張　丹

從普通賽事到皇冠賽事，從光彩網(wǎng)球中心到國家網(wǎng)球中心，從金秋九月到十一黃金周，中國在眾人的期許中穩(wěn)步前行，作為賽事總臨，這六年張軍慧和他的團隊見證著中網(wǎng)從襁褓中茁壯成長，個中酸甜苦楚卻鮮為人知。

如果你曾經(jīng)歷過“蓮花球場”全天候嘉年華的喧嘩場面，此時你肯定會發(fā)出“煙花散盡是寂寞”的感慨。那是在德約科維奇奪冠后的第二天，當(dāng)記者返回到中網(wǎng)賽場，舉目望去，蕭瑟的秋風(fēng)中，只有零星的工人在拆除展架、清潔衛(wèi)生。而當(dāng)你走到工作區(qū)，推進中網(wǎng)賽事總監(jiān)張軍慧的辦公室，看到好幾家媒體正排隊等候采訪時，又似乎在提醒著你，中網(wǎng)仍在繼續(xù)。

“我們的工作才走到了一半”，盡管升級后的中網(wǎng)贏得不少贊許聲，張軍慧卻低調(diào)地如是說。走訪中，記者發(fā)現(xiàn)，中網(wǎng)公司的每個部門都還在井然有序地忙碌著，做報表和總結(jié)。

從普通賽事到皇冠賽事，從光彩網(wǎng)球中心到國家網(wǎng)球中心，從金秋九月到十一黃金周，中網(wǎng)在眾人的期許中穩(wěn)步前行。作為賽事總監(jiān)，這六年張軍慧和他的團隊見證著中網(wǎng)從襁褓中茁壯成長，個中酸甜苦楚卻鮮為人知，而采訪中盡管聲音已近沙啞，他依舊輕描淡寫，“真沒俐門想象中這么難。”

每晚凌晨一兩點睡覺，早上六點左右起床，這就是張軍慧中網(wǎng)期間的生物鐘。由于白天的工作處于高度興奮狀態(tài)，晚上經(jīng)常難以入眠。每天的工作量之大，從他一天的行程中可見一斑。7點半舉行安保、交通例行會議，及時處理各部門反饋的情況；接著監(jiān)控場地的保障情況；8、9點鐘，球員陸續(xù)到場，他得指揮安排賽程；然后把票務(wù)中心的統(tǒng)計報告告知媒體；遇雨、球員退賽的預(yù)案隨時準備著；全天候監(jiān)督電視大屏、場內(nèi)信息播報……事無巨細，張軍慧都要親歷親為，“訊息是萬變的，即使賽前把一切都已經(jīng)規(guī)劃好，每天還是有大量需要溝通和協(xié)調(diào)的事情等著你去做?！?/p>

結(jié)緣中網(wǎng)

說到如何與中網(wǎng)結(jié)緣，張軍慧用了“機緣巧合”四個字，而從分析他的資歷來看，卻有幾分冥冥之中的注定。張軍慧曾是北京日報報業(yè)集團培訓(xùn)部中心主任、人才交流中心主任，在辦公室工作時還負責(zé)組織和策劃了很多頗具影響力的社會活動。而真正與體育沾上邊，還是因為在2001年成功操盤了轟動一時的“張健橫渡英吉利海峽”事件。“可能是當(dāng)時媒體界做體育活動的人比較少，而我算是有過這方面經(jīng)歷的，所以選擇了我吧?！?/p>

致于接下如此大型的國際賽事，而且是自己從未涉足的網(wǎng)球領(lǐng)域，張軍慧的勇氣和膽識不容小覷，“我之所以敢來做，是因為從一開始我就沒把中網(wǎng)當(dāng)成一項體育賽事，而是當(dāng)做一個社會事件來做。一項賽事只是就本體來說，根本做不大，永遠做不成讓社會廣泛關(guān)注的焦點?！眰髅叫袠I(yè)出身的張軍慧從最初就把握住了中網(wǎng)發(fā)展的大方向。

除了每年一周左右的中國網(wǎng)球公開賽，中網(wǎng)拉拉秀、中網(wǎng)·網(wǎng)動中國、中網(wǎng)級別聯(lián)賽等都是中網(wǎng)打造的品牌項目。“中網(wǎng)的品牌營造其實是多維的、全方位的、長周期的，一個賽事如果只是進行一兩周，還不足于吸引人，不足于融入到參與者的生活當(dāng)中?！北娝苤拇鬂M貫除了歷史悠久、影響力廣外，持續(xù)推出的系列活動成為了其忠實粉絲生活中的一部分，這也是中網(wǎng)所力求做到的。

艱難起步

2004年，中網(wǎng)在涼颼颼的細雨中出發(fā)，這也似乎預(yù)示了開局不利的慘淡結(jié)局，“第五大滿貫”的口號更成為眾人笑談。那也是中網(wǎng)向張軍慧發(fā)難的第一年。當(dāng)年8月底，中網(wǎng)最初舉辦地光彩網(wǎng)球中心才正式交工，而比賽定在9月份的第二周開打，留給張軍慧的是倉促的準備時間?！懊鎸湫碌那驁?，一時間大家都懵了。公安、交通部門得重新培訓(xùn)；比賽如何設(shè)置；球員如何練球、入場大牌球員的保障工作如何進行；門票的銷售，幾點開場、撤場……”隔行如隔山，張軍慧和中網(wǎng)團隊每次一討論就熬到半夜，溝通成本高、消耗時間長，效率還很低。由于對賽事知之甚少，每個人都按照自己的想法工作，場面曾一度混亂。現(xiàn)在回想起當(dāng)年的摸索之路，張軍慧用了“第一年走得不好”來概括。

經(jīng)過兩年的磨合，和中網(wǎng)合作的各個環(huán)節(jié)才慢慢順暢起來。比如球員入住的指定酒店北京香格里拉酒店、“偉之杰”安保顧問公司等，他們對賽事已經(jīng)相對熟悉了。今年搬到國家網(wǎng)球中心后，曾經(jīng)有過參與亞運會、奧運會、世青賽工作的朝陽區(qū)政府對中網(wǎng)的大力支持和配合，也讓張軍慧的工作更加順利。

國外取經(jīng)

網(wǎng)球畢竟是舶來品，在中國要把網(wǎng)球賽事辦好，到國外取經(jīng)學(xué)習(xí)也是張軍慧和中網(wǎng)團隊不可或缺的一部分。除了觀摩四大滿貫、印第安納維爾斯大師賽、邁阿密大師賽、ATP、WTA總決賽外，美國NBA、西班牙足球甲級聯(lián)賽、西班牙斗牛比賽等久負盛名的傳統(tǒng)賽事也都給張軍慧很多啟發(fā)和借鑒，“觀看斗牛時，你會發(fā)現(xiàn)儀式在一個傳統(tǒng)賽事中的重要性，比如斗牛士的出場、全場舉起黃手帕歡慶、獲勝者割下牛耳等；觀看澳網(wǎng)、印第安納維爾斯和邁阿密大師賽、NBA，你會發(fā)現(xiàn)他們注重的娛樂性并不是天馬行空的；法網(wǎng)、溫網(wǎng)讓你感受到網(wǎng)球文化的重要性、網(wǎng)球的高貴、對高端人群服務(wù)的精致?！?/p>

給張軍慧沖擊最大的是，這些賽事組織者在給他講述細節(jié)時無時無刻不流露出他們的驕傲，甚至于“傲慢”。這也是鞭策張軍慧回國后努力工作的源動力。

中網(wǎng)團隊

“對于他們，僅僅用職業(yè)素養(yǎng)去評介遠遠不夠。他們愛中網(wǎng)，他們是‘中網(wǎng)人，中網(wǎng)最艱難的時候他們都在，就像家人一樣親切?！敝鞴苌虅?wù)的熊建華、呂品德，競賽球員管理部的陳震，財務(wù)經(jīng)理冉紅，安保部門的李威、競賽部的云川、票務(wù)部的楊玉華、總經(jīng)理助理劉明秋、宣傳部的李立強……張軍慧如數(shù)家珍、心存感激地報出他們的名字。迄今為止，中網(wǎng)團隊有40來人，其中絕大多數(shù)都是隨張軍慧一起打拼過來的。

2007年從WTA爭取到皇冠賽事的舉辦權(quán)，同年9月份爭取到ATP500的積分，跟隨參與賽事升級全過程的陳震對張軍慧的領(lǐng)導(dǎo)魄力體會最為深刻。“2007年是很困難的一年，經(jīng)濟和輿論都面臨很大壓力。很多反饋的意見是，中網(wǎng)這么年輕，先這么做著吧，沒必要在短時間內(nèi)發(fā)展這么快。而張總的眼光很獨到、很有遠瞻性，他抓住了當(dāng)時網(wǎng)球的整體大盤在變動的機會，下定決心要盡早完成中網(wǎng)升級。”

中網(wǎng)前兩年，國外團隊在賽事各方面都扮演著重要角色，中方對他們的依賴性很強。張軍慧經(jīng)常告訴手下，“總有一天，所有事情都得自己承擔(dān)，每個人都要學(xué)著去獨擋一面?！标愓鹁褪窃诓粩喔鷩H組織溝通、交流、碰撞中，在競賽球員管理部門中處理事情來更加游刃有余。

李立強從報社中出來，加入到中網(wǎng)團隊，原因有二，“一是賽事吸引我，二是張總的信任打動了我，讓我覺得跟著他干有奔頭。”2006年，原本的合作伙伴TOM集團退出中網(wǎng)，當(dāng)年的中網(wǎng)能否順利舉辦還面臨著考驗，李立強就是在那樣的艱難處境中加入到中網(wǎng)行列，負責(zé)宣傳和志愿者方面的事務(wù)。

“向第五大滿貫邁進，這是中網(wǎng)的奮斗目標和美好愿望，需要全球網(wǎng)球人的認可，這個過程也許要花20年、30年，甚至更長，但只要慢慢積累，總會成功的!”張軍慧對中網(wǎng)的未來信心滿滿。