“老兵”劉迎建的“三大戰(zhàn)役”

張靜

“讓讀書人狂喜,讓印書人跳樓”的廣告語(yǔ),據(jù)說(shuō)曾被某媒體“拒載”,后改為“讓印書人失眠”,才得以成行。

“以前上班可以跟同事合謀‘代打卡。后來(lái)改指紋考勤了,好在‘指紋膜應(yīng)運(yùn)而生。剛剛看到曙光,你們又推人臉識(shí)別……”今年5月,北京各大寫字樓的分眾液晶屏,開始播放漢王第二代“人臉識(shí)別考勤機(jī)”的廣告,隨后,漢王的多位員工都收到了朋友這樣的“投訴”。

2008年7月,漢王第一款電紙書上市時(shí),內(nèi)部人員苦思冥想,最后憋出了一句相當(dāng)生猛的“讓讀書人狂喜,讓印書人跳樓”。本人好詼諧,順手將此“山寨”為:“讓CEO狂喜,讓上班族跳樓”,性格豪爽的漢王董事長(zhǎng)劉迎建聞之大笑。

最后一公里

周五晚9點(diǎn)的采訪要求有點(diǎn)不近人情,盡管剛剛出差歸來(lái)有些疲憊,劉迎建還是欣然接受了。

曾有打油詩(shī)曰“無(wú)君不識(shí)‘漢王筆,少有人知?jiǎng)⒂?。?007年以前,他慣于低調(diào)行事。如今已近花甲,卻從幕后高調(diào)走向臺(tái)前。一言以蔽之:用戶變了。漢王從前是B2B,如今重兵駐扎“電紙書”,要為如何讓廣大從“從3歲到80歲”的老百姓改變幾千年來(lái)的閱讀方式而上下求索。

曾有業(yè)界評(píng)論,是亞馬遜Kindle的神話,讓漢王亦步亦趨推出了“電紙書”,充分嘗到了跟隨者的甜頭。劉迎建反駁說(shuō):“實(shí)際上我和亞馬遜差不多是同時(shí),它2008年2月份推,我們9月份推,但我們從2005年就開始研發(fā)了,只是當(dāng)初沒(méi)有想賣書,而是想做‘本?！?/p>

漢王一直做手寫,夢(mèng)寐以求的是用電子記事本來(lái)代替普通的紙張記事本,一直以來(lái)找不到實(shí)現(xiàn)的條件?！盁o(wú)論是手寫板還是液晶屏,材料都比較貴,一關(guān)電源字跡就沒(méi)有了。2006年我在美國(guó)消費(fèi)電子展上看到E-ink的電子墨水技術(shù),可讀性幾乎和紙張一樣。不由大喜過(guò)望:我找了20年,終于找到了這個(gè)東西!”

當(dāng)“筆”遇上“紙”,豈能不激動(dòng)。“我跟E-ink的副總裁聊了一下午。他們當(dāng)時(shí)也很苦悶,這么多年一直虧損,找不到知音,我們兩個(gè)難兄難弟正好對(duì)上了?！?/p>

劉迎建回國(guó)后,電紙本事業(yè)部迅速成立。公司內(nèi)部一位創(chuàng)新能力很強(qiáng)的“常敗將軍”就任總經(jīng)理。

就在漢王的電紙本即將上市之時(shí),名稱、廣告詞,甚至包裝盒都已印好了,kindle的燎原之火,卻促使?jié)h王重新思考產(chǎn)品定位:我們到底是賣“書”,還是賣“本”?

雖然只有一字之差,卻引起了內(nèi)部的激烈討論。

索尼早于2006年就正式推出了采用電子墨水技術(shù)的電子閱讀器Reader,一直沒(méi)能火。關(guān)竅就在于,人家亞馬遜本來(lái)就是做書的,索尼,顯然和漢王一樣,在這個(gè)領(lǐng)域缺乏說(shuō)服力。所以當(dāng)劉迎建2007年在紐約機(jī)場(chǎng)看到索尼Reader的廣告時(shí),也曾感慨萬(wàn)千。

“我們做這個(gè)事情的時(shí)候,公司內(nèi)部都不看好。有人說(shuō),我有電腦,不需要電紙書。愛看小說(shuō)的說(shuō),手機(jī)就上可以看txt,電紙書這么貴,誰(shuí)會(huì)買?但當(dāng)時(shí)我們有位市場(chǎng)總監(jiān)堅(jiān)持認(rèn)為本不如書。書一年的產(chǎn)值高達(dá)600億,本只有幾個(gè)億,空間太小。”

辯論了一晚上,最后還是劉迎建拍板:迎接挑戰(zhàn),賣書!

“要敢于進(jìn)入主流行業(yè)。反正這是一塊空白,誰(shuí)先圈地誰(shuí)是老大。誰(shuí)都看得很清楚,IT界的大趨勢(shì)就是移動(dòng)互聯(lián),人們隨身攜帶的終端最終只有一個(gè),所不同的是,大家都從各自的領(lǐng)域,向這個(gè)中心靠攏,最后看哪個(gè)企業(yè)占有量大。我肯定會(huì)把電話功能加進(jìn)電紙書。而且我個(gè)人認(rèn)為,終端的屏幕應(yīng)該會(huì)大一點(diǎn),相對(duì)手機(jī)廠商而言,漢王的機(jī)會(huì)更多?！?/p>

從電子書,到電紙書,同樣一字之差。

“這也是我們一個(gè)重大考慮,電子沒(méi)有震撼力,電紙則是一場(chǎng)革命,而且可以更準(zhǔn)確地描述出電紙書于傳統(tǒng)出版物的差別。我現(xiàn)在提的就是書報(bào)刊數(shù)字化?！?/p>

劉迎建有一個(gè)傳播甚廣的“漩渦理論”。“大的方向就是替代,每個(gè)人都會(huì)被卷入這個(gè)漩渦。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),首先是你有沒(méi)有看到,其次是你離漩渦到底有多遠(yuǎn)。這個(gè)漩渦,我看到了,我離得很近,而且在中國(guó),沒(méi)有人比我離得更近。亞馬遜是做書的,它更早悟出了這個(gè)道理。我是想做記事本,看到了技術(shù)突破,殊途同歸?！?/p>

數(shù)碼相機(jī)取代傳統(tǒng)膠片相機(jī)、MP3淘汰CD、液晶顯示器淘汰CIT,都只用了6年左右的時(shí)間。劉迎建認(rèn)為,這一歷程十年內(nèi)將在電紙書市場(chǎng)重演。

劉迎建愛好旅游,曾在膠片相機(jī)上投入數(shù)萬(wàn)元,一開始對(duì)數(shù)碼相機(jī)絕對(duì)抵制。然而他非常清楚,如果數(shù)碼相機(jī)能達(dá)到膠片相機(jī)的2000萬(wàn)像素,就再無(wú)任何爭(zhēng)議。對(duì)電紙書而言,現(xiàn)在就是最后一公里。

“數(shù)字化內(nèi)容并不難,難就難在你怎么顯示出來(lái),最重要的就是顯示技術(shù)的突破。”據(jù)說(shuō)劉迎建已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室看到了可以折疊、拉伸的電紙書,幾與報(bào)紙亂真。

劉迎建自信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了徹底的“無(wú)紙化辦公”。每天漢王有400多人向他遞交工作通報(bào),雖然每人只需寫幾條,但匯集在一起打印出來(lái)也有厚厚一沓。劉迎建把這些工作通報(bào),連同直營(yíng)店管理、企業(yè)計(jì)劃等等,一股腦兒都收進(jìn)了他的電紙書。有些渠道的銷售總不見起色,究竟是策略錯(cuò)了,還是個(gè)人沒(méi)做好?他就可以把這些天的工作日志都調(diào)出來(lái)。忙里偷閑,還能調(diào)出喜歡的書讀上兩段。

“它就像個(gè)U盤,在電腦上即插即用,還可以無(wú)線上網(wǎng),我們還準(zhǔn)備增設(shè)微博。唯一遺憾的是現(xiàn)在的屏幕還太小。等A4紙那么大的出來(lái)之后,我相信對(duì)紙張的需求會(huì)大幅度減小。”

因工作關(guān)系,我曾需要找?guī)妆?0年代出版的老書。但尋遍當(dāng)當(dāng)、卓越,均顯示無(wú)貨。

一位出版界人士直言相告:“出版社的庫(kù)房里肯定有這本書,但絕對(duì)不會(huì)給你一個(gè)人單獨(dú)調(diào)貨,因?yàn)闊o(wú)法形成規(guī)模效益?！?/p>

據(jù)他所言,一方面是讀者想要買不到,另一方面是大量書籍出版后賣不掉,積壓現(xiàn)象非常嚴(yán)重,為了節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間不得不拉去打成紙漿。許多國(guó)有出版社不敢打折處理,只能堆在那里,以便國(guó)有資產(chǎn)“保值”?！叭绻麜鴪?bào)刊都數(shù)字化了,這些資源浪費(fèi)問(wèn)題就可以迎刃而解?！痹撊耸空J(rèn)為。

為了搶占市場(chǎng),漢王第一代電紙書甚至放棄了自己的手寫識(shí)別技術(shù),因?yàn)殚_發(fā)周期太長(zhǎng)。

“我們當(dāng)時(shí)每個(gè)禮拜必開一次會(huì),晚上12點(diǎn)之前不會(huì)下班。一大幫人在那里研究,如何把這個(gè)市場(chǎng)拉起來(lái),真是費(fèi)大勁了?！?/p>

對(duì)于一家資金實(shí)力還不是太雄厚的企業(yè)而言,最怕的是一石激不起千層浪?！耙粋€(gè)屬于空白的新產(chǎn)品,巨額廣告投下去,到底能不能聽到響?現(xiàn)在看很清楚,當(dāng)時(shí)做判斷很困難,還不如語(yǔ)不驚人死不休?！?/p>

于是一向技術(shù)氣息濃厚的漢王,便屢現(xiàn)“出位”之舉?！白屪x書人狂喜,讓印書人跳樓”的廣告語(yǔ),據(jù)說(shuō)曾被某媒體“拒載”,后改為“讓印書人失眠”,才得以成行。

該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)殘酷。美國(guó)的亞馬遜、ap-ple、google、微軟都往里扎堆,國(guó)內(nèi)更是一支浩浩蕩蕩的洪流,足有80多家,數(shù)得著的如漢王、創(chuàng)維、方正、愛國(guó)者、紐曼、金科……還有強(qiáng)大的山寨、準(zhǔn)山寨們,甚至連《讀者》、《辭?！?、中國(guó)出版集團(tuán)都不甘作壁上觀。

就像兩個(gè)人被老虎追逐,命運(yùn)決定于對(duì)手的速度。

劉迎建說(shuō),因?yàn)樽龅迷?2009年漢王已經(jīng)占有了市場(chǎng)90%以上的份額。當(dāng)其他企業(yè)看到機(jī)會(huì)再加入,周期就會(huì)比較長(zhǎng)。

誰(shuí)都羨慕作為引領(lǐng)者的IBM和apple。

劉迎建說(shuō):“Ipad就是電子產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)上的革命,電紙書則是書報(bào)刊的數(shù)字化革命。這件事跟每個(gè)人都相關(guān),會(huì)將所有人卷入漩渦。我認(rèn)為這是成功與否的關(guān)鍵。最重要是你的方向?qū)Σ粚?duì),如果你真是代表了先進(jìn),小公司就會(huì)變成大公司?！?/p>

作為革命者,誰(shuí)都看得到明天很美好,誰(shuí)都怕死在今天的沙灘上。

給用戶洗腦是個(gè)燒錢的活兒。劉迎建去年花了1個(gè)億打廣告,2010年預(yù)算更是達(dá)到了1.5億元。據(jù)說(shuō)甚至在河南一個(gè)小縣城火車站的衛(wèi)生間,都能看到電紙書的廣告。今年,劉迎建根據(jù)自己的市場(chǎng)判斷,提出了未來(lái)十年國(guó)內(nèi)數(shù)字出版的十大預(yù)言,被譽(yù)為“布道者”。

“前兩年人們還將信將疑:這玩意能取代書?還早吧?但kindle成功了,apple也不是傻子,把icard停下來(lái)做iPad。反過(guò)頭來(lái)不得不承認(rèn),中國(guó)漢王的道路是對(duì)的?！?/p>

漢王屢敗屢戰(zhàn)的“常敗將軍”很多,包括劉迎建自己。據(jù)說(shuō)開慶功會(huì)的時(shí)候,眾人一起唱歌,都流眼淚了。“他們以前一直沒(méi)創(chuàng)造過(guò)效益,都灰溜溜的在公司,但最后成功了。這就是漢王的企業(yè)文化?！?/p>

從總參到中科院

常言道:3歲看大,7歲看老。

劉迎建告訴記者:“我這個(gè)人,從小就有野心?！?/p>

劉迎建的父親是位老政委?！安荒苡兴叫碾s念”、“要做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人”……日日耳提面命,劉迎建就是在這樣的家庭氛圍中長(zhǎng)大。他從小就調(diào)皮搗蛋,滿腦子想法?？催^(guò)伽利略傳記,便想當(dāng)科學(xué)家。后來(lái)又期望從醫(yī),解決癌癥難題,將來(lái)拿個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)。但初中只上了一年,“文化大革命”就開始了。

是下鄉(xiāng)當(dāng)知青,還是參軍?軍人家庭出身的劉迎建,選擇了后者。那一年,他15歲。曾“歷任”豬倌、炊事員、話務(wù)兵。

“在那段時(shí)間,不管訓(xùn)練多緊張,我都特別想學(xué)習(xí)。每年部隊(duì)推薦工農(nóng)兵大學(xué)生,都是我最難受的時(shí)候?！?/p>

在那個(gè)“政治掛帥”的年代,劉迎建因?yàn)閻劭磿?成了“問(wèn)題青年”。當(dāng)時(shí)給他扣的帽子是“走白專道路”、“不務(wù)正業(yè)”、“有野心”?？偠灾?就是不推薦。

1978年,中國(guó)高考制度改革,部隊(duì)院校第一次向全軍招生。劉迎建考到了西北地區(qū)第一名,97分。當(dāng)時(shí)截止報(bào)名的年齡是25歲,劉迎建如果再大一歲,就將和大學(xué)失之交臂。

作為通訊兵,他只能上南京通信工程學(xué)院。當(dāng)時(shí)有三個(gè)方向,有線、無(wú)線,以及新興學(xué)科計(jì)算機(jī)。一輩子都有點(diǎn)“邊緣”氣質(zhì)的劉迎建,作何選擇不言而喻。

部隊(duì)間的通訊都以密碼的方式進(jìn)行,背密碼是一件苦差事。大三的時(shí)候,劉迎建想為部隊(duì)做一些貢獻(xiàn),花了一個(gè)暑假的時(shí)間,編了一個(gè)“見字識(shí)碼”方案,自動(dòng)加密,自動(dòng)識(shí)碼。

當(dāng)時(shí)全國(guó)有共二十多個(gè)方案。編完他還挺高興,但沒(méi)兩天就發(fā)現(xiàn),這個(gè)方案門檻并不高,不需要多么高深的知識(shí)。而且任何一套方案,總有15%的規(guī)則需要死記硬背?！拔液髞?lái)就想,絕對(duì)不能再做編碼方案了,我是第一屆計(jì)算機(jī)科班出身,堅(jiān)信計(jì)算機(jī)手寫識(shí)別肯定是一個(gè)大方向,關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)做。那時(shí)候計(jì)算機(jī)剛剛進(jìn)入中國(guó),日本已經(jīng)有人在做,但國(guó)內(nèi)還是一片空白。我當(dāng)時(shí)就想,終身想做的事業(yè)找到了,漢字識(shí)別我來(lái)做?！?/p>

大學(xué)畢業(yè)后,劉迎建被分配到總參通信部第三團(tuán)程控站擔(dān)任助理工程師。

“我分在連隊(duì),一開始說(shuō)漢字識(shí)別誰(shuí)也不相信我有這個(gè)能力。但我這個(gè)人閑不住,總要找點(diǎn)事做,我就混進(jìn)了革新組。雖然沒(méi)有編制,我也不要什么名分,就是幫忙。當(dāng)時(shí)已經(jīng)有單板機(jī)了。有個(gè)工農(nóng)兵大學(xué)生程序編了一摞,從來(lái)沒(méi)調(diào)通過(guò),我用了一晚上,第二天就可以給大家‘表演。兩年時(shí)間我一共做了7個(gè)項(xiàng)目,每一個(gè)項(xiàng)目都獲獎(jiǎng),立了一個(gè)二等功,一個(gè)三等功。50個(gè)人的一個(gè)班,校正敲的電傳對(duì)不對(duì)是一個(gè)難題。我們有一個(gè)參謀提出,最好用計(jì)算機(jī)校正。剛開始提出這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,承擔(dān)者怎么都想不出該怎么做。那時(shí)候已經(jīng)有apple2計(jì)算機(jī),我說(shuō)我可以用這個(gè)做出來(lái)。那個(gè)小伙子當(dāng)著很多人打賭說(shuō):‘你要是能做出來(lái),我一頭撞死。沒(méi)想到最后我居然真的做出來(lái)了。立了一個(gè)二等功,通訊兵全都服了。”

1984年,有位戰(zhàn)友抱怨說(shuō):“五筆字型的字根太難背,敲打電腦鍵盤也別扭?！币痪溟e聊,讓聽者有心的劉迎建重拾大學(xué)時(shí)的志向。

“我給總參通訊部科技處打報(bào)告,希望進(jìn)行‘聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別裝置研究。按照中國(guó)人的習(xí)慣,將鍵盤變成可以在上面寫字的寫字板。本來(lái)這事根本輪不到我來(lái)做,畢竟不是武器、裝備,真正需要的還是地方上。但當(dāng)時(shí)我已經(jīng)小有名氣,上級(jí)認(rèn)為這個(gè)課題劉迎建能做出來(lái),最后居然批了。給了我兩萬(wàn)元的研發(fā)經(jīng)費(fèi),還借給我兩臺(tái)計(jì)算機(jī)?！?/p>

尋找軌跡輸入的手寫板,讓劉迎建絞盡腦汁?！氨本┪叶颊冶榱?沒(méi)有,專門請(qǐng)了假到南方。深圳有電腦一條街,我一個(gè)店一個(gè)店地看,七轉(zhuǎn)八轉(zhuǎn)找到了中南大學(xué)的校辦工廠。對(duì)方從書柜下面拿出兩個(gè)盒子,說(shuō)他們有一個(gè)蘋果的游戲設(shè)備,在黑色的板子上可以拿坐標(biāo)畫圖,一問(wèn)價(jià)格才二十多美元?！?/p>

劉迎建回北京后,把這個(gè)“玩具”的游戲接口改掉,連在PC機(jī)上。又編寫出了手寫識(shí)別程序。在整個(gè)調(diào)試階段,部隊(duì)甚至抽調(diào)了一個(gè)排的戰(zhàn)士,幫劉迎建進(jìn)行漢字寫法收集、漢字寫法分類和識(shí)別率測(cè)試工作。

經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力,軟件、硬件都解決了。我國(guó)1985年建立專利制度,1986年1月,劉迎建發(fā)明的全球第一臺(tái)聯(lián)機(jī)手寫漢字識(shí)別在線裝置便獲得了發(fā)明專利。在北京地區(qū)信息展上引起了轟動(dòng),連時(shí)任總理李鵬都被吸引住了,在那兒看了半天。

這次展會(huì)給劉迎建帶來(lái)了一個(gè)新機(jī)遇?！爸锌圃鹤詣?dòng)化所也想做漢字識(shí)別,很驚奇地發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)做出來(lái)了,就想把我招去做研究生。”中科院計(jì)算所所長(zhǎng)兩次親自寫信給總參,劉迎建終于免試破格成為了中科院的研究生,很快他就被任命為“863”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

劉迎建回想起來(lái),覺得自己是一個(gè)幸運(yùn)的人?！拔易罡兄x就是這個(gè)社會(huì)?！幕蟾锩臅r(shí)候,我想讀書,給我扣白專道路,那時(shí)候多痛苦。而改革開放了,我想做事,中科院和部隊(duì)兩邊都給我機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我要是做不好,不要怨社會(huì),只能怨自己。機(jī)會(huì)都給我了,而且很公平?！?/p>

讀研期間,劉迎建已經(jīng)在嘗試漢字識(shí)別的商業(yè)推廣。一位來(lái)大陸尋找項(xiàng)目的臺(tái)灣商人成了他的合作伙伴。劉迎建得到了第一桶金——8萬(wàn)美元。

1991年,劉迎建跟隨中科院參加了在香港舉辦的軟件展覽。他的手寫輸入技術(shù)吸引了一個(gè)年輕人,名人公司的老板佘德發(fā)。后來(lái)名人靠手寫輸入,PDA一炮而紅。

劉迎建的產(chǎn)品,本來(lái)在臺(tái)灣、香港銷售得不錯(cuò)。但就在1993年他專心準(zhǔn)備博士論文、無(wú)暇分心的時(shí)候,一家成立于1991年的臺(tái)灣公司蒙恬,卻不聲不響地“接手”了他的“大半江山”。“我當(dāng)時(shí)意識(shí)到,要是還在科學(xué)院讀書,整個(gè)市場(chǎng)就要全丟掉了,而且一定要以公司的方式來(lái)進(jìn)行運(yùn)作?！?/p>

劉迎建放棄了博士學(xué)位,成立了漢王。當(dāng)時(shí)中科院有“帶著技術(shù)辦公司”的號(hào)召,僅自動(dòng)化所就成立了十幾家公司,漢王就是其中的一個(gè),戴著“紅帽子”,直到1998年才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰。

那一年,他45歲。這似乎是一個(gè)有趣的現(xiàn)象,每隔10年,劉迎建就會(huì)迎來(lái)一個(gè)生命中的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

劉迎建算是“豪華創(chuàng)業(yè)”。公司剛成立,從前的合作伙伴便給他打了一個(gè)30萬(wàn)美元的合同。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不大,他們主要接日本、新加坡以及臺(tái)灣、香港等地項(xiàng)目,中文、日文、韓文的手寫識(shí)別都做過(guò)。員工們什么國(guó)家的錢都拿過(guò),“八國(guó)聯(lián)軍幣”的說(shuō)法不脛而走?！皾h字識(shí)別這條路特別苦。首先是技術(shù)上有難度。大家都想用,但當(dāng)年技術(shù)上并不能滿足用戶的需求。給日立做日文識(shí)別,幾個(gè)假名跟阿拉伯?dāng)?shù)字老是混淆。這個(gè)項(xiàng)目,做了一年多。研發(fā)周期太長(zhǎng),帶來(lái)了第二個(gè)問(wèn)題:資金周轉(zhuǎn)周期太長(zhǎng)?！?/p>

那段時(shí)光,是漢王的“夫妻店”時(shí)代。漢王每年出1版新產(chǎn)品,雖然有員工,但核心程序都是劉迎建自己編,直到第9版之后才徹底“放權(quán)”。

“我們當(dāng)初獲得了一家臺(tái)灣公司15萬(wàn)美元的大單,要求在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)一套手寫識(shí)別系統(tǒng)。沒(méi)想到不久我愛人徐冬青就懷孕了。當(dāng)時(shí)數(shù)據(jù)都是她做,沒(méi)有人能代替。為了趕時(shí)間,徐冬青挺個(gè)大肚子和我一起搞開發(fā)。為了防止電腦輻射,我只好找了一個(gè)墊火鍋的銅盤,扣在她肚子上。因此小孩的小名就叫‘銅銅?！?/p>

項(xiàng)目完成,徐冬青下樓買菜,沒(méi)想到走到路上就見紅了。孩子早產(chǎn),醫(yī)生說(shuō)有先天畸形、小侏儒癥。雖然最終確定是誤診,虛驚一場(chǎng),但劉迎建對(duì)兒子,總懷有一份愧疚之心。

無(wú)心插柳

漢字識(shí)別領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,蒙恬、摩托羅拉、apple,都是漢王曾經(jīng)的對(duì)手?！白鲞@個(gè)項(xiàng)目,實(shí)際上周期很長(zhǎng),門檻也比較高,要耐得住寂寞。很多人都做不下去,半途退出。只有漢王做得最早,扛過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)的高峰,一直堅(jiān)持下來(lái)了?！?/p>

“我有這個(gè)理想,非要解決,別的機(jī)會(huì)都沒(méi)去關(guān)注。真的是下了大功夫,一天到晚做研究、編程序,經(jīng)常一個(gè)禮拜都不出門。現(xiàn)在很多漢王公司的老員工,當(dāng)年都是大學(xué)畢業(yè)分到研究所我的實(shí)驗(yàn)室,我又把他們帶進(jìn)了我的公司。他們也付出了巨大的努力,每一個(gè)活兒都排得滿滿的?；旧习堰@個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的各種方法全部看過(guò)、并且試過(guò),窮盡了。這個(gè)文章不錯(cuò),這個(gè)專利不錯(cuò),就拿去讓他們?cè)?。?我就拿過(guò)來(lái)用。不行,我也知道了,這條路走不通?！?/p>

很多人對(duì)劉迎建花了這么長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守的事業(yè)持懷疑態(tài)度,其實(shí)質(zhì)則是“鍵盤”與“手寫”誰(shuí)是主流之爭(zhēng)。劉迎建說(shuō)自己立場(chǎng)堅(jiān)定:“鍵盤更適合西方人,但在中文識(shí)別領(lǐng)域,手寫絕對(duì)是今后的主流。高科技就是為了解放人類。誰(shuí)能將用戶從鍵盤上解放出來(lái),誰(shuí)就能獲得成功?！?/p>

2010年3月3日,漢王“登錄”中小企業(yè)板。像是一個(gè)蓄勢(shì)多年的冷火山,終于來(lái)了一個(gè)總爆發(fā)。

“房子、汽車我都有,生活已經(jīng)非常好,財(cái)富對(duì)我來(lái)說(shuō)一點(diǎn)意義沒(méi)有。但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),我們這么多年做了很多研發(fā),積累了很多技術(shù),總因資金不夠,市場(chǎng)打不透。上市之后,資金瓶頸就解決了,營(yíng)業(yè)額一下子暴增?！?/p>

漢王目前的產(chǎn)業(yè),大致分為三塊:電紙書、傳統(tǒng)的識(shí)別,以及和電紙書幾乎同時(shí)上馬的人臉識(shí)別。

這似乎又是一個(gè)酷酷的新革命。人類為了守護(hù)財(cái)產(chǎn),幾千年來(lái)都在使用的鑰匙,似乎有一天,也要面臨著全面“下崗”的“危機(jī)”。

了解漢王歷史的人,都知道這家中關(guān)村的老牌企業(yè)這么多年走得不容易。從邊緣到主流溯洄從之,道阻且長(zhǎng)。革命者的角色,能趕上一次都是幸事,而劉迎建無(wú)心插柳,卻趕上了兩次。有些人對(duì)此贊譽(yù)有加,也有人,內(nèi)心打著問(wèn)號(hào)。比較中肯的評(píng)論是:“漢王這些年的儲(chǔ)備,仿佛都是在為了這個(gè)目標(biāo)做儲(chǔ)備,只是自己當(dāng)時(shí)渾然不知?！?/p>

這句話讓劉迎建擊掌:“對(duì),我也是同感。