管理貴在堅(jiān)持

管理貴在堅(jiān)持

(中)唐崇?。?/p>

機(jī)械工業(yè)出版社

戰(zhàn)略是一個(gè)非常古老的軍事概念，本意是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)。

加拿大的原住民地區(qū)活躍著幾支部落，他們均以狩獵為生。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。這支部落成為幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩獵之前，都會(huì)總結(jié)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，然后選擇一個(gè)最可能獲取獵物的方向全力出擊；而這支印第安部落卻是請(qǐng)巫師作法，在儀式上焚燒鹿骨，然后根據(jù)鹿骨上的紋路確定出擊的方向。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)的強(qiáng)者卻是焚燒鹿骨和巫師作法的那個(gè)印第安部落，而看似準(zhǔn)備充分的部落最終銷聲匿跡，到底是什么原因呢?這是戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在闡述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，講過(guò)的一個(gè)關(guān)于印第安部落的寓言故事。

戰(zhàn)略是—個(gè)非常古老的軍事概念，本意是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)。1938年，美國(guó)管理學(xué)者切斯特·巴納德在《經(jīng)營(yíng)者的職能》一書中，第一次使用了“戰(zhàn)略(stramgy)”這個(gè)概念，并一臥巴戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的萌芽。1962年，艾爾費(fèi)雷德D·錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先正式提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，他把戰(zhàn)略定義為：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期基本目標(biāo)的決定，也包括了在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)對(duì)行動(dòng)階段和資源配置的選擇。1998年，亨利·明茨伯格等在《戰(zhàn)略歷程》一書中描述了企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科自產(chǎn)生以來(lái)的十大學(xué)派及其觀點(diǎn)的演變，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展進(jìn)行了較好的總結(jié)。

這個(gè)故事就充分反映了現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺失。因?yàn)閺恼w市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈時(shí)，企業(yè)之間相互模仿的速度定會(huì)驟然加快，進(jìn)而催生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象?！皯?zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)戰(zhàn)略的缺位，每個(gè)企業(yè)事實(shí)上都沒(méi)有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺，玩一場(chǎng)看不見未來(lái)的“狩獵游戲”。隨著時(shí)間的推移，部落之間對(duì)獵物的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而他們每天狩獵的方向經(jīng)過(guò)“分析”后變得漸趨一致——從某種意義上講，這些部落看重的不是制定行之有效的戰(zhàn)略，而是高效地完成預(yù)定任務(wù)。最后，大家只好在同樣的狩獵區(qū)域殺個(gè)魚死網(wǎng)破，“輸”途同歸。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略；而戰(zhàn)略管理則是一種過(guò)程，不僅決定組織將要采取的戰(zhàn)略，還要涉及這一戰(zhàn)略的選擇過(guò)程以及如何加以評(píng)價(jià)和實(shí)施。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)環(huán)境的不確定性加大，市場(chǎng)需求的變化速度加快，依靠抓住一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇或者一兩個(gè)產(chǎn)品就能成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)必須善于系統(tǒng)地思考環(huán)境的變化，培養(yǎng)能夠?qū)⑵髽I(yè)推向強(qiáng)大的核心能力，并尋找到適應(yīng)這個(gè)時(shí)代生存的方式和策略，特別是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、目前差異化還不是很明顯的電線電纜行業(yè)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)就像一艘漂浮在海上的船缺少了雷達(dá)，其危險(xiǎn)性是可想而知的。