張緒龍

摘要：文章對中后期開發(fā)油田階段如何進(jìn)行精細(xì)油藏經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化進(jìn)行了探討。指出要從更廣的角度去理解油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵，通過強(qiáng)化油藏的監(jiān)督與評價工作，建立起適應(yīng)油藏經(jīng)營管理需要的精細(xì)化運(yùn)作模式。

關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營管理精細(xì)化運(yùn)作模式可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2009)05-230-02

在油田進(jìn)入“三高”開發(fā)階段后期，資源接替不足的矛盾日益突出，成本投入劇增的態(tài)勢日趨明顯，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)濟(jì)效益最佳化，需要我們不斷地細(xì)化油藏經(jīng)營管理。因此，我們必須從更廣的角度理解油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵，通過強(qiáng)化油藏的監(jiān)督與評價工作，建立起適應(yīng)油藏經(jīng)營管理需要的精細(xì)化運(yùn)作模式，提高油田經(jīng)濟(jì)效益。

一、深刻理解油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵。切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念

油藏經(jīng)營管理源于英語的ReservoirManagement，應(yīng)該全面理解為：以市場為主導(dǎo)、以油藏為中心的經(jīng)營管理的藝術(shù)或決策，包括油藏的調(diào)控處理、管理等功能。油藏經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是外向的、多維的、經(jīng)濟(jì)性的，也涵蓋了公司內(nèi)部的管理功能。這一概念重視油藏經(jīng)營，突出效益，以不斷推動油田開采最優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的。

油藏經(jīng)營管理的關(guān)鍵是以油藏為目標(biāo)，以綜合經(jīng)營管理為手段，以效益為中心，從事經(jīng)營管理，盤活地下資源和地面資產(chǎn)，群策群力，優(yōu)勢互補(bǔ)，重新配置公司內(nèi)部的各類資產(chǎn)，促使其增值。油藏經(jīng)營管理已不僅著眼于地質(zhì)和工程的綜合。而且還在于資料、工具、技術(shù)和人才等各方面的綜合狀況。在油藏經(jīng)營管理中，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)是優(yōu)化決策、降低風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。

要進(jìn)一步實(shí)施油藏經(jīng)營管理就要以人為本、統(tǒng)一思想，切實(shí)理解油藏經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，使每個職工都要在思想認(rèn)識和工作思路上達(dá)到統(tǒng)一，對油藏經(jīng)營管理要有深刻的認(rèn)識，切實(shí)把傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變到油藏經(jīng)營管理上來，把宏觀粗放式管理轉(zhuǎn)變到以效益為中I心的精細(xì)化管理上來。

二、建立適應(yīng)油藏經(jīng)營管理的運(yùn)作模式

油藏經(jīng)營由理論進(jìn)入我們工作實(shí)踐，以效益為中心。突出油藏經(jīng)營，把過去的管理油藏轉(zhuǎn)向經(jīng)營油藏。這就對我們的生產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。為此，要進(jìn)一步細(xì)化油藏經(jīng)營管理，建立適應(yīng)油藏經(jīng)營管理的精細(xì)化運(yùn)作模式，在整個企業(yè)中形成一個多級管理網(wǎng)絡(luò)。

橫向上把影響油藏生產(chǎn)經(jīng)營的因素進(jìn)行細(xì)化，分解到不同的責(zé)任人。將影響產(chǎn)量因素細(xì)化為：油藏管理、井筒管理、自噴井管理、抽油機(jī)井管理、電泵井管理、生產(chǎn)運(yùn)行、綜合治理等七個大類；將影響成本因素細(xì)化為：電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、管線電纜維護(hù)費(fèi)、外部運(yùn)輸費(fèi)、廠內(nèi)部勞務(wù)、其它雜費(fèi)等九個大類；同時將生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程分解控制。使生產(chǎn)和成本一體化。

縱向上由廠領(lǐng)導(dǎo)到油藏經(jīng)營管理區(qū)經(jīng)理到班組長，再到崗位員工，壓力層層傳遞，層層分級管理，每個崗位制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，有制度、有安排、有落實(shí)、有兌現(xiàn)，使比較抽象的生產(chǎn)開發(fā)技術(shù)指標(biāo)，體現(xiàn)在干部員工的具體工作中，使每位員工真正懂得自己的每項(xiàng)工作，將經(jīng)營效益和個人效益一體化；同時成本結(jié)算要清楚，看產(chǎn)量的同時要看成本支出情況，使油藏經(jīng)營管理區(qū)的工作量跟著產(chǎn)量走，成本跟著預(yù)算走，生產(chǎn)成本與成本支出、預(yù)算管理同步進(jìn)行，真正使成本管理貫穿于生產(chǎn)過程的動態(tài)控制之中。

三、精細(xì)油藏開發(fā)管理。提高油氣采收率

目前，中原油田大都進(jìn)入中后期開發(fā)階段，綜合含水高，遞減大，在勘探工作沒有大的突破前提下，對老油田的挖潛增儲尤為重要。此階段開采挖潛主要對象轉(zhuǎn)向高度分散而又不連續(xù)的剩余油。為提高采收率，增加可采儲量。運(yùn)用油藏經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，以區(qū)塊為對象組織各學(xué)科綜合研究剩余油分布規(guī)律，進(jìn)行方案優(yōu)選及實(shí)施過程的監(jiān)測，以求達(dá)到老油田最佳產(chǎn)量和最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(一)剩余油飽和度分布研究是提高采收率的關(guān)鍵

1繼續(xù)擴(kuò)大注水波及體積是本階段面臨的首要問題。由于主要挖潛對象已轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨确稚⒍诰植肯鄬Ω患?、不連續(xù)的可動剩余油。因此，首要的問題是研究和采取各種進(jìn)一步擴(kuò)大注水波及體積、提高水驅(qū)采收率措施，經(jīng)濟(jì)、有效地把這些剩余可動油采出來。

2運(yùn)用精細(xì)油藏描述和數(shù)值模擬技術(shù)建立精細(xì)三維預(yù)測模型，進(jìn)行精細(xì)數(shù)值模擬研究。只有動靜結(jié)合，多學(xué)科協(xié)作，形成配套技術(shù)，才能搞清剩余油的分布狀況。根據(jù)搜集到的開發(fā)數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)的教據(jù)庫，進(jìn)行開發(fā)趨勢預(yù)測，為我們下一步的工作奠定一個基礎(chǔ)。

(二)合理的開采措施配置是提高采收率的重點(diǎn)

1重視三次采油。以水驅(qū)為主的開采方式所采不出的原油。是各種三次采油方法挖潛的對象，如聚合物驅(qū)、化學(xué)復(fù)合驅(qū)、微生物驅(qū)等。

2進(jìn)一步提高注水采收率的其它途徑。按流動單元完善注采系統(tǒng)，尋找高效調(diào)整井，提高儲量動用程度；加強(qiáng)分層注水，調(diào)節(jié)層間矛盾；調(diào)整產(chǎn)液結(jié)構(gòu)?？刂坪仙?；水平井等新的鉆井技術(shù)對開發(fā)高含水老油田也起到越來越重要的作用。

3分類治理，優(yōu)化措施選井，提高措施針對性。開發(fā)思路必須適應(yīng)開發(fā)現(xiàn)狀。對于一個油藏或一個單元，要有針對性，科學(xué)把握各類油藏特點(diǎn)。抓住制約油田開發(fā)的主要矛盾和突出問題。制定切實(shí)可行的調(diào)整治理方案，確保開發(fā)差的單元變好，開發(fā)好的單元管理更細(xì)。要優(yōu)化措施，注重效果，不能草率上措施。要嚴(yán)格考慮到控制措施成本和投入產(chǎn)出效益，才符合油藏經(jīng)營管理的基本原則。

(三)細(xì)化研究油藏特性是提高采收率的理論基礎(chǔ)

油藏經(jīng)營的基礎(chǔ)是對油氣藏的精細(xì)研究，要根據(jù)各種資料，按照不同類型油氣藏、不同開發(fā)階段，開展有針對性的研究。比如斷塊油藏構(gòu)造問題的研究，整裝油藏儲層、小層問題的研究，低滲油藏滲透率、非均質(zhì)問題的動態(tài)研究。科學(xué)把握各個油藏特點(diǎn)，對油藏特點(diǎn)的研究細(xì)化到塊，組建以區(qū)塊為對象的多學(xué)科協(xié)作組，實(shí)施挖潛提高采收率階段油藏經(jīng)營管理。

1組建區(qū)塊研究多學(xué)科協(xié)作組。根據(jù)油藏管理理念及高含水期油藏特點(diǎn)，組織以區(qū)塊為對象的多學(xué)科協(xié)作工作隊(duì)伍，深入研究各項(xiàng)提高采收率技術(shù)的難題。充分應(yīng)用動態(tài)監(jiān)測技術(shù)，把每一個層、塊的注水、生產(chǎn)、剩余油情況搞清楚，把井況腐蝕、套變情況搞清楚。強(qiáng)化技術(shù)研究，把握每一個油藏的開發(fā)過程和開發(fā)趨勢，對不同油藏、區(qū)塊，制定不同的開發(fā)技術(shù)政策，解決具體問題。

2多學(xué)科協(xié)同研究是原則。為了解決剩余油的分布研究與技術(shù)措施的最佳配置，必須進(jìn)行多學(xué)科協(xié)同研究。在科技突飛猛進(jìn)的當(dāng)今時代，各學(xué)科均引進(jìn)或獨(dú)自發(fā)展7一套技術(shù)，學(xué)科間的融會貫通有助于解決開發(fā)后期油藏經(jīng)

營管理問題。

要強(qiáng)化地面與地下、工程與地質(zhì)的結(jié)合。搞好注采調(diào)整、綜合治理、技術(shù)改造等方案編制。通過精細(xì)研究，找到結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化工程技術(shù)方案，解決開發(fā)中的主要矛盾。

四、強(qiáng)化油藏的監(jiān)督與評價工作

為從總體上監(jiān)控油藏動態(tài)。確定油藏動態(tài)是否與管理方案一致，進(jìn)而準(zhǔn)確衡量油藏經(jīng)營管理水平的高低，需要從生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面進(jìn)行考核評價，資料的準(zhǔn)確性、及時性都起到至關(guān)重要的作用。

1要制定一套完整的數(shù)據(jù)采集、維護(hù)更新和質(zhì)量監(jiān)督制度，使油藏經(jīng)營管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。油田開發(fā)生產(chǎn)管理信息需要從錄入、處理到使用上形成一條龍，當(dāng)天發(fā)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，當(dāng)天就可以看到對比、分析和統(tǒng)計結(jié)果，大大提高油藏經(jīng)營管理決策的速度。同時要提高油藏經(jīng)營管理和科學(xué)研究的工作效率。一般情況下，數(shù)據(jù)采集與管理的監(jiān)控范圍包括：油氣水產(chǎn)量、注水及注氣量；選定井的系統(tǒng)和定期的靜壓、流壓測試；生產(chǎn)和注入測試；注入與生產(chǎn)剖面；修井和結(jié)果記錄以及其他相關(guān)工作。另外，還要完善經(jīng)濟(jì)活動分析模板，生產(chǎn)成本全過程分解控制，使生產(chǎn)和成本一體化，解決投入與產(chǎn)出、開發(fā)生產(chǎn)管理和經(jīng)營財務(wù)管理相脫節(jié)的問題，前移成本控制點(diǎn)，優(yōu)化管理與投入。

2為了確保方案的執(zhí)行并確定它是否最佳，必須對方案進(jìn)行定期評價，主要通過對比預(yù)測的和實(shí)際的油藏動態(tài)資料，來評價它的成功性。為此，多學(xué)科工作組要建立項(xiàng)目成功的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，然后運(yùn)用這些標(biāo)準(zhǔn)，把預(yù)測數(shù)據(jù)(如油藏壓力、氣油比、水油比和產(chǎn)量)與實(shí)際數(shù)據(jù)經(jīng)常對比。在最終的分析中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)將決定項(xiàng)目的成敗。當(dāng)油藏動態(tài)不符合管理方案或條件有變化時，要對方案或策略及時進(jìn)行修正。通過有效的監(jiān)控和適時的評價，指導(dǎo)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、方案和設(shè)計，降低成本，提高效益。

總之，油藏經(jīng)營管理是一項(xiàng)長期工作，它將貫穿于油田開發(fā)整個過程，需要不斷地優(yōu)化與完善。我們在夸后的油藏經(jīng)營管理工作中，要進(jìn)一步細(xì)化管理，始終堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新、效益優(yōu)先、和諧發(fā)展的管理理念，把握機(jī)遇，不斷探索油藏經(jīng)營管理的新方法，迎接新的挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)油田開發(fā)經(jīng)營管理的新局面。

(作者單位：中原油田采油一廠河南濮陽457000)

(責(zé)編：若佳)