文 Article_郎 濤
“在戰(zhàn)勝困難中開拓前進,攻堅克難,團結(jié)拼搏,重點工作新突破,綜合管理創(chuàng)標桿,同業(yè)對標以全省第二的優(yōu)異成績,見證著我們前進的步伐,為公司發(fā)展上臺階奠定了堅實的基礎(chǔ)?!边@是焦作供電公司金牌工程評審委員會給該公司同業(yè)對標創(chuàng)標桿金牌工程的頒獎詞。2月初,焦作公司“責(zé)任鑄金牌”頒獎晚會上,該公司同業(yè)對標工作贏得了這枚沉甸甸的金牌。
2009年,焦作供電公司以第二名的優(yōu)異成績首次進入省公司同業(yè)對標綜合管理標桿單位,其中,資產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)、科技信息和農(nóng)電管理進入省公司專業(yè)管理標桿單位。熟悉焦作供電公司過去的人不免發(fā)出疑問:變化何以如此之巨,焦作公司如何從僅以售電量高“一高”(售電量高)為特色發(fā)展為“多高”(網(wǎng)架建設(shè)水平高、管理水平高、多種經(jīng)營業(yè)績高、行風(fēng)建設(shè)水平高及員工工作積極性高)?
焦作公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,面對公司上上下下全面提升綜合實力和管理水平的迫切愿望,新班子緊緊圍繞省公司工作部署,通過對焦作電網(wǎng)、焦作公司發(fā)展環(huán)境的綜合研究判斷,確定了三年任期發(fā)展目標,并提出了“2009年抓規(guī)范、2010年促提高、2011年創(chuàng)卓越”的工作思路,提出了“必須始終堅持五個發(fā)展”的工作要求,并形成全體干部員工的統(tǒng)一意識。清晰的發(fā)展思路,啟動了發(fā)展快車。
只有規(guī)范的管理,才能創(chuàng)造良好的效益。這是焦作供電人一直公認并遵從的管理規(guī)則。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在管理工作中,針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營、工程施工等各項工作制定了詳細的措施,一系列的管理舉措使得企業(yè)在市場的搏擊中得到洗禮,不斷壯大和輝煌。
2009年10月底,焦作公司“一部五中心”營銷體制改革完成,由于前期準備充分、實施步驟部署周密,使得營銷體制改革得以迅速到位,干部職工隊伍思想穩(wěn)定、目標明確、職責(zé)定位準確,為該公司營銷工作上臺階從人員、組織、思想上打下了良好的基礎(chǔ)。
該公司突出規(guī)范化建設(shè),組織開展主業(yè)掛靠單位規(guī)范治理專項活動,順利完成營銷“一部五中心”建設(shè),全面開展績效考核體系建設(shè)。穩(wěn)步推進多種經(jīng)營規(guī)范管理,整合資源、規(guī)避風(fēng)險,使多經(jīng)從原來的“自主經(jīng)營、分散管理”變?yōu)椤白灾鹘?jīng)營、規(guī)范管理”,企業(yè)核心競爭力不斷增強,為多經(jīng)實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。2009年,該公司多經(jīng)企業(yè)順利中標220千伏寧郭變變電安裝、土建和輸電線路工程三個標段,掀起了品牌創(chuàng)建高潮,職工隊伍得到有效錘煉。
2009年9月,焦作公司舉辦了“企業(yè)高效執(zhí)行力”專題講座,特邀專家授課。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、縣市局主要負責(zé)人以及該公司巡視組、督導(dǎo)組成員近200人參加了培訓(xùn)。這是該公司從工作實際和新形勢的需求出發(fā),本著內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的思路,有針對性地提高隊伍素質(zhì)、加強隊伍能力建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
該公司堅持創(chuàng)新發(fā)展不停滯,加快對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整體性再構(gòu)造,全面推行卓越績效管理模式。2009年8月,該公司出臺了督察督辦和巡視工作辦法,成立了專門的工作機構(gòu),通過督察督辦和巡視,及時了解公司的各項決策部署在基層貫徹落實的情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決,挖掘選樹各單位貫徹落實公司各項決策和重大措施中好的經(jīng)驗、好的做法、好的典型。
該公司要求督察督辦和巡視組成員要不斷加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)督察督辦巡視工作條例及公司的方針政策,圍繞公司工作重點、職工關(guān)心的焦點問題開展巡視工作,提高工作效率,強化執(zhí)行力建設(shè),確保公司各項決策和重大措施的貫徹落實,推動公司又好又快發(fā)展,形成快速反應(yīng)、及時高效的運行機制。