文/本刊編輯部

一個產業(yè)的發(fā)展與業(yè)內人才的聚集有著密切的相關性。企業(yè)與人才，又是一對矛盾的共同體，如果沒有一套較好的用人機制，難免會出現人才綁架企業(yè)的現象——因為—個人才的到來不僅可以成就一個企業(yè)，一個人才的離去也可以使得一個企業(yè)垮掉。因此，企業(yè)在招聘人才的時候不僅要關注應聘者是否具備條件，還要問一下自己是否準備好了？是否能招得來、留得住、用得好所聘人才。

本刊本期針對行業(yè)內招聘情況做了一個《農資界急需找的人才》的深度調查。從農資企業(yè)近期招聘情況可以看出，雖然營銷人才依然是行業(yè)中最大的人才需求，不過隨著農資營銷模式的轉變、高利潤新型肥料的推廣，農化人員開始成為企業(yè)積極搶奪的熱點資源，彰顯出行業(yè)從銷售型向服務型的轉變。業(yè)內企業(yè)對人才的需求渴望與今年春季農資市場的平淡相比，還是傳遞出企業(yè)對未來農資市場發(fā)展的信心。

在挖掘招聘價值方面，農資企業(yè)改變了過去單純招聘人才的策略，招聘本身已經成為企業(yè)推介新品、展示形象的渠道之一。雙贏集團、美豐比利夫都在我們《中國農資》周報、中國農資手機報上用招聘廣告的形式展示企業(yè)形象和新產品。企業(yè)家們非常清楚來應聘的人員都是圈子里的熟手，讓招聘本身變成了廣告，使得企業(yè)充分壓榨出每一分錢投入的紅利。

我們對業(yè)內招聘情況進行分析后發(fā)現，無論是哪個崗位，多數企業(yè)需要的都是復合型人才，企業(yè)希望的人才是招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。這樣的策略，能夠較好地解決農資企業(yè)目前人才緊缺或者渴望實現突破的愿望。尤其在高端人才的招聘上，企業(yè)往往打出高薪的口號吸引優(yōu)秀人才。但外來的和尚不一定就比本地的和尚好念經，業(yè)內就曾出現過高薪聘請的總經理到了企業(yè)不能很好的融合進企業(yè)本身的價值觀，企業(yè)不但沒有實現突破，新舊體制的碰撞還打破了原有的秩序，使管理出現混亂。

企業(yè)要想實現對人才的掌控，就要找到認可企業(yè)核心價值觀的人才，利用人才的智慧去發(fā)揚企業(yè)的核心價值觀，特別是在對人才的培養(yǎng)過程中也不斷強化其對企業(yè)核心價值觀的認可。

企業(yè)要能讓人才找到自身價值的回歸，最重要的是，讓人才來經營企業(yè)的核心價值觀，而不是改變企業(yè)的核心價值觀，也就是說企業(yè)家只有把企業(yè)修整成良木，才能招來人中龍鳳，千萬別把事情做反了。