□ 文/本刊評論員

自主創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)美好未來

□ 文/本刊評論員

后金融危機(jī)時期，為掌握未來發(fā)展的主動權(quán)，搶占戰(zhàn)略制高點，無論是跨國公司還是民族產(chǎn)業(yè)，都把構(gòu)建企業(yè)核心競爭力放到了突出位置。何謂企業(yè)核心競爭力?企業(yè)核心競爭力的“核心”到底是什么?這是在國內(nèi)外市場競爭愈演愈烈的今天，每個企業(yè)和企業(yè)家都不能不思考和回答的問題。當(dāng)然，答案可能會因企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，企業(yè)家自身際遇和文化素質(zhì)的差異而千差萬別。但有一點是肯定的，那就是無論何種性質(zhì)的企業(yè)，不管它站在發(fā)展的哪個點上，都會將自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)競爭力的“核心”加以特別照拂。自主創(chuàng)新，對于最熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解市場需求、貼近消費者意愿的企業(yè)來說，那是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)起跑的生命線。

自主創(chuàng)新，不僅是企業(yè)競爭力的核心要素，也是國家競爭力的核心內(nèi)涵。胡錦濤總書記自十六屆五中全會以來多次強(qiáng)調(diào)指出，要把自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點、作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，把建設(shè)創(chuàng)新型國家作為面向未來的重大戰(zhàn)略選擇。自主創(chuàng)新對于國家發(fā)展民族進(jìn)步的重要性和緊迫性由此可見。

自主創(chuàng)新對于正在走向國際能源競爭舞臺的我國石油石化企業(yè)來說，其重要性和緊迫性自不待言。中央已明確企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)更要求石油石化等中央企業(yè)必須在加快提升自主創(chuàng)新能力中發(fā)揮引領(lǐng)帶動和骨干中堅作用。

引領(lǐng)創(chuàng)新，使命在肩，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。雖然我國石油石化企業(yè)在自主創(chuàng)新方面經(jīng)過艱苦地摸索，創(chuàng)新能力不斷提升，創(chuàng)新成效逐年顯著，取得了驕人的成績。但是與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的要求，與跨國競爭的需要，還有相當(dāng)大的差距。主要表現(xiàn)為創(chuàng)新意識不強(qiáng)、創(chuàng)新體系不完善、研發(fā)投入不足、資源配置較為分散、頂尖人才相對匱乏、激勵約束機(jī)制不健全等。實現(xiàn)黨和國家賦予的艱巨歷史使命，還有大量艱苦繁瑣的工作等待企業(yè)和企業(yè)家去做。

創(chuàng)新無止境。必須認(rèn)識到，自主創(chuàng)新工作不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，它是一項長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)理念、戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、品牌等方方面面，是一個企業(yè)由引進(jìn)、復(fù)制的初級階段走向以我為主、為我所用的成熟階段的過程。因此，必須把握全局，抓住主線，重點突破，協(xié)同跟進(jìn)。

一是準(zhǔn)確把握創(chuàng)新方向。深入研究全球科技、管理等發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)世界科技、管理發(fā)展前沿，深刻把握未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，切實做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技規(guī)劃。堅持突出主業(yè)不動搖，堅持依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)主業(yè)發(fā)展不動搖。加強(qiáng)與世界先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，找準(zhǔn)存在差距的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加快推進(jìn)企業(yè)資源整合，將資源向具有競爭優(yōu)勢的主業(yè)集聚。堅持市場導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略調(diào)整，把資源向代表未來方向、具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品集聚，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二是著力完善創(chuàng)新體制機(jī)制。深化改革，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，形成有利于激發(fā)創(chuàng)新活力，鼓勵創(chuàng)新實踐的制度安排。尤其是要加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建更加合理的管理架構(gòu)和組織體系，健全完善科學(xué)的人才使用和評價機(jī)制，形成允許失敗、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍和環(huán)境。深化分配制度改革，完善創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。

三是努力抓好創(chuàng)新能力建設(shè)。進(jìn)一步加大研發(fā)投入，優(yōu)化科技資源配置，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造活力，努力突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，積極儲備一批高新技術(shù)和產(chǎn)品，使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路。善用現(xiàn)有科技成果，推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，打造代表國家競爭力、具有全球影響力的知名品牌，樹立企業(yè)形象。抓住金融危機(jī)帶來的機(jī)遇，購入高新技術(shù)、高端設(shè)備和稀缺資源，形成技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢，躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端。

四是不斷提高創(chuàng)新隊伍素質(zhì)。加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、激勵和繼續(xù)教育工作，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型科技人才，著力造就一批世界級的科技帶頭人和高水平研發(fā)團(tuán)隊。鼓勵員工結(jié)合崗位特點和要求，提高職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，努力建設(shè)具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的高素質(zhì)員工隊伍。