張春林 葉穎穎

(1. 四川外語學(xué)院 新聞傳播學(xué)院，重慶 400031；2. 四川外語學(xué)院 研究生部，重慶 400031)

報紙川軍和電視湘軍是20世紀(jì)90年以來中國傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中兩支重要的人才團(tuán)隊，雖屬不同媒介領(lǐng)域，但都創(chuàng)造了令人艷羨的戰(zhàn)績。盡管報紙川軍雄風(fēng)不再，電視湘軍輝煌日盛，但他們的經(jīng)驗和教訓(xùn)都不只屬于這兩個團(tuán)隊，也不只屬于各自領(lǐng)域，而是屬于整個傳媒產(chǎn)業(yè)。因此，本文通過對報紙川軍和電視湘軍的比較分析，力圖探尋人才團(tuán)隊在傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展中某些規(guī)律性的東西。

一、沉寂的報紙川軍與熱鬧的電視湘軍

(一)川軍經(jīng)絡(luò)

說起報紙川軍，也許會讓人想起很多辛酸與悲情。在浩浩蕩蕩的媒體大軍中，他們從一開始就表現(xiàn)出極大的熱情，顯示出自己的魄力和業(yè)務(wù)水平，但是，不成熟、不穩(wěn)重，沒有一個可以勇于作戰(zhàn)的團(tuán)隊，也沒有堅固的凝聚力。他們是一支活躍在中國的北伐軍，在媒體發(fā)展過程中，這支隊伍創(chuàng)造了許多中國新聞業(yè)的壯舉，但歷史也見證了他們在走出四川盆地后的遭遇，以及吶喊聲中逐漸沉寂下來的背影。

1. 都市報打天下

報紙川軍的第一炮是在開創(chuàng)都市報的新時代。1992年鄧小平南巡講話后，中國開始實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革。從這個時候起，中國報紙悄然醞釀變局。破格的第一步就是由蜀人先行的。1994年底，被譽(yù)為中國第一家都市報的《華西都市報》在成都問世，東家是《四川日報》。創(chuàng)辦者席文舉將該報定位于“市民生活報”，并稱“市場需要不需要，讀者喜歡不喜歡，是衡量我們辦報的標(biāo)準(zhǔn)和試金石”。《華西都市報》首創(chuàng)“市民生活報”定位，受到大眾青睞，并一舉成名。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，到1995年底，《華西都市報》發(fā)行量達(dá)10多萬份，1996年達(dá)26萬份，1997年達(dá)40多萬份，1998年達(dá)到50多萬份；從盈利情況看，1995年《華西都市報》盈利60余萬元，1996年廣告收入達(dá)3000萬元，1997年達(dá)9000萬元，1998年達(dá)1.3億元。

《華西都市報》的繁榮景象讓很多辦報人也想從中分得一杯羹，中國一些城市開始掀起一股辦都市報的熱潮。在廣州，《南方日報》創(chuàng)辦《南方都市報》(1997年)；在福州，《福建日報》創(chuàng)辦《海峽都市報》(1997年)；在石家莊，《河北日報》創(chuàng)辦《燕趙都市報》(1996年)；在武漢，《湖北日報》創(chuàng)辦《楚天都市報》(1996年)。到2005年，全國都市類報紙達(dá)287種，平均期印數(shù)4852.3萬份?！度A西都市報》的成功帶動成都地區(qū)其他報紙的發(fā)展，短短幾年時間里，又有《成都商報》、《蜀報》、《商務(wù)早報》等脫穎而出，并很快成長壯大。四川地區(qū)報紙憑借對讀者需求和市場導(dǎo)向的敏感，創(chuàng)造出一套行之有效的采編及經(jīng)營策略，四川也成為辦報經(jīng)驗與辦報人才的輸出基地，特別是成都地區(qū)出色的報人成為許多報紙爭相“挖”“搶”的對象。

2. 川軍大出川

四川報紙在超常發(fā)展的同時，競爭也日趨激烈，地區(qū)資源的局限性漸漸暴露。由于地處內(nèi)陸，加之四川省經(jīng)濟(jì)文化條件尚不夠發(fā)達(dá)，新聞資源、讀者資源，尤其是廣告資源相當(dāng)有限。而且一時間發(fā)展起很多同類型報紙，生存空間立刻緊張起來，故而發(fā)展做大的速度也被迫放緩。于是，異地拓展，另辟戰(zhàn)場，也就成為四川報紙的首選。[1]1999年6月，在成都市場競爭中大獲全勝的《成都商報》與昆明一家毫不起眼的行業(yè)報《云南信息報》秘密接觸。不久，《云南信息報》改版。當(dāng)年底，《云南信息報》傳來捷報：收盤竟然賺了幾百萬元。同時，《商務(wù)早報》、《蜀報》、《四川青年報》等人員外流的報紙越來越多，外流人員越來越集中，甚至一批批結(jié)伴而行。行業(yè)報、機(jī)關(guān)報、企業(yè)報等從一流到二流到三流最后到不入流的報紙，只要跟四川報界沾點邊的人，外面幾乎都要。成都人才從未如此走俏過。伴隨著成都報紙人才大量外流現(xiàn)象的是全國各地報紙猛增、狼煙如血，人才流失程度尤為嚴(yán)重。[2]近20年來，西部地區(qū)人才不斷流失。有關(guān)資料顯示，20年來，整個西部地區(qū)流失的人才是流入人才的兩倍。四川報紙人才外流早已是不爭的事實。據(jù)不完全統(tǒng)計，持續(xù)到2002年底，外流的報業(yè)川軍人才數(shù)量近400人。其中，福建50余人，廣州40余人，深圳30余人，北京20余人，上海10余人，海南20余人，長沙20余人，重慶100余人，昆明50余人，南寧30余人。這些人中，擔(dān)任過副總編、編委、采編總監(jiān)的有20余人。就連被譽(yù)為“都市報之父”的席文舉，也辭別華西，北上《遼寧經(jīng)濟(jì)日報》另起爐灶。[3]

人才外流的同時，頻繁跳槽也成為報紙川軍的特色。頻繁跳槽和快速流動使他們?nèi)狈I(yè)訓(xùn)練和積累，但卻善于鉆營。例如，利用報社的制度缺陷和管理漏洞進(jìn)行暗箱操作，領(lǐng)紅包、串口子、拉廣告、寫有償新聞，甚至為了追求轟動效應(yīng)不惜編造假新聞。一部分人因為職業(yè)道德問題被所在媒體辭退、除名；另一部分精明者則趁報社還未發(fā)現(xiàn)其不軌行為，“撈一把”后趕緊走人并換個筆名，再應(yīng)聘到另一家報社謀生。[4]這樣，很多四川報紙因為盲目決策、市場定位不準(zhǔn)、經(jīng)營管理不善、策劃不力而陷入虧損?！按ㄜ姟背龃ㄖ罚语@得無力而蒼白。

3. 入世后的沉寂

“入世”前后，中國報業(yè)在理論界一片迎接“入世”挑戰(zhàn)的吶喊聲中，事實上已經(jīng)展開面對“入世”的“大演習(xí)”。這種演習(xí)的具體表現(xiàn)就是全國此伏彼起的“報紙大戰(zhàn)”。四川報紙大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場在成都，而成都是全國著名的報紙四大戰(zhàn)區(qū)之一。從1997年底《成都晚報》改為早上出版，以遏制《華西都市報》和《成都商報》的沖擊，大戰(zhàn)的前奏就逐漸展開。1998年秋，《蜀報》與《商務(wù)早報》進(jìn)入三家角逐的圈子，形成五霸爭雄的局面。1999年夏，《天府早報》與《四川青年報》又奮不顧身地投入競爭，七雄爭鋒的格局形成。繼南京之后，成都的報紙戰(zhàn)也登上價格大戰(zhàn)的高峰。

對于地處內(nèi)陸的四川，“入世緩沖期”在某種程度上依然存在。雖然已有多家境外媒體在四川設(shè)立辦事處，但活動僅限于從事各種形式的市場調(diào)查與媒體接觸，處于一種熱身和試探階段。國內(nèi)強(qiáng)勢媒體，主要是一些國家媒體及東部沿海地區(qū)的媒體，由于最先感受到國際傳媒的競爭壓力，不斷向中西部省份轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，尋找新的市場空間。四川報紙相互之間的競爭十分激烈，以中心城市成都為例，四川日報報業(yè)集團(tuán)、成都日報報業(yè)集團(tuán)下屬各報之間的競爭聞名全國。與此同時，四川報刊向全國性擴(kuò)張的步伐卻相對滯后和緩慢。與全國各地相比，往昔南征北戰(zhàn)的報紙川軍似乎在經(jīng)歷酸甜苦辣后陷于沉寂。

(二)湘軍血脈

“湘軍”源自近代史上湖南人曾國藩創(chuàng)立的軍隊。這支軍隊因為大部分是湖南本土人故而稱為“湘勇”，后改“湘軍”。湘軍是一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的隊伍，打敗了洪秀全領(lǐng)導(dǎo)的太平天國起義軍，培養(yǎng)了一大批高級軍事將領(lǐng)。當(dāng)時清廷的封疆大吏半數(shù)以上由湘軍中的人占據(jù)，呈現(xiàn)一種前所未有的盛況。從此有了“湖南人會打戰(zhàn)”的美譽(yù)，有了“無湘不成軍”的說法。近年來，湖南電視媒體在全國的影響很大，收視率很高，有許多被人津津樂道的品牌欄目，連續(xù)多年居全國地方臺之首，就如同當(dāng)年湘軍在軍事領(lǐng)域的影響力，因此把這班電視人與湖南歷史上的湘軍聯(lián)系起來，就有了“電視湘軍”的稱號。

1. 起步跳馬山

如今的湖南衛(wèi)視，收視率長期位居全國省級衛(wèi)視第一，為中國電視業(yè)注入了前所未有的活力。而這所有的輝煌和成就，是從跳馬山的氈棚開始的。1970年10月1日，湖南電視臺正式開播。當(dāng)時的湖南電視臺只有一個頻道，僅開設(shè)《湖南新聞》一個節(jié)目，每周播出兩次，每次10到30分鐘不等，內(nèi)容有本地制作的新聞片、圖片及北京電視臺提供的新聞片。1991年1月15日，湖南有線電視臺的誕生標(biāo)志著中國大陸第一家省級有線電視的出現(xiàn)，也標(biāo)志著湖南省內(nèi)除湖南電視臺外第二家電視臺的誕生，打破了一臺獨大的局面。同年11月18日，湖南電視臺二臺開播。1993年10月18日，湖南廣播電視信息臺開始試播。而1995年湖南經(jīng)濟(jì)電視臺的建立開始真正打破湖南電視的平靜。

2. 十年磨一劍

湖南電視之所以成為湖南文化產(chǎn)業(yè)的金牌名片，源自10多年的努力奮斗和創(chuàng)新改革。1995年12月18日，湖南廣電體制改革的第一塊試驗田——湖南經(jīng)視成立。1996年1月1日，湖南經(jīng)濟(jì)電視臺正式開播，并在新聞、綜藝、電視劇三大主戰(zhàn)場向傳統(tǒng)電視理念發(fā)起進(jìn)攻。娛樂是電視湘軍首先挖到的一座富礦。湖南經(jīng)視建臺后，開國內(nèi)先河的綜藝節(jié)目《幸運3721》被迅速推向市場，頓時贏得了大眾的青睞?！敖?jīng)視”咄咄逼人的態(tài)勢使湖南電視臺感到危機(jī)。1997年1月1日，湖南電視臺在全國電視界率先實施品牌戰(zhàn)略和周末戰(zhàn)略。同年7月，湖南電視臺推出娛樂節(jié)目“快樂大本營”，并把它放在與“幸運1997”(改版后的“幸運3721”)同樣的時段播出。這兩檔娛樂節(jié)目互相競爭，在全國刮起了一陣“快樂旋風(fēng)”。1998年，“玫瑰之約”新鮮出爐，“晚間新聞”全新改版，在全國開“說新聞”的先河。緊接著，“新青年”、“聚藝堂”、“音樂不斷歌友會”等欄目相繼誕生。這一系列變臉為湖南衛(wèi)視打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著廣電事業(yè)的擴(kuò)張和頻道競爭的加劇，集團(tuán)化的改革擺上了湖南廣電的重要日程。2000年4月27日，湖南省第一家影視專業(yè)頻道——湖南有線影視頻道正式開播，和湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、湖南有線等一起形成“群雄逐鹿”的格局。2000年12月27日，全國首家省級廣電集團(tuán)——湖南廣播影視集團(tuán)在長沙正式掛牌成立，緊接著就是進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合、頻道專業(yè)化分工和特色化建設(shè)。2002年3月29日，文體頻道變?yōu)椤皧蕵奉l道”，信息頻道改為“體育頻道”。加上后來相繼創(chuàng)辦的公共頻道(2002年)、金鷹卡通頻道(2004年)、瀟湘電影頻道(2005年)和移動電視頻道，湖南廣播影視集團(tuán)擁有11個電視頻道。2002年9月6日，湖南廣電召開第二輪改革工作會議，標(biāo)志著以整合為核心、以創(chuàng)新為標(biāo)志的第二輪改革開始進(jìn)入實施階段。9月10日，由湖南電視臺經(jīng)濟(jì)頻道、都市頻道、生活頻道捆綁而成的湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(ETV)成立，重新進(jìn)行了定位和資源整合，構(gòu)筑了新的節(jié)目框架，全力拓展廣告經(jīng)營。2002年12月31日，由原湖南電視臺衛(wèi)星頻道、體育頻道和《湖南廣播電視報》社組成的新衛(wèi)視啟航。2003年，新衛(wèi)視提出打造“娛樂、資訊為主的個性化綜合頻道”，追求“青春、靚麗、時尚的電視品牌形象”，為觀眾奉獻(xiàn)“快樂、關(guān)愛、精彩”，全新整體定位更加明晰。2004年，打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”成為湖南衛(wèi)視新的標(biāo)高。湖南衛(wèi)視對自身品牌進(jìn)行了清晰定位與形象區(qū)隔，在這個定位下，湖南衛(wèi)視采取欄目、大型活動、電視劇三駕齊驅(qū)的戰(zhàn)術(shù)，有力提升頻道品牌價值。2006年6月28日，美國麒麟電視發(fā)布新聞：麒麟電視首次面向北美觀眾推出中國頂級娛樂頻道——湖南衛(wèi)視。2004年10月30日，湖南衛(wèi)視旗下金鷹卡通衛(wèi)視正式開播，這是中國第一家獲準(zhǔn)開辦的動畫衛(wèi)星頻道。湖南衛(wèi)視已擁有兩個上星頻道、一個地面頻道、兩份期刊、兩個網(wǎng)站和一個“國字號”節(jié)慶品牌資源，構(gòu)筑成一個多媒體、多平臺、多資源的立體傳媒旗艦，進(jìn)入品牌高速發(fā)展的黃金時代。2006年，湖南廣電啟動第三輪改革，核心內(nèi)容是“組建一個市場主體，從體制內(nèi)走出去、從國內(nèi)市場走出去”，將旗下湖南衛(wèi)視等頻道的可經(jīng)營性資源以及天娛、快樂購物、卡通頻道的全部資源(總值約十幾個億的資產(chǎn))組裝進(jìn)入新成立的文化實體，打造一個與國際接軌的全新的大型現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。[5]

3. 傳奇令人羨

以魏文彬為領(lǐng)軍人物、湖南衛(wèi)視為代表媒體的電視湘軍，在中國電視界奠定了令眾家羨慕的輝煌地位。湖南衛(wèi)視一直秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”。同時，湖南廣電還誕生了多個“第一”：中國傳媒第一股“電廣傳媒”在深圳上市，中國第一家省級廣播影視集團(tuán)在這里掛牌，中國第一家永久性承辦中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)的地方電視臺。經(jīng)歷了以放權(quán)和激活機(jī)制為重點的第一輪改革，又經(jīng)歷了以合并頻道、消除內(nèi)耗、實行集團(tuán)化運作為核心的第二輪改革，湖南廣電集團(tuán)已經(jīng)形成以湖南衛(wèi)視為代表的湖南廣電整體品牌，其影響力在全國業(yè)界乃至海外不斷攀升。2006年湖南衛(wèi)視上星十周年，廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視第一，全國所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺的一套和五套；湖南衛(wèi)視在中國范圍內(nèi)的有效覆蓋率超過60%，覆蓋人口達(dá)7.6億；在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級衛(wèi)視；湖南衛(wèi)視的金鷹劇場創(chuàng)收超過3億，成為中國國內(nèi)價值最高、經(jīng)營最成功的電視劇場。可以說，湖南衛(wèi)視已從一個地方區(qū)域性電視媒體成長為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價值的強(qiáng)勢媒體。[6]

二、報紙川軍與電視湘軍的比較

(一)戰(zhàn)場：報紙VS電視

1. 報紙走勢

《華西都市報》作為中國第一張都市報，打開了報紙川軍的新局面，也為傳統(tǒng)報紙的發(fā)展開辟了新路。至此，都市報以嶄新的定位、活潑的新聞表現(xiàn)手法和創(chuàng)新的經(jīng)營模式在中國報紙市場異軍突起。1994年開始，成都報紙走上市場化道路。不久，成都報紙便打破《成都晚報》一統(tǒng)天下的局面，進(jìn)入《華西都市報》、《成都商報》和《成都晚報》三家爭霸的競爭時期。到1998年、1999年，《蜀報》、《商務(wù)早報》、《天府早報》和《四川青年報》紛紛涌入，出現(xiàn)《華西都市報》、《成都商報》、《成都晚報》、《蜀報》、《商務(wù)早報》、《天府早報》和《四川青年報》七雄并存的局面。但是，經(jīng)過高度發(fā)展的繁榮之后，都市報也陷入了同質(zhì)化泥潭，群雄并起使得市場很混亂，參與者沒有成熟的辦報經(jīng)驗和個性鮮明的運作方式，互相跟風(fēng)效仿，出現(xiàn)了雷同和類化的報紙。再加上各地市場報的競爭慘烈，使都市報發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。[7]更為重要的是，報紙還受到網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體的沖擊，新興媒體奪走了大量的廣告資源和注意力資源。對于傳統(tǒng)報紙來說，實際上正面臨著一個深刻的轉(zhuǎn)型時期。

2. 電視走勢

電視從誕生開始到現(xiàn)在不到一百年歷史，但它的發(fā)展是迅猛的。電視媒體正與新興載體相結(jié)合，將電視變成一種可以移動的電視。所謂移動著的電視，是指電視已經(jīng)從客廳走到廣場、電梯、手機(jī)上，已經(jīng)不再是以往那樣靜止的、等待觀眾光臨的狀態(tài)，形成了新的載體與傳播樣式。電腦互聯(lián)網(wǎng)與電視的結(jié)合已經(jīng)是一種定勢了。然而，這絕對不是互聯(lián)網(wǎng)對電視的取代，只是電視媒體的一種革新。傳統(tǒng)電視媒體，往往是我播你看，觀眾被動接受。但如今觀眾不僅要求在第一時間內(nèi)獲取有關(guān)信息，滿足“知情權(quán)”，更希望媒體能夠成為自己發(fā)表意見、展示主張的平臺，實現(xiàn)其“參與權(quán)”。越來越多的選秀節(jié)目受到熱捧，這也意味著電視媒體勢必要走向一種互動的趨勢。所以，從央視到各地方電視臺，都創(chuàng)辦了各種談話類節(jié)目，讓觀眾參與，與觀眾互動，取得了很大成功。

雖然如今廣電事業(yè)的擴(kuò)張和頻道競爭的加劇使電視傳媒的發(fā)展比以前困難和復(fù)雜，但是，面對危機(jī)與挑戰(zhàn)，電視湘軍依然在不斷的變革中昂首挺胸，闊步前進(jìn)。電視湘軍自身不僅進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合、頻道的專業(yè)化分工和特色化建設(shè)，并且逐步探索了一種既有利于集團(tuán)化管理又有利于競爭的體制和機(jī)制。在改革進(jìn)程中，電視湘軍一直在探索一條文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。這條發(fā)展之路，首先是勇于擺脫傳統(tǒng)的事業(yè)行政管理與計劃經(jīng)濟(jì)模式，在堅持正確輿論導(dǎo)向的前提下，把新聞宣傳之外更多的內(nèi)容產(chǎn)品當(dāng)作企業(yè)產(chǎn)品來生產(chǎn)、經(jīng)營的一條改革之路。這條改革之路說到底，就是一條既堅持媒體的公益性，又勇于探索媒體如何依靠市場、走進(jìn)市場、培育市場與占領(lǐng)市場的改革之路。正是因為堅持了媒體和內(nèi)容生產(chǎn)的改革方向和市場之路，湖南廣電成功地創(chuàng)辦了湖南經(jīng)視，激活了媒體的創(chuàng)新機(jī)制和競爭活力。隨后，湖南廣電又抓住機(jī)遇，在全國率先進(jìn)行媒體的資本運營。與此同時，這條文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路也是一條創(chuàng)新之路，湖南廣電大膽打破舊的用人機(jī)制，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕團(tuán)隊和一線的尖端人才，始終堅持內(nèi)容產(chǎn)品品牌化的創(chuàng)新方向，從而成功地打造了湖南衛(wèi)視和“超級女聲”等一系列媒體品牌和節(jié)目品牌，逐步建立起品牌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和監(jiān)控體系，從“快樂大本營”到《還珠格格》，再到“超級女聲”，通過不斷地創(chuàng)新品牌，通過品牌的影響和效益，在內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)實力有限的條件下，成功地實現(xiàn)電視湘軍的市場增值和效益擴(kuò)張。[5]

(二)武器：社會新聞VS娛樂節(jié)目

1. 報紙川軍的社會新聞

社會新聞反映社會生活、社會現(xiàn)象、社會問題，與人們的生活息息相關(guān)，因而有著極為廣泛的讀者群。都市類報紙之所以在近年的報紙市場異軍突起，一個很重要的原因就是它的社會新聞深受歡迎，從而贏得了大量讀者。報紙川軍在竭盡全力摸索報紙的發(fā)展之路的同時，便始終以社會新聞為主線來尋求新的突破口。

《華西都市報》創(chuàng)刊的時候，在總編輯席文舉的指揮下，矛頭一開始就對準(zhǔn)《成都晚報》，要從《成都晚報》的口中搶廣告份額，而《成都晚報》當(dāng)時還不屑一顧，揚(yáng)言“只要分出一小口粥就撐死華西都市報”。然而，事實證明，這家“全心全意為老百姓服務(wù)”的市場報在報界奇人席文舉的調(diào)教下過關(guān)斬將，走主打都市新聞、社會新聞的路子，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)性、實用性為主，全面反映市民生活，滿足市民的各種信息需求，竭誠為市民服務(wù)，很快異軍突起，發(fā)行量日日飆升，到1998年，發(fā)行量高達(dá)52萬份，廣告收入達(dá)1.3億元。據(jù)央視調(diào)查中心1998年全國報紙閱讀率調(diào)查，《華西都市報》在成都眾多平面媒體中的市場份額占33%，位居第一。此外，當(dāng)時的《成都商報》重經(jīng)濟(jì)報道，在《華西都市報》的強(qiáng)力競爭下幾乎一敗涂地。萬般無奈之下，《成都商報》變了招——“如影相附”，即《華西都市報》怎么做、做什么，它也亦步亦趨?！冻啥忌虉蟆方畼桥_先得月，最先全面模仿《華西都市報》，走上綜合性市民報的路子，從1995年8月開始，一舉由昔日的“精英報”與“綜合性城市經(jīng)濟(jì)報”突變?yōu)橥耆摹按笮途C合性日報”(市民報)?！冻啥忌虉蟆泛敛恢M言：曾經(jīng)學(xué)習(xí)、模仿《中國工商時報》、《中國青年報》等，但都不太成功，直到華西報創(chuàng)刊，才發(fā)現(xiàn)最該學(xué)習(xí)的就在眼前，于是也走上主打都市新聞、社會新聞的路子。[8]

2. 電視湘軍的娛樂節(jié)目

在這個邁入數(shù)字化的時代，在技術(shù)的堅強(qiáng)保障下，電視不僅僅只是簡單地播報新聞，它真實地還原世界的能力也可呈現(xiàn)出五彩斑斕的“顏色”。不少電視人正在積極發(fā)揮聰明才智，將電視資源利用到最大化。湖南電視以娛樂立臺，在地方電視臺中找到一塊屬于自己的責(zé)任田，瞄準(zhǔn)一個主攻方向。他們通過地方臺的常設(shè)娛樂節(jié)目入手，不斷改革與創(chuàng)新，順應(yīng)觀眾需求，常變常新，以觀眾需求為追求目標(biāo)，改變以往“以產(chǎn)定銷”的辦臺思路，改為站到觀眾一邊，以銷定產(chǎn)，觀眾喜歡什么樣的欄目，就制作什么樣的節(jié)目。在以往一直由“精英娛樂”統(tǒng)領(lǐng)的娛樂江湖中，湖南電視尋覓到一條大眾化的娛樂道路。隨著大眾娛樂需求越來越細(xì)化，湖南電視不斷推陳出新，從《幸運3721》到《快樂大本營》，從《故事酒吧》到《一家老小往前沖》，從“超級女聲”到“快樂男聲”，來自民間的草根娛樂，與學(xué)院派的主流娛樂形成同處一片天，各取所需、各得其所的局面。以“快樂中國”立臺的湖南衛(wèi)視，以打造“娛樂帝國”為宗旨，迅速把控大眾的需求，以草根的姿態(tài)每周出現(xiàn)“快樂大本營”等娛樂節(jié)目。[9]湖南衛(wèi)視率先“快樂”起來，將這種娛樂氛圍化解到日常生活，使大眾每天的娛樂需求都能夠得到滿足。娛樂這個主題也已成為電視湘軍在傳媒戰(zhàn)場上的撒手锏。

(三)士氣：拼命精神VS職業(yè)理想

1. 報紙川軍的拼命精神

坦率地說，報紙川軍中不乏“拼命三郎”式的人物，甚至有個別精英還客死他鄉(xiāng)。不過，就報紙川軍這個團(tuán)隊而言，他們的拼命卻顯得有些個人化，缺乏更高境界的職業(yè)理想。從1999年開始外流的報紙川軍，曾在外地媒體做過總編的不下10人，而能坐穩(wěn)“總編”這把交椅的卻不多。分析其原因，恐怕有很多媒體從業(yè)人員的自我定位有問題，他們從業(yè)的目的，就是想先當(dāng)記者，后當(dāng)編輯、主任，最后也過把“總編”的癮。他們的理想是當(dāng)官，而不是做一個優(yōu)秀的職業(yè)新聞人。造成這種狀況的原因有兩種：一是很多人追逐名利、“官本位”的思想很重；再有就是優(yōu)秀記者企圖借助一定的權(quán)力和地位以保證自己的才華和風(fēng)格的發(fā)揮，從而實現(xiàn)自己的追求和理想。這種“雞頭情結(jié)”的結(jié)果是欲速則不達(dá)，有時更是“得之東籬，失之桑榆”，很多優(yōu)秀的新聞人迷失和錯位，破壞了媒體人才職業(yè)化的發(fā)展。[10]這樣一來，對媒體的發(fā)展也是不小的損害。

2. 電視湘軍的職業(yè)理想

電視湘軍開拓創(chuàng)新的精神特質(zhì)，激揚(yáng)著傳媒人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)理想，他們始終以不斷改革創(chuàng)新應(yīng)對前進(jìn)道路上的艱難險阻，一次次成就事業(yè)輝煌和發(fā)展的經(jīng)驗。這也深刻地啟示我們，面對日趨激烈的媒體競爭和挑戰(zhàn)，我們不能畏懼退縮，更不能止步不前，要敢于和善于用改革創(chuàng)新的思路和辦法想問題、破難題，努力以新的思維研究新情況，以新的辦法解決新問題，以新的舉措打開新局面。一是要把創(chuàng)新體制機(jī)制作為突破口，要切實把市場競爭、激勵和約束機(jī)制引入內(nèi)部管理之中，根本解決傳統(tǒng)媒體普遍存在的體制僵化、機(jī)制落后、活力不足等問題。二是要堅持在轉(zhuǎn)變思想觀念上求得突破。正如湖南衛(wèi)視，當(dāng)文化單位的大多數(shù)人忙于爭職稱、爭職位時，他們率先推出制片人制度，將“官本位” 的觀念徹底打破；當(dāng)別人還在繼續(xù)“播”新聞的時候，他們已開始“說”新聞；當(dāng)人們還在追隨“快樂大本營”的時候，他們又推出了“超級女聲”。只有不斷地解放思想、更新觀念、求新求變，努力增強(qiáng)市場意識，善于在市場中抓住機(jī)遇、找到出路，才能解決我們在事業(yè)發(fā)展中遇到的諸如“資金瓶頸”、“人才瓶頸”等困難和問題，為我們事業(yè)的發(fā)展壯大不斷注入新的持續(xù)的動力和活力。[11]

(四)戰(zhàn)術(shù)：運動戰(zhàn)VS陣地戰(zhàn)

1. 報紙川軍的運動戰(zhàn)

報紙川軍的基本戰(zhàn)術(shù)是運動戰(zhàn)，他們的作戰(zhàn)路線是先在成都的報紙入行，干上幾年之后，或當(dāng)上中干，或成為業(yè)務(wù)骨干，然后就集聚一幫人馬出川去改造其他地方的報紙。改造過程中自然是川軍人馬占據(jù)了有利位置，原來是中干的成為總編、副總編，原來是業(yè)務(wù)骨干的成為中干；然后把成都的辦報經(jīng)驗移植到改造后的外地報紙，或水土不服迅速撤退，或管理落后難成大器，或內(nèi)部爭斗成鳥獸散，而能夠堅守陣地有所作為的少之又少。

運動戰(zhàn)這一戰(zhàn)術(shù)雖使報紙川軍名聲大振，但也導(dǎo)致四川辦報人才的批量流失，其結(jié)果是《楚天都市報》、《南方都市報》、《大河報》等許多外地都市報后來居上，而成都本地報紙卻很難上一個新的臺階。在成都報紙喧囂之際，報紙川軍過分樂觀地把成都當(dāng)成中國報業(yè)的黃埔軍校，以效力成都報紙而自豪，以改造外地報紙而自傲，分兵出川多少有些輕率；搶占山頭式的分兵，封官鬻爵式的納才，多少有些江湖草莽的意味。

2. 電視湘軍的陣地戰(zhàn)

與報紙川軍人才輸出式的運動戰(zhàn)不同，電視湘軍則采取的是陣地戰(zhàn)。雖然電視湘軍也有一些優(yōu)秀主持人被外地電視臺挖走，但是像報紙川軍那樣本地人才批量流失的情況還沒有發(fā)生。與報紙川軍標(biāo)桿式領(lǐng)軍人物席文舉敗走沈陽不同的是，電視湘軍的領(lǐng)軍人物魏文彬一直堅守陣地。正是有了以魏文彬、歐陽常林為代表的領(lǐng)軍人物的精誠團(tuán)結(jié)和不懈創(chuàng)新，電視湘軍不僅集聚了一批優(yōu)秀人才，而且創(chuàng)造出一個又一個的輝煌。

(五)戰(zhàn)績：“跑”的結(jié)果VS“飛”的功底

有人說，報紙是地上跑的，電視是天上飛的，“跑”沒有“飛”快，所以報紙的發(fā)展?fàn)顩r沒有電視好。當(dāng)然，報紙川軍和電視湘軍的今昔與媒介屬性有關(guān)，而更多的是與團(tuán)隊意識有關(guān)。

1. 退守成都

報紙川軍的影響是“跑”出來的，可是報紙川軍東奔西跑，卻跑得沒有了蹤影。報紙川軍的足跡曾經(jīng)遍及昆明、重慶、南寧、長沙、呼和浩特、南昌、福州、沈陽、武漢、天津等多個城市，不過，這些城市仍由川軍舊部擔(dān)綱、由川軍團(tuán)隊支撐且頗有影響的報紙不多。曾經(jīng)喧囂一時的報紙川軍，如今已經(jīng)沉寂，用“潰不成軍”這個詞語來形容也一點不過分。就是在成都，也很難看到昔日報紙川軍那樣的團(tuán)隊盛況。

2. 屹立全國

電視湘軍“飛”出去的是影響力，留下來的則是一支穩(wěn)定的創(chuàng)新團(tuán)隊。如果說，報紙川軍團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略是以成都為中心“核裂變”，在裂變中向外擴(kuò)散并散而不見；那么，電視湘軍的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略則是以長沙為中心“核聚變”，在聚變中向內(nèi)集聚并聚而有型。以湖南衛(wèi)視為代表的電視湘軍，依靠一大批優(yōu)秀的電視人才，使湖南電視屹立全國，并“飛”向海外。

[參考文獻(xiàn)]

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[8] 張小爭. 成都報紙：你死我活的殘酷拼殺[EB/OL].[2010-03-16]. http://media.news.hexun.com/1646_651047C.shtml.

[9] 婁義華. 湖南廣電構(gòu)建“娛樂帝國”的現(xiàn)實與夢想[EB/OL].[2010-03-18]. http://www.dzwww.com/rollnews/news/201001/t20100113_5446243.htm .

[10] 高德蒙. 四川新聞人才競爭現(xiàn)象及思考[J]. 新聞記者，2002(7): 25-26.

[11] 趙妤. “電視湘軍”帶來的啟示[J]. 當(dāng)代傳播，2008(6): 127-128.