2009年,中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新聯(lián)盟參與了一批具有典型性、創(chuàng)新性的科研課題,其中包括“建設(shè)工程管理模式”、“工程項目數(shù)字化”和“新農(nóng)村建設(shè)非耕地政策”3個部級科研課題,還有工程企業(yè)全球指揮系統(tǒng)、項目管理能力測評系統(tǒng)、中國服務(wù)外包發(fā)展模式、教育信息化技術(shù)應(yīng)用、中國軟件產(chǎn)業(yè)國際化等多個橫向課題。

聯(lián)盟還將組織BOT工程項目投資交流會、高校高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化會、長三角企業(yè)運營案例匯編、新能源技術(shù)項目交流等活動。聯(lián)盟還將組織出版一期特刊,內(nèi)容全部由會員、理事單位、顧問單位提供,重點突出聯(lián)盟會員的風(fēng)雨歷程、卓越成就和創(chuàng)新業(yè)績,深入研究相關(guān)焦點問題和有關(guān)最新政策。

為更好地開展各項工作,為會員提供服務(wù),聯(lián)盟增設(shè)了中小企業(yè)、高新技術(shù)、科研機(jī)構(gòu)3個分部,以及項目與案例、新能源、信息化與軟件、城鄉(xiāng)建設(shè)管理、國際工程管理5個研究中心。

項目管理普及對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)和增值作用

項目管理由于重視目標(biāo)細(xì)分、資源需求、時間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本費用等細(xì)節(jié)方面,可以最大限度地減少風(fēng)險、損失,最大程度地保留利潤和效益,因此是更適合工作的管理體系。IBM、諾基亞、海爾、飛利浦、奇瑞、華為、微軟、豐田、NASA等機(jī)構(gòu),都是貫徹項目管理體系的典型代表。

據(jù)統(tǒng)計,目前我國的項目管理知識普及率還不到1%,項目管理專業(yè)人員還不到1‰,而在普及項目管理知識后,試驗試點企業(yè)的工作效率都可以提高20%-60%。因此聯(lián)盟將聯(lián)合清華大學(xué)等機(jī)構(gòu),近期在全國開展“項目管理普及活動”,為各會員單位送去免費的項目管理知識普及服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化勞動合同范本

自從新勞動合同法實施以來,我國的勞動力市場格局產(chǎn)生了很大變化,部分企業(yè)備感壓力。應(yīng)會員的呼吁和要求,聯(lián)盟與有關(guān)單位聯(lián)合研制了一套勞動合同范本,簡化版80頁,標(biāo)準(zhǔn)版160頁,突出特點就是精細(xì)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平等。在近2年的實際實驗中,取得了良好的效果。實驗單位使用后,大量減少了勞動糾紛、提高了工作效率、促進(jìn)了合作共贏、充分保護(hù)了雙方權(quán)益,工作效率提高了10-60%。近期聯(lián)盟將開展有關(guān)的推廣和普及活動,向所有會員單位提供免費的樣本和指導(dǎo)服務(wù)。

新農(nóng)村建設(shè)土地利用政策課題進(jìn)入調(diào)研階段

國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)的《新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)非耕地利用政策集成研究》課題,已于2009年8月份完成第一階段的政策法規(guī)匯總工作,進(jìn)度控制良好,得到了國務(wù)院有關(guān)部門、各有關(guān)部委、各省市政府和各專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的大力支持和協(xié)助。

課題調(diào)研工作基本在省、直轄市、計劃單列市層面展開,主要調(diào)研各省市有關(guān)政策文件,以及優(yōu)秀項目、重點項目和試點項目的創(chuàng)新經(jīng)驗和案例資料。北京、四川、浙江、山西、江蘇等地的部分項目已經(jīng)報送了有關(guān)材料,其中包括北京市密云縣北莊鎮(zhèn)抗峪村建設(shè)項目、太師屯鎮(zhèn)馬場農(nóng)業(yè)科技園項目、山西省陽泉市循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)項目、呂梁市臨縣城鄉(xiāng)一體化發(fā)展規(guī)劃等項目。全國調(diào)研工作計劃在10月基本結(jié)束。

聯(lián)盟城鄉(xiāng)建設(shè)管理研究中心負(fù)責(zé)組織和籌備部分地區(qū)的調(diào)研工作,年內(nèi)還將舉辦一個專題研討會,收集各地區(qū)政策和項目資料,交流和研究有關(guān)熱點和焦點問題。

國際承包工程管理工具的作用

2001年以來,國際工程承包市場發(fā)展蓬勃,每年都以5%以上的速度增長,我國國際工程承包企業(yè)的市場份額也在不斷加大。截至2009年6月末,已經(jīng)有12家企業(yè)進(jìn)入了世界承包企業(yè)100強(qiáng),在外勞務(wù)人員也達(dá)到了75.6萬人。但是目前我國各在外工程承包項目的管理還不夠精細(xì),經(jīng)濟(jì)效益也不夠良好,急需專業(yè)的管理指導(dǎo)和軟技術(shù)支持,尤其是各種實用、可靠和有效的管理應(yīng)用模型。

應(yīng)有關(guān)單位的要求和建議,聯(lián)盟國際工程管理研究中心與有關(guān)單位合作,在部級課題《建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新研究》項下,專門單列組建了《國際工程管理模型工具研究》的子課題,研究設(shè)計可以直接使用的國際工程管理工具和工作模型。該子課題接受對外承包商會、建筑業(yè)協(xié)會、各駐外機(jī)構(gòu)等單位的指導(dǎo),會同各大院校、大型企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的專家,主要面向我國各對外工程承包企業(yè)、在外工程承包項目進(jìn)行調(diào)研。