□ 文/孫曉峰

“四輪驅(qū)動”加速控制管理

□ 文/孫曉峰

成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制是油氣工程中控制管理的4個關(guān)鍵，抓住關(guān)鍵，就抓住了控制管理的精髓。

成本控制精打細(xì)算

工程成本是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。成本控制就是減少或避免工程投資費(fèi)用的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程成本的控制與管理是一個動態(tài)的過程，油氣工程具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單一、固定性等特征，使油氣工程建設(shè)的造價復(fù)雜多變。因此，應(yīng)充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)脈搏，將工程成本的控制管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。

科學(xué)決策，積極參與。決策者應(yīng)對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有清晰地認(rèn)識。對工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（材料價格上漲等）對工程總成本的影響有科學(xué)的分析。

管理者應(yīng)熟悉工程設(shè)計，在工程成本管理上才能把握“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合”。

管理者在工程施工階段要加強(qiáng)成本管理，除了加強(qiáng)施工承包單位的合同管理、工程結(jié)算管理之外，重點(diǎn)應(yīng)督促檢查施工單位現(xiàn)場管理，杜絕鋪張浪費(fèi)。強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)，在做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程帶來大的損失。管理者應(yīng)與工程技術(shù)人員相互溝通配合，不僅做到“隨做隨簽”，簽證還必須達(dá)到量化要求。

進(jìn)度控制精雕細(xì)刻

在制定工程進(jìn)度計劃時，要有預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實施條件。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要與安裝等有關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和各種材料，使投入的人力、設(shè)備、材料確保工程進(jìn)度。

為了確保工程進(jìn)度必須實行分段控制，根據(jù)進(jìn)度計劃制定周計劃、月計劃、季計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證季計劃，用季計劃保證總計劃。制定計劃要科學(xué)并留有余地，在進(jìn)度控制上要有動態(tài)控制意識，根據(jù)變化后的情況對進(jìn)度計劃及時修改調(diào)整。

采取一切能夠調(diào)動員工積極性提高工效的激勵政策，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工各單位，動態(tài)的調(diào)整計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度，保證工程建設(shè)各個時間控制節(jié)點(diǎn)。

質(zhì)量控制精益求精

油氣工程建設(shè)在一般情況下，施工的環(huán)境都較差，要確保優(yōu)質(zhì)高效就要在質(zhì)量控制上下大力氣。管理者首先要明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，施工用的材料必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，查驗各種產(chǎn)品說明書，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不能使用。

通過逐級把關(guān)的方式加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，建立由監(jiān)理和設(shè)計共同參與的質(zhì)量驗收小組，隨時檢查，防患于未然，把質(zhì)量隱患消除在施工前。

施工的關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格把住抓好。對于油氣工程重要的設(shè)備安裝、管道焊接、探傷以及試壓、動火等要引起高度重視，施工前要明確交底，施工中要深入現(xiàn)場查看，施工后要做好各種記錄，以備查詢。

安全控制精確無誤

針對石油天然氣易燃、易爆的特點(diǎn)，從大安全觀出發(fā)，建立安全質(zhì)量綜合控制體系。安全、質(zhì)量雖然有各自不同的特點(diǎn)，但是在工程建設(shè)中又互相牽連、互相滲透，在施工中要協(xié)調(diào)控制，通過嚴(yán)格的控制，使安全與質(zhì)量達(dá)到完美的結(jié)合。

建立安全責(zé)任制，明確安全第一責(zé)任人。各級責(zé)任人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化各級管理者和員工的安全責(zé)任意識，提高自我保護(hù)意識，尤其是對新工人，不經(jīng)過培訓(xùn)不能上崗，做到持證上崗。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵設(shè)備的安全。對于大口徑管線焊接、大型設(shè)備安裝、工藝管線試壓等關(guān)鍵施工部位，要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，安全員要盯在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

搞好文明施工，確保施工現(xiàn)場人人安全。生活區(qū)和施工區(qū)要分開，施工現(xiàn)場材料設(shè)備擺放要整齊，道路暢通，安全標(biāo)語牌要醒目。

向管理要效益已經(jīng)成為各級管理者的共識。實踐證明，加強(qiáng)控制管理是企業(yè)追求“安全無事故，質(zhì)量創(chuàng)精品”的重要途徑。

作者單位：中國石油吉林油田公司礦區(qū)事業(yè)部