文/隋艷麗

蒙東能源以“強(qiáng)化管理、加快發(fā)展、注重協(xié)同、控制風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)穩(wěn)定”為中心，通過積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)和凝練改革發(fā)展成果，完善理念體系和員工行為規(guī)范，打造具有特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化體系，推進(jìn)管理升級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

發(fā)揮先進(jìn)戰(zhàn)略對(duì)文化的引領(lǐng)作用，確立文化前進(jìn)方向

蒙東能源以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略和自身“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增6戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“八年實(shí)現(xiàn)6個(gè)1”為目標(biāo)，以親和力、凝聚力、執(zhí)行力與和諧發(fā)展為內(nèi)涵，堅(jiān)持“員工建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)員工企業(yè)文化”的原則，堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)、時(shí)間服從質(zhì)量的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是、不搞“花錢造形式文化”的原則，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的原則，創(chuàng)造性地融合、繼承各產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)精神和文化傳統(tǒng)，建設(shè)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、符合標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)個(gè)性化需要的開放型企業(yè)文化，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供不竭的力量源泉。

發(fā)揮先進(jìn)理念對(duì)文化的導(dǎo)向作用，延伸文化發(fā)展內(nèi)涵

理念建塑引導(dǎo)。確立蒙東能源宗旨、執(zhí)行力、企業(yè)道德、學(xué)習(xí)觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理理念、企業(yè)形象等，適時(shí)編制企業(yè)文化手冊(cè)，固化理念。

制度文化創(chuàng)新。制定、修改和完善各種管理制度、崗位職責(zé)和工作流程，建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，健全專項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)制，建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。

高效執(zhí)行打造。通過規(guī)范員工行為，健全激勵(lì)機(jī)制，注意細(xì)節(jié)控制，建立人才合理流動(dòng)和擇優(yōu)聘任機(jī)制等構(gòu)建執(zhí)行力保證體系。

團(tuán)隊(duì)協(xié)同提升。通過正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，激勵(lì)員工奉獻(xiàn)企業(yè)與促進(jìn)員工全面發(fā)展，滿足員工發(fā)展的物質(zhì)需求與精神需求等幾個(gè)關(guān)系，提升各產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的能力，做到產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益與提高公司盈利能力協(xié)同一致。

優(yōu)質(zhì)文化融合。整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)文化資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，堅(jiān)持統(tǒng)一性與豐富性相輔相成；針對(duì)不同企業(yè)員工不同文化心理，解決好文化融合中的矛盾和問題，堅(jiān)持先進(jìn)性與相融性的相輔相成；適應(yīng)“煤電化鋁路港”綠色價(jià)值倍增6戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)文化體系，堅(jiān)持融合性與創(chuàng)新性相輔相成。

發(fā)揮先進(jìn)載體對(duì)文化的轉(zhuǎn)化作用，建立文化體系目標(biāo)

深入進(jìn)行核心理念的專題教育，以生動(dòng)活潑的形式，在員工中形成普遍共識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)層要把創(chuàng)新的理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)決策和管理工作的實(shí)踐；員工要把創(chuàng)新的理念落實(shí)到自己的崗位實(shí)踐，以理念的先進(jìn)帶動(dòng)工作的創(chuàng)新。

以創(chuàng)新制度文化為載體，建立起文化與制度水乳交融的管理體系，有效地指導(dǎo)和規(guī)范管理者與員工的行為，把先進(jìn)文化變?yōu)槿w員工的自覺行動(dòng)。

讓企業(yè)執(zhí)行理念成為每位管理者和員工都認(rèn)可、接受的思想和行為準(zhǔn)則，讓每位員工都能從工作中體驗(yàn)到執(zhí)行的力量和價(jià)值，讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣、一種自動(dòng)自發(fā)的“軟環(huán)境”。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)同作戰(zhàn)，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，樹立良好團(tuán)隊(duì)精神，建塑協(xié)同一致、運(yùn)作高效的團(tuán)隊(duì)。

繼承和學(xué)習(xí)一切先進(jìn)文化，引導(dǎo)員工以發(fā)展的眼光、開放的姿態(tài)和海納百川的胸懷，互相借鑒，實(shí)現(xiàn)蒙東能源文化的融合與創(chuàng)新，增強(qiáng)具有蒙東能源特色企業(yè)文化的吸引力和感召力。

發(fā)揮先進(jìn)過程對(duì)文化的執(zhí)行作用，保障文化成果實(shí)現(xiàn)

蒙東能源公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推進(jìn)辦公室、企業(yè)文化專家組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、指導(dǎo)監(jiān)督和組織實(shí)施等工作；深入基層了解、掌握各產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀第一手資料，夯實(shí)文化推進(jìn)的基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)全國(guó)同類型先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為文化推進(jìn)提供借鑒；堅(jiān)持文化與管理的深度融合，創(chuàng)造性提煉精神和物質(zhì)文化成果；努力構(gòu)建科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，不斷提升企業(yè)文化的含金量。

一是堅(jiān)持全面把握與重點(diǎn)突出相結(jié)合的原則，注重評(píng)價(jià)指標(biāo)的導(dǎo)向性，二是堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，注重評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性，三是堅(jiān)持內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性，四是堅(jiān)持評(píng)價(jià)工作與加強(qiáng)管理相結(jié)合的原則，注重評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用性。

發(fā)揮先進(jìn)手段對(duì)文化的推動(dòng)作用，促進(jìn)文化價(jià)值落地

精心設(shè)計(jì)，整體規(guī)劃。在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，立足自身實(shí)際，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把統(tǒng)一性和多樣性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，初步構(gòu)想設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的近、中、遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃整體框架，制定具體實(shí)施步驟和保證措施，有針對(duì)性地分步實(shí)施，不斷完善。

全員參與，整合推進(jìn)。發(fā)動(dòng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全體員工，集思廣益，出臺(tái)最能夠詮釋蒙東能源文化現(xiàn)狀，最能夠體現(xiàn)蒙東能源員工意愿、最富有蒙東能源特色的企業(yè)文化，有力助推企業(yè)各項(xiàng)管理工作順暢、高效、到位。

豐富載體，宣傳引導(dǎo)。開展強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)理念、標(biāo)識(shí)活動(dòng)，有計(jì)劃、有組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)利用廣播、電視、板報(bào)等陣地進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感，最大限度提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

制度約束，行為養(yǎng)成。建立起“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，不斷提高員工整體素質(zhì)。把建立健全剛性的管理制度與“以人為本”的人性化管理相結(jié)合，逐漸引導(dǎo)規(guī)范員工的行為，使員工行為由 “要我這樣做”變?yōu)椤拔乙@樣做”。

樹立榜樣，典型引路。有針對(duì)性地樹立培養(yǎng)一批典型人物，以鮮活的事例告訴員工什么是蒙東能源所提倡的，什么代表了蒙東能源文化發(fā)展理念，從而使員工學(xué)有榜樣，做有方向。