在管理工作中，當(dāng)按照正常思路工作運(yùn)行不暢時(shí)，來一個(gè)逆向思維，往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。例如，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究變成“可批性研究”時(shí)，不可行性研究應(yīng)運(yùn)而生，并居然把一些不符合條件、但已批準(zhǔn)要上的項(xiàng)目拉下了馬。

“激勵(lì)”問題也是如此。如何構(gòu)建起符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，是多年來所有企業(yè)苦苦探索的一大課題。但由于遵循的是正激勵(lì)管理思路，比較漠視“負(fù)激勵(lì)”，導(dǎo)致評獎(jiǎng)、晉級、表揚(yáng)都成為員工的慣性預(yù)期，激勵(lì)作用大大降低，反而制約了人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

華北石化公司形成的“以負(fù)激勵(lì)為主、正激勵(lì)為輔”的管理機(jī)制，正是在這種背景下展現(xiàn)的一個(gè)逆向思維。其特點(diǎn)是：

鮮明地提出了負(fù)激勵(lì)理念：完成本職工作是員工的最低道德底線，完不成工作就應(yīng)該受到處罰，只有創(chuàng)新工作才能得到獎(jiǎng)勵(lì)。并已深入人心。

持續(xù)進(jìn)行10多年探索，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的激勵(lì)約束工作思路，在勞動(dòng)組織、用工管理、薪酬分配、業(yè)績考核等方面都有創(chuàng)新與突破。

雖然提出以負(fù)激勵(lì)為主，實(shí)際運(yùn)作中是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰相輔相成，形成激勵(lì)的一體兩面，從不同的側(cè)面對人的行為起到強(qiáng)化作用。

有關(guān)激勵(lì)的理論和實(shí)踐都在不斷探索和完善之中。有關(guān)專家在案例點(diǎn)評中，提出一些獨(dú)到的見解和意見，十分重要而中肯，需要我們認(rèn)真研究。