文/ 姚樹森

在工作中或生活中專揀人家的短處或缺點說事兒，這叫“揭短”。如果平時以這種方式說話辦事，肯定招人煩。但嘗試把這種方法用在煤礦安全生產(chǎn)管理中，說不定還真能解決點實際問題。

安全生產(chǎn)管理工作免不了檢查，對檢查出的問題免不了要說道說道，做個點評。但有些點評者礙于情面，繞開矛盾，對發(fā)現(xiàn)的問題不能切中要害，實在不得不說時也是不疼不癢輕描淡寫來幾句做做樣子，根本起不到檢查的實質(zhì)作用。這種發(fā)現(xiàn)問題避重就輕的做法，實際上是把安全當(dāng)作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的軟指標(biāo)，勢必給安全工作埋下禍根，在煤礦安全生產(chǎn)管理中一定要堅決避免。

根除此類頑癥的良方之一：要敢于“揭短”。安全檢查中，不管哪個單位出現(xiàn)問題，特別是久治不愈的“三違”頑癥，參加檢查者要一針見血，切中要害。該在大會上說的就在大會上說，要指名道姓把問題說清楚，不留情面，不講客氣，該批就批，該罰就罰！要提醒被檢查單位時刻不忘吸取事故教訓(xùn)，時刻不忘安全工作的重要性。良方之二就是要提倡在安全檢查碰頭會上少說“拜年”話，多講存在的問題和不足。要本著對國家和人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各種事故隱患進行不定期的、不打招呼的復(fù)查，直至把各種事故隱患消滅在萌芽之中，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，避免被檢查單位“好了傷疤忘了疼”，確保煤礦安全生產(chǎn)的長治久安！