馮紹芳
(1、大連海事大學(xué),遼寧 大連 116000 2、中國天津外輪代理有限公司,天津 300000)
面對如此嚴(yán)峻的國際競爭形勢,作為面對直接生產(chǎn)者的特殊服務(wù)業(yè)的船代企業(yè),如何運用科學(xué)的市場營銷策略就顯得猶為重要。實際上船舶代理市場營銷就是一種特殊的服務(wù)營銷,除了具有產(chǎn)業(yè)用品營銷、服務(wù)市場營銷和國際市場營銷的一般特點外,在市場分析、營銷戰(zhàn)略與營銷策略方面也有不同于其它行業(yè)企業(yè)的特點。下面就對市場營銷策略在船代企業(yè)中的應(yīng)用進行簡要的闡述。
市場營銷學(xué)上的產(chǎn)品概念是指能夠供給市場并引起人們的注意、獲取、使用或消費,以滿足某種欲望和需要的一切東西,它包括各種有形物品、服務(wù)、地點、組織和想法。因此,市場營銷學(xué)上的產(chǎn)品概念,是一個包括多層次內(nèi)容的整體性產(chǎn)品概念,而不是單指某種具體的有形的東西。
國際船舶代理企業(yè)產(chǎn)品是典型的服務(wù)產(chǎn)品,它是指船代企業(yè)向船代市場提供的能滿足客戶需求的一切服務(wù),因而它也具有服務(wù)產(chǎn)品的明顯特征。從市場營銷的角度看,正由于有這些特點,就需要營銷者把握其特征,開展具有服務(wù)特色的營銷工作。由于現(xiàn)有法律法規(guī)的限制,我國國際船舶代理企業(yè)只能以代理人的身份從事租船訂艙、船務(wù)代理(船舶進出港聯(lián)檢等業(yè)務(wù))、箱管及其它與船舶代理有關(guān)的事宜。實際上除了船務(wù)代理仍由國際船舶代理企業(yè)壟斷經(jīng)營之外,其他業(yè)務(wù)已成為船代與貨代的共有業(yè)務(wù),國際船舶代理市場的競爭日趨激烈,因此,國際船舶代理也紛紛擴展自己服務(wù)的范圍和層次,以當(dāng)事人身份從事無船承運、多式聯(lián)運和綜合物流服務(wù)等業(yè)務(wù),以適應(yīng)客戶對船務(wù)代理服務(wù)更廣泛、更深入的需求趨勢,提供增值服務(wù)。
以中國外輪代理公司為例,她是中國外輪代理總公司(以下簡稱總公司)和各口岸外輪代理公司(以下簡稱各外代)的統(tǒng)稱,是中國最大的國際船舶代理企業(yè),也是知名的國際貨運代理企業(yè)和綜合物流提供商?!癙ENAVICO”是她的服務(wù)商標(biāo)。中國外代在大連、青島、上海、寧波、廈門、廣州、湛江、秦皇島、天津、連云港等開放口岸設(shè)有80多子公司,在日本、韓國、希臘、新加坡、中國香港等國家和地區(qū)設(shè)有多家辦事機構(gòu),并已同180多個國家和地區(qū)的數(shù)千家航運、貿(mào)易、工商、金融、鐵路、航空和保險等企業(yè)建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。為了更好地發(fā)揮外代系統(tǒng)的整體優(yōu)勢,強化核心營銷,提升外代的核心競爭力,確保服務(wù)領(lǐng)先、市場領(lǐng)先,2002年8月1日,中國外輪代理總公司推出“專家型代理、人性化服務(wù)”的新服務(wù)品牌。這是中國外輪代理總公司在繼承50年的優(yōu)良傳統(tǒng)和服務(wù)風(fēng)格的基礎(chǔ)上,推行客戶滿意戰(zhàn)略,全面提高和改進服務(wù)的重大舉措。通過實施“專家型代理、人性化服務(wù)”的服務(wù)品牌,使客戶真正享受物有所值,甚至物超所值的服務(wù),從而進一步確立外代在船舶代理方面的服務(wù)和市場領(lǐng)先地位。
定價策略是指在制定和調(diào)整價格的過程中,為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而采取的定價藝術(shù)和方法。它是定價目標(biāo)和定價方法的具體化,是具有靈活性、技巧性、競爭性和操作性的營銷手段。企業(yè)正確選擇并創(chuàng)新價格策略,對于實現(xiàn)營銷目標(biāo)具有重要意義。
由于船舶代理屬于特殊的服務(wù)行業(yè),具有其特殊性。新中國成立以來,一直實行政府定價。但從2003年12月2日起,船舶代理收費也實行市場定價,依據(jù)市場供需狀況實行靈活的定價策略。由于船舶代理市場是一個完全競爭的市場,在具體價格策略上,除了可以采取諸如降價、回扣、區(qū)域定價、捆綁價格或包干價格、集中訂艙等價格策略之外,我們建議可以采用以下兩種價格策略:
顧客差別定價策略。即以不同價格提供同一種代理服務(wù),為重要的顧客提供特別優(yōu)惠的價格,是船代企業(yè)應(yīng)該采用的價格策略。有效降低港口使費,吸引委托方。代理費的高低對于委托方固然重要,但只從代理費角度節(jié)約委托方成本還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,代理費一般只占港口使費的20%左右。代理公司可以發(fā)揮作用,與輪駁公司、裝卸公司和理貨公司保持良好關(guān)系,結(jié)合自身代理費定價的優(yōu)勢,降低拖輪費、裝卸費等可變費用,從而贏得委托方的青睞,取得市場營銷的成果。特別是一些由外代總公司與港口合資經(jīng)營的地方船代公司,完全可以利用港口股東的優(yōu)勢,爭取港口使費的更大優(yōu)惠,提升自己的市場競爭力。
所謂營銷渠道,也稱銷售渠道、分配渠道或交易渠道,是指某種貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時取得這種貨物和勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。這些渠道成員相互聯(lián)系,各自承擔(dān)不同的營銷職能,起到促進交換和確保渠道暢通的作用。一般來說,營銷渠道包括直接渠道與間接渠道、長渠道與短渠道、寬渠道與窄渠道、單渠道與多渠道、固定渠道與流動渠道等幾種形式。
國際船代企業(yè)的營銷渠道包括直銷與代理兩種方式,但以直銷為主。也就是說,一方面,船代企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的情況在國內(nèi)外主要的口岸和中心城市布局設(shè)點,建立分支機構(gòu),通過口岸分支機構(gòu)來協(xié)調(diào)管理內(nèi)陸和周邊的分支機構(gòu);另一方面,在未設(shè)分支機構(gòu)的口岸或地區(qū)通過委托的代理機構(gòu)來實現(xiàn)銷售。比如說前面提到過的中國外輪代理總公司,她就在國內(nèi)80多個開放口岸設(shè)立子公司,并在日本、韓國、希臘、新加坡、中國香港等國家和地區(qū)設(shè)有多家辦事機構(gòu),進行直接銷售。同時外代公司又可利用現(xiàn)有客戶、租船人、貨主等進行間接銷售,從而提升市場占有率。
促銷策略的主要任務(wù)是溝通和傳遞信息,使中間商和消費者了解企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)從而達(dá)到擴大產(chǎn)品銷售量和市場占有率的目的。關(guān)系營銷又稱咨詢推銷、關(guān)系管理、人際管理試場營銷,其內(nèi)涵表現(xiàn)為:強調(diào)建立、維系和發(fā)展與顧客長期良好的關(guān)系,并努力實現(xiàn)顧客忠誠;它以更廣闊的視角來認(rèn)識與企業(yè)相關(guān)的各方,通過協(xié)作、合作等形式同企業(yè)的外部市場和內(nèi)部市場建立緊密持久的關(guān)系;堅持質(zhì)量、服務(wù)顧客、營銷活動三要素有機結(jié)合的理念,為顧客提供經(jīng)濟的、社會的技術(shù)的支持。
船代企業(yè)在促銷中可以使用的促銷策略很多,如人員推銷、船代廣告、營業(yè)推廣、船代公共關(guān)系等,不再贅述,在此重點說明船代在促銷中與港口搞好關(guān)系的重要性。
船代企業(yè)的依附性決定了它有很強的“地域”特點,因此船代企業(yè)的生存和發(fā)展與港口息息相關(guān)。港口發(fā)展了,來往的船舶增加了,船代企業(yè)的業(yè)務(wù)機會自然就增多了。所以,船代企業(yè)首先要對港口有充分的了解,要向客戶積極宣傳港口的建設(shè)和未來發(fā)展規(guī)劃,配合港口盡可能多地吸引國外船東掛靠國內(nèi)港口。有條件的船代企業(yè)應(yīng)積極參加港口建設(shè),密切與港口各部門的關(guān)系,減少不必要的麻煩,提高利用效率,減少船舶在港時間,為船東節(jié)約成本。專業(yè)的船代企業(yè)不應(yīng)僅掌握港口情況,還要對港口腹地以及周邊環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r作好仔細(xì)的研究,盡可能多地為船東攬來需要的貨源,從而獲得船東的信賴。
當(dāng)然,除了上述幾項市場營銷策略外,船代企業(yè)還應(yīng)運用好諸如人員策略、有形展示策略和服務(wù)過程策略等,不再多言。由于各家船公司自身的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和經(jīng)營重點的不同,對船代企業(yè)的服務(wù)重點和服務(wù)要求也存在較大差異。船代企業(yè)在制定公司市場營銷策略時將上面這幾方面有機的結(jié)合起來,必須針對不同的船公司提供不同的個性化營銷策略,以保證船公司需要的服務(wù)重點和要求能夠得到最大程度的滿足,提高滿意度,鞏固代理關(guān)系。
[1]林志忠.中小國際船代企業(yè)營銷策略.福建商業(yè)高等??茖W(xué)校學(xué)報.2007,(6).
[2]駱志月.船舶代理企業(yè)的服務(wù)理念與實踐中小企業(yè)管理與科技·學(xué)術(shù)版.2009,(1).