“大兵小將”希望所在

□ 文/廖雪梅

班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。抓好班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)工作至關(guān)重要。

班組長(zhǎng)培養(yǎng)至關(guān)重要

班組是一個(gè)企業(yè)最小的組織構(gòu)成。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。班組興則企業(yè)興，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。要提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理水平就必須有高水平的班組，要建設(shè)高水平的班組，抓好班組長(zhǎng)這個(gè)“大兵小將”的選拔與培養(yǎng)工作至關(guān)重要。

作為大兵，班組長(zhǎng)要從眾多員工中脫穎而出，作為優(yōu)秀員工走到班組長(zhǎng)的崗位上來(lái)，這需要員工自身努力，更需要企業(yè)拓寬班組長(zhǎng)選拔渠道、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、完善激勵(lì)機(jī)制等挖掘人才的慧眼。作為小將，班組長(zhǎng)的知識(shí)技能、管理水平等綜合素質(zhì)對(duì)班組的建設(shè)有著很大的影響。只有強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理，抓好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)才能帶好一班人馬，班組才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。尤其在當(dāng)前大慶油田創(chuàng)建百年油田，實(shí)現(xiàn)原油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的新形勢(shì)下，選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)是提高基層素質(zhì)的必經(jīng)之路。

班組長(zhǎng)選拔“三要素”

拓寬選拔渠道，選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)。改變以往領(lǐng)導(dǎo)任命班組長(zhǎng)、“矬子里拔大個(gè)”等形式，采取班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、民主選舉等措施來(lái)優(yōu)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

實(shí)施班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，是全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的需要。它有利于形成公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)現(xiàn)量才錄用，能上能下的用人機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)建立班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極進(jìn)取的工作精神，充分挖掘每個(gè)員工的潛在能力，為有能力、愿意干、能干好的同志提供施展才華的平臺(tái)。

民主選舉班組長(zhǎng)是加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑。我們遵循的原則是，既要領(lǐng)導(dǎo)同意，也要大家滿(mǎn)意。通過(guò)民主選舉，可以認(rèn)真聽(tīng)一聽(tīng)職工們的態(tài)度與意見(jiàn)，從而真正將群眾威信高、大家認(rèn)可的同志選配到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。這樣選出的班組長(zhǎng)，不但可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，還能增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，有力促進(jìn)班組整體工作的不斷發(fā)展。

強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。根據(jù)班組長(zhǎng)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)，按照缺什么補(bǔ)什么、什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合管理素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)載體和培訓(xùn)形式，全面提升班組長(zhǎng)的管理水平。

培訓(xùn)內(nèi)容由傳統(tǒng)的以技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為主的培訓(xùn)漸變?yōu)楣芾碇R(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)并重，要將人際溝通的方法、情感管理的技巧等充實(shí)其中，使班組長(zhǎng)做到業(yè)務(wù)、管理雙過(guò)硬。培訓(xùn)方式上，在傳統(tǒng)的“你講我聽(tīng)”授課模式的基礎(chǔ)上，建議嘗試素質(zhì)拓展、經(jīng)驗(yàn)交流等新鮮互動(dòng)、吸引力更強(qiáng)、效果更為明顯的培訓(xùn)模式，真正將班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作熱情。進(jìn)一步加大向班組長(zhǎng)隊(duì)伍傾斜的力度，適當(dāng)拉大班組長(zhǎng)與普通崗位的收入差距，并應(yīng)在評(píng)優(yōu)等多方面予以?xún)?yōu)先考慮，真正體現(xiàn)能者多勞，培育班組長(zhǎng)積極進(jìn)取的意識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，工作好的重獎(jiǎng)，工作差的重罰，真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。要想長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓當(dāng)前，為班組長(zhǎng)的成功成才著想。把每名班組長(zhǎng)當(dāng)作副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)來(lái)培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的工作信心和干勁，激發(fā)他們“想班組事、操隊(duì)長(zhǎng)心、干班長(zhǎng)活”的積極性。

大兵小將，進(jìn)取于兵，駕馭在將。身兼執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力雙重任務(wù)的班組長(zhǎng)們只有腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)班組建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)“上面千條線(xiàn)，下面一針穿”，才能為大慶油田的4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。