從多角度的論述了企業(yè)內(nèi)部財務管理咨詢工作的重要性和必要性以及從七個方面論述了財務管理咨詢工作途經(jīng)和具體的操作內(nèi)容。

關鍵詞：財務；咨詢；管理

近年來，一種新的開發(fā)管理資源的應用學科，即管理咨詢的方法，逐漸從國外傳到我國，這是一門綜合性很強的應用學科，其主要內(nèi)容是借助外部有豐富經(jīng)營管理知識的專業(yè)人員，親臨企業(yè)現(xiàn)場，調(diào)查研究、收集資料、采用科學的技術方法，對經(jīng)營和經(jīng)營活動管理進行定性和定量分析，找出經(jīng)營管理方面存在的問題，提出改進建議和勸告意見并指導實施等全過程。大量事實證明，管理咨詢實用性強，經(jīng)濟效益顯著、正引起各方面的廣泛注意和重視。

企業(yè)財務管理與企業(yè)經(jīng)營息息相關，開展企業(yè)財務咨詢不僅有利于發(fā)現(xiàn)和找出財務管理工作本身存在的問題，而且有利于發(fā)現(xiàn)和找出企業(yè)其它管理工作存在的問題。顯然也有利于挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、降低產(chǎn)品成本、加速資金周轉(zhuǎn)、改善資金管理、改革經(jīng)濟措施，提高經(jīng)濟效益。

這是因為企業(yè)管理中的種種問題大多是若明若暗、若隱若現(xiàn)，不能一目了然，經(jīng)營者一般為了應付日常事務性工作，不可能很具體地深入探討，而設置專門的咨詢機構(gòu)則可以深入探討、研究，提出解決問題的辦法，提供領導決策參考，從而有助于提高企業(yè)管理水平，開展企業(yè)財務管理內(nèi)部咨詢，其有利條件和所具有的優(yōu)越性，在我看來，有以下幾個方面。

第一，專職咨詢?nèi)藛T具有較高的業(yè)務水平，又是本企業(yè)的成員，對本企業(yè)的情況和種種問題有全面、深入、具體的認識，對問題的解決建議能夠做到較為合理、迅速、及時服務，也較容易進行。例如在同企業(yè)干部、職工的日常談話中就可以了解到大量內(nèi)部管理環(huán)節(jié)等各種情況的比例數(shù)據(jù)，百分比，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不合理狀況，從而可以對生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理問題進行可靠的分析并提出有效的建議。這樣做，比外部咨詢，發(fā)調(diào)查表，開座談會，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更真實、準確、及時。

第二，由于咨詢?nèi)藛T熟悉情況，面對“往往是20％以下的因素引起的80％以上的問題”這樣的實際狀況，他們更能把握“原因”與“結(jié)果”的關系，準確抓住主要矛盾，有利于將種種復雜的現(xiàn)實問題查深、查透、水落石出。

第三，企業(yè)管理中，定量性質(zhì)的問題較定性的問題易于分析、判斷和解決。對社會屬性方面的問題，如勞動紀律差、基礎管理工作差、勞動生產(chǎn)率低、原材料消耗大、生產(chǎn)費用高等等問題，表現(xiàn)形式大同小異，而產(chǎn)生這些問題的原因卻不完全相同，由熟悉企業(yè)情況的本企業(yè)咨詢?nèi)藛T研究這類問題，可以較為容易地分析、判斷引起這些問題的原因是否管理權(quán)限分配不當?責任不明確?是否制度不全，不嚴?是否考核方式方法有問題?是否獎、懲不當?等等，能夠較為實事求是地提出處理意見、解決辦法和實施的具體方案，有利于產(chǎn)生較好的結(jié)果。

但是需要注意，參加開展企業(yè)財務管理內(nèi)部咨詢的人員應該有較好的素質(zhì)，有較全面的財務專業(yè)知識，有豐富的財務工作經(jīng)驗，善長咨詢工作，善于綜合分析等，否則難以取得滿意的效果。

工業(yè)企業(yè)管理所觸及的面非常廣泛，與此相適應，企業(yè)財務管理內(nèi)部咨詢的工作內(nèi)容所涉及的面亦很寬，其工作內(nèi)容和范圍，主要有下列幾個方面：

第一，綜合性分析咨詢：對企業(yè)的財務狀況從總體上綜合分析，主要分析財務決算報表(即資產(chǎn)負債表、損益表及現(xiàn)金流量表)了解和掌握企業(yè)資金是否正當，使用是否合理、分布是否符合計劃要求等，概括了解企業(yè)經(jīng)濟狀況的全貌；分析損益表和利潤分析表，了解和掌握企業(yè)利潤實現(xiàn)情況和財務成果分配情況。

第二，對企業(yè)進行“五性”分析咨詢：分析“收益性”，即分析有關效益方面的成果和問題；分析“生產(chǎn)性”即分析生產(chǎn)成果方面的問題；分析“流動性”，即觀察、分析企業(yè)在資金運用方面的效果和問題；分析“分配性”和“安全性”，即觀察和分析企業(yè)對國家、集體、個人實行的分配是否合理，觀察和分析企業(yè)經(jīng)營的安全程度。

第三，對產(chǎn)品成本和盈利的管理咨詢：用指標對比分析法分析全部商品總成本，比較可比與不可比產(chǎn)品成本指標完成情況；用指標構(gòu)成法分析單位成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)量變化對總成本的影響程度；按成本項目進行結(jié)構(gòu)分析，找出每一項目對產(chǎn)品總成本增減變化影響的程度；按單位成本的每個成本項目分析，對問題的認識與處理更加具體化；分析產(chǎn)品在各車間流轉(zhuǎn)所發(fā)生的成本額，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四，對流動資金管理的咨詢：分析各種流動資金的占用是否合理：“資金時間價值”概念審查流動資金的利用效果，例如，有500萬元資金，一年決算盈利40萬元，如果銀行利率10％，那么就可認定這一年的經(jīng)營結(jié)果不是盈利而是虧損10萬元。

第五，對固定資金管理咨詢，固定資金在企業(yè)全部經(jīng)營資金中所占比例大，要重點分析固定資產(chǎn)使用效率、固定資產(chǎn)投資效益、投資回收期；對固定資產(chǎn)方案進行評估選定等。

第六，除了定量分析外，還要從財務管理組織機構(gòu)、財務會計規(guī)章制度，以及執(zhí)行情況進行咨詢，了解各環(huán)節(jié)配置的財務管理人員的素質(zhì)和水平是否稱職；機構(gòu)設置是否合理，考查管理制度在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的程度，達到既要加強管理、又要有利于生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益的目的。

第七，制定改善和實施方案：財務管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)財務管理內(nèi)部咨詢必須從實際出發(fā)，用數(shù)據(jù)說明問題，要注意把分析研究的數(shù)據(jù)盡可能“圖表化”，提出的方案要具體避免空談理論，使企業(yè)的決策者、管理者和一般成員都能理解、看懂，從而加強管理的自覺性和積極性，有利于把行政命令，被動執(zhí)行的舊習慣變?yōu)槿w成員的自覺行動，主動參加管理。

因此，管理咨詢是一種新型的資源性應用性學科，通過工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理咨詢工作有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和市場競爭能力。