改版思路與區(qū)域報紙出路——以三峽晚報為例

◎陳新民（湖北日報傳媒集團 430077）

媒體是時代的記錄者，同時是時代的引領者。當今時代已經(jīng)進入“大眾傳播”的時代，讀者閱讀方式與傾向也呈現(xiàn)獨立性、選擇性、多變性、差異性的新變化。在市民報紙主流化轉型的浪潮中，三峽晚報作為省級區(qū)域性市民報，在新一輪的改版中，按照“主流化、本土化、市民化”的走向，以打造品牌、注重品位、提升品質為制勝法寶，大膽創(chuàng)新，強化本土，以高品質高品位和特色產(chǎn)品滿足大眾新需求，把報紙辦出省級水平、區(qū)域特色，成為省域二級市場及全國同類晚報的強勢主流媒體。

一、調整版面結構，科學配置內容資源，提高視覺沖擊力

紙質媒體的競爭，目前仍然處在“新聞至上、內容為王”的時代。版面設置與定位，是新聞產(chǎn)品的關鍵元素。本次改版在版面設置定位和分疊上進行改進，同時在版式設計上進行改變，在確定內容設置結構比例中，強調新聞為主，本土為重，民生為本。

回歸新聞本位，注重事件性新聞的報道，讓事件性新聞占大頭，讓動態(tài)的鮮活的新聞唱主角。體現(xiàn)主流價值觀的新聞事件、重大建設成就、重要時政動態(tài)、重要社會現(xiàn)象、重大輿論、重要社會熱點、重要社會話題，突出重要性和顯著性。在要聞版，以資訊的權威性、顯著性、指導性、貼近性、服務性打造晚報的影響力。圍繞重要政策、重大措施出臺策劃選題，及時報道經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新現(xiàn)象；將本市本省的重大新聞事件，以最快的速度、最翔實的資訊告訴給讀者。在重點報道中，注重顯著性、深刻性、貼近性，突出報道特色，對同題新聞報道注重以獨特判斷、獨特發(fā)現(xiàn)、獨特視角和獨特話語與表現(xiàn)方式，提升報道品質與競爭力。對當日最好看的事件性新聞，重快，搶抓第一時間；重準，事實準確，包括各類數(shù)據(jù)；重細，圍繞主題的各類細節(jié)翔實。

根植宜昌本土，加重本地新聞報道，讓本地新聞占大頭。為此，加強了熱線信息收集工作。從熱線電話、網(wǎng)絡報料、廣播電視及網(wǎng)上信息、讀者來稿、群眾來訪等，熱線擔當起新聞信息收集主力軍的重任。建立了熱線交辦的制度和程序，實行分級分類的管理處置制度，從接到線索—處置線索—反饋，按流程動作，分工協(xié)作，責任明確。同時提倡記者多渠道收集信息，廣交朋友，從實際生活中不斷地獲取鮮活的新聞信息。對可挖掘的重要信息，挖掘新聞的內涵和深度，重點疏理事件與現(xiàn)象脈絡，探尋新聞事件的背后，追尋事件關聯(lián)與影響，強化事件前瞻與延展。加強調查研究，追問事實真相，還原新聞現(xiàn)場，對新聞事件的權威解析；選取有一定社會價值和較廣關注度的話題，通過社會調查方式發(fā)布輿情動態(tài)，調查結果對社會輿論的引導起一定的正面借鑒作用。

貼近新聞本源，加強民生新聞的報道，讓“草根”新聞占大頭。關注當日的經(jīng)濟事件、與百姓生活相關的政策條規(guī)等。選稿標準：與百姓生活息息相關的經(jīng)濟新聞、與衣食住行等密切關聯(lián)的信息、經(jīng)濟新視角等。注重貼近，緊貼市民經(jīng)濟生活。為此開設“民生體驗”參與性采訪，實行“陪伴草根”，挖掘新聞主體及新聞當事人的心路歷程和記者感受，還原生活本色。 緊扣服務，與讀者“平起平坐”，打“服務牌”和“民生牌”，通過新聞熱線、市民評報、開辟新聞話題、互動采訪等方式，與讀者百姓之間相互影響，相互作用，互相交流，共同完成新聞信息的傳播和社會輿論的引導。

本次改版，版面采用新的包裝模式，按照讀者閱讀需求來進行新聞產(chǎn)品設計與生產(chǎn)，也就是按買方市場進行生產(chǎn)設計。實行分疊，A疊包括封面導讀、題讀、重讀三大板塊，B疊包括速讀、深讀兩大板塊，C疊包括悅讀、圖讀、網(wǎng)讀三大板塊，D疊為周刊，含創(chuàng)富 、教育 、健康 、生活 、周末·三峽風、情周刊、法周刊。實行雙報頭，同時規(guī)范報眉，各類信息歸屬在統(tǒng)一的報眉下，清晰明了，方便閱讀。統(tǒng)一報紙版式的設計風格，使板塊分工明晰，形成簡約明快、莊重大氣、獨具特色的版式風格，力求保持版面形式與內容完美統(tǒng)一，前后版面連貫統(tǒng)一，達到“易讀”的目的。

二、轉變運行方式，充分挖掘信息資源，提高采集力

新聞產(chǎn)品首先是內容產(chǎn)品，而在產(chǎn)品中又有重要產(chǎn)品、主要產(chǎn)品和一般產(chǎn)品之分。為改變晚報內容產(chǎn)品“過得去、過不得硬”的現(xiàn)象，三峽晚報在改版中運用 “獨門法器”——成立重稿組，集中優(yōu)勢兵力，專攻高端產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品和震撼力強的產(chǎn)品。讓 “重頭戲”重起來。重稿組由業(yè)務骨干和精兵強將組成，主攻突發(fā)事件、急難重險、熱點焦點、事故外的故事、災難中的人性光芒、重大典型等重頭稿件。一批寫稿能手集中起來打拼，在生產(chǎn)重大稿件的同時也產(chǎn)生明星記者、名牌記者。通過這些重頭稿件打出三峽晚報的威風和品牌，提高晚報的公信力、影響力和印象力，在讀者心中留下深刻的印象。重稿組由副總編輯兼任組長，重稿組一般不承擔工作性宣傳、非事件性的采訪任務。

其次，在日常報道上多下功夫。日常報道是報紙的常態(tài)和基礎，抓好了，報紙的質量也就基本穩(wěn)定了。做到日常報道精細化、經(jīng)濟報道市民化、時政報道新聞化。記者跑線要落到實處，硬新聞不掉不漏；對新聞價值判斷準確，做大做小適度，發(fā)表時間適時，每天都要有亮點，各版都要有看點。同時借助社會力量豐富產(chǎn)品。發(fā)展了一批社區(qū)記者，既豐富報紙產(chǎn)品內容，又節(jié)約采訪成本。并同多家媒體建立交換稿件關系，進一步加大合作力度。

實行采編分離，加強編輯隊伍專業(yè)化建設。對編輯設“門檻”限制，讓編輯做到“術業(yè)有專攻”，樹立甘為人作嫁衣的思想。在運作中強化編輯的職能，責任編輯的“責任”，值班總編和總編輯的“總”體意識，總攬全局，總體把關。

三、加強聯(lián)動互動，有效整合社會資源，提高“調動力”

媒體的實力，包括“硬實力”和“軟實力”。硬實力是發(fā)行量、廣告額及資產(chǎn)等可以量化的指標，“軟實力”則是隊伍素質、辦報質量，檢查標準則是感染力、公信力、影響力、號召力等無形力量，而“調動力”是檢驗“無形力量”的“有形之手”，也是檢驗媒體“主流系數(shù)”的一個重要參數(shù)。能否有效調動社會資源，通過媒體的影響力加強聯(lián)動互動是重要途徑。

圍繞中心與高層聯(lián)動。作為省級地域性市民報，要融入主流話語之中，必須在參與社會建設、引領社會輿論上有所作為，必須要有主流聲音、權威話語和民生情懷。圍繞中心，做好中央和省重要政策、重大部署在宜昌的“落地”工作，加強與市委、政府、職能部門的聯(lián)動互動，巧借政府部門之力，用一個業(yè)界認可的 “支點”，把各方資源都調動起來，凸顯市民報介入社會、引導社會輿論的能力，從而提升主流媒體的影響力。

依托母體與集團聯(lián)動。三峽晚報作為集團辦在地市的子報，有著其他媒體無法復制的平臺。這次改版充分利用了這一優(yōu)勢，加強了與湖北日報、楚天都市報、楚天金報等集團內媒體的聯(lián)動，依托集團內媒體做好互動，擴大新聞的宣傳效果，同時可借集團內媒體的力量，在晚報沒有派出記者赴一線時候，共享兄弟媒體的記者稿件，增強報道的時效性和影響力。

利用晚協(xié)與兄弟媒體聯(lián)動。三峽晚報作為全國晚報協(xié)會的副會長單位，在晚報界有知名度，要利用這種優(yōu)勢，開展報業(yè)媒體間多元協(xié)作，通過平臺共建、網(wǎng)絡互通、利益共享，推進報業(yè)的共同發(fā)展。

報網(wǎng)融合資源共享。報網(wǎng)互動是當代媒介競爭日趨激烈的產(chǎn)物，也是報紙媒介尋求新發(fā)展的契機和必然。隨著新聞事業(yè)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡與報紙已經(jīng)由一般的互動轉變?yōu)槿诤?，網(wǎng)中有報，報中有網(wǎng)。三峽晚報辦有網(wǎng)站，為充分發(fā)揮網(wǎng)站的資源，記者采訪的稿件，同時或及時在網(wǎng)上傳播。報紙自采獨家新聞或獨家策劃，三峽新聞網(wǎng)提前做好包裝，如話題設置、制作專題、收集背景等。重大突發(fā)采訪和重要活動采訪，報網(wǎng)聯(lián)動。在新聞網(wǎng)開設了晚報記者、編輯專欄和空間，加強和讀者網(wǎng)民的聯(lián)系。充分發(fā)揮新聞網(wǎng)“投稿系統(tǒng)”的作用，通過報網(wǎng)互動聯(lián)動，發(fā)揮兩種傳播媒介的優(yōu)勢，進一步擴大媒體與受眾的互動，使報紙和網(wǎng)絡相互取長補短，優(yōu)勢互補，互利雙贏，逐漸融合，提升媒體影響力。同時充分利用網(wǎng)站與新浪、百度等網(wǎng)站的鏈接，及時把報紙首發(fā)的新聞傳播出去，擴大三峽晚報的知名度。

調動社會力量開展活動。在經(jīng)營媒體中，有效調動社會力量和多方資源，策劃開展活動，不僅能夠增強媒體的主流傳播力，還能形成強勢的社會影響力，讓媒體獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。巧用自身的資源優(yōu)勢，借力打力，重智力投入，獲取社會和經(jīng)濟效益雙豐收。搞活動注重點子新，口子小，主干精，形式巧，效果實，不搞花架子、空架子，自娛自樂。

四、完善體制機制，大力優(yōu)化人力資源，提高生產(chǎn)力

進一步完善領導體制，建立業(yè)務領軍人制度。所有領導靠前指揮，下沉一級 。實行大中心（部）制，5位副總編輯分別兼任大中心“部”主任，一批部門主任主動到一線當記者，轉變了觀念，淡化了“官念”，促進了采訪作風甚至寫作風格的轉變，領導和記者進一步貼近實際、貼近生活、貼近群眾，報道的親和力、吸引力、感染力大大增強。

建立健全和落實新聞采編制度。根據(jù)改版需要，建立健全《三峽晚報采前會制度》、《三峽晚報編前會制度》以及《三峽晚報報道策劃制度》等一系列制度，開短會，講短話，講只與業(yè)務相關的話、講實在的話、講管用的話。少開或不開“神仙會”、“座談式”會議，主要用短信、電話、采編庫等網(wǎng)絡電訊方式碰點子、提方案，建立起快速靈敏的信息系統(tǒng)、有力的策劃系統(tǒng)和順暢的采編協(xié)調系統(tǒng)，用制度來提高效率，用制度來提高生產(chǎn)力。

進一步完善月度考核辦法。在廣泛征求意見的基礎上，對月度考核辦法進行修訂，尊重新聞規(guī)律，由重數(shù)量向數(shù)量與質量并重轉變，向一線傾斜，向重稿傾斜，向當日新聞傾斜，向精品傾斜，鼓勵出精品、出人才。在辦報上建立全方位的評價體系，由讀者服務部、發(fā)行部、廣告中心收集社會評議意見，由新聞研究室點評同城媒體。在人才評價上，營造業(yè)務氛圍，各戰(zhàn)線員工打通使用。建立管理干部和業(yè)務干部雙軌培養(yǎng)機制，引導業(yè)務骨干發(fā)揮所長。通過調整績效考核辦法，進一步體現(xiàn)人文關懷，充分調動大家的積極性。