出版集團如何成功搶灘都市報

目前，不少出版集團旗下都有一定數(shù)量的報刊號資源，在報號、刊號仍為稀缺資源的當(dāng)下，如何利用好這些資源，使之成為新的增長點，無疑是各家考慮的方向。特別是一些有意股改上市的出版?zhèn)髅郊瘓F，希望通過打造有一定市場影響力的報刊等媒體品牌，增加“傳媒”概念的含金量，于是紛紛加大了開拓這一市場的力度。

2006年9月6日，長江出版?zhèn)髅郊瘓F主辦的《長江商報》創(chuàng)刊，并迅速成為武漢市場報中三足鼎立的一足；2006年11月，《安徽市場報》加盟安徽出版集團，廣告發(fā)稿量和回款量連續(xù)兩年明顯增長，2008年實現(xiàn)扭虧為盈；2007年9月lg日，由南方報業(yè)傳媒集團與云南出版集團公司聯(lián)合打造的《云南信息報》全新改版，2008年即實現(xiàn)廣告收入一個億。在報業(yè)普遍唱衰的大環(huán)境下，這幾家?guī)в谐霭婕瘓F標記的都市報如何能交出如此令人刮目的成績單呢?

擇機擇時

選擇一個好的時機進入市場，會讓報紙的發(fā)展起到事半功倍的效果。湖南出版投資控股集團是最早進入都市報市場的出版集團，《瀟湘晨報》在湖南市場的一枝獨秀曾讓人對出版涉足市場類報紙充滿了憧憬，但正如媒體專家所言，“其誕生與擴張的天時地利人和不可復(fù)制”。因此，不少出版集團沒有盲動，而是謹慎地擇時擇機。

一個好的時機需要等待和創(chuàng)造，不少人喜歡以“橫空出世”來形容《長江商報》，因為創(chuàng)刊當(dāng)時的發(fā)行量就突破了20萬份，這與此前長江出版?zhèn)髅郊瘓F大手筆的投入、高調(diào)的宣傳密不可分。廣東省出版集團早在10年前就著手研究出版一份報紙，而直至2008年11月定為大政經(jīng)類報紙的《時代周報》方正式誕生，彼時，金融危機正彌漫全球，市場類報紙廣告嚴重下滑。然而，廣東省出版集團經(jīng)過論證分析發(fā)現(xiàn)，新報紙的第一年是投入期，經(jīng)營目標不高，因此受的經(jīng)濟影響小，金融危機還能使實際投入成本有所減少。

走差異化道路

國內(nèi)都市報同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，因此，不少專家學(xué)者指出，這個市場只是一種相對過剩、結(jié)構(gòu)性過剩，市場遠未飽和，讀者還有很多需求沒有得到滿足。因此，出版集團要在差異化發(fā)展上下足功夫、下對功夫是較容易取得成果的。以《長江商報》為例，該報創(chuàng)刊之時，武漢市場已經(jīng)有了四份都市報，但經(jīng)過細致的市場調(diào)研，長江出版?zhèn)髅郊瘓F領(lǐng)導(dǎo)層認為，武漢的報業(yè)市場還有空間。于是《長江商報》確定了“更權(quán)威的本地資訊，更廣闊的關(guān)注視野，更公平的話語表達，更新銳的傳播方式，更徹底的服務(wù)意識”的辦報理念。并把這種理念在報紙上進行試驗，在同城報紙中率先開辟了評論版，反響良好，但很快，同城的幾家同類媒體開始模仿。因此，在尋求差異化發(fā)展的過程中，最重要的是“做出不可復(fù)制的的東西”。

吸納人才打造專業(yè)隊伍

出版集團并不缺乏好的出版人才，但是，當(dāng)要創(chuàng)辦、掌控一張完全靠市場發(fā)行生存的報紙時，出版集團內(nèi)懂行的人并不多。因此，如何創(chuàng)新管理，成為出版集團面對的新課題。在人才隊伍建設(shè)上，幾家出版集團均選擇了全員招聘。事實證明，招聘形成的隊伍很成熟、很專業(yè)，能力非常強，這樣一支隊伍對于一張新報紙的初期生存至關(guān)重要。雖然是采用全員招聘，但在報紙的高層中都有出版集團的派駐領(lǐng)導(dǎo)。如《長江商報》的社長由集團副總裁趙亞平兼任，主管業(yè)務(wù)的副總編、主管人事的副社長以及財務(wù)總監(jiān)皆由集團派任?！对颇闲畔蟆奉I(lǐng)導(dǎo)層中一名副社長、財務(wù)總監(jiān)和行政主管也來自云南出版集團。

充分利用集團資源

出版集團旗下的都市報也有許多先天不足，如新聞信息來源沒有同城其他同類媒體豐富，發(fā)行、營銷和廣告隊伍的建立導(dǎo)致成本增加等等。因此，這些都市報在發(fā)展過程中要充分利用集團資源，爭取各種支持。除有力的資金支持外，出版集團擁有得天獨厚的豐富的作者資源和內(nèi)容資源，這些都可以與都市報相互嫁接。如《安徽市場報》配合安徽出版集團發(fā)展需要，每周均在《品讀周刊》推出皖版新書專輯，每天均在報紙頭版刊登安徽出版集團《每日新書》推薦。長江出版?zhèn)髅郊瘓F的一些知名作者成為了《長江商報》的作者，《長江商報》專門開辟欄目，連載集團的優(yōu)秀圖書，每月刊載武漢市圖書銷售排行榜，開辦閱讀版面，對集團圖書進行評價和推薦等等。

此外，由于集團強有力的支持，市場報也有能力開展一些有影響的活動。如《云南信息報》的“發(fā)現(xiàn)東盟”大型采訪活動；《安徽市場報》的“靠近我、溫暖你”2008愛心搜索貧困家庭大型慈善公益活動；《長江商報》倡議發(fā)起舉辦的“湖北省愛心慈善獎”評選大型活動；《時代周報》主辦、世界大師中國行承辦的“保羅·克魯格曼中國行”等諸多活動，有力地提升了報紙在社會中的影響力和公信力，主流媒體的形象逐漸確立。

適合的才是最好的

對出版集團而言，開展書報刊聯(lián)營是一種非?？扇〉姆绞剑诂F(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上稍加整合就能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。當(dāng)然，這需要找到一個合適的報刊資源，安徽出版集團吸收《安微市場報》加盟就是一個成功的嘗試。

由多方投資的都市報更是要選擇好合作伙伴，并加強制度建設(shè)，以便為以后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。《云南信息報》的合作模式就非常值得借鑒，該報的控股方為南方報業(yè)傳媒集團，另一大股東云南出版集團對南方報業(yè)傳媒集團給予了充分的尊重，這種尊重也使得雙方的合作十分愉快。南方報業(yè)傳媒集團原本是將《云南信息報》定位為其在西南地區(qū)的基地，但是當(dāng)南方報業(yè)人空降云南與云南出版集團的合作進入實際操作階段后，南方報業(yè)對《云南信息報》的定位進行了大幅調(diào)整，使《云南信息報》面向南亞、東南亞輻射。

筆者建議，對于有計劃邁向市場報的出版集團而言，前期的調(diào)查、資金的充裕、運作的謹慎、制度設(shè)置的完備、貼合市場的調(diào)整以及時刻堅持“政治家辦報”的思想，一個都不能少。