孫雅秋 孫愛軍 齊玉林 中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司 201900

施工項(xiàng)目成本管理

孫雅秋 孫愛軍 齊玉林 中國(guó)二十冶集團(tuán)有限公司 201900

施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要工作，也是從成本預(yù)測(cè)、成本控制到成本實(shí)施的過程管理。施工成本管理主要以施工過程直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化的過程，因此項(xiàng)目施工成本管理是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工成本;管理體系

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。施工項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化的過程。

一、施工項(xiàng)目成本管理的原則

根據(jù)近年來(lái)工程建設(shè)實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)在成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，工程項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目成本管理的主要工作，工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：

1、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、員工參與的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，也是施工項(xiàng)目的責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立，創(chuàng)造企業(yè)員工充分參與項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部控制。施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，抓住本質(zhì)全面提高員工的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等一系列工作，必須讓企業(yè)全體員工共同參與，只有這樣才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

2、目標(biāo)分解，責(zé)任明確的原則。施工項(xiàng)目成本管理的工作業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過不同崗位工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定施工項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行的一次目標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用，組織項(xiàng)目完成施工責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的一部分，從管理層次上講企業(yè)是決策和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)車間，也就是企業(yè)的成本中心。因此就要建立一整套適應(yīng)企業(yè)的管理機(jī)制，以保證管理層與作業(yè)層的一致性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。

4、實(shí)事求是的原則。施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則即實(shí)事求是原則，項(xiàng)目成本管理必須對(duì)成本實(shí)際開支進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的全程監(jiān)控，因而動(dòng)態(tài)性是施工項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的全過程監(jiān)控就是要不斷調(diào)整成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致，這就需要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本的全過程動(dòng)態(tài)管理。施工項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供成本核算信息并及時(shí)反饋上級(jí)部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。如果信息嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏的作用。項(xiàng)目成本管理編制的各項(xiàng)費(fèi)用支出必須是真實(shí)的，如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，因此項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是施工項(xiàng)目成本管理的靈魂，反之項(xiàng)目成本管理只能是紙上談兵。

5、過程控制和系統(tǒng)控制的原則。項(xiàng)目成本是由施工過程的各環(huán)節(jié)資源消耗形成的，因此項(xiàng)目成本必須采用過程控制，分析每個(gè)過程的影響因素，制定工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。施工項(xiàng)目成本形成每個(gè)過程又是與其他過程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)成本的提高。因此項(xiàng)目成本管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，制定系統(tǒng)過程的工作目標(biāo)。

二、 施工項(xiàng)目成本管理體系

施工項(xiàng)目成本管理體系是一個(gè)完整的有機(jī)體系，圍繞著項(xiàng)目成本形成的過程，在成本預(yù)測(cè)、成本控制、信息流通三條體系交叉進(jìn)行保證，同時(shí)也是實(shí)施檢查和處理各管理環(huán)節(jié)在成本管理中的應(yīng)用。

1、 成本預(yù)測(cè)體系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實(shí)保證成本管理控制的具體實(shí)施。

2、 成本控制體系。圍繞著工程項(xiàng)目，企業(yè)從縱橫兩個(gè)方面來(lái)分解成本目標(biāo)，對(duì)成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行控制，根據(jù)各階段成本信息的反饋，對(duì)成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工項(xiàng)目成本限制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3、信息流通體系。信息流通體系是對(duì)成本形成過程中有關(guān)成本信息進(jìn)行匯總、分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各部門及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對(duì)成本形成過程中的實(shí)際成本信息進(jìn)行收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對(duì)企業(yè)各部門以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

三、施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

1、成本預(yù)測(cè)體系的實(shí)施。建筑企業(yè)面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,能否招攬到工程關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在投標(biāo)過程中關(guān)鍵是確定既能中標(biāo)又能保證盈利的理想標(biāo)價(jià)。首先要正確計(jì)算工程的直接費(fèi)，其次要計(jì)算工程的間接費(fèi)，根據(jù)企業(yè)本身任務(wù)的飽滿度及其他因素還要估算企業(yè)的管理費(fèi)用，另外還要考慮企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整體策略、國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)的變化以及以往工程的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)成本信息管理系統(tǒng)的信息反饋，經(jīng)反復(fù)研究對(duì)比可選的方案做出成本決策，才能制定出一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)。中標(biāo)后為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)，還必須確定目標(biāo)成本，以此為依據(jù)去組織施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。但是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠企業(yè)各部門之間的分工協(xié)作相互配合，發(fā)揮各自在成本管理保證體系中的職能，才能在整體上對(duì)成本進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化目標(biāo)。

2、成本控制體系的實(shí)施。成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，其關(guān)鍵在于能否在公司職能部門的管理保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位在內(nèi)的全體人員參與的項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以目標(biāo)成本為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全過程的跟蹤管理與控制，以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次優(yōu)良，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料和返工損失，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理效率降低工程成本。

3、信息流通體系的實(shí)施。在工程項(xiàng)目的形成過程中，伴隨著大量與成本有關(guān)的信息，它們是一切成本管理活動(dòng)的依據(jù)，必須在企業(yè)各部門各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上建立高效的成本管理信息系統(tǒng)，通過及時(shí)準(zhǔn)確的信息反饋，不斷調(diào)整成本管理體系的目標(biāo)和控制方法，促使生產(chǎn)中人流物流等有序的運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的優(yōu)化。

建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、建筑市場(chǎng)等外界因素，企業(yè)內(nèi)部以工程項(xiàng)目為核心的各專業(yè)職能部門多層次的分散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，其內(nèi)部各環(huán)節(jié)各方面都處在一種多因素的交錯(cuò)綜合、相互作用的非線性運(yùn)動(dòng)中，并與外界不斷的交換物質(zhì)和能量的信息，這就使施工項(xiàng)目成本管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

10.3969/j.issn.1001-8972.2010.13.017

孫雅秋（1961.8-)，女，遼寧人，工程師，主要從事電氣施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。

孫愛軍（1974.7-)，男，甘肅人，工程師，主要從事電氣施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。

齊玉林 (1962.4-)，男，遼寧人，工程師，主要從事經(jīng)營(yíng)管理方面的工作。