通利琴行是香港琴行一哥，除了代理和售賣名廠鋼琴及各種樂器、搞音樂班，還兼營音響工程、廣播及錄音制作等，每年營業(yè)額幾億元(港幣，下同)，多年來通過買物業(yè)投資，資產達幾百億。

90歲的通利琴行創(chuàng)辦人李子文及81歲妻子孫文英，最近與幾名在公司身居要職的子女關系緊張，5月更發(fā)生母親與子女互封保險柜事件，震動公司上下。

母女互封保險柜

通利琴行是全港最大的樂器專門店，通利琴行主席兼董事總經理李子文已年屆90，妻子孫文英是高級副主席及董事亦已81歲，但兩人健康良好，名義上雖已將營運大權下放給其中4名子女，包括長女蘇芳、三子敬章、六子敬天及小兒子敬成。4人皆是董事，與李子文夫婦共6人組成董事局。

不過，通利內部消息指，李子文夫婦近日與幾名身居公司管理層的子女關系轉為緊張，5月13日下午，更發(fā)生孫文英與李蘇芳互封保險柜事件。

5月中，有人召鎖匠到通利辦公室，更換存放公司鋼印房間的門鎖，由李老太的秘書在旁監(jiān)工。換鎖被持有該房間門匙的長女李蘇芳阻止，李老太的秘書代擬封保險柜通告，李蘇芳亦用透明膠紙封保險柜，并在膠紙簽名以防保險柜被打開。

李蘇芳實時質問秘書為何要換鎖，對方說是李老太的意思，有人懷疑此舉是想取得房內保險柜中的鋼印，于是李蘇芳命令鎖匠將新鎖拆掉，換回舊鎖。

換鎖不得要領，李老太的秘書于是代擬封保險柜通告，更用印有“通利琴行”字樣的膠紙貼在保險柜表面，如有人打開保險柜，通告便會毀爛。李蘇芳亦不甘示弱，用透明膠紙封住保險柜的鎖匙位及門邊，更在通告和門邊膠紙簽上多個名字，以防保險柜在不知情下被打開。

通利規(guī)定，任何人開保險柜取用集團任何公司的鋼印，必須經董事局批準，究竟為何要換門鎖?這些疑問至今仍是個謎，而負責財政大權的李敬成也沒有正式召開董事會批準取鋼印。不論如何，鋼印事件已令母女關系緊張。

公司4000萬疑被調走

消息人士透露，李老太5月用通利琴行的支票，開了4張合共4000萬元支票，收款人是她本人。

“由于這筆巨額支出未經董事局同意，4張支票被其他家族成員扣起，不能過數，令李老太盛怒，現事情仍在拉鋸中?！毕⑷耸糠Q，通利規(guī)定無論大小面額的支票，必須有“三人組”的簽名，即李氏夫婦兩個簽名外，再加一個銀行認可的簽名。4張被扣起的支票，另一個簽名屬于資深財務總監(jiān)吳潔儀?！袄钐鋈恍枰?000萬元，是借給人?買物業(yè)?送給家族成員還是其他借調用途?她都未向董事局交代?！?/p>

通利內部消息指，李氏夫婦原本與蘇芳、敬章及敬天攜手打理香港通利業(yè)務多年，直至2006年，李敬成從加拿大返港，出任財政總裁、通利集團副主席及董事，通利管理層旋即出現微妙變化。

李敬成剛加入香港通利，實時重聘吳沽儀。她之前曾在通利打工，負責財務，2002年辭職轉行做保險經紀，2006年重投通利，薪金暴漲之余，職位亦更上一層樓，出任資深財務總監(jiān)，直屬上司是李敬成。李敬成雖執(zhí)掌財務大權，卻從不簽署公司支票，全由吳代勞。

子女覺不尋常

公司發(fā)生的另一宗不尋常事，同樣涉及吳潔儀，據悉這個“三人組”，早前簽發(fā)文件指示銀行開一張Standby LC(備用信用證)，將2400萬元從香港通利，調到上海李氏名下的公司，事前同樣沒有開董事會通過，做法令其他子女費解。

消息人士指，李氏夫婦近年與李敬成感情要好，“敬成自小留學加拿大，婚后與太太和兩名兒子在溫哥華居住，每次回港處理公司業(yè)務，都會住在父母家，可能因此與父母建立深厚感情?！?/p>

據悉李敬成在溫哥華South Granville高尚住宅區(qū)的豪華大屋，原屬李氏夫婦名下，但近年已轉讓給李敬成和太太Doris。他近日更有意在港買樓，估計是鋪路正式回流香港。

不過，李敬成處理公司事務的手法，卻似乎令父親與長女李蘇芳發(fā)生爭拗。據了解，李家早年在新加坡買了個房子收租，每月租金用作支付銀行按揭供款，銀行每隔一段時間，便會更新按揭擔保人數據，每次更新均須通利董事局6名成員，簽署會議紀錄通過。

可是最近一次，有人不知何故扣起會議紀錄，以致銀行催促，為此李蘇芳寫了封信給父親投訴，但是李子文卻回了封“最后通牒”斥責她，更警告隨時調整她的人工，令父女關系更趨惡劣。

為免龐大家產惹紛爭，李子文在上世紀90年代成立家族基金，將名下全部財產物業(yè)撥歸基金所有，通利琴行花的一分一毫，皆來自該基金。據悉李氏家族由父母到子女到孫兒，三代都是家族基金受益人。

“李氏夫婦最近的連串舉動，令子女們感到疑惑，不禁擔心家族基金是否穩(wěn)健?。消息人士說。

樂器王國代理日本琴起家

通利這個百億樂器王國，由1951年從上海移居香港的李子文創(chuàng)立，通利英文名Tom Lee，就是他英文名Thomas Lee的縮寫。

李子文1953年成立通利行，最初經營紡織、絲綢進出口貿易，與樂器行業(yè)毫不相干。后來與朋友合伙售賣自制鋼琴、口琴、小提琴等樂器，豈料友人因虧空而人間蒸發(fā)，李子文無奈中接過“爛攤子”。完全不懂樂器的他，由零開始學習樂器制作和經營管理，并將通利行改名為“通利琴行”。

上海嘉定縣南翔出生的李子文，上世紀50年代才來港，廣東話不太靈光，但精通日語、韓語，英文水平極高，對子女管教甚嚴，跟他們溝通喜用英文書信來往。子女早已習慣不論公、私事，都以書信回復父親，兩代關系似老板與伙計，多過父母和子女。

上世紀60年代，在日本還未出名的YAMAHA，二戰(zhàn)后想打開亞洲市場，來港找當時最老字號的曾福琴行做代理，但老板曾福見港人反日情緒高漲而拒絕。相反，李子文卻視之為商機，覺得YAMAHA的琴比德國琴平六七成，認為可吸引本地人買琴，便簽約成為他們在香港的代理

直至上世紀70年代中，香港經濟起飛，但通利的顧客主要是外國人，當時賣三四千元一座的日本琴，似乎無法打入本地市場，李子文于是想出搞音樂班，正好YAMAHA在日本創(chuàng)出一套提高小朋友對音樂興趣的課程，他將課程獨家代理來港，吸引市民買樂器回家，成功令通利闖出名堂，帶挈生意額急升。現時香港音響市場每年營業(yè)額逾10億元，通利約占1／3。

李子文是老派上海人，多年來認為買鋪較實在，可免捱貴租，因此在上世紀60至80年代買人大量鋪位，單是尖沙咀通利琴行總部，占了金馬倫里逾30個鋪位及單位約9成面積，價值已屬天文數字；連同通利家族擁有的另外50多個物業(yè)，資產總值合共幾百億元。(編輯／唐馨)