文/董慶科 劉繼偉

山東，棗莊，這是他成長、立業(yè)的熱土。從一名礦工成長為礦井的經(jīng)營者、決策者，他一步一個腳印，櫛風沐雨地走過了30多個春秋。他躬耕煤海，以“博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”為己任,團結帶領付煤人在短時間內步入了提速發(fā)展的快車道!他,就是棗礦集團付村煤業(yè)有限公司經(jīng)理徐亞民。

激情與創(chuàng)新，奮力跨越促發(fā)展

2007年8月，以徐亞民為首的新領導班子走馬上任。

如何實現(xiàn)“爭一流、站排頭”，在高起點上提升發(fā)展，打造有付煤特色的響亮品牌，成了擺在新班子面前的當務之急。

為了盡快摸清礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，徐亞民深入到井下、基層，進行廣泛調查研究，并結合實際，響亮地提出了“兩年三大步”發(fā)展戰(zhàn)略，付煤公司由此步入了發(fā)展的快車道。

針對礦井跨越發(fā)展的需要，徐亞民創(chuàng)造性地提出了 “五個善于”的工作理念和“五個零”的安全警示法，通過在管理干部中反復強調和灌輸，提高了管理干部的執(zhí)行力和落實力。

以“五心”教育活動為載體，按照“內化于心、固化于制、外化于行”的要求進行全面宣貫和實施，為公司的安全工作不斷注入活力，達到了改造心智轉觀念、塑造行為強素質、正本溯源促發(fā)展的目的。

創(chuàng)新的安全隱患排查“追溯否定”管理法提升了礦井安全管理水平，“榮譽餐”文化激發(fā)了區(qū)隊不用揚鞭自奮蹄的工作熱情，“手指口述”、安全確認制規(guī)范了操作流程。這些安全管理措施的系統(tǒng)推進，全面提高了干部員工的安全素質，規(guī)范了員工行為，打牢了建設本質安全型礦井的根基。

在激勵機制上，徐亞民倡導“獎不心疼，罰不手軟”。他走馬上任的第一個季度就拿出30萬元獎勵科技創(chuàng)新項目和“五小”科技成果，并形成制度延續(xù)下來，實行周統(tǒng)計、月公布、季表彰，礦井由此掀起了群眾性科技創(chuàng)新熱潮。

“說得好不如做得好”，徐亞民身體力行，帶領全體員工邁上了跨越發(fā)展的新征程。

真嚴與大愛，亦剛亦柔總關情

付煤公司屬于瓦斯異常區(qū)礦井，被列為山東省煤炭工業(yè)局A級調度。徐亞民迎難而上，響亮地提出了“讓集團公司領導放心，讓省局領導放心，全力打造平安礦井”的口號。

“給員工謀福利，給員工以真愛，最大的福利莫過于抓好安全，這是我當經(jīng)理的第一責任。抓不好安全的干部，就是不稱職的干部?！毙靵喢褚淮未卧谌V工作會議上錚錚立言，一些在安全上重視不夠的干部，或受重罰，或被解聘。

徐亞民本著依法從嚴治礦、科學規(guī)范管理的方略，提出了“只認瓦斯不認人”“瓦斯超限就是事故，煤塵積聚就是禍源”的安全理念。公司投入260余萬元進行技術改造，建成了具有國內先進水平的KJ70N安全監(jiān)測系統(tǒng)。公司還積極與科研單位合作，投資700多萬元，在全省率先建立了井下瓦斯抽放、抽排系統(tǒng)，從而在根本上解決了瓦斯涌出超限這一重大隱患。

“從嚴管理看似無情卻最有情，干煤礦安全就是一切”，在安全管理工作上徐亞民容不得半點馬虎、容不得半點人情。針對安全管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，他又提出了“處處有考核、管理無死角”的理念，進一步完善了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、日常管理、安全文化建設等一系列考核機制，形成了管理干部安全檢查“薄弱時間跟班制”“工作落實復命制”“安全行為不良積分制”等安全管理方法，夯實了礦井安全發(fā)展的基礎。

他敢于把“問題當作資源”，建成了“問題式”管理工作機制，使付煤公司上下形成了 “凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事必須考核，凡事必有獎懲，有錯必須糾正”的良好工作氛圍，實現(xiàn)了以責任、風險、貢獻大小決定績效獎懲的分配格局，促進了礦井的安全管理、工程質量、生產(chǎn)經(jīng)營和各項經(jīng)濟技術指標的快速提升。

到目前，礦井實現(xiàn)了第八個安全生產(chǎn)年，創(chuàng)出了棗礦集團建企以來生產(chǎn)礦井最長安全生產(chǎn)周期！

正氣與人本，求真務實鑄和諧

員工常說：“徐經(jīng)理是一個讓我們愿意親近，可以完全信賴的領導”。徐亞民認為做“官”之道就是一個“實”字,實實在在地帶頭干、實實在在地善待員工。

他多次在調度會上對全礦干部坦陳：“我們吃的、喝的都是工人用汗水換來的，我們要時時刻刻感恩他們，真心真意地為他們服務?！彼罅﹂_展感恩教育，把全礦4000余名干部員工分期分批進行封閉式拓展訓練。在“牽手活動”中，他和員工們一樣被蒙上眼睛，帶領大家手拉著手下樓梯、過障礙，引導干部員工感悟團隊的力量，教育每個干部都要感恩員工，感恩父母、師長和企業(yè)。

在機制和制度建設上，他積極營造風淳氣正的氛圍。在不到兩年的時間里，先后對采掘、輔助單位的管理干部進行公開競聘，包括見習技術員也是通過筆試、答辯等形式進行公開選拔。

徐亞民還善于“互動”，注意傾聽職工心聲。組織專門人員深入基層調研，定期舉辦基層區(qū)隊長、班組長座談會，廣泛吸納干部員工的意見和建議。徐亞民為廣大員工辦事是不遺余力的，他始終把員工的需要放在首位。兩年來，實施了一系列關愛民生、提高員工生活質量的措施，推行了員工公寓賓館化管理，狠抓了員工食堂飯菜質量和管理水平，開通了宿舍到辦公室的太陽能電瓶車，幫助員工子女就業(yè)……

透過一滴水可以感受到整個太陽的光彩。兩年的時間不過彈指一瞬，但付煤公司卻超越自我、開拓創(chuàng)新、再鑄輝煌，完成了從蓄勢到提升、到超越的完美三級跳，形成了獨具付煤特色的 “六精管理、和諧文化”創(chuàng)建體系，找到了推動礦井持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的原動力。2008年，礦井原煤產(chǎn)量、精煤銷售、上繳利潤均創(chuàng)出歷史最好水平。

公司先后榮獲“全國特級安全高效礦井”“全國企業(yè)文化建設先進單位”“全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦”“全國煤炭行業(yè)文明煤礦”“山東省安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦井”“山東省煤炭系統(tǒng)安全工作先進單位”等多項榮譽稱號。徐亞民也先后被評為“山東省優(yōu)秀礦長”“山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)家”。

如今，站在更高的起點上，作為一個具有300萬噸生產(chǎn)能力的大型煤炭企業(yè)的領頭人，徐亞民和他的團隊正奔跑在前進的征途上，他們的斗志與激情點點滴滴不斷融入到這奔騰不息的煤海浪花之中……