王建輝：上市業(yè)務(wù)資源整合的原則等

王建輝：上市業(yè)務(wù)資源整合的原則

湖北長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總裁王建輝在《出版發(fā)行研究》撰文說：上市業(yè)務(wù)整合的原則一般有：1、選擇上市業(yè)務(wù)。主業(yè)整體上市有利于保證上市公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的完整與獨(dú)立，避免母公司和上市公司之間的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，減少關(guān)聯(lián)交易，抑制利潤(rùn)操縱，保持業(yè)績(jī)的連續(xù)穩(wěn)定。2、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)。擬上市公司需要發(fā)展戰(zhàn)略明晰、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，這樣才能獲得監(jiān)管部門和社會(huì)投資者的認(rèn)可，順利通過首次公開發(fā)行本公司股票的核準(zhǔn)，取得較高的發(fā)行市盈率。3、有利于股份公司規(guī)范發(fā)展，并確保股份公司的獨(dú)立性。改制重組應(yīng)本著有利于股份公司規(guī)范發(fā)展的原則，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)集團(tuán)出版?zhèn)髅街鳂I(yè)進(jìn)行重新梳理，重構(gòu)業(yè)務(wù)體系和管理架構(gòu)。4、確保集團(tuán)公司存續(xù)發(fā)展。改制重組后，集團(tuán)公司出版?zhèn)髅街鳂I(yè)進(jìn)入了股份公司，集團(tuán)公司必須承接不良資產(chǎn)、離退休人員和分流人員的負(fù)擔(dān)，因此，改制重組必須確保集團(tuán)公司具備存續(xù)和持續(xù)發(fā)展能力，處理好上市公司于存續(xù)公司的關(guān)系。5、業(yè)務(wù)重組與資產(chǎn)重組相結(jié)合。業(yè)務(wù)重組決定資產(chǎn)重組。一般情況下，資產(chǎn)隨著業(yè)務(wù)走，資產(chǎn)和相關(guān)的負(fù)債不分離；除非業(yè)務(wù)重組需要進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)或注銷原單位的獨(dú)立法人資格，一般情況下，保持原業(yè)務(wù)單元相關(guān)資產(chǎn)負(fù)債的完整和相對(duì)獨(dú)立；重組后擬上市資產(chǎn)符合上市要求一產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，不存在法律障礙，避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，盡量減少和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易；保持股份公司資產(chǎn)獨(dú)立性。

吳培華：大學(xué)社改制需處理好四種關(guān)系

蘇州大學(xué)出版社總編輯吳培華在《出版商務(wù)周報(bào)》撰文說：在面臨文化產(chǎn)業(yè)體制改革、出版單位轉(zhuǎn)企改制的重要時(shí)刻，大學(xué)出版人必須處理好四個(gè)方面的關(guān)系。一、堅(jiān)持方向、促進(jìn)發(fā)展。首先是政治方向、思想導(dǎo)向的問題。同時(shí)，還包括大學(xué)出版社的辦社方向、發(fā)展方向的問題。二、深化改革與保持穩(wěn)定。各大學(xué)社由于辦社的定位、性質(zhì)、特色和功能的不同，企業(yè)化的程度和市場(chǎng)化的進(jìn)展不同，我們不能搞“一刀切”，尤其是在管理制度的建立、運(yùn)作機(jī)制的選擇上。三、面向市場(chǎng)與服務(wù)教育。面向市場(chǎng)，努力策劃出版適應(yīng)我國(guó)教育事業(yè)發(fā)展的各類圖書。服務(wù)教育，是大學(xué)出版社在面向市場(chǎng)過程中時(shí)刻不能忽視的重大歷史使命。四、出精品成果與培養(yǎng)優(yōu)秀人才。培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)和建設(shè)優(yōu)秀的編輯出版隊(duì)伍是出版社轉(zhuǎn)企改制以后是否具有持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)保障。

朱靜雯、胡譽(yù)耀：數(shù)字化環(huán)境下新興業(yè)務(wù)會(huì)導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)，需防范內(nèi)部人控制現(xiàn)象

武漢大學(xué)的朱靜雯、胡譽(yù)耀在《出版科學(xué)》撰文說：數(shù)字出版作為出版業(yè)新興領(lǐng)域，由于技術(shù)要求高，創(chuàng)新行為進(jìn)行頻繁，新型出版產(chǎn)品和服務(wù)不斷推出，業(yè)務(wù)擴(kuò)增頻次和幅度較大，組織結(jié)構(gòu)和工作職能為適應(yīng)業(yè)務(wù)變化需不斷進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速增大，從而給經(jīng)營(yíng)者在此過程中創(chuàng)造大量牟取私人利益的機(jī)會(huì)。因此，在數(shù)字環(huán)境下需要防范經(jīng)營(yíng)者趁業(yè)務(wù)激增、項(xiàng)目投資之機(jī)，進(jìn)行損公利私的“隧道挖掘行為”。為此應(yīng)積極采取措施監(jiān)管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資金流向情況，例如，聘請(qǐng)熟悉數(shù)字出版業(yè)務(wù)或者了解IT技術(shù)的專業(yè)人士出任獨(dú)立董事，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字出版項(xiàng)目投資的審計(jì)檢查和財(cái)務(wù)預(yù)算制度建設(shè)，以盡量杜絕在數(shù)字出版業(yè)務(wù)方面內(nèi)部人控制問題的產(chǎn)生。

劉友楚、朱江波：出版業(yè)對(duì)外資本吸引力降低的主觀因素

武漢大學(xué)的劉友芝、朱江波在《出版科學(xué)》撰文說：在政策放開前，業(yè)外資本有一種傳媒業(yè)(包括出版業(yè))是未開發(fā)的最后一塊處女地的認(rèn)知。但通過幾年的實(shí)際運(yùn)作，獲利的少，賠本的多。從出版業(yè)層面看，這是因?yàn)椋浩湟?，一些出版單位急于引進(jìn)業(yè)外資本，將一些并沒有面向社會(huì)從事相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，也人為地剝離出來，割裂了出版產(chǎn)業(yè)鏈之間的內(nèi)在聯(lián)系，增加了編輯、印刷、發(fā)行各環(huán)節(jié)內(nèi)部協(xié)調(diào)的難度和成本，難免留下經(jīng)營(yíng)管理隱患。其二，出版業(yè)“引資改制”不徹底。一些出版企業(yè)在“引資改制”過程中，出版企業(yè)行政化的“內(nèi)部人控制”制約著出版企業(yè)與社會(huì)資本有機(jī)結(jié)合，不是業(yè)外資本的公司化運(yùn)作機(jī)制改造了出版企業(yè)行政化的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，而是后者影響了前者，影響了出版企業(yè)與業(yè)外資本的有效結(jié)合。

王曉光：中國(guó)電子書市場(chǎng)的定價(jià)營(yíng)銷策略

武漢大學(xué)信息管理學(xué)院的王曉光在《出版發(fā)行研究》撰文說1、低價(jià)策略。為了快速引發(fā)外部網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，應(yīng)該大幅度降低電子書閱讀器和電子書的價(jià)格，以提高專用閱讀器的利用價(jià)值，推動(dòng)讀書方式的轉(zhuǎn)型。2、聯(lián)合定價(jià)策略。在大幅度降低電子書閱讀器價(jià)格的同時(shí)，通過對(duì)每本電子書進(jìn)行利潤(rùn)提成的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)電子書專用閱讀器生產(chǎn)商的利潤(rùn)補(bǔ)償。3、歧視定價(jià)策略。歧視定價(jià)指商家為了收益最大化，而針對(duì)不同支付能力的用戶制定不同的商品價(jià)格。4、捆綁銷售策略。為了提高專用閱讀器對(duì)讀者的吸引力，電子書閱讀器生產(chǎn)商應(yīng)該繼續(xù)改進(jìn)閱讀器的性能，增加無線上網(wǎng)功能等。5、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟策略。各大電子書專用閱讀器生產(chǎn)商，盡快聯(lián)合制定通用的電子書制作標(biāo)準(zhǔn)，或采用國(guó)際數(shù)字出版論壇推薦的電子書開放標(biāo)準(zhǔn)，以保證市場(chǎng)上有足夠多的圖書供讀者選擇。