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工程建設(shè)公司乍得分公司質(zhì)量月活動(dòng)形式新

2010年10月，工程建設(shè)公司乍得分公司積極響應(yīng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照公司“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題思想,組織所屬煉廠項(xiàng)目和油田項(xiàng)目開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)并取得實(shí)效,為兩個(gè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量月活動(dòng)中，分公司注重落實(shí)計(jì)劃、合理安排、嚴(yán)格要求，抓住正在開展的第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽這一契機(jī)，通過設(shè)立質(zhì)量評(píng)比宣傳欄、進(jìn)行各專業(yè)培訓(xùn)、組織全員質(zhì)量知識(shí)答題，定期進(jìn)行質(zhì)量管理方法和思路總結(jié)交流等活動(dòng)，以召開質(zhì)量分析會(huì)和研討會(huì)的形式，對(duì)“七查一訪”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)質(zhì)量班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升。

在整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)中，乍得分公司著重從四方面開展活動(dòng)。首先是思想重視，加大宣傳力度；其次是完善制度，狠抓行動(dòng)落實(shí)；再次是強(qiáng)化責(zé)任，努力齊抓共管；最后是嚴(yán)密排查，及時(shí)整改到位，從而確保本次活動(dòng)卓有成效，并在分公司全體管理人員中形成了“人人重視質(zhì)量，人人為質(zhì)量管理主體”的質(zhì)量管理意識(shí)。

（尉立崗摘自中國(guó)石油網(wǎng)2010-10-28）