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中國石油庫站建設執(zhí)行新標準

“一好三高兩少”，今后，中國石油銷售企業(yè)每個建設項目要立足這一標準進行投資與建設。在9月29日閉幕的中國石油銷售企業(yè)投資與工程建設座談會上，中國石油正式發(fā)布2010年版油庫和加油站設計建設標準。

“一好三高兩少”，即“綜合效益好，設計和建設水平高、自動化程度高、勞動效率高，占地耗能少、用工少”。

基于上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，為適應上游業(yè)務快速發(fā)展需要，中國石油對下游銷售業(yè)務提出發(fā)展速度要更快，營銷網(wǎng)絡要更大，銷售能力要更強的發(fā)展目標。而投資和工程建設是銷售業(yè)務發(fā)展的助推器，這項工作的速度、質(zhì)量和效益將直接影響銷售業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。中國石油銷售業(yè)務參照國際標準，建立了投資和工程建設立項、設計、施工、監(jiān)理和采購等一整套工作制度和管理模式。新版油庫和加油站設計建設標準的發(fā)布，將有利于高水準、高質(zhì)量完成庫站投資和建設，促進銷售業(yè)務發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變及銷售目標的實現(xiàn)。

圍繞庫站建設新標準，中國石油要求所屬銷售企業(yè)把握好國際水準、頂層設計、效益優(yōu)先和規(guī)范管理4項工作原則，重點加強以下工作：加強規(guī)劃計劃管理，全力安排符合規(guī)劃和標準的項目投資，確保整體戰(zhàn)略實施；嚴格執(zhí)行設計標準，不得更改設計，不許擅自提高建設標準，要不折不扣貫徹執(zhí)行工程建設管理制度；進一步強化安全管理，強化施工安全體系、檢維修管理、隱患治理和收購庫站的評估，確保工程安全質(zhì)量受控；強化成本和效益觀念，從設計源頭上控制投資，從土地使用和設備選購等多方面采取有效措施，嚴格控制工程造價；加強工程監(jiān)理管理，優(yōu)化工程建設管理模式，強化現(xiàn)場管理，切實搞好竣工驗收，提高建設水平。

(開顏摘自http://news.cnpc.com.cn2010-10-1)