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大型化工項目中的電氣施工管理

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主要講述EPC項目在電氣工程施工中的管理，電氣工程師應(yīng)具備的管理素質(zhì)。同時電氣工程需要與各專業(yè)工程緊密配合才能提升進(jìn)度與質(zhì)量，探討了影響電氣工程施工中的各種因素以及為實現(xiàn)管理目標(biāo)所采取的措施。

EPC項目 電氣工程 電氣工程師 管理

1 概述

目前隨著國內(nèi)國際化工項目的蓬勃發(fā)展,EPC項目管理在工程中得到廣泛的運用。近年來我單位不斷的在國內(nèi)及國際市場以EPC模式承攬多個大型化工項目。作為（設(shè)計、采購、施工）總包的管理模式與以往傳統(tǒng)的模式有很大不同，我們工作也在不斷的摸索和總結(jié)，也取得了一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。電氣專業(yè)的施工和管理貫穿整個工程建設(shè)的始末,從工程開工進(jìn)點臨時用電的規(guī)劃到項目的試車竣工驗收都對項目的交工起到重要的作用。

在EPC項目中做為現(xiàn)場的專業(yè)電氣工程師不僅要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，還要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,要能夠看懂相關(guān)專業(yè)如土建、設(shè)備、管道、儀表圖紙，還要懂得本專業(yè)預(yù)算。電氣安裝工程施工管理涉及多方面，且自始至終貫穿于施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格地管理，認(rèn)真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，才能保證整個工程的質(zhì)量。電氣工程師充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全、竣工驗收等管理工作，只有這樣才能滿足EPC項目“組織、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的要求。下面根據(jù)EPC項目的特點,談幾點現(xiàn)場電氣施工的管理。

2 做好施工臨時用電的規(guī)劃和管理

施工總平面圖紙出來后，就要根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好臨時用電的規(guī)劃。臨時用電規(guī)劃的原則是“安全、經(jīng)濟(jì)、布局合理”。這主要考慮以下幾個方面：

2.1 變壓器容量及配電箱容量大小的選擇

變壓器容量和配電箱容量大小的選擇一般根據(jù)各施工單位所用施工機(jī)具及辦公室和生活區(qū)用電容量的大小通過公式計算得來。

2.2 合理布置變壓器和一、二級配電箱的位置

變壓器和一、二、級配電箱的位置要考慮安全、合理。安全，一要注意防止水淹；二要避免布置在交通要道和大型機(jī)具運轉(zhuǎn)和施工的位置，防止對今后施工產(chǎn)生影響而造成變壓器挪位。

2.3 合理布置變壓器到一級配電箱及一級配電箱到二級配電箱之間的電纜

變壓器到一級配電箱及一級配電到二級配電箱的電纜一般根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用埋地暗敷或架空敷設(shè)。架空敷設(shè)要注意的一點是要滿足過道路時大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場的最低高度。如果采用埋地敷設(shè)要埋深80cm以下，并做好現(xiàn)場電纜走向的明顯標(biāo)示。我們在現(xiàn)場經(jīng)常遇到臨時電纜被挖斷從而造成斷電停工現(xiàn)象，分析原因主要是電纜埋深不夠或沒有做電纜走向標(biāo)示,有的雖然原來做了標(biāo)示，但由于現(xiàn)場人員和機(jī)具的不斷移動和施工的不斷變化，使原來的標(biāo)示丟失。因此現(xiàn)場管理人員一旦發(fā)現(xiàn)標(biāo)示牌丟失應(yīng)馬上補(bǔ)上，現(xiàn)場機(jī)械場地開挖必須由施工單位先繪好開挖的位置經(jīng)電氣工程師簽字確認(rèn)后才允許施工。電纜埋地敷設(shè)在經(jīng)過將來廠區(qū)永久道路處要注意加金屬套管,一則施工期間防止載重車輛壓壞電纜；二則電纜拆除時可以完整回收。

3 抓緊做好施工圖紙的交付和圖紙會審工作

電氣圖紙的出圖由于受土建和設(shè)備安裝圖紙的出圖影響，一般情況下都滯后。這樣有時會對工程產(chǎn)生一定的不利影響。例如某項目有一70m高的10層框架廠房，土建已施工到+10m時，電氣圖紙還沒有下發(fā)到現(xiàn)場，此廠房的防雷引下線施工單位無法施工。土建圖紙上也沒有提到利用主鋼筋焊接引下，因此土建鋼筋施工也沒有記錄。后圖紙下發(fā)到現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)圖紙注明是利用柱內(nèi)主鋼筋焊接做為防雷引下線。此時施工已晚,后由設(shè)計人員出變更改為沿柱外側(cè)采用鍍鋅圓鋼明敷,這樣既增加了施工難度又增加了施工費用。盡快出圖并發(fā)到業(yè)主、監(jiān)理、施工單位手里后經(jīng)過一段時間熟悉圖紙后，組織設(shè)計人員和相關(guān)單位電氣負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審。對會審中提出的問題由設(shè)計人員做出解答，形成書面的圖紙會審記錄下發(fā)到各單位。

4 建立質(zhì)量管理體系和管理制度

為了保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場建立和完善一整套的制度和質(zhì)量管理體系是十分必要的。影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要因素有“人、機(jī)、料、環(huán)境”，因此圍繞這幾個因素制定施工單位質(zhì)量自檢、質(zhì)量互檢，專管人員檢查及工序、工種間交接驗收制度；階段施工質(zhì)量評定制度；工程終了質(zhì)量評定制度；施工質(zhì)量記錄填報制度；工程A、B、C(R)點檢查簽證制度。這些制度在管理上都是必要的，此外我們在管理上還制定了如下制度：

4.1 進(jìn)場人員資質(zhì)審查制度

施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，是無法完成現(xiàn)代化程度很高的工程建設(shè)任務(wù)的，因此要對施工單位進(jìn)廠的工程技術(shù)員、電氣調(diào)試員、安裝電工的資質(zhì)證和上崗證進(jìn)行審查備案，符合要求的人員經(jīng)過安全培訓(xùn)后才允許進(jìn)入現(xiàn)場工作。其次要滿足各種人員的合理配備，從人力資源上保證工程的順利進(jìn)行。

4.2 編制的施工方案審批制度

對于施工單位編制的施工方案，實行審核、審批制度。從施工單位編制的施工方案可以看出施工單位的技術(shù)管理水平。主要審核方案的施工技術(shù)是否先進(jìn)和滿足圖紙和規(guī)范的要求；施工方法是否經(jīng)濟(jì)合理；安全措施是否到位；組織機(jī)構(gòu)是否完善；人員配備是否齊全；工期是否能夠得到保證。

4.3 施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)廠審查制度

施工單位進(jìn)場的施工機(jī)具設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，調(diào)試設(shè)備必須經(jīng)過技術(shù)檢驗部門檢定后并在規(guī)定有效期內(nèi)才允許使用，調(diào)試所用的精密儀器儀表的精度必須達(dá)到規(guī)定要求。進(jìn)場的施工機(jī)具和調(diào)試設(shè)備要有合格證和檢定報告并在監(jiān)理公司備案。

4.4 設(shè)備材料進(jìn)場報驗制度

工程上使用的設(shè)備材料有業(yè)主和總包公司采購，也有小部分委托施工單位購買。不管來源渠道如何，都必須現(xiàn)場開箱檢驗，檢驗時填寫報驗單并組織業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的專業(yè)人員到場。設(shè)備方面主要檢查外觀在運輸過程中是否有碰撞；裝卸過程中是否有毀損;備品、備件及備用工具是否和清單一致；設(shè)備內(nèi)部是否有零件缺損和進(jìn)水霉變現(xiàn)象。隨設(shè)備來的還必須有合格證，出廠檢驗報告和產(chǎn)品說明書。設(shè)備材料經(jīng)三方檢驗合格后才允許進(jìn)入現(xiàn)場使用填寫報驗單備案。

4.5 重視環(huán)境對工程安全質(zhì)量的影響

環(huán)境對工程安全質(zhì)量的影響很大，必須引起重視。如高溫天氣會使人疲憊產(chǎn)生安全事故；低溫雨雪天氣對焊接防腐有很大影響；潮濕風(fēng)沙環(huán)境對電氣調(diào)試不利。出現(xiàn)以上情況要積極采取措施以滿足施工要求。

5 施工階段的管理

5.1 施工階段前期的管理

施工階段周期長，人力、物力投入大，各種環(huán)境影響因素多，內(nèi)部工種交叉多，專業(yè)之間要協(xié)調(diào)，現(xiàn)場變更增加。因此要增強(qiáng)施工階段的管理、協(xié)調(diào)工作。針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量和工期的諸因素，必須在施工過程中各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個工程的質(zhì)量和工期達(dá)到目標(biāo)要求。

（1）針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，管理者要根據(jù)工程的具體情況，按工程施工技術(shù)的難易程度要求施工單位配置相適應(yīng)的施工人員。為了提前把設(shè)計圖紙中影響施工質(zhì)量的問題顯露出來，在施工前要進(jìn)行各專業(yè)之間的圖紙會審。

（2）針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設(shè)計、施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工作流程，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織設(shè)計、施工方案要集思廣議，組織有關(guān)人員討論，并報總包和監(jiān)理單位經(jīng)有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人審簽。為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規(guī)范，我們要求施工單位的工程管理人員要向施工人員進(jìn)行工程圖紙、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。對重大工程項目及未施工過的新項目，要在調(diào)研基礎(chǔ)上編制施工技術(shù)方案，向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工人員詳細(xì)地掌握了新方法、新工藝之后上崗，確保質(zhì)量。

（3）在工程項目施工階段前期，應(yīng)組織電氣安裝技術(shù)人員首先熟悉電氣施工圖紙，并應(yīng)組織土建施工技術(shù)人員和設(shè)備、管道、消防和儀表施工技術(shù)人員共同查對相關(guān)專業(yè)施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，對于存在交叉的部分，報請相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員，在施工或預(yù)埋前及時確定改變的位置。根據(jù)各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，排出配合交叉施工計劃，確定準(zhǔn)確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

（4）很多施工單位電氣工程技術(shù)管理人員在現(xiàn)場只注意電氣預(yù)埋和土建專業(yè)的配和，而預(yù)埋時沒有查相關(guān)其他安裝專業(yè)圖紙，從而造成后期電氣設(shè)備位置與管道及消防設(shè)備交叉或預(yù)埋不準(zhǔn)的情況。因此前期花大精力圖紙會審，后期就可以減少或避免此類事情的發(fā)生。

總之，施工前期的管理要落實管理制度和質(zhì)量體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。5.2施工階段中期的管理

在施工階段中期，大量的電氣設(shè)備開始安裝，各種影響因素開始顯現(xiàn)，各專業(yè)施工交叉的矛盾更加突出。因此在這一時期加強(qiáng)“管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”工作尤為重要。我們一方面根據(jù)進(jìn)度計劃會同采購部門做好電氣設(shè)備材料的及時到貨，電氣設(shè)備材料的及時到貨是工程進(jìn)度按計劃完成的前提保證；另一方面根據(jù)工程整體進(jìn)度計劃不斷地調(diào)整和完善電氣的施工進(jìn)度計劃。

電氣安裝工程施工中，管理的重點是按圖紙，施工驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。首先是施工單位通過自檢、互檢，在施工班組內(nèi)把好質(zhì)量關(guān)。通過工程之間、下一道工序與上一道工序及各專業(yè)之間的交接驗收，杜絕上一道工序的質(zhì)量問題遺留到下一道工序，做到每道程序把關(guān)。根據(jù)工程進(jìn)度，在各施工階段進(jìn)行質(zhì)量評定工作，實行獎優(yōu)罰劣。

在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題要及時和設(shè)計人員聯(lián)系變更，施工方案中在施工方法及工藝上有問題要及時分析、調(diào)整。對于施工單位提出的技術(shù)聯(lián)系單和工程簽證單要分析技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理。這就要求電氣工程師不但要具備較豐富的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，還要懂得電氣施工圖預(yù)算。對技術(shù)聯(lián)系單和工程簽證單及時準(zhǔn)確的辦理,這不僅是當(dāng)前施工的需要，也為將來的交工和結(jié)算提供了依據(jù)。

隱蔽上程、重大設(shè)備的吊芯檢查及及關(guān)鍵設(shè)備的試驗等A級質(zhì)量控制點必須有總包、監(jiān)理、和業(yè)主專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場見證，現(xiàn)場共同檢查會簽。否則施工人員不得掩埋、遮蓋及進(jìn)行下一步工序。

凡應(yīng)校校、檢驗、試驗、調(diào)試的電氣裝置均經(jīng)過電氣試驗，并提交試驗報告。試驗不合格者不得安裝。目前隨著電氣化程度的提高，專業(yè)化分工越來越細(xì)，有些調(diào)試必須有設(shè)備廠家專業(yè)調(diào)試人員現(xiàn)場調(diào)試服務(wù)，如母線弧光保護(hù)裝置、UPS不間斷電源的調(diào)試等.這時就要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃合理安排設(shè)備廠家調(diào)試人員進(jìn)場工作,以滿足工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的要求。

總之，要對施工中出現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的影響因素及時加以控制，把施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題盡量給解決完，以免工程項目進(jìn)入試車、交工階段而變得難以處理。

5.3 施工階段后期的管理

施工階段后期安裝工作已基本完成，工程進(jìn)入單機(jī)試車和聯(lián)動試車階段。試車是對電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。要制訂試車計劃和運行操作規(guī)程，并按操作規(guī)程操作。在單機(jī)空負(fù)荷試運行前要提前通知業(yè)主、監(jiān)理到場，在試運行中要做好試車記錄工作，對于試車合格的要及時請業(yè)主、監(jiān)理簽字。對于試車運行中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，查出是設(shè)計、施工還是設(shè)備方面的原因，及時和相關(guān)單位聯(lián)系溝通以盡快解決。

試車期間還要做好對建設(shè)單位操作維修人員的培訓(xùn)工作。由于現(xiàn)在電氣設(shè)備現(xiàn)代化和專業(yè)化程度越來越高，對人員素質(zhì)的要求也較高，因此，對一些關(guān)鍵的和自動化程度高的電氣設(shè)備由總包公司負(fù)責(zé)組織廠家的服務(wù)人員對操作工進(jìn)行培訓(xùn)。

施工階段我們要求資料和工程同步，保證交工資料真實和完整。

6 交工驗收的管理

電氣裝置施工完畢后要組織多次“三查、四定”。對于提出整改的問題要一一落實解決。通過驗收后要及時辦理竣工移交手續(xù)，同時把交工資料交給業(yè)主和相關(guān)部門。在保運期內(nèi)要組織好施工單位配置合適的保運人員，對于保運期間設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系廠家到場服務(wù)。在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

1 施工臨時用電技術(shù)管理2005.

2 天辰公司體系文件：“項目管理”.

3 龍江.淺談電氣工程項目管理優(yōu)化[J].時代經(jīng)貿(mào)2008:(30)

TU71

B

1672-9323（2010）06-0038-03

2010-07-30）