程 香

唐駿表示，今后在繼續(xù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和投資的同時，將通過港澳資訊的平臺，全方位投入到IT產(chǎn)業(yè)中，在未來三年中打造2～3家上市公司。

人物名片

唐駿，新華都集團總裁兼CEO，港澳資訊公司董事長，微軟(中國)公司終身榮譽總裁。

2010年伊始，唐駿就有大動作。1月25日下午，上海環(huán)球金融中心4層會議廳的新華都新聞發(fā)布會上，來自全國各地的幾百名記者、客商云集，本刊記者亦受邀在列。

熟悉IT和資本運作的人們都知道，唐駿在2008年加盟福建新華都集團之前，一直在IT行業(yè)翻云覆雨：1994年加入微軟公司美國總部，先后擔任微軟全球技術中心總經(jīng)理、微軟中國公司總裁。2004年，唐駿出任盛大網(wǎng)絡公司總裁，并幫助盛大公司在美國納斯達克成功上市。2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團出任總裁兼CEO。

自2008年夏天換了東家之后。唐駿逐漸從IT業(yè)淡出，開始頻頻資本運作，在不到兩年的時間里，率領新華都收購青島啤酒、云南白藥等，但始終未再觸礁IT，直至此次以新華都旗下控股公司港澳資訊的名義，一口氣收購千尋網(wǎng)絡、聯(lián)游網(wǎng)絡、弘揚科技、勝龍團隊4家公司。

唐駿表示，今后在繼續(xù)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和投資的同時，將通過港澳資訊的平臺，全方位投入到IT產(chǎn)業(yè)中，把港澳資訊打造成金融IT和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，并且通過資本運作的方式在未來三年中打造2～3家上市公司。

“我回來了，期待我吧!”

此次收購由現(xiàn)金加股份的組合方式完成。唐駿透露，第一期收購價約為2500萬美元，其中20％是現(xiàn)金，80％為股份。除了新華都之外，唐駿個人參與了一定數(shù)量的股份收購，但新華都依然是港澳資訊最大股東。

港澳資訊公司2008年7月被新華都集團收購，當時唐駿剛加入新華都2個月，是其主導的第一個收購項目，唐駿出任董事長。當時唐駿表示，為了履行自己對盛太的承諾，一到兩年之內(nèi)他不會進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

公開資料顯示，海南港澳資訊產(chǎn)業(yè)股份有限公司(簡稱“港澳資訊”)于1994年6月成立，是中國證監(jiān)會批準，具有從事金融證券信息服務和投資咨詢業(yè)務資格的全國性資訊專業(yè)機構。2008年，港澳資訊成功進行股權重組，引進新華都集團和上海奧佳投資管理公司，新華都集團控股。

“離開IT行業(yè)的這兩年里，人們說起唐駿，講的是‘前IT著名人士唐駿，每次看到這個‘前字，我都非常難過。其實，從2008年和IT分開開始，我就在想哪一天我要低調(diào)地回到IT界，中國的IT少了唐駿，總感覺少了那么點色彩。”新聞發(fā)布會上，唐駿的一番開場白，引起會場笑聲陣陣，“但是今天，我唐駿又成了一個IT人，又在帶領一個優(yōu)秀的團隊，朝著一個偉大的目標前進。最重要的是，我有一種重歸IT的激情，我相信很多事情是可以超出想像的。我回來了，期待我吧!”唐駿說。

對話唐驗

記者：唐總對重回IT表現(xiàn)得如此興奮，難道過去兩年做的傳統(tǒng)實業(yè)，你不喜歡嗎?

唐駿：喜歡，我也喜歡做實業(yè)，只是不像喜歡IT那么喜歡而已。要知道，在做實業(yè)以前，IT就是我的整個職業(yè)生涯，做實業(yè)的這兩年，我也從來沒有忘記過IT。就在3個月前，我告訴自己說，一定要回到IT中去，要回到IT，港澳資訊就是最合適的回歸平臺，但是港澳資訊太小了，不夠。于是，大家就看到了今天的幾起收購。

記者：唐總一直在打造上市公司，您個人炒股嗎?

唐駿：曾經(jīng)炒過，現(xiàn)在不炒了。因為現(xiàn)在有更大的投資等著我去做。

記者：您如何看待同花順等同類企業(yè)之間的競爭?

唐駿：他人現(xiàn)在是我們學習的對象，但是有一天也會成為我們的競爭對手。

記者：唐總近兩年走的都是收購擴張路線，為什么沒有去做創(chuàng)投呢?

唐駿：創(chuàng)業(yè)意味著什么?意味著失敗。創(chuàng)業(yè)需要機遇，更需要商業(yè)模式，而且有90％的不可控因素。我們現(xiàn)在收購的企業(yè)都是相對成熟的企業(yè)，我相信企業(yè)在我的旗下，我有這個能力。做成功率大的事情。

記者：在資本運作和企業(yè)管理兩方面，唐先生哪個更具有優(yōu)勢?

唐駿：資本運作只是我的業(yè)余愛好。在過去十幾年的職業(yè)生涯中，我都在做管理，已經(jīng)做得很好了，在中國要找比唐駿更會做管理的人，很難。但是以前在微軟根本不可能參與資本運作。后來，聽說盛大要上市，我很感興趣，介入以后，發(fā)現(xiàn)資本也沒那么難。

這里跟大家分享一個小故事。盛大上市前，我到華爾街做路演，其實華爾街不像我們想像的那么聰明，他們的思維非常簡單。

“你信什么?”我問投資家。

“什么也不信，我只相信錢?！?/p>

“蓋茨你不信?”我再問，要知道，在美國，尤其是華爾街，比爾·蓋茨就是神。

“信?！?/p>

“那好，你要知道蓋茨信一個人，他的名字就叫唐駿?！焙昧?，魚兒上鉤了，“你信蓋茨，蓋茨信唐駿，現(xiàn)在唐駿都在盛大投了500萬，你為什么不投?”

于是，幾次路演之后，盛大就成功上市了。

記者：如何在幾家公司之間分配工作時間?

唐駿：最喜歡做港澳資訊，70％的時間獻給港澳資訊和新華都。未來的5～10年時間，我不會離開港澳資訊，也不會離開新華都，我會伴隨著港澳資訊一起成長。

記者：收購之后，如何處理與被收購公司(團隊)的關系?

唐駿：收購容易，整合難。真正把這些人整合在一起，把一家公司從1做到100的效應，是很有挑戰(zhàn)的。如果收購來的公司只是作為港澳資訊的分公司，就沒多大意義了，今后干尋、聯(lián)游、弘揚，以及勝龍都不會以單獨的面孔出現(xiàn)，而是成為港澳資訊的某個事業(yè)部。

記者：唐總一直強調(diào)自己是個喜歡挑戰(zhàn)的人，但是這次這么自信地回歸IT，做的是一個你駕輕就熟的行業(yè)，那么，新挑戰(zhàn)在哪兒?

唐駿：我覺得我一直都很有自信，看到你們的眼神，看到我的員工，我就充滿自信。現(xiàn)在對我來說，最大的挑戰(zhàn)在于把港澳資訊從國有企業(yè)打造成中國最優(yōu)秀的企業(yè)，這還不夠挑戰(zhàn)碼?

記者：您怎么看待“打工皇帝”?

唐駿：其實我一直不喜歡“打工”這兩個字，但是看在“皇帝”的份上，我就忍了吧。我覺得我不是在為微軟打工，不是給盛大打工，電不是在給新華都打工，我一直是在給自己打工。