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      聚興誠(chéng)銀行與楊氏家族

      2010-07-02 06:22:44張仲
      重慶與世界 2010年8期
      關(guān)鍵詞:文光重慶銀行

      文/張仲

      (作者系重慶中國(guó)三峽博物館副研究員)

      地處長(zhǎng)江、嘉陵江交匯之處的重慶,是西南地區(qū)最為著名的水陸碼頭,物資轉(zhuǎn)運(yùn)的最大集散地。交通便利,輻射四方,歷來(lái)商貿(mào)繁盛、金融發(fā)達(dá)。1891年重慶開(kāi)埠后,現(xiàn)代生產(chǎn)方式的工、礦企業(yè)相繼出現(xiàn),進(jìn)出口貿(mào)易量激劇增加,原已有之的票號(hào)、錢(qián)莊無(wú)法應(yīng)對(duì)商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的更高層次的服務(wù)要求,與生產(chǎn)力發(fā)展相伴生的銀行,遂登陸重慶并逐漸成為重慶金融業(yè)的主導(dǎo)力量。至民國(guó)初年,作為西南金融業(yè)中心的重慶,除擁有大量外資和外地來(lái)渝開(kāi)設(shè)的銀行外,本地商業(yè)銀行亦普遍開(kāi)設(shè),其中最為著名的就是由楊文光及其族人所開(kāi)設(shè)的“聚興誠(chéng)銀行”。

      聚興誠(chéng)銀行系由重慶富商聚興成商號(hào)(1908年改為“聚興誠(chéng)”)老板楊文光創(chuàng)辦并在其三子楊粲三經(jīng)營(yíng)下發(fā)展壯大起來(lái)的一家民營(yíng)商業(yè)銀行。民國(guó)二年(1913年),楊文光二兒子楊希仲由日本、美國(guó)留學(xué)歸來(lái),說(shuō)動(dòng)父親按日本三井家庭財(cái)團(tuán)做法籌建銀行,以發(fā)展楊氏家族事業(yè)。楊文光的兒子們各司其職、各顯神通,充分發(fā)揮家族的人脈關(guān)系,從四川到北京,為創(chuàng)辦銀行打通各種關(guān)節(jié)。1914年12月,楊希仲申請(qǐng)成立聚興誠(chéng)銀行文件呈送北京財(cái)政、農(nóng)商二部立案注冊(cè),1915年即獲批準(zhǔn)。

      聚興誠(chéng)銀行股份有限公司股票

      1915年3月26日,聚興誠(chéng)銀行股份兩合公司(無(wú)限責(zé)任與有限責(zé)任公司,1937年改為有限責(zé)任公司)在重慶裕豐泰來(lái)巷正式開(kāi)業(yè)。為顯示家庭財(cái)團(tuán)特點(diǎn),特意取英文行名為“YOUNG BROTHER BANK CORPORATION”( 楊氏兄弟銀行公司)。聚行股份兩合公司額定資本為100萬(wàn)銀元,開(kāi)業(yè)時(shí)實(shí)收40萬(wàn)元,一、二兩屆決算后從贏利中提留60萬(wàn)元補(bǔ)足。

      聚行首任總經(jīng)理為楊希仲,楊粲三為協(xié)理。1917年,楊粲三請(qǐng)留日工程師余子杰完全仿日本“三井銀行”建筑式樣建造的聚興誠(chéng)銀行大廈在重慶新豐街(今渝中區(qū)解放東路112號(hào))落成后,聚行遷入新址辦公。

      由于工作開(kāi)展順利業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅猛,為便于居中指揮調(diào)度全國(guó),1921年,聚行總部從西南一隅的重慶遷往漢口。1924年,楊希仲、楊粲三兄弟在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上發(fā)生嚴(yán)重分歧。由于兄弟不和導(dǎo)致精力分散,加之國(guó)內(nèi)政局不穩(wěn)、連連內(nèi)戰(zhàn),相繼發(fā)生哈爾濱分行關(guān)閉、北京分行倒賬、天津分行虧損,聚行經(jīng)營(yíng)困難。富有事業(yè)心的楊希仲,眼見(jiàn)理想破滅,身心交悴,于1924年冬服毒自殺。楊粲三遂繼兄接任聚行總經(jīng)理職務(wù),率領(lǐng)聚行渡過(guò)各種難關(guān),發(fā)展壯大。

      聚興誠(chéng)銀行開(kāi)辦初期,利用其全國(guó)分支機(jī)構(gòu)較多的優(yōu)勢(shì),確立“匯兌第一、存放次之”方針,大力承攬匯兌業(yè)務(wù),其主要招數(shù)是有名的“三板斧”:翻碼頭,賺 平 水 、做關(guān)頭。

      “翻碼頭”又叫套匯,即由直匯改為轉(zhuǎn)匯以賺取高額匯費(fèi)(匯水)的一種獲利方式。主要以重慶、上海間的匯率為依準(zhǔn),賺取其中差額。如重慶直匯上海每千元收匯費(fèi)80元,重慶匯漢口每千元收匯費(fèi)30元,而漢口匯上海每千元匯費(fèi)僅5元,每千元可賺匯差45元。1928年至1932年間,聚行匯費(fèi)收益僅次于中央、中國(guó)、交通三行, 名 列 全國(guó)第 四 。

      賺平水,即利用收付貨幫的銀元、銀錠成色和重量差異,通過(guò)換算“補(bǔ)水”(或稱平水)來(lái)賺取利潤(rùn)。1915年—1916年聚興誠(chéng)銀行第一屆決算中,平水純收益達(dá)51萬(wàn)多。后由于鹽稅停止代收,此項(xiàng)業(yè)務(wù)遂中止。

      做關(guān)頭,又稱賭關(guān)頭,如今日做期貨一般,預(yù)測(cè)某一關(guān)期(如春關(guān)、秋關(guān)、年關(guān)等)甲地與乙地的匯兌現(xiàn)款即期交易的行情可能上漲或下跌來(lái)預(yù)先買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出。期日一到,行盤(pán)開(kāi)出,根據(jù)手中籌碼多少加以吞吐,然后軋算盈虧。1925年,聚行重慶分行經(jīng)理廖瑞庭預(yù)測(cè)申匯看跌,楊粲三指揮聚行以1070兩的匯價(jià)賣(mài)出申匯期匯100萬(wàn)余兩,果然,到期申匯大跌,聚行賺了一大筆錢(qián)。

      聚行還設(shè)立國(guó)外商貿(mào)部,又設(shè)立聚行運(yùn)輸部,開(kāi)辟兩條國(guó)際商貿(mào)路線。楊氏家族企業(yè)初步形成一個(gè)以銀行業(yè)為中心,擁有銀行、商號(hào)、外貿(mào)、航業(yè)四大部門(mén)的日本三井式家族財(cái)團(tuán)的雛形。日本報(bào)紙?jiān)浴冻霈F(xiàn)于中國(guó)西部的三井式家族銀行》為題作過(guò)專題報(bào)道。

      楊粲三執(zhí)掌聚行大權(quán)后,立即堅(jiān)定不移、大刀闊斧執(zhí)行他的“逐步收斂以固行基” 的方針,將商號(hào)、航業(yè)部、外貿(mào)部收縮、結(jié)業(yè)。集中人力、財(cái)力專營(yíng)銀行。1930冬,楊粲三將聚興誠(chéng)銀行總管理處從漢口遷回重慶,采取植根西南、面向全國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。他吸取歐美銀行經(jīng)驗(yàn),收縮信用放貸,明確通知各分支行:“信用放款宜少做,信用透支限定額,側(cè)重抵押放款?!贝隧?xiàng)政策施行使聚行的呆壞賬大減。

      抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后,重慶成為中國(guó)的戰(zhàn)時(shí)首都,金融、商業(yè)、工礦企業(yè)紛紛內(nèi)遷,大后方人口驟增,為西南經(jīng)濟(jì)大發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了新的局面。聚行在楊粲三經(jīng)營(yíng)西南方針的指導(dǎo)下,多年經(jīng)營(yíng),此時(shí)已有相當(dāng)實(shí)力,盡管北方財(cái)團(tuán)和江浙財(cái)團(tuán)也紛紛涌入重慶設(shè)立銀行,亦無(wú)法壓制基礎(chǔ)深厚的聚行??箲?zhàn)給了聚行重大發(fā)展機(jī)會(huì),為聚興誠(chéng)銀行的躍進(jìn)開(kāi)辟一片新天地。

      1943年,聚興誠(chéng)銀行在全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)達(dá)33個(gè),業(yè)務(wù)輻射整個(gè)大后方。1944年,聚行存款額達(dá)法幣6.5億元。

      抗戰(zhàn)前后,聚行買(mǎi)賣(mài)公債,獲利豐厚??箲?zhàn)勝利前夕,聚行買(mǎi)入大批外幣公債,在通脹加劇、法幣貶值的情況下,聚行握有大批外幣公債,對(duì)貨幣的保值發(fā)揮了極為重要的作用。

      聚興誠(chéng)舊址

      早在1923年,聚行就在西南收購(gòu)赤金轉(zhuǎn)運(yùn)申、漢牟利,后干脆將收購(gòu)的沙金、金首飾煉成十兩重金條,打“誠(chéng)”記牌號(hào),運(yùn)銷上海。1939年,國(guó)民政府財(cái)政部規(guī)定,非中、中、交、農(nóng)四大行委托,一律不許經(jīng)營(yíng)黃金,聚行將收購(gòu)黃金向中央銀行交兌,獲利近百萬(wàn)元。聚行歷年收購(gòu)黃金不下兩萬(wàn)兩、生銀30萬(wàn)兩、銀元1700萬(wàn)枚,為聚行帶來(lái)巨額利潤(rùn)。

      1935年,聚行涉足保險(xiǎn)業(yè)務(wù),投資設(shè)立“興華保險(xiǎn)公司”,獲利可觀。1937年,四川省財(cái)政廳長(zhǎng)劉航琛將幾家川幫銀行聯(lián)合起來(lái),說(shuō)動(dòng)楊粲三同意將興華保險(xiǎn)公司改為股份制,由聚行控股。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在聚行其后的歲月中益發(fā)紅火。

      1937年,聚行在代辦部的基礎(chǔ)上設(shè)立信托部,轉(zhuǎn)為商家提供商品流通過(guò)程中報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù),聚行在此中獲益匪淺。至1940年,國(guó)民政府明令取締銀行代客買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù),聚行信托業(yè)務(wù)才基本中止。

      1932年至1937年,聚行在重慶、成都、內(nèi)江、天津、上海、南京、昆明等地興辦或與人合辦了59個(gè)農(nóng)、工、商企業(yè),共投資1200多萬(wàn)元,超過(guò)其注冊(cè)資本總額,為民族工商業(yè)發(fā)展,發(fā)揮了積極作用。

      經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,至1943年,聚興誠(chéng)銀行資本總額由1937年的200萬(wàn)元(法幣)增至1000萬(wàn)元(法幣),資產(chǎn)總額達(dá)4.59億元(法幣),為資本總額的45倍多。成為首屈一指的川幫銀行,在全國(guó)金融界有相當(dāng)?shù)匚弧?946年,聚行被國(guó)民政府定為全國(guó)少數(shù)幾家可以經(jīng)營(yíng)外匯的民營(yíng)銀行之一,這使聚行蜚聲中外金融界。聚興誠(chéng)銀行步入它發(fā)展的巔峰。

      1949年五月中旬,人民解放軍解放上海戰(zhàn)役打響,上海多家銀行紛紛抽逃資金,楊粲三堅(jiān)信父親楊文光“要想富、險(xiǎn)中做”的格言,撥出20萬(wàn)至50萬(wàn)美金維持聚行上海分行的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支。1949年10月,正在重慶的楊粲三再次面臨人生事業(yè)的抉擇。九弟楊季謙從香港給他發(fā)來(lái)急電,速調(diào)美金100萬(wàn)到香港注冊(cè)銀行,逐步向南洋和歐美發(fā)展,以確保聚行基業(yè)之不衰。猶豫中,楊粲三收到中共中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)南漢宸口頭和書(shū)面邀請(qǐng),請(qǐng)他進(jìn)京面談。楊粲三決定親赴北京。出發(fā)前,他召集在渝各董、監(jiān)事和高級(jí)行員開(kāi)會(huì),向他們宣布聚行將不逃資,不出國(guó),并抽調(diào)部分資金維持銀行業(yè)務(wù),保障員工生活,等候解放的決定。

      重慶解放前夕,楊粲三繞道香港、上海,天津去了北京。中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)南漢宸接見(jiàn)他,對(duì)他決定不逃資、留下來(lái)并來(lái)北京表示歡迎和感謝,但對(duì)其要求保留聚興誠(chéng)銀行私營(yíng)性質(zhì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求,作了否定回答,并闡明中共對(duì)金融機(jī)構(gòu)的政策:“銀行國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈,必須實(shí)行國(guó)有制,聚行也不能例外?!钡诙欤瑮铘尤?944年在渝結(jié)識(shí)的熟人,中央人民政府政務(wù)院秘書(shū)長(zhǎng)林伯渠設(shè)家宴款待楊粲三,也向其說(shuō)明國(guó)家的規(guī)定。1950年初,南漢宸、胡子昂在上海與楊粲三三次面晤,再三向其闡述新中國(guó)金融政策,希望其盡快加入國(guó)家統(tǒng)一的金融組織。

      1950年8月,楊粲三在其兒子楊受百起草的文件上簽字,參加上海、浙江興業(yè)、國(guó)華、金城、大陸、中南、和成、源長(zhǎng)八家銀行的聯(lián)名組織。聚興誠(chéng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍被劃在青海地區(qū),聚行各分、支行及總行呈現(xiàn)整體虧損局面,銀行運(yùn)作陷入入不敷出的境地。但楊粲三也不愿將尚存于美國(guó)的數(shù)十萬(wàn)美金調(diào)回國(guó)內(nèi),投入繼續(xù)虧損的運(yùn)作。在這種舉步維艱,機(jī)構(gòu)生存難以為繼的情況下,中共西南局統(tǒng)戰(zhàn)部、人民銀行西南區(qū)、重慶市委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)同志主動(dòng)上門(mén)給楊粲三講解黨的金融政策,聚行職工和楊粲三的后輩楊曉波、楊受伯也紛紛給楊粲三做思想工作,終于使楊粲三明白順應(yīng)歷史潮流,參加公私合營(yíng),依靠國(guó)家力量扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損局面,才是聚行的唯一出路和正道。

      1951年11月11號(hào),中國(guó)人民銀行西南分行根據(jù)聚興誠(chéng)銀行的自愿申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)人民銀行總行批準(zhǔn),聚興誠(chéng)銀行實(shí)現(xiàn)了公私合營(yíng)。歷經(jīng)36年時(shí)間,聚興誠(chéng)銀行完成了它的歷史使命并為自身的結(jié)束畫(huà)上了一個(gè)完整的句號(hào)。

      其后楊粲三被選任公私合營(yíng)銀行董事會(huì)副董事長(zhǎng)、四川省政協(xié)常委、重慶市工商聯(lián)常委。1962年3月21日,楊粲三因心臟病醫(yī)治無(wú)效,在重慶市第三人民醫(yī)院病逝,享年76歲。

      聚興誠(chéng)舊址

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