溫州人在濟(jì)南扎根發(fā)展源遠(yuǎn)流長，在今天濟(jì)南最繁華的商業(yè)中心，仍然保留著清朝同治年間建設(shè)的（1873年）“浙閩會(huì)館”。上世紀(jì)70年代，溫州人更多的進(jìn)入濟(jì)南經(jīng)商，很快就成為濟(jì)南商界翹楚。濟(jì)南人這樣評價(jià)在濟(jì)溫州人：你們既是溫州人又是濟(jì)南人，比溫州人山東，比山東人溫州，是雜交人。極強(qiáng)的適應(yīng)力，讓溫州人的事業(yè)像野草一樣成長。
　　但是，濟(jì)南市溫州商會(huì)直到2007年初才成立，是全國第135家異地溫州商會(huì)。成立晚的原因主要是大家觀念上沒有達(dá)成共識，認(rèn)為搞商會(huì)就是提升個(gè)人名氣、排擠競爭對手。你這邊籌建，那邊告狀，決心越大，阻力越大，屢屢半途而廢。
　　商會(huì)是“無中生有”的組織，因?yàn)猷l(xiāng)情而生，只有以鄉(xiāng)情為紐帶，事業(yè)才會(huì)興旺。商會(huì)是以老板為核心的組織，平時(shí)一言九鼎的老板，不是出資論股，也不是雇傭干活，容易“有組織無紀(jì)律”。個(gè)人英雄主義的會(huì)長、利益至上的商會(huì)文化，都會(huì)導(dǎo)致鄉(xiāng)情淡薄、團(tuán)隊(duì)渙散、怨聲四起，商會(huì)就沒法和諧。濟(jì)南溫州商會(huì)成立來之不易，因此大家格外珍惜。 濟(jì)南商會(huì)創(chuàng)建的過程，我們的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
　　第一，商會(huì)是團(tuán)隊(duì)的舞臺(tái)。和在座的各位相比，我們濟(jì)南的企業(yè)都是小企業(yè)，我們濟(jì)南的老板都是小老板。大凡小老板都有這樣的特點(diǎn)，事業(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，商會(huì)決策人多嘴雜、莫衷一是，就會(huì)感覺會(huì)長很難當(dāng)、心靈很受傷、商會(huì)很難辦。既要保護(hù)好會(huì)員的參與熱情，又要讓商會(huì)成為大家的商會(huì)、眾人的舞臺(tái)，“有組織有紀(jì)律”。因此，要引導(dǎo)會(huì)員轉(zhuǎn)換角色?，F(xiàn)如今，再怎么厲害的人都要加入各種組織、扮演很多角色，每個(gè)人都是多角色的人。在企業(yè)是老板、在家庭是父母、在他鄉(xiāng)是老鄉(xiāng)，那么在商會(huì)就是會(huì)員，就要能者多勞，為商會(huì)出錢出力出智，互相補(bǔ)臺(tái)而不彼此拆臺(tái)。
　　我認(rèn)為，商會(huì)無小事，也沒什么大不了的事，商會(huì)民主議事的過程和形式比結(jié)果更加重要。必須堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)持按照章程按照制度按照規(guī)范辦，把商會(huì)變成民主議事的場所，讓會(huì)員養(yǎng)成民主協(xié)商的習(xí)慣。濟(jì)南商會(huì)先后制定了50多個(gè)制度（游戲規(guī)則），大家約定有制度按照制度辦，沒制度的按照慣例辦，沒有先例的開會(huì)先定制度然后再辦。我們推行的副會(huì)長輪值、單向聯(lián)系會(huì)員制度，讓副會(huì)長感覺做事有舞臺(tái)有責(zé)任，商會(huì)核心層就有成就感（成功者的最大弱點(diǎn)是需要成就感）。商會(huì)核心層幫大家說話、為大家做事，讓會(huì)員感覺有人關(guān)心有人傾聽，會(huì)員就叫好（會(huì)員的最大弱點(diǎn)是希望有人理）。
　　第二，商會(huì)是事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。商會(huì)不是俱樂部，歸根結(jié)底是為了發(fā)展。影響力是商會(huì)的核心競爭力。有了商會(huì)，我們就以整體性的力量和形象登上了商業(yè)舞臺(tái)，就有談判權(quán)、話語權(quán)，可以去影響有影響力的人。對內(nèi)要努力增強(qiáng)商會(huì)凝聚力，促進(jìn)商業(yè)合作水到渠成，實(shí)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)共享。對外鼓勵(lì)會(huì)員量力參與社會(huì)公益，外塑形象。我們組織會(huì)員集中入駐或建設(shè)工業(yè)園，降低發(fā)展成本。我們積極舉薦會(huì)員參政議政，共同維護(hù)會(huì)員權(quán)益。開展評選“行政服務(wù)滿意獎(jiǎng)”等活動(dòng)，每年給3家處級以上政府機(jī)構(gòu)頒獎(jiǎng)，強(qiáng)化濟(jì)南各級政府支持溫州人干事創(chuàng)業(yè)。
　　第三，商會(huì)是學(xué)習(xí)的平臺(tái)。有道是，三天不開會(huì)，回到舊社會(huì)，但是商會(huì)不可以。畢竟個(gè)人事業(yè)發(fā)展是硬道理，會(huì)員沒有那么多時(shí)間，商會(huì)也沒有那么多事，沒法那么做。濟(jì)南商會(huì)堅(jiān)持以會(huì)促學(xué)，每年一次的年會(huì)穿插“溫商大講壇”，每季一次的常務(wù)理事會(huì)都穿插“常理大課堂”，不定期的會(huì)長辦公會(huì)都安排參觀一家企業(yè)或一個(gè)“分享”沙龍，既聚首議事，交流分享生意經(jīng)。我們也探討如何做人，要求會(huì)員做“四有老板”，即有一點(diǎn)財(cái)富、有一點(diǎn)文化、有一點(diǎn)大局觀，有情有義；要按照“求富——求貴——求雅”三步走，有錢的富是初級，有品德的貴是中級，有愛心的雅才是高級。
　　第四，商會(huì)是他鄉(xiāng)生活的后臺(tái)。活動(dòng)是商會(huì)的生命?；顒?dòng)主要有三招：來真的、“玩命”的、“到家的”。我們開展一年一次的全員大體檢、會(huì)員子女大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)金、中秋團(tuán)員宴會(huì)和會(huì)員生日賀儀等溫馨活動(dòng)。會(huì)員怎么喜歡怎么辦，子女獎(jiǎng)學(xué)金是來真的、給他免費(fèi)體檢是“玩命”的，“到家的”主要是服務(wù)他家里的黨委書記。為了減少“事業(yè)成功、家庭重組”的壞現(xiàn)象，創(chuàng)辦了“溫商好太太俱樂部”，把會(huì)員的家屬組織在一起，開展理財(cái)、美容、康樂和子女教育等學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓家屬更加支持會(huì)員的事業(yè)，讓會(huì)員輕裝上陣。同時(shí)，我們要求會(huì)員在事業(yè)成功、個(gè)人成就的同時(shí)，不忘記給妻子跟上自己的成長機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)會(huì)員給妻子一個(gè)同樣成功的精彩的人生，不讓太太掉隊(duì)！
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)長，企業(yè)不贏利，不要談理想。在座的各位會(huì)長都是伴隨改革開放成長起來的商業(yè)明星，是各地老鄉(xiāng)的主心骨，市長把大家當(dāng)貴賓待、鄉(xiāng)親把你們當(dāng)明星看，身份特殊、使命光榮、責(zé)任重大，我給大家建言：
　　第一，內(nèi)外互動(dòng)，共創(chuàng)“溫州”品牌。在外工作和生活，我深感溫州的名氣很大，溫州人的口碑很好?？诒彩巧a(chǎn)力。我認(rèn)為，“溫州”二字是全體溫州人的品牌，是溫州進(jìn)一步發(fā)展興旺的資本，更是我們?nèi)珖鞯販刂萆虝?huì)建設(shè)和發(fā)展的無形資產(chǎn)，大家要共同珍惜和維護(hù)。溫州興旺我們有希望，溫州人牛我們腰桿就直，我們要在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，把溫州這個(gè)品牌做大做強(qiáng)，讓溫州人臉上有光、事業(yè)沾光。各地的溫州商會(huì)是這個(gè)品牌的旗艦專賣店，我們各位會(huì)長就是溫州品牌的總代理，就要以商會(huì)這個(gè)平臺(tái)支持、鼓勵(lì)當(dāng)?shù)販刂萑说氖聵I(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州人的形象越來越好，讓溫州的品牌更加響亮。
　　第二，內(nèi)外互聯(lián)，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。在溫州這個(gè)歷史上，很少出過豪商巨賈，一大批的本土草根商人成為各地商界舉足輕重的人物，是時(shí)勢造英雄。我們在資本有了一定積累后，就要學(xué)真正的猶太人。無論你是創(chuàng)業(yè)家、實(shí)業(yè)家還是投資家，其實(shí)都是企業(yè)家！都需要配合溫州新的產(chǎn)業(yè)定位，把外地產(chǎn)業(yè)精英請到溫州來交流，促進(jìn)內(nèi)外溫州人思想的對接、內(nèi)外兩個(gè)溫州經(jīng)濟(jì)核心要素的對接。要配合招商引資，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)投資，更要把各自所在城市的新興產(chǎn)業(yè)、高科技企業(yè)引介到溫州來。商會(huì)溫州人和溫州資本的驚人生命力，將會(huì)讓外地一些新興產(chǎn)業(yè)扎根溫州，獲得更大比較優(yōu)勢，成為新溫州經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)。
　　第三，本土和世界對接，適應(yīng)世界商業(yè)潮流。我認(rèn)為，決定一個(gè)人格局因素一是朋友，二是地域。決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的因素一是領(lǐng)軍企業(yè)家，二是世界性融合。在全球化全面深入的今天，溫州有著得天獨(dú)厚的人力資源，可以把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)融入到全球的市場、全球的配套、全球的研發(fā)、全球的生產(chǎn)中，又可以把全世界的資訊轉(zhuǎn)化成適合在溫州落地開花的產(chǎn)業(yè)?？v橫四海的幾十萬溫州游子，走南闖北的一百多萬溫州商人，在各地商會(huì)穿針引線下，在世界溫州人大會(huì)這個(gè)平臺(tái)上，讓全世界的溫州人加強(qiáng)交流合作，讓新的商業(yè)機(jī)會(huì)共享共贏，讓溫州商人保持持久創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情，我們這個(gè)魂?duì)繅衾@的家鄉(xiāng)就會(huì)永遠(yuǎn)繁榮昌盛。
　　最后，送給大家一句話：事業(yè)無窮盡，一定要健康！