葉 耘

在職場中,我經(jīng)常聽到這樣的人抱怨說:“才給2000塊,不值得我拿出5000塊的才干去表現(xiàn),等你給我5000塊的時候,我自然會上心?！笨墒?000塊的活你都干不好,又憑什么讓人相信你有對得起5000塊的實力呢?所謂人在做,天在看,你在2000塊崗位上的努力總會被欣賞你的老板看在眼里,只要人家有適合你的崗位空缺出來,都會首先來邀請你轉(zhuǎn)崗。

能不能盡快掙到1萬,不在于資歷熬到就水到渠成,而在于你在掙2000的時候,有沒有表現(xiàn)出值1萬的職業(yè)風范?因為等你靠磨洋工熬到目標的時候,掙到手的1萬可能已經(jīng)不值當初的1萬。

曾經(jīng)認識兩個IT工程師,同時進的公司,一個人覺得該公司給的待遇一般,才6000多,不值得他加班加點地賣命,于是每天上班準點來,下班準點走,凡是公司內(nèi)部的IT維護需求他就打官腔走流程,讓人家網(wǎng)上先填表申報,系統(tǒng)認可后轉(zhuǎn)到他這里再去給人家修護,不管人家的問題是不是緊急、會不會影響到公司業(yè)務(wù),反正他就是公事公辦,誰也找不出他毛病卻也沒人說他好,于是他一口氣做了十年的IT工程師,期間換過幾間公司,薪酬雖然通貨膨脹也過了萬,卻稱不上實質(zhì)性的飛躍,因為他的職務(wù)到現(xiàn)在還只是IT工程師,工作職能多少年都沒有什么大變化,因為沒有公司愿意為這樣一個標準化的職位多花高于市場價一分錢。

而另一個工程師就不一樣,他會根據(jù)事情的輕重緩急來安排維護的順序,凡是會對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的網(wǎng)絡(luò)問題,他都會第一時間去維修,并且一邊維修,一邊讓對方盡快申報走流程,維修的時候,還會順便了解下那個部門的業(yè)務(wù)和IT支持需求,在每周的IT支持報告里都會更新自己的內(nèi)部服務(wù)方案。作為維修后跟蹤,他還會申請定期參加各部門的例會,了解人家的業(yè)務(wù)動向,還時不時地在人家的會議上匯報自己近期的IT支持工作,每次IT部的工作反饋調(diào)查中,他都能得到最高的評分。后來客戶服務(wù)部欣賞他的服務(wù)意識,邀請他轉(zhuǎn)崗去做客服經(jīng)理,實現(xiàn)了他第一次轉(zhuǎn)型,增加了他的客戶服務(wù)經(jīng)驗;后來因為他在那個崗位上的出色表現(xiàn),又獲得了轉(zhuǎn)去公司大客戶部做高級客戶經(jīng)理的機會,后來短短8年間,他就輾轉(zhuǎn)做到了該公司在華某事業(yè)部的總經(jīng)理,薪酬現(xiàn)在應(yīng)該是他那位IT工程師同事的6~8倍了。

所以我要說,即使你現(xiàn)在只掙2000,也要馬上拿出1萬的范兒來,表現(xiàn)出讓人側(cè)目的職業(yè)態(tài)度,努力去了解掙1萬的人都需要具備哪些素質(zhì)和能力,然后時刻參照他們的標準去要求自己,并在關(guān)鍵時刻勇于接受超出2000塊職責的挑戰(zhàn),然后努力把事情做好。很快你會聽到某個老板說,XXX其實可以做更重要的事。

(蓮心摘自《華爾街日報》2010年4月9日圖/李坤)