■ 鄒海燕

“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈?！毕荣t劉禹錫的千古名句用在浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理蔣文龍身上是最貼切不過的。蔣文龍自1992年起擔(dān)任浙江省水利廳所屬的浙江省水電建筑第一工程處（浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)的前身）領(lǐng)導(dǎo)，并于1997年全面主持企業(yè)工作以來，銳意改革，開拓創(chuàng)新，使一家原本步履蹣跚的國有企業(yè)走上了健康穩(wěn)步快速發(fā)展的道路。企業(yè)的多項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走在了省內(nèi)同行的前列，2009年，集團(tuán)公司完成銷售額突破15億元，實(shí)現(xiàn)利稅7576萬元。歷年來，公司還獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國水利系統(tǒng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)，浙江省水利系統(tǒng)及全國用戶滿意企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑企業(yè)、浙江省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。公司承建和參建的多項(xiàng)工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、中國建筑工程魯班獎(jiǎng)、中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)和浙江省建設(shè)工程錢江杯獎(jiǎng)等。盡管蔣文龍?jiān)诟鞣N場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)所取得的一切成績要?dú)w功于全體員工，但作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，蔣文龍從中所起的重要作用是不言而喻的。事實(shí)上，正是因?yàn)槭Y文龍有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，有著高超的管理藝術(shù)和創(chuàng)新理念，“浙一水建集團(tuán)”才有了今天這般的輝煌！

管理：強(qiáng)勢推進(jìn)制度創(chuàng)新

“浙一水建集團(tuán)”的前身是浙江省水利廳所屬的浙江省水電建筑第一工程處。作為純粹的國有企業(yè)，體制不順、機(jī)制不活長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。蔣文龍擔(dān)任企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人后，最引人注目的舉措是大力改革原有的體制和機(jī)制，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)制度創(chuàng)新。

2000年，在蔣文龍的強(qiáng)勢推動(dòng)下，企業(yè)實(shí)行改制，成立了國有控股、職工參股的浙江省第一水電建設(shè)有限公司。2006年，經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，企業(yè)完成整體改制，國有資本從企業(yè)全部退出，組建成立浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)有限公司。在此基礎(chǔ)上，他從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立健全一整套適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的，適合企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做快發(fā)展需要的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)調(diào)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)作要圍繞著決策路線短、辦事效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的原則開展全方位的工作。集團(tuán)公司在建立企業(yè)新機(jī)制、完善企業(yè)新制度、創(chuàng)立企業(yè)新規(guī)程等方面進(jìn)行了積極的改革和探索。其主要做法有：

規(guī)范公司例會(huì)制度。集團(tuán)公司從規(guī)范企業(yè)內(nèi)部重要例會(huì)制度著手，規(guī)定公司董事會(huì)每年舉行兩次，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議每季度舉行一次，集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公會(huì)議每兩月進(jìn)行一次，集團(tuán)工作會(huì)議每半年舉行一次。集團(tuán)公司對(duì)各項(xiàng)重要例會(huì)的出席對(duì)象、形成的會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議精神的宣傳、傳達(dá)和貫徹等諸方面都進(jìn)行了規(guī)范。集團(tuán)公司還要求相關(guān)職能部門組織好生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、財(cái)務(wù)、勞資、黨務(wù)、工會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議，從增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平、提高各項(xiàng)會(huì)議效率的要求出發(fā)，使會(huì)議起到貫徹集團(tuán)方針、增進(jìn)相互了解、促進(jìn)工作效率的作用。近年來，集團(tuán)公司的各類會(huì)議都按規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、管理活動(dòng)中起到了積極有效的作用。

實(shí)施新一輪風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制。從去年上半年開始，集團(tuán)公司組織力量，對(duì)2003年以來實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基層單位的經(jīng)營情況進(jìn)行清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)審計(jì)，目前已基本完成了基層單位的財(cái)務(wù)清算。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和認(rèn)真細(xì)致的分析，制訂了以“核定系數(shù)、確保上繳、超收自留、虧損自補(bǔ)”為原則的新一輪工程項(xiàng)目全額風(fēng)險(xiǎn)承包實(shí)施辦法，并與已具備啟動(dòng)全額風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制的分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽訂了新一輪《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包合同》。新一輪全額風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營辦法強(qiáng)調(diào)了承包經(jīng)營者必須具有工程管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的資金調(diào)動(dòng)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能誠實(shí)守信、合法經(jīng)營；新的風(fēng)險(xiǎn)承包辦法還對(duì)工程質(zhì)量保證金的繳納、工程資金結(jié)算、維護(hù)職工合法權(quán)益等作了相應(yīng)的規(guī)定。目前，已簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包合同的經(jīng)營者已向集團(tuán)公司交納了風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營抵押金或辦妥了集團(tuán)公司股份（公司職工持股會(huì)股權(quán)）的抵押手續(xù)，新一輪的風(fēng)險(xiǎn)承包合同已正式啟動(dòng)。

完善工資管理辦法。為調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，完善公司經(jīng)營機(jī)制，集團(tuán)公司在廣泛調(diào)研和多次討論的基礎(chǔ)上，制訂完善了集團(tuán)公司工資管理辦法。新的工資管理辦法，由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、企業(yè)工齡補(bǔ)貼、績效考核工資、工地補(bǔ)貼等組成結(jié)構(gòu)工資，并對(duì)結(jié)構(gòu)工資組成內(nèi)容的計(jì)算、考核、發(fā)放等都作了具體的規(guī)定。新的工資管理辦法強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先、兼顧公平。新辦法自去年下半年起在全公司試行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作起到了較好的促進(jìn)作用。

建立企業(yè)用人新機(jī)制。企業(yè)改制以來，集團(tuán)公司按照干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低的原則，積極探索新的企業(yè)用人機(jī)制。集團(tuán)公司在中層干部的聘用上，打破框框約束，按照任人唯賢、唯才是舉的原則，大膽提拔、任用有一技之長，能夠打開一方工作局面的、有利于企業(yè)工作開展的干部；對(duì)于一時(shí)不能適應(yīng)技術(shù)、管理崗位的干部，集團(tuán)公司也果斷地進(jìn)行調(diào)整，待其適應(yīng)新崗位后集團(tuán)公司也重新加以聘用。對(duì)新提任的集團(tuán)公司中層干部，堅(jiān)持實(shí)行集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任前談話制，增強(qiáng)他們對(duì)新崗位的責(zé)任感。集團(tuán)公司完善企業(yè)用人機(jī)制，在每年新招用數(shù)十名大專、大學(xué)生的基礎(chǔ)上，加大了招聘社會(huì)人員的力度，積極引進(jìn)企業(yè)急需的人才。同時(shí)，對(duì)一些不適合在企業(yè)工作的人員，集團(tuán)公司采取多種途徑、運(yùn)用多種方法進(jìn)行分流。目前，集團(tuán)公司人員基本穩(wěn)定，能基本適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。

經(jīng)營：著力全方位拓展市場

在企業(yè)發(fā)展的諸要素中，市場是一個(gè)極為重要的因素。占領(lǐng)了市場，就意味著占據(jù)了發(fā)展的制高點(diǎn)。對(duì)此，蔣文龍有著深刻的認(rèn)識(shí)。因此，他非常注重市場開拓工作，強(qiáng)調(diào)公司對(duì)市場的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力。他堅(jiān)持立足水利、港航，拓展省外市場為原則，全方位、多渠道、深層次地開拓市場，落實(shí)力量積極跟蹤重點(diǎn)工程，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。近年來，集團(tuán)公司承攬的工程業(yè)務(wù)量、承攬大工程的數(shù)量、承攬單體合同價(jià)較大的工程以及省外市場的開拓量都有很好的業(yè)績。

要想在拓展市場上有所作為，必須要有靈活的經(jīng)營機(jī)制，建立起一套適應(yīng)市場的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。根據(jù)近年來公司經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)踐，同時(shí)為了更好地適應(yīng)日趨激烈的市場競爭和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，蔣文龍要求對(duì)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改革，將原工程管理中心的經(jīng)營職能整合并入集團(tuán)公司經(jīng)營部，使經(jīng)營的資源達(dá)到了優(yōu)化和疊加，同時(shí)提拔了一批年紀(jì)輕有文化懂經(jīng)營的技術(shù)干部充實(shí)到集團(tuán)公司經(jīng)營部的管理崗位，給他們下任務(wù)、指路徑、壓擔(dān)子，經(jīng)過實(shí)踐，他們業(yè)務(wù)水平和管理能力得到了充實(shí)和提高，基本上適應(yīng)了經(jīng)營市場，為經(jīng)營開拓提供了組織保證。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展后的客觀實(shí)力和資源優(yōu)勢強(qiáng)化資質(zhì)管理，是蔣文龍市場開拓的一大法寶。近年來，蔣文龍?jiān)谄髽I(yè)增大實(shí)力的同時(shí)強(qiáng)化和加大了對(duì)企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)管理工作。要求集團(tuán)公司及職能部門挖掘各方力量，利用各種資源條件，與省建設(shè)廳、省交通廳、省公安廳、省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、省工程爆破協(xié)會(huì)、中國水運(yùn)協(xié)會(huì)及建設(shè)部、交通部等進(jìn)行積極溝通，取得他們的支持，積極進(jìn)行土石方、港航、公路、爆破、市政等企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)。經(jīng)過多方努力，終于使公司取得了土石方、港口與航道等多項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)，使集團(tuán)公司取得了八項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)，其中一級(jí)資質(zhì)五項(xiàng)，公司資質(zhì)的數(shù)量和擁有一級(jí)資質(zhì)的數(shù)量在同行業(yè)名列前茅，為集團(tuán)公司進(jìn)一步開拓市場、拓展經(jīng)營范圍創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

各級(jí)重點(diǎn)工程往往投資大，技術(shù)要求也高。贏得重點(diǎn)工程，不僅是企業(yè)實(shí)力的象征，也是經(jīng)營業(yè)績的保證。因此，蔣文龍對(duì)重點(diǎn)工程總是不遺全力地爭搶。在經(jīng)營策略上，他加強(qiáng)了省內(nèi)外重點(diǎn)工程項(xiàng)目的跟蹤和工作力度，并將責(zé)任落實(shí)到具體部門及具體的責(zé)任者。他組織力量對(duì)甘肅代古寺水電站引水隧洞土建工程（中標(biāo)價(jià)1.13億元）、臨海市北洋涂圍墾工程（中標(biāo)價(jià)1.20億元）、永嘉縣楠溪江供水工程土建Ⅰ標(biāo)（中標(biāo)價(jià)1.63億元）、曹妃甸工業(yè)區(qū)港池島護(hù)岸工程（中標(biāo)價(jià)2.62億元）、鄞州大嵩圍涂Ⅰ標(biāo)段工程（中標(biāo)價(jià)1.39億元）、岱山江南山船舶修理基地項(xiàng)目一號(hào)碼頭工程（中標(biāo)價(jià)1.10億元）、臺(tái)州市黃礁涂圍墾工程（中標(biāo)價(jià)1.04億元）、福建漳州市古雷港口陸域和加工物流區(qū)填海造地工程（中標(biāo)價(jià)1.11億元）、舟山市六橫小郭巨二期促淤堤工程（中標(biāo)價(jià)1.25億元）、浙東引水蕭山樞紐工程（中標(biāo)價(jià)1.14億元）、瑞安市城市防洪三期工程Ⅲ標(biāo)段（中標(biāo)價(jià)1.27億元）等重點(diǎn)工程進(jìn)行全方位跟蹤，發(fā)揮各個(gè)方面（包括社會(huì)力量）的積極性，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的資源，最終贏得了市場。

在此基礎(chǔ)上，蔣文龍緊緊立足兩個(gè)基本點(diǎn)，全方位拓展經(jīng)營。在經(jīng)營策略上，堅(jiān)持立足水利工程與省內(nèi)市場兩個(gè)基本點(diǎn)、堅(jiān)持全面拓展經(jīng)營的方針。水利市場，集團(tuán)公司已從原先的局限于水利水電工程施工的狹義水利市場范圍，將外延已拓展到水運(yùn)市場，并且，隨著集團(tuán)公司港口與航道一級(jí)企業(yè)資質(zhì)的取得，港口與航道工程業(yè)務(wù)也得到拓展，相繼中標(biāo)承接了河北曹妃甸港池護(hù)岸工程等中標(biāo)額超億元的大工程。在立足省內(nèi)施工市場的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司積極向省外乃至國外市場開拓。在開拓國外市場方面公司做了大量的工作。公司在總結(jié)了與北京中成公司合作施工非洲毛里塔尼亞水利工程的基礎(chǔ)上，對(duì)巴基斯坦、阿聯(lián)酋（迪拜）、越南等國家和地區(qū)市場進(jìn)行廣泛的調(diào)查、細(xì)致的分析和研究，2009年中標(biāo)承建了越南富安省LaHieng2水電站項(xiàng)目，為進(jìn)一步開拓國際市場創(chuàng)造了很好的條件。

生產(chǎn)：實(shí)行扁平化管理

生產(chǎn)管理是一門學(xué)問很深的學(xué)科，也是衡量一個(gè)企業(yè)及企業(yè)家管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。經(jīng)過多年的崗位實(shí)踐，蔣文龍成功地摸索出了一套行之有效的生產(chǎn)管理方法。針對(duì)近年來集團(tuán)公司開拓力度的加大、施工地的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的增大以及企業(yè)內(nèi)部資源，特別是人才資源、設(shè)備資源、資金資源等缺口突出的尖銳矛盾，蔣文龍?jiān)谄髽I(yè)內(nèi)部積極推行扁平化的落實(shí)責(zé)任制的生產(chǎn)管理模式，通過抓“三合一”國際管理體系認(rèn)證，抓重點(diǎn)工程管理，抓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，帶動(dòng)整個(gè)面上的生產(chǎn)管理，確保了公司施工生產(chǎn)始終處于穩(wěn)定受控的狀態(tài)。具體的做法是：

整合管理資源，增強(qiáng)管理實(shí)效。首先是對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資源進(jìn)行整合調(diào)整，將集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部擴(kuò)充作為一個(gè)綜合的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在強(qiáng)化原有的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理職能的基礎(chǔ)上，又融入了集團(tuán)重點(diǎn)設(shè)備的管理、社會(huì)合作力量工程的管理、突發(fā)性生產(chǎn)問題的處置等職能，并將擴(kuò)充管理幅度、減少管理層次、縮短管理程序作為整個(gè)施工生產(chǎn)管理改革的重點(diǎn)。他要求生產(chǎn)管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，包括各個(gè)兼任分公司（項(xiàng)目部）主要負(fù)責(zé)人的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，在抓好面上工作的同時(shí)，重點(diǎn)聯(lián)系、蹲點(diǎn)管理1～2個(gè)重點(diǎn)工程、困難工程，以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)促面，形成一線多點(diǎn)、一點(diǎn)多面抓生產(chǎn)，確保了整個(gè)施工生產(chǎn)管理的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

同時(shí)，健全“三合一”管理體系，提高管理素質(zhì)。將貫徹落實(shí)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系作為提升集團(tuán)公司生產(chǎn)管理素質(zhì)和管理檔次的重要手段，在全集團(tuán)公司堅(jiān)持推廣、貫徹、深化“三合一管理體系”不動(dòng)搖。2007年，結(jié)合集團(tuán)組建，他組織力量又對(duì)原公司管理體系文件進(jìn)行了重新修訂，并進(jìn)行發(fā)布和宣貫，使得“三合一”體系在集團(tuán)公司又一次得到了加強(qiáng)和深化。集團(tuán)公司邀請有關(guān)專家對(duì)公司“三合一”體系的運(yùn)行進(jìn)行年度審核，重點(diǎn)抽查了部分體系覆蓋的集團(tuán)公司管理部門與工程項(xiàng)目部，對(duì)檢查中暴露的問題組織人員進(jìn)行整改，使得貫標(biāo)效果有了進(jìn)一步的提高。

此外，深入開展抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和管理升級(jí)活動(dòng)。在生產(chǎn)管理中，集團(tuán)公司突出抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和管理升級(jí)活動(dòng)，并力爭年年有新收獲。近三年，集團(tuán)公司又榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀水利系統(tǒng)質(zhì)量管理小組活動(dòng)“優(yōu)秀企事業(yè)特別獎(jiǎng)”、杭州市及浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)等榮譽(yù)；集團(tuán)公司有6個(gè)施工QC小組榮獲部級(jí)或國家級(jí)優(yōu)秀QC小組；此外，還有2個(gè)工程榮獲中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)，4個(gè)工程榮獲浙江省建設(shè)工程錢江杯獎(jiǎng)（優(yōu)質(zhì)工程），1個(gè)工程榮獲寧波市甬江建設(shè)杯等。通過實(shí)實(shí)在在的努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工程施工及QC小組評(píng)獎(jiǎng)年年有突破、年年有創(chuàng)新、年年有新獎(jiǎng)，提升了公司整體管理水平，增添了企業(yè)的榮譽(yù)。

推行標(biāo)準(zhǔn)化工地管理，將集團(tuán)公司文明創(chuàng)建工作引伸到施工現(xiàn)場。集團(tuán)公司注重工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將它視為集團(tuán)公司三個(gè)文明建設(shè)以及提升集團(tuán)公司整體管理水平與企業(yè)形象的重要手段之一。經(jīng)過幾年努力，集團(tuán)公司目前已形成了一整套根據(jù)工程類別、工程規(guī)模、工程地域的工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，在工程項(xiàng)目開工前夕，能將一整套標(biāo)準(zhǔn)化工地管理程序貫徹到各個(gè)工程項(xiàng)目部。在重大工程開工前，集團(tuán)公司都能按照項(xiàng)目業(yè)主的要求，高標(biāo)準(zhǔn)地及時(shí)完成各項(xiàng)開工前的準(zhǔn)備工作，受到項(xiàng)目業(yè)主的好評(píng)。

投資：堅(jiān)持效益優(yōu)先

企業(yè)要保持快速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，一定要有源源不斷的新增長點(diǎn)。而做到這一點(diǎn)，必須積極而又穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大投資，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，尋找新的增長點(diǎn)。近年來，蔣文龍?jiān)陂_拓施工主業(yè)取得較好業(yè)績的基礎(chǔ)上，積極參與投資新的公司增長點(diǎn)。在實(shí)業(yè)投資中，集團(tuán)公司堅(jiān)持長短結(jié)合、大小兼顧、新舊并舉、內(nèi)外共贏的原則，做到投資項(xiàng)目既有長線的以增強(qiáng)集團(tuán)公司整體實(shí)力為主的資源控制性的（如沐塵水庫投資）實(shí)業(yè)投資，又有短平快項(xiàng)目的房地產(chǎn)、船務(wù)制造（如綠筠房產(chǎn)公司、水建船務(wù)公司）等項(xiàng)目；既有投資額較大主要依靠融資為主（如沐塵水庫）的大項(xiàng)目，也有以拓展行業(yè)為主、投資規(guī)模不大的短平快（如房產(chǎn)、船務(wù)等）項(xiàng)目；既有集團(tuán)公司行業(yè)較熟悉的水利投資、機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)等項(xiàng)目，也有集團(tuán)公司初涉行業(yè)的船務(wù)、房產(chǎn)等投資；既有以自身實(shí)力為主的投資項(xiàng)目，也積極尋求合作對(duì)象，與社會(huì)力量共同合作的集團(tuán)公司控股、實(shí)現(xiàn)投資各方共贏的投資項(xiàng)目。通過多途徑、多層次、多方位的開拓和發(fā)展，集團(tuán)公司在投資領(lǐng)域取得了階段性成果，使集團(tuán)公司的整體實(shí)力得到了增強(qiáng)。

文化：圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

蔣文龍?jiān)谧龊闷髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投資工作的同時(shí)，積極抓好企業(yè)精神文明建設(shè)，創(chuàng)立具有企業(yè)自身特點(diǎn)的適應(yīng)市場要求的企業(yè)文化，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

發(fā)揮職工民主管理作用。他積極支持職工行使參政議政權(quán)利，推行廠務(wù)公開活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，今年年初，集團(tuán)公司就召開了集團(tuán)一屆四次職工、工會(huì)、持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，審議了集團(tuán)公司2009年度工作報(bào)告，對(duì)改制后企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展聽取了職工代表的意見。充分發(fā)動(dòng)全體職工代表，共同討論實(shí)施企業(yè)做大做強(qiáng)做快戰(zhàn)略，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

改善基地環(huán)境。蔣文龍著力為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，努力改善基地環(huán)境面貌。去年下半年，集團(tuán)公司出資對(duì)公司西大門進(jìn)行了改建，徹底改變了西大門附近的臟亂差局面。集團(tuán)公司重新建造企業(yè)內(nèi)部招待所，為企業(yè)內(nèi)部來基地工作的一線職工提供良好的生活環(huán)境。集團(tuán)公司還為部分分公司提供駐杭辦公場所，為他們的進(jìn)一步開拓市場創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)心職工身心健康。每隔兩年，集團(tuán)公司出資為全體職工進(jìn)行身體健康檢查，由于集團(tuán)公司精心組織安排，做到了工作體檢兩不誤，受到了職工的歡迎。集團(tuán)公司部分基層單位還利用工余時(shí)間組織職工外出旅游，陶冶了職工情操，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。集團(tuán)公司還對(duì)生活困難、生病住院的職工（離退休職工）實(shí)施送溫暖工程，給他們帶去企業(yè)的溫暖。

抓好企業(yè)文化宣傳工作。蔣文龍堅(jiān)持用多種途徑、多方式宣傳企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)，宣傳企業(yè)文化。集團(tuán)公司網(wǎng)站作為重要窗口，在了解企業(yè)、溝通企業(yè)、宣傳企業(yè)上發(fā)揮了積極作用。集團(tuán)公司《簡訊》和基地宣傳窗堅(jiān)持每月出刊，作為集團(tuán)公司三個(gè)文明建設(shè)的重要窗口，受到集團(tuán)公司上下的歡迎。集團(tuán)公司還配合當(dāng)?shù)卣块T，積極組織公民愛心日活動(dòng)、平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)、衛(wèi)生社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)等，受到有關(guān)部門的好評(píng)。

蔣文龍高超的領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理才華，贏得了企業(yè)的又好又快的發(fā)展。同時(shí)，他本人也受到了社會(huì)各界特別是同行業(yè)的廣泛贊譽(yù)和尊重。由于企業(yè)的不凡業(yè)績和他本人的聲望，他擔(dān)任了浙江省建筑企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省工程爆破協(xié)會(huì)副理事長等社會(huì)兼職，并獲中國工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、全國優(yōu)秀施工企業(yè)家、全國優(yōu)秀水利企業(yè)家、全國建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)秀工作者、全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、中國工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人、浙江省經(jīng)營管理大師、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家、杭州市關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)。