龍鳳英
(大慶油田公共汽車公司,黑龍江 大慶 163453)
作為擔負著大慶油田公共交通運營和職工通勤服務(wù)任務(wù)的大慶油田公共汽車公司,必須保證車輛性能可靠、運行安全,而潤滑管理直接影響到設(shè)備性能和壽命。因此,公司西區(qū)分公司強化了潤滑油站的建設(shè),從基礎(chǔ)管理做起,修訂潤滑流程,引入油液狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),實現(xiàn)按質(zhì)換油,進一步規(guī)范現(xiàn)場行為,實現(xiàn)了設(shè)備潤滑由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。
為進一步提高設(shè)備潤滑管理水平,改進潤滑管理模式,公司先從管理人員的認知入手,通過參加油田設(shè)備潤滑管理集中培訓、聘請潤滑油廠家培訓和專家引導,使各級管理人員對潤滑管理的重要性有了全新的認識。
公司專門組織人員針對設(shè)備潤滑管理做了研究,以保障運行安全、節(jié)減潤滑費用為出發(fā)點,對設(shè)備潤滑進行系統(tǒng)規(guī)劃,調(diào)整潤滑策略,重構(gòu)管理流程、制定了分層培訓計劃、做好潤滑基礎(chǔ)建設(shè),從而建立了適合本公司的潤滑管理模式,對潤滑油品進行全壽命周期管理,明確了“保證性能、減少種類、節(jié)約經(jīng)濟”的潤滑管理策略。
1.規(guī)范基礎(chǔ)資料
為保障設(shè)備潤滑新模式的實施,公司完善了一系列的措施。一是加強了組織機構(gòu)建設(shè),形成了主管領(lǐng)導、技術(shù)辦、潤滑站和車隊管理網(wǎng)絡(luò);二是根據(jù)潤滑管理新要求,完善了《潤滑站管理制度》,明確了潤滑油入庫、存放、化驗和按質(zhì)換油的要求。制定了《油品化驗員崗位職責》,建立了《潤滑油進油臺賬》、 《潤滑油合格品登記臺賬》 和各種檢查臺賬,完善了潤滑操作規(guī)程,保證了潤滑管理有章可循;三是根據(jù)當前車型和管理要求,進一步完善了各項技術(shù)資料,修訂了客車潤滑手冊,編制了汽油和柴油客車潤滑圖、汽油和柴油客車五定潤滑圖表,明確了各種車型的潤滑部位、加注標準和檢查點。
2.完善基礎(chǔ)設(shè)施
為做好潤滑油品管理,公司加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是利用現(xiàn)有條件設(shè)立了專門的潤滑油站及配套設(shè)施,配備了油品管理員;二是專門購置了石油產(chǎn)品運動黏度測定儀、石油產(chǎn)品閃點燃點測定儀和油液質(zhì)量快速分析儀等簡易油品檢測儀器,并培訓了專職油品檢驗員;三是對潤滑油品和潤滑工具進行定置管理,全部油品和物品定置擺放,制作油品標識牌,既優(yōu)化了工作環(huán)境,又提高了工作效率。
潤滑油品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到潤滑效果和運營成本,因此,合理選擇潤滑油品是做好潤滑管理的核心工作。首先,要正確選油就要根據(jù)車輛使用說明書、客運線路運營狀況,結(jié)合現(xiàn)場工作實踐,在油田公司指定滑潤油企業(yè)網(wǎng)內(nèi),從技術(shù)角度選定合適的潤滑油品牌。其次,在潤滑油企業(yè)網(wǎng)內(nèi)合理選購。油品的技術(shù)性能大都滿足設(shè)備需求,但油品壽命和價格存在差異。可根據(jù)經(jīng)驗篩選。最后,入庫檢驗。只有合格后才能進庫存儲、發(fā)放使用。
按照傳統(tǒng)的設(shè)備潤滑管理方式,定期換油既不能使?jié)櫥偷玫匠浞掷?,又增加了成本?/p>
現(xiàn)引入“按質(zhì)換油”模式,公司購置了油品檢測儀器,修訂了操作程序,對檢測超標的油品進行更換。主要檢測方式為:一是當車輛運行里程達到規(guī)定要求時,安排車輛到潤滑站進行檢測;二是對于逾期未檢測的車輛,潤滑油站開出召回化驗通知單,通告駕駛員回場化驗。
為了科學制定檢驗周期,公司對某品牌潤滑油在84臺柴油車的使用情況進行了統(tǒng)計分析,確定潤滑油的平均壽命為1.6萬km,在保證大客車安全系數(shù)的情況下,重新規(guī)定了1.5萬km換油或是首次檢測,每年換油次數(shù)由403次減少為269次,換油周期延長了33%,潤滑油消耗量減少3 216L,節(jié)省支出約9.6萬元。
公司高度重視廢舊潤滑油的處置工作,廢舊潤滑油統(tǒng)一由保養(yǎng)廠收集、儲存、處理。最后,交給油田公司指定的回收站,進行再生處理,既安全環(huán)保又創(chuàng)造了效益。